Connaître et faire connaître notre patrimoine bâti

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1 ORIENTATION 1 ACTION 1 Connaître et faire connaître notre patrimoine bâti ÉTABLIR UNE FEUILLE DE ROUTE POUR LE DEVENIR DES BÂTIMENTS COMMUNAUX D'INTÉRET PATRIMONIAL Services Techniques (Bâtiments); Urbanisme; Finances territoires et les générations 4 Epanouissement de tous les êtres humains La municipalité possède de nombreux bâtiments d'intérêt patrimonial ou architectural, dont certains ne sont aujourd'hui pas ou peu exploités. D'autres nécessitent une réhabilitation. Obtenir une vision à long terme du patrimoine communal À partir de l'inventaire des bâtiments communaux, les classifier en fonction de leur intérêt patrimonial Pour les bâtiments identifiés, évaluer le coût d'une réhabilitation Identifier les bâtiments susceptibles d'être vendus par la collectivité Engager une réflexion sur le devenir des bâtiments identifiés, en lien avec les conclusions du diagnostic (construction d'un projet faisable puis étude de programmation) - Nombre de bâtiments ayant fait l'objet d'une évaluation du coût de réhabilitation A mettre en place A poursuivre - Part des bâtiments dont le devenir a été fixé classification des bâtiments diagnostics de réhabilitation réflexion sur le devenir des bâtiments Neutre, internalisé Coûts importants pour les diagnostics. Possibilité de réduire fortement ces coûts en cas de partenariat avec une Université ou des écoles d'architecture

2 ORIENTATION 1 ACTION 2 PRIORITAIRE Connaître et faire connaître notre patrimoine bâti MISE EN PLACE D'UN OUTIL DE PROTECTION ET DE VALORISATION DU PATRIMOINE SUR L'ENSEMBLE DU TERRITOIRE Urbanisme DRAC et STAP (Service Territorial de l'architecture et du ) territoires et les générations 4 L'épanouissement de tous les êtres humains ; Le Secteur Sauvegardé encadre la valorisation du patrimoine et instaure un certain nombre de règles visant à protéger ce patrimoine en accompagnant l'évolution de la ville. Les autres quartiers du territoire Dinannais recèlent de bâtiments d'intérêt, protégés par plusieurs outils existants (PLU; Périmètres Monuments Historiques; Sites Inscrits). Renforcer la préservation du patrimoine d'intérêt patrimonial et l'aspect paysager sur l'ensemble du territoire Accompagner l'évolution de la Ville Inventorier de façon exhaustive le patrimoine sur le territoire (en plus du secteur sauvegardé) Identification des éléments à conserver, ceux qui peuvent être modifiés, restaurés, voire restitués (Etude patrimoniale) Élaboration du document de support l'outil choisi (ex. AVAP...?) Mener une démarche de communication autour de cet outil - Mise en place effective de l'outil A mettre en place A poursuivre Lancement de la consultation pour l'accompagnement pas un cabinet Définition et mise en place de l'outil (ex: Aires de valorisation de l'architecture et du patrimoine - AVAP) Estimation entre et (Subvention DRAC à 50% envisageable)

3 ORIENTATION1 ACTION 3 PRIORITAIRE Connaître et faire connaître notre patrimoine bâti RENOUVELER LA CONVENTION POUR LE LABEL "VILLE D'ART ET D'HISTOIRE" DRAC territoires et les générations ; 4 L'épanouissement de tous les êtres humains ; La première convention "Ville d'art et d'hisoire" a été signée entre le Maire de Dinan et l'etat en Elle permet l'accompagnement et la reconnaissance de l'etat dans les différentes démarches de connaissance, conservation, protection, valorisation, sensibilisation du public, menées par la collectivité. Depuis 2011, un Centre d'interprétation de l'architecture et du est ouvert à Dinan, présentant de manière didactique l'architecture et le patrimoine de la ville. Poursuivre et valoriser les actions du service en cours (préservation et valorisation du, sensibilisation des habitants et du jeune public ) Redéfinir de nouvelles priorités (renforcer les actions en dehors du secteur sauvegardé; renforcer les actions pour élargir les publics) Réalisation d'un bilan des actions menées depuis la signature de la convention Définition d'un nouveau projet "Ville d'art et d'histoire" Mise en œuvre des actions validées - Renouvellement de la convention A mettre en place - Nombre d'éléments nouveaux par rapport à la 1 ère convention A poursuivre Renouvellement de la convention Budget courant

4 ORIENTATION 1 ACTION 4 Connaître et faire connaître notre patrimoine bâti DÉVELOPPER UN JALONNEMENT ORIGINAL DANS LA VILLE, EN S'APPUYANT SUR LES SAVOIRS-FAIRE DES ARTISANS ET ARTISTES LOCAUX Services Techniques DRAC territoires et les générations 4 L'épanouissement de tous les êtres humains ; Un travail de refonte de la signalétique patrimoniale est actuellement en cours de réflexion (en parallèle de la signalétique directionnelle et informations locales). Toute signalétique est encadrée par les reglès issues du secteur sauvegardé, et doit être en cohérence et en complémentarité avec les signalétiques existantes Guider les touristes de façon originale dans leur découverte du patrimoine bâti de la ville Valoriser le travail des artistes et artisans locaux Mener une réflexion sur le format du jalonnement recherché Mettre en place un circuit d'interprétation Recenser les artisans et artistes locaux susceptibles de pouvoir participer et lancer un appel à projet - Mise en place effective d'un jalonnement spécifique A mettre en place - Nombre d'artistes ou artisans mobilisés A poursuivre réflexion sur la refonte de la signalétique patrimoniale Réflexion et mise en œuvre à définir en fonction du projet

5 ORIENTATION 2 ACTION 5 Rénover et mettre en valeur notre patrimoine bâti VALORISER UN BATIMENT PATRIMONIAL COMME SUPPORT D'EXPÉRIMENTATIONS ET D'INNOVATIONS Service Techniques (Bâtiments; Urbanisme) territoires et les générations ; 4 Epanouisement de tous les êtres humains Les conditions de rénovation du patrimoine bâti sont (particulièrement dans le Secteur Sauvegardé) contraignantes et peuvent décourager les propriétaires et pétitionnnaires. Il existe des exemples de bonnes pratiques dans les rénovations d'habitations privées sur le secteur sauvegardé. Les techniques utilisées dans un bâtiment patrimonial diffèrent parfois de celles d'une construction classique. Diffuser la connaissance sur les techniques innovantes de réhabilitation du patrimoine bâti Encourager la réhabilitation du patrimoine bâti privé sur Dinan Identifier un bâtiment type parmi les exemples privés ou publics (Suite Action 1) Construire un plan de communication concernant des travaux déjà réalisés ou à venir Organiser une ou plusieurs visites du site Organiser des ateliers pratiques sur les techiques utilisées - Nombre de visiteurs aux événements A mettre en place - Qualité des projets de rénovation engagés sur la commune A poursuivre (comparaison avant/après sensibilisation) - Nombre d'actions de communication Actions autour d'un ou plusieurs bâtiment(s) type Budget animation courant Budget Communication à prévoir en fonction des animations

6 ORIENTATION 2 ACTION 6 PRIORITAIRE Rénover et mettre en valeur notre patrimoine bâti FAVORISER L'ACCÈS RENOUVELÉ AUX LOGEMENTS VACANTS Chargé de mission A21 Urbanisme; CCAS Dinan Communauté territoires et les générations 4 L'épanouissement de tous les êtres humains Le taux de logements vacants reste élevé à Dinan pour des raisons multiples (suppression des accès par les surfaces commerciales ; contraintes liées à la rénovation ; insuffisance ou absence de stationnement ; parties communes vetustes...). Par ailleurs, le territoire communal est restreint et fortement urbanisé. Selon l'insee, 11,5% des logements dinannais étaient vacants en Le Programme Local de l'habitat a pour objectif de réattrubuer 180 logements vacants. Une étude pré-opérationnelle est en cours (définition d'objectifs quantitatifs, qualitatifs et engagement financier des partenaires). Elle montre une vacance réelle moindre mais encore élevée (7,5%) Augmenter la population en centre-ville et lutter contre l'étalement urbain Préserver le patrimoine bâti par la réhabilitation des logements Redynamiser le commerce de proximité (Cf. action 59 sur le commerce - effets indirects) Poursuivre l'engagement actif dans les dispositifs d'amélioration de l'habitat porté par Dinan Communauté: Remontée régulière des informations de terrain à Dinan Communauté sur le logement (insalubrité, vacance ) Participation à la définition de la cause de la vacance (enquête auprès des professionnels et propriétaires; diagnostic liés au programme POPAC) Complémentarité sur les aides à la réhabilitation Organisation conjointe d'actions de sensibilisation des propriétaires et de la population sur la disponibilité de logements rénové et de qualité - Nombre de logements vacants (issu de l'observatoire de A mettre en place l'habitat de Dinan Communauté) A poursuivre - Nombre d'habitants sensibilisés Remise à plat de la méthodologie entre Dinan Communauté et Dinan Participation au dispositif d'amélioration de l'habitat Financement porté par Dinan Communauté Budget communication courant de la mairie pour les actions de sensibilisation

7 ORIENTATION 3 ACTION 7 Sensibiliser et former à la rénovation du bâti patrimonial dans un objectif de performance énergétique et environnementale METTRE EN PLACE UN PLAN DE FORMATION POUR LES SERVICES MUNICIPAUX AXÉ SUR LA RÉNOVATION DE L'EXISTANT Services Techniques Ressources Humaines CNFPT territoires et les générations 4 L'épanouissement de tous les êtres humains ; Les services municipaux sont régulièrement formés. Cependant, un plan de formation axé sur la rénovation du bâti communal existant dans une optique de performance énergétique est pertinent. L'amélioration des techniques pour la rénovation du bâti patrimonial est également necessaire (murs anciens, remparts...) Améliorer la performance énergétique de la rénovation des bâtiments communaux Optimiser l'entretien et la rénovation du bâti patrimonial Identification des compétences internes Identification des besoins de la collectivité Mise en œuvre du plan de formation Renouveler régulièrement le diagnostic sur les compétences et les besoins Réflexion à mener sur la formation d'un agent au diagnostic énergétique (Cf. ACTION 60) - Nombre de formations réalisées (% agents) A mettre en place - Compétences internes (issus du diag) A poursuivre Identification des compétences internes et des besoins Analyse des compétences et des besoins suite aux formations réalisées budget courant Formation

8 ORIENTATION 3 ACTION 8 Sensibiliser et former à la rénovation du bâti patrimonial dans un objectif de performance énergétique et environnementale CRÉER UN "GUICHET UNIQUE" SUR LES DEMARCHES ADMINISTRATIVES, LES AIDES FINANCIÈRES ET LES SOLUTIONS TECHNIQUES Agenda 21 Urbanisme Pays de Dinan (Espace Info Energie); Dinan Communauté; Chambre des métiers; ADEME; Conseil Régional 3 La cohésion sociale et la solidarité entre les territoires et les générations ; Les propriétaires ou pétitionnaires doivent multiplier les démarches, lors d'un projet de rénovation, pour connaître les contraintes réglementaires applicables en Secteur Sauvegardé d'une part ; les aides financières possibles d'autre part et s'interroger sur les meilleures solutions techniques enfin. Actuellement, le service Urbanisme de la Ville et l'espace Info Énergie du Pays de Dinan partagent ces missions. Un appel à projet lancé par la région est en cours pour construire les futurs "Plateforme de la rénovation énergétique", le Pays de Dinan s'est porté candidat Améliorer la diffusion de l'information et le conseil aux habitants Réduire les consommations énergétique du territoire Optimiser la valorisation du patrimoine bâti Monter un partenariat entre la commune, Dinan Communauté et le Pays de Dinan Réaliser un document de communication résumant l'ensemble des informations et interlocuteurs Mise en place d'une permanence régulière de l'espace Info Energies sur Dinan Réflexion à mener sur la création d'une Agence Locale de l'énergie - Nombre de projets accompagnés par l'eie A mettre en place - Réalisation du partenariat A poursuivre - Fréquentation de l'eie ÉCHEANCIER ET A RÉALISER Montage du partenariat (2015) Création du document de communication Réflexion sur création ALE