Construction 101 : Choisir le bon modèle d exécution d un projet. Choix du modèle d exécution d un projet

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1 Construction 101 N. B. : Ce document ne constitue pas la version originale mais a été traduit par un tiers. Au programme Terminologie et définitions Statistiques sur l utilisation des modèles dans les marchés américain et canadien Présentation des principaux modèles d exécution de projet Points importants à considérer au moment du choix d un modèle Quel est le meilleur modèle? Questions 2 13 h 30 à 14 h 30 1

2 Choix du modèle d exécution d un projet Conception Quel est le rôle : du maître de l ouvrage de l architecte et de l ingénieur de l entrepreneur général Construction Quel est le rôle : du maître de l ouvrage de l architecte et de l ingénieur de l entrepreneur général 3 Définitions Modèle d exécution de projet «Un système conçu pour assurer l exécution satisfaisante d un projet de construction, depuis la conception jusqu à l occupation.» «Un modèle d exécution de projet peut recourir à un ou à plusieurs types de passation de marché pour mener à bien l exécution.» Owners Guide, Construction Management Association of America h 30 à 14 h 30 2

3 Méthodes d approvisionnement Appel d offres (AO) Demande de prix (RFQ) Demande de propositions (DP) DP non négociable DP négociable Négociation consécutive Négociation simultanée Attribution directe 5 Types de contrats et de rémunération Prix fixe ou paiement forfaitaire (PF) Coût maximum garanti Remboursable Taux unitaire Temps et matériaux 6 13 h 30 à 14 h 30 3

4 Choisir le modèle d exécution d un projet Type de contrat Méthode d approvisionnement Modèle d exécution du projet 7 Exécution de projets : modèles courants CSC CC GC conception-soumissionconstruction conception-construction gestion de construction 8 13 h 30 à 14 h 30 4

5 Types d infrastructures verticales c. horizontales bâtiments c. routes actifs séparés c. linéaires 9 Modèles utilisés dans le marché américain Infrastructures verticales Conception-soumission-construction (CSC) 60 % Gestion de construction (GC) 25 % Conception-construction (CC) 15 % Autre <1 % Owners Guide, Construction Management Association of America h 30 à 14 h 30 5

6 Modèles utilisés par le gouvernement de l Alberta Infrastructures verticales Conception-soumission-construction (CSC) 71 % Gestion de construction (GC) 15 % Conception-construction (CC) 5 % Autre 9 % Présentation du ministère de l Infrastructure de l Alberta à la Fort McMurray Construction Association, mars Gouvernement de l Alberta Project Delivery Method Total # of Projects Total Value $ $ $ $ $ DBB ,000,000 CM 38 6,571,000,000 DB ,000,000 Other ,000,000 Total 253 8,165,000, h 30 à 14 h 30 6

7 Conception-soumissionconstruction (CSC) Modèle classique Trois étapes distinctes 1. Conception du projet ingénieurs et architectes 2. Soumission des entrepreneurs généraux 3. Construction du projet Le maître de l ouvrage choisit et gère deux sociétés distinctes : Les concepteurs (ingénieurs et architectes) L entrepreneur général 13 Conception-soumissionconstruction (CSC) Maître de l ouvrage Concepteur Entrepreneur général Sousconsultants Sousconsultants h 30 à 14 h 30 7

8 Conception-construction (CC) Le maître de l ouvrage élabore les exigences fonctionnelles et l avant-projet sommaire. Le maître de l ouvrage lance un appel d offres visant la conception et la construction du projet. Le maître de l ouvrage choisit et gère une société : Entrepreneur général + concepteurs (ingénieurs et architectes) 15 Conception-construction (CC) Maître de l ouvrage Concepteurconstructeur Ingénieurs et architectes Sousconsultants h 30 à 14 h 30 8

9 Gestion de construction (GC) Trois étapes distinctes 1. Conception du projet ingénieurs, architectes et entrepreneur général 2. Soumission des sous-traitants 3. Construction du projet 17 Gestion de construction (GC) Deux types de GC 1. La GC avec rôle d agent 2. La GC avec prise de risque h 30 à 14 h 30 9

10 Gestion de construction (GC) Étape de la conception La GC avec rôle d agent Le maître de l ouvrage choisit et gère deux sociétés distinctes : Le concepteur (ingénieurs et architectes) Le gérant de construction La GC avec prise de risque Le maître de l ouvrage choisit et gère deux sociétés distinctes : Le concepteur (ingénieurs et architectes) Le gérant de construction 19 Gestion de construction (GC) Étape de la construction La GC avec rôle d agent Le GC aide le maître de l ouvrage à lancer des appels d offres aux métiers du œuvre, mais c est le maître de l ouvrage qui passe les marchés. Le maître de l ouvrage joue le rôle d entrepreneur général. La GC avec prise de risque Le GC s occupe des appels d offres aux métiers du passe les marchés. Le GC joue le rôle d entrepreneur général h 30 à 14 h 30 10

11 Gestion de construction (GC) Étape de la construction La GC avec rôle d agent Le maître de l ouvrage choisit et dirige de nombreuses sociétés : Les concepteurs (ingénieurs et architectes) Le gérant de construction Les métiers du les La GC avec prise de risque Le maître de l ouvrage choisit et gère deux sociétés distinctes : Les concepteurs (ingénieurs et architectes) Le gérant de construction 21 Gestion de construction (GC) La GC avec rôle d agent Le gérant de construction est un entrepreneur général qui sert de conseiller (d agent) aussi bien à l étape de la conception qu à celle de la construction. La GC avec prise de risque Le gérant de construction est un entrepreneur général qui sert de conseiller à l étape de la conception seulement h 30 à 14 h 30 11

12 La GC à titre d agent - conception Maître de l ouvrage Concepteur Gérant de construction Sous- Consultants Sous- Consultants 23 Concepteur Sous- Consultants La GC avec rôle d agent - construction Gérant de construction Ville de Lethbridge h 30 à 14 h 30 12

13 La GC avec prise de risque Maître de l ouvrage Concepteur Entrepreneur général Sousconsultants Sousconsultants 25 Quel est le «meilleur» modèle d exécution? Il faut commencer par bien cerner le projet et les risques. Chaque modèle présente des avantages et des inconvénients. Les particularités du projet doivent guider le choix de modèle. Il n existe pas de modèle unique qui convienne à tous les projets h 30 à 14 h 30 13

14 Points importants à considérer Échéancier Taille du projet Complexité du projet Contraintes liées au site Degré de participation du maître de l ouvrage à la conception Profil de risque du projet 27 Questions h 30 à 14 h 30 14