Rencontre CaLP Cash WG du 18 Nov 2013 & Rencontres /échanges bilatéraux

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1 Participants 20/11/13: Rencontre CaLP Cash WG du 18 Nov 2013 & Rencontres /échanges bilatéraux - Paola Valdettaro (ACF) - Munan Mayanne (Oxfam) - Taïsia Maurice (ADRA) - Muller Franck (PAM - Saenz Andres (ADRA) - Diallo Aziz (PAM - Bro Ahmed (ACORD) - Gil Juan (STCh./Spain) - Huchon Xavier (CR Française) - Breyne Christophe (CaLP) Excusés : Solidarité, Unicef Rencontres bilatérales : Zeinabou Ngaide (Unicef), Ocha ( Samuel Zoungrana ; Jean-Bosco Mofiling, Zahra Cheikh Malainine) ; Mamadou Bal (ON FED) ; Fabio Ricci (AT DUE, rencontré au Mali). Contact pris : Quentrec Hélène (DUE) ; Dr. Moulaye El Hacen Ould Zeïdane (MAED) ; El Hanefi Haroune (CSA) Sommaire 1 Nouvelle phase du CaLP et changement de l approche pour les formations à venir : cf. présentation du CaLP Mapping et Cash atlas : 2 outils presque similaires ; remplir les 2 ou en garder un et lequel? Outils du groupe régional Bilan des activités du CaLP dans la sous-région et attentes des acteurs de Mauritanie vis à vis du CaLP : voir présentation power point Formation (Nov à ce jour 2013) Recherche CaLP Advocacy et partage d information La coordination et les «cash Working group» Attentes des acteurs de Mauritanie vis à vis du CaLP Coordination des TM en Mauritanie : Où en est-on? Liens avec autres groupes sectoriels/ocha/ banque Mondiale/ Sociale protection (Gov) / acteurs long termes? Atelier de marché : OxfaM/PAM/Niger, Sep Dernières ressources : cf. ordre du jour et dernier envoie du CaLP Messages clés passés lors de ces 2 réunions et des rencontres bilatérales : WG de Mauritanie à démarrer rapidement (lead ACF + co-lead à définir) Constitution d une large mailing liste du groupe : Identification des acteurs des autres secteurs/clusters (et relais via Ocha) et des partenaires stratégiques et CaLP CWG Mauritanie 18 Nov Page 1 sur 12

2 institutionnels «long termes» (GoV/Safety net, PTF) => large diffusion des agendas et compte rendu du groupe => meilleure reconnaissance et interlocution du groupe vis-àvis des acteurs humanitaires, des PTF et GoV, Mise en ligne des documents produits par le groupe sur un site web en Mauritanie (à définir) Inciter les membres (Unicef, PAM) de la Communauté de Pratique de la Banque Mondiale (BM) à partager avec le groupe «cash» les discussions et état d avance des politiques et programmes de protection sociale en Mauritanie. Des échanges ont eu lieu dans ce sens avec Unicef (et avec la Banque Mondiale au Mali). Effort de sensibilisation au TM, de diffusion de l information des réunions et formations vis-à-vis des autres services/supports/secteur y compris en interne des structures, Structuration des besoins en formations des acteurs (y compris les acteurs locaux et du GoV) via le groupe, Améliorer la capitalisation et le partage d expérience des acteurs actifs en PTM en Mauritanie via le groupe : cf. fiches et doc existants «postables» sur le site du CaLP Atelier conjoint de capitalisation des TM sous l égide du groupe plus qu opportun et stratégique également pour la reconnaissance du groupe (Appuis CaLP possibles) : janvier 2014, en coordination/synergie avec l atelier prévu de l UE; Changement de mentalité et importance à communiquer également sur les difficultés rencontrées Cartographie/ Mapping des TM et 2014 à actualiser et utilisation du Cash Atlas Amélioration des échanges entre les 6 groupes de la sous-région Nouvelle phase du CaLP et changement de l approche pour les formations à venir : cf. présentation du CaLP Régionalisation : Le comité de pilotage du CaLP a décidé qu il n y aurait plus de point focal CaLP dans les pays afin que les communautés de pratiques des transferts monétaires s approprient ce type de fonction dans chaque pays. Des plaidoyers ont déjà été faits dans ce sens dans plusieurs pays (Mauritanie/ACF, Tchad/Oxfam, Mali/Oxfam) pour que les ONG mais aussi les donateurs puissent prévoir et financer des personnes dédiées pour animer ce type de groupe. Défis pour le CaLP régional : Développer et maintenir, à distance depuis Dakar, une dynamique de groupe cash dans les pays via des points focaux cash relais dans les pays. Développer des synergies /partenariats avec les pays (incluant aussi dans les financements de ces personnes dédiées un co-financement du CaLP régional qui «appuie/travaille avec ces «cash» focal point). Nouvelle approche pour les formations Participation/contribution aux des formations CaLP : 400 $ pour les ONG Int. et UN, 50 $ pour les ONG Locales et 0 $ pour les Services Techniques. Buts : Eviter les désistements de dernière minute, contribuer au frais et donc faire plus de formation avec le même budget ; CaLP CWG Mauritanie 18 Nov Page 2 sur 12

3 E-learning préalables : Les candidats aux formations devront joindre à leur dossier l attestation de réussite de la formation de base en français en ligne sur le site de la Fédération sauf pour ceux ayant suivi il y a moins d un an une formation CaLP de niveau 2. But : avoir des apprenants au même niveau des concepts de base (cela a posé des difficultés en 2013 et tirant vers le bas le rythme des L2). La formation en ligne de la FICR avec test et certificat final est accessible sur le site du CaLP : La page d accueil en anglais vous demande de vous inscrire mais par la suite vous pourrez choisir la langue du module de formation que vous souhaitez. Candidature via les structures et non plus individuellement & co-facilitation d autres formations. But : responsabiliser les structures pour une meilleure capitalisation/exploitation des formations en interne mais aussi vis-à-vis du CaLP et de la Communautés de pratiques. Il sera demandé un engagement des structures à davantage communiquer sur la capitalisation/exploitation des formations mais aussi de rendre disponible les personnes formées pour faciliter ou réaliser d autres formations (notamment en région, cf. réunion de juin). Pack de formation par pays (moins de «one schot») et plus adaptée. Le CaLP dispose à présent de 6 Modules de formation : L1, L2, One Day Gouvernement/Coordination et autres formations spécialisées (plus courtes et sur un sujet spécifique : Préparation, Marché, et Formation de Formateurs (ToT) avec un cran d engagement en plus en termes de a) sélection (capacité pédagogique sera visé), b) mise à disposition du staff pour d autres formations et une sélection plus poussée des candidats proposés. Possibilité de formation à la demande Adaptation des formations (thématiques et contenu) selon feed back et inputs du «Cash Waring group» et de la communauté de pratique de Mauritanie. Point d actions possibles pour tous : Large Partage/diffusion de ses informations (large mailing/relais) y compris en interne entre les différents services/secteurs à l intérieur de vos structures Prédéfinir quels engagements techniques (formateurs ou co-formateurs) et financier chaque structures peut prendre pour faciliter les démultiplications des formations à l intérieur du pays 2 Formations CaLP prévues et déjà réalisées en Mauritanie. Suite à la réduction de 40 % du budget soumis à l OFDA, seules 2 Formations sont prévues et ont été réalisée en : 1 formation avancée de niveau 2 (L2) et une formation d un jour réalisée en novembre (cf. mail du CaLP et relayé par le groupe) mais d autres formations peuvent être réalisées à la demande pour peu que les coûts soient couverts d où la nécessité de structurer et coordonner les besoins de formation pour en diminuer les coûts. Il est à noter une très faible participation à la formation de niveau 2. Ils sembleraient que 1) la période de fin d année en soit pas l idéal étant donnée la charge de travail, 2) que les besoins soient plus avérés dans les autres secteurs que la SA et que peut-être ces derniers n ait pas été suffisamment informés (faible relais des formations en dehors des membres du groupe, majoritairement «food sec» et y compris en interne des structures vis-à-vis de collègues d autres secteurs). CaLP CWG Mauritanie 18 Nov Page 3 sur 12

4 Point d actions possibles du groupe et de tous: Identifier et structurer les besoins en formation autres que celles prévues par le CaLP ; Opportunité d une seconde formation d un jour? Effort de diffusion en interne, relais/communication plus large notamment auprès des autres clusters (notamment via Ocha) et des acteurs connaissant encore assez peu les transferts monétaires Autres Activités CaLP prévues : 1 Ateliers Régional de Bilan financé sur les 4 prévus et proposés initialement, Traduction de guides CaLP et documents clés 2 cases study Intérêt stratégique du groupe à organiser un atelier de bilan des TM en Mauritanie. Cet atelier permettrait de i) faire connaitre et reconnaitre l existence du groupe et des acteurs actifs en ii) partageant et capitalisant les leçons apprises des programmes existants de TM avec un large panel d invités. Cet atelier sera à coordonner (objectifs/agenda/invité) avec le DUE qui a également prévu en atelier en janvier Le CaLP est disposé à partager tous les outils utilisés en 2013 pour les 3 ateliers de bilan déjà réalisés au Niger, Burkina F. et au Niveau régional (Dakar) : cf. ppt des activités réalisées du CaLP Le CaLP partagera les outils existants et apportera un support technique à la demande Nécessité de Mobilisation de fonds additionnel (région/pays) pour davantage de formations, ateliers et autres activités conjointe du groupe «cash» de Mauritanie Synergie : Ocha/coordination, UN, GoV, PTM courts et Long termes 2 Mapping et Cash atlas : 2 outils presque similaires ; remplir les 2 ou en garder un et lequel? Mapping : tableau Excel partagé en fichier joint...\..\..\calp West Africa\WG\Mapping\Cartographie PTM West Africa 2013.xlsmis en place pour des besoins d information et de coordination des acteurs nationaux Mise en place, construction et harmonisation du mapping des TM en Afrique de l Ouest et au Niger, même outils utilisé entre CaLP régional, Niger, Mauritanie, Burkina F, Mali et Tchad. Plus détaillé (pour plus d utilité pays et région en terme d informations/coordination sur les différents type de TM) et rempli par les pays Utilisée par les autres groupes et acteurs dans les autres pays de la sous-région. Plusieurs pays souhaitent garder cet outil et continueront Cash atlas : Mis en place au niveau Global par le CaLP en juillet 2013 ; Moins d informations (objectif plus global) mais plus visuel/sexy (carte, logo, etc.) et donc meilleure visibilité au niveau mondial mais un peu moins technique que le mapping. CaLP CWG Mauritanie 18 Nov Page 4 sur 12

5 Davantage connu et rempli par les sièges Remplissage en 4 minutes (Si toutes les données du projet sont prêtes), si connexion coupe ou erreur, on peut venir corriger à tout moment (alors que le mapping, faudra vérifier/ relancer et compiler/) Données encodées visibles directement après la mise en ligne (10 après) sur le site. Si les gens remplissent le Fichier Excel du Cash atlas qu on va améliorer avec les data ad hoc du mapping, faudra minimum 1 semaine pour que ça apparaisse sur les cartes. Option retenue : Remplir le Cash Atlas selon le format actuel et rajouter tout à la fin (pour garder le début identique au niveau global) les colonnes avec les infos additionnelles présentes dans le mapping. Comme pour le mapping, il conviendra d éviter des doubles entrées au niveau du Cash atlas : actualisation terrain et siège, UN et ONG d exécution). Une actualisation des PTM de 2013 est nécessaire ; 2012 a été bien rempli mais 2013 moins. Lors des discussions, il a été suggéré de faire tout le possible pour n avoir qu une base de données unique pour faciliter le remplissage et exploitation. Pour cette raison, il importe de «switcher» vers le Cash Atlas et donc de privilégier l option retenue. Points d action du CaLP : Partager les fichiers Excel «Mapping Afrique de l Ouest» : fichier vierge à remplir, fichier avec les précédentes données compilées Poster les données de mapping sur le site du CaLP en spécifiant la date de mise à jour pour qu il soit accessible à tout moment Lier le Cash Atlas au site CaLP Point d actions du groupe et de ses membres: Vérification et Mise à jour du mapping des TM par tous les acteurs (y compris les actions pilotes de Safety net) d ici la fin du mois => mailing liste à revoir : le PAM repartagera «ses» adresses), Compilation des données (voir support possible d Ocha) et re-partage avec le CaLP ; Le PAM pré-remplie et les structures partenaires vérifient et complètent les données/détails de mise en œuvre, Faire remonter les éventuels problèmes d accès au Cash Atlas, Switcher du mapping au cash atlas : o Préparer les données selon l actuel mapping régional o Attendre le cash atlas revu pour mise en ligne de toutes les données qui seront déjà prêtes o Actualisation en ligne par tous 3 Outils du groupe régional Une rapide présentation des outils et des constats d utilisation au niveau régional a été fait sur quelque un des outils : TDR du groupe Mailing liste : à tenir régulièrement à jour. CaLP CWG Mauritanie 18 Nov Page 5 sur 12

6 Afin de faire davantage connaitre les activités du groupe vis-à-vis des acteurs «non food sec» et des acteurs long termes, il serait assez stratégique de : Etablir une large mailing liste en demandant à tous les membres actuels du groupe (et à Ocha) de lister et partager les contacts d acteurs institutionnel clés (MAED, UE/Echo, Banque Mondiale, OFDA). Inclure le CaLP/Dakar dans la mailing list. Faire confirmer le(s) Point(s) focal(aux) «cash transfert» des structures rencontrer, inviter et de maintenir le contact et intérêt des lead et co-lead des autres clusters : identifier leur(s) attente(s) / thématique(s) ad hoc et quels processus de partages d informations et des activités du groupe) faire relayer systématique (e.a. via Ocha) les invitations et compte rendu des rencontres du groupe aux membres, à tous les autres clusters et autres acteurs Matrice des activités en TM dans la région (formations/ateliers) : mise en place afin de montrer les dynamiques internes et/ou communes et favoriser des synergies entre structures. Matrice des recherches et évaluation prévues inclut celles internes : mise en place afin de montrer les dynamiques internes, d éviter des doublons de Recherche, favoriser une «redevabilité de partage des résultats en temps réel, même si informel». Ce point a fait l objet de pas mal de discussion notamment par rapport à la sensibilité de communiquer des rapports d évaluation internes avec des points négatifs. Il a été précisé que si le groupe dit vouloir échanger et partager, il est essentiel de le faire mais de trouver les manières de le faire sans mettre les structures qui jouent le jeu en porte à faux. Il ne s agit pas de partager les rapports internes en l état mais les forces, les tendances des 1 résultats même si à l état de draft et surtout les difficultés rencontrées au cours de session commune de bilan de manière à ces faiblesses ne soient pas indexées à telle ou telle structure. Il convient également de changer de mentalité et de partager plus effectivement sur les difficultés rencontrées que juste sur ce qui marche (publicité). Mapping/cash atlas : bien rempli en 2012 surtout à la veille des ateliers mais GAP de remplissage pour 2013 malgré l amélioration de l outil. (cf. point ci-dessus). Fiches et ppt type de bilan/capitalisation des PTM. Pour rappel ses fiches sont sur le site et ont pour but de synthétiser (lecture rapide) les leçons apprises et/ou de promouvoir des documents plus complets. Le CaLP repartagera l ensemble de ces outils Base de données des formations (lieus, noms des formés et des formateurs + outils utilisés) qui est remplies avec les informations qui sont partagées/communiquées. Cette base de données est accessible à la demande Tous les membres du groupe sont invités à communique ces infos qui pourraient être compilées au sein du groupe cash en Mauritanie et/ou au niveau régional. Faire le point des outils du groupe régionaux utiles pour le groupe «cash» de Mauritanie et inviter tous les acteurs à les utiliser CaLP CWG Mauritanie 18 Nov Page 6 sur 12

7 4 Bilan des activités du CaLP dans la sous-région et attentes des acteurs de Mauritanie vis à vis du CaLP : voir présentation power point Les activités du Calp durant l année ont été présentées aux participants de la réunion avec la projection du document PPT (CaLP WG Dk Bilan.ppt) axés sur 4 thèmes: La Formation, La recherche, Advocacy et partage d information La coordination et les «cash Working group» dans la région 4.1 Formation (Nov à ce jour 2013) Le CaLP a délivré 10 formations durant cette phase dont 7 formations de niveau 2 à Dakar, Nouakchott, Bamako, Niamey (3), Ouagadougou), et 3 formations spécialisées au Niger (Marché, One day et préparation des PTM). Les autres activités réalisées concernent : la Coordination des formations de niveau 1 (L1) avant celle de Niveau 2 (L2) avec Adeso et Oxfam, Une Base de données Excel pour l ensemble des formations dispensée en Afrique de l Ouest a été mise en place avec les informations reçues des partenaires Un suivi pré et post formation (cadre de compétence) a été mis en place. L outil est partageable La réalisation de de 5 ateliers/processus de Leçons Apprises : Unicef : 33 pers/10 P. ; Niger, 2 jours, 71 pers. /41 Org, conjoint; Burkina Faso : 1,5 jours, 42 p. /33 O., conjoint; CaLP L.E. Dakar : 49 pers/25 Org/14 P et > 24 Org. et µ LL en Mauritanie : 19 pers/13 Org La présentation des Critères Minimum d Analyse de Marché au FSNWG et lors d une demi-journée ad hoc. Tableau de synthèse des formations et du nombre de personnes formés par pays a été présenté: Training Niger Burkina F. Mali Mauritanie Sénégal Côte d'ivoire RDC Total général CaLP L (1)* (1) CaLP - Marché CaLP Gov- Coordination Prepardness WS CaLP Lesson Learnt Workshop 73 (2) (5) 184 CaLP MR Unicef Regional WS Adeso L1 Oxfam Marché Oxfam FICR Total => personnes différentes, de 138 Organisation différentes et de 18 pays ont bénéficié des activités de formation du CaLP (données à fin juillet) CaLP CWG Mauritanie 18 Nov Page 7 sur 12

8 => personnes différentes de 151 structures et de 19 pays ont bénéficié de formation et/ou d atelier de bilan du CaLP et/ou d autres structures 4.2 Recherche CaLP Les résultats des recherches suivantes ont été publiés : Coordination des PTM en urgence (Genève) 2 Etudes de cas/niger : ASB/IDP s, SCUK/Nut Critères Minimum d Analyse de Marché présentés directement à 44 personnes de 17 structures Les recherches actuellement en cours avec les périodes prévues de publications sont les suivantes Efficience des nouvelles technologies : Nov. 13 Code de conduite : Nov. 13 PTM dans le futur : Déc. 13 Gap de Recherche : Déc Advocacy et partage d information Les activités réalisées concernent : la mise à jour des documents techniques, le partage d expériences, les newsletters, la coordination du cash Working group, le mapping des PTM, plaidoyer et appui à la mise en place et/ou à la poursuite (Niger) des groupes sur les TM dans les pays du Sahel, création et mise à jour d une page Afrique de l Ouest avec quelques retards de mise à jour. Partager avec le groupe et avec le CaLP régional toutes informations et documents utiles et de capitalisation afin de pouvoir les relayer plus largement. Merci à la Croix Rouge Française et à Oxfam pour leurs récents envoies. 4.4 La coordination et les «cash Working group» 6 groupes d échanges sur les TM sont actifs au sahel : o Groupe régional actif depuis Novembre 2012 animé par le CaLP et CRS o Mauritanie/ACF: Mise en place d un groupe TM sous le lead d ACF (financement Echo),1 réunion CaLP de Novembre pour appuyer le démarrage effectif du groupe. Atelier de bilan du groupe et de l UE prévu en janvier. o Mali/Oxfam : nouveau point focal Oxfam, réunion régulière (mensuelle). Le groupe a récemment défini les dates des thèmes techniques qui seront abordés lors des prochaines réunions. o Burkina Faso/ PAM/ACF. Après l atelier de début février, une première réunion a pu se tenir en Août. Les TDR du groupe ont été validé et des thèmes techniques ont été définis. Prochaine réunion en Octobre (réunion régulière) et Novembre sur les nouvelles technologies. o Niger/5 ONG (ACF, Acted, Concern, Oxfam, SCUK) charge de l organisation des rencontres mensuelles à venir. Volonté d institutionnalisé au niveau de la DNPGCCA. Redynamisation des acteurs en cours. CaLP CWG Mauritanie 18 Nov Page 8 sur 12

9 o Tchad/Oxfam : Mise en place d un groupe TM sous le lead d Oxfam (financement Echo), Formation L2 faite en septembre. L2 prévu en décembre ainsi qu un atelier de bilan en janvier. o RDC est/care : Ce groupe francophone produit de nombreux documents et outils qui sont partagé avec la communauté de pratique de l Afrique de l Ouest Poursuivre le partage d information des réunions, des comptes rendus et documents issus du groupe de Mauritanie avec le CaLP pour un relais d information vis-à-vis des autres groupes et la mise à disposition de la communauté de pratiques via une page Mauritanie sur le site CaLP/Afrique e l Ouest ; Voir comment rendre accessible les documents du groupe sur un site logé en Mauritanie (Ocha, UE/ECHO ou site national? mais faut que ce soit updater rapidement) Voir avec les membres du groupe s il y a d autres questions pour le CaLP 4.5 Attentes des acteurs de Mauritanie vis à vis du CaLP Les principales attentes vis à vis du CaLP: Réservoir de documents utiles (Guides, document et fiches de capitalisation, etc.) et sollicitation de document ad hoc, Demandes ad hoc de supports au groupe, de formations/ateliers. Les échanges ont également tournés autour de type et mode de partage des ressources techniques disponibles du CaLP avec le groupe de Mauritanie. Partage d actualités et documents en cours de mois + récapitulatif (points de résumé, liens) en fin de mois vu les besoins différents des uns et des autres Susciter le retour d informations du terrain, le partage au sein du groupe et avec le CaLP. Les fiches et documents de bilan/capitalisation peuvent être postés sur le site du CaLP Refaire un point des attentes du groupe vis-à-vis du CaLP en termes de o Formations, o Coordination o Autres synergies/supports 5 Coordination des TM en Mauritanie : Où en est-on? Liens avec autres groupes sectoriels/ocha/ banque Mondiale/ Sociale protection (Gov) / acteurs long termes? Lors des échanges, les points suivants ont été évoqués : Confirmation de l importance de démarrer un groupe multisectoriel d échanges techniques et stratégiques à Nouakchott et en région 1 animés par des acteurs déjà opérationnels en TM. Un groupe ouvert à tous qui invite et repartage largement avec l ensemble des acteurs intéressés par l outil «transferts monétaires». Veiller à animer le groupe pour le bien de tous et de manière neutre (inclus pour les lieux de réunion : Ocha ; rotations, etc.). 1 Ces groupes de TM en région permettraient de faire le lien avec les réalités du terrain et de faire remonter des difficultés concrètes (notamment de coordination) ainsi que les bonnes pratiques CaLP CWG Mauritanie 18 Nov Page 9 sur 12

10 Echanges et nécessité de Coordinations entre les actions de capitalisation prévues 2 d ici fin décembre par Oxfam, Acord, Croix Rouge Française et ACF (janvier), coordination par rapport à l existant (cf. Etude du CSA) et ce qui est prévu par les uns et les autres comme capitalisation à venir : o Croix Rouge Française : Capitalisation interne en collaboration avec Sup Agro/France o Oxfam : Etude de capitalisation, Guide opérationnel des TM en Mauritanie, recherche de consultant. Il a été proposé à Oxfam de voir la possibilité/faisabilité de faire des ateliers de bilan région o Accord : consultant à recruter pour réaliser également une capitalisation, o ACF : prévoit de faire un atelier de bilan des TM en janvier (cf. intra) Atelier de bilan prévu par ACF et la DUE (Ouvert à tous, que sur les TM ou sur leur appel à proposition SA/TM?) Peu de partage des ONG américaines (CRS, WVI) sur leurs activités de transferts monétaires (cela se traduit également dans le mapping. NB : cela a été évoqué par le CaLP auprès de l OFDA au Mali) Existence d une Communauté de pratique Safety Net de la Banque Mondiale (BM) mais essentiellement axé sur les transferts monétaires alors que les TM ne sont pas le seul mécanisme/outils de protection sociale. Unicef et d autres agences UN sont membres de cette CdP de la BM et du groupe cash et impliquées dans la stratégie de protection sociale et de projet pilote Peu de connaissance des structures nationales sur les TM et les programmes existant et peu de communication du GoV sur les PTM pilotes. ACF s est engagé à s investir dans le démarrage du groupe en attendant la personne dédiée (financement ECHO) qui animera le groupe. Point de contact : Paola VALDETTARO : pvaldettaro@mr.acfspain.org Prochaine réunion du groupe : début décembre Elargir le mailing du groupe cash afin de faire connaître et reconnaitre plus largement le groupe «cash» de Mauritanie, Inciter Unicef et les autres acteurs concernés à partager régulièrement avec le groupe les thématiques et échanges de la CdP de la BM, Se rapprocher de la BM et les inclure dans la mailing liste du groupe ainsi que les acteurs institutionnels clés en charge des safety net en Mauritanie, Plaidoyer auprès de la BM pour que quelques membres du groupe puissent participer à la CdP de la BM afin de renforcer les synergies entre ces 2 groupes et que les ONG et autres acteurs actifs en PTM puissent être impliqués sinon au moins informés des avancées institutionnelles et programmatiques en matière de protection sociales, Opportunité pour le groupe cash de tenir en atelier de bilan conjoint des PTM existant en Mauritanie en invitant largement tous les acteurs dont les acteurs institutionnel clés ( BM, UE et GoV) afin de partager et capitaliser les acquis et leçons apprises des PTM existants pour les futurs programmes de protection sociale. Ce type d atelier crée en générale une émulation positive entre les structures en termes d échanges ainsi 2 D où l intérêt de l outil de coordination des études et évaluations prévues en TM CaLP CWG Mauritanie 18 Nov Page 10 sur 12

11 que pour la mise à jour du mapping. Nécessité d échanger avec UE et notamment Fabio Ricci afin que les agendas/objectifs puissent se compléter au mieux. Le groupe Cash pourrait réaliser un atelier technique sur le bilan/leçons apprises des PTM en Mauritanie et l UE pourrait, peut-être, davantage se focaliser sur un atelier plus institutionnel de coordination des TM en Mauritanie en valorisant les acquis/recommandations de l atelier techniques des acteurs opérationnels. Afin d avoir une large participation, il est recommandé de faire cet atelier à Nktt. Le CaLP est prêt à partager tous les outils utilisés lors des 3 ateliers de bilan déjà réalisés et à apporter un soutien technique ainsi que ce qui avait été préparé par le CaLP en avril 2013 pour la DUE 6 Atelier de marché : Oxfam/PAM/Niger, Sep Le CaLP a fait une rapide synthèse des principaux points de cette rencontre dont la nécessité de: o une meilleure prise en compte des marchés avant, pendant et après les réponses ; o améliorer la sensibilité des acteurs à considérer et utiliser les marchés comme un acteur et outils de la réponse ; o l utilisation d indicateurs communs : 5 indicateurs ont été proposés lors de la rencontre ; o améliorer l accès des données et la collaboration avec les SIM ; o de lancer une étude d «impact» du volume d aide et de Cash sur les dynamiques de marché (pays à gros volume d aide versus pays voisin). D intéressantes présentations d expérience ont été faites : Méthodologie de S&E des marchés, Marchés pastoraux de AVSF/Mali, Outils Markits de CRS*Care, Etc. Contact : mediakite@oxfam.org.uk 7 Dernières ressources : cf. ordre du jour et dernier envoie du CaLP a. Mauritanie : Atelier de bilan UE? Autres? b. News letter : Typhon Philippines et coordination du cash c. Forum Social/Ner : en cours d. OCHA Ner/focus sur les TM : En pleine expansion, le cash-transfert renforce le rôle de gestionnaire de la femme au sein des ménages vulnérableshttps://docs.unocha.org/sites/dms/niger/ocha_niger_bulletin%20humanit aire%20mensuel_octobre_2013.pdf e. Acted/Ner : Fiche CALP_ACTED Niger inondation CFW et cash inconditionnel f. Atelier de bilan des Cash Voucher au Camp de Réfugiés de Mangaïze (Niger/UNHCR/ PAM): g. Marchés : Atelier Ner/OXFAM (09/2013) h. Marchés RDC : Etude comparative des marchés de Tchonka et de Lugungu: prix, flux d approvisionnement, et disponibilité des denrées alimentaires : CaLP CWG Mauritanie 18 Nov Page 11 sur 12

12 alimentaires?searched=1&currentpage=1&utm_source=smartmail&utm_medium=e mail&utm_campaign= i. Cash transfer programme participatory consultation, feasibility and market readiness study j. TM pastoraux (Est) : k. Video sur les TM/FICR : l. Examining Protection and Gender in Cash and Voucher Transfers Le Partage d autres documents/ressources sur les TM sont toujours les bienvenues CaLP CWG Mauritanie 18 Nov Page 12 sur 12