Programme intensif en développement organisationnel

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1 ALLIANCE POUR DES OPPORTUNITES BILATERALES NUMÉRO D ENTREPRISE DU QUÉBEC (NEQ): Avenue de Kent #410# Montréal, Québec, CANADA H3S 1M7 TEL: / Site Web: Programme intensif en développement organisationnel

2 Thème : Source HEC Montréal Programme intensif en développement organisationnel Ce programme comportant six jours de formation s adresse aux professionnels en développement organisationnel (D.O.) et généralistes en ressources humaines. Il s agit d une occasion unique de s approprier les plus récentes avancées en D.O. : modèles, approches, grilles d analyse et outils d interventions concrets. Au programme, douze questions et défis de gestion qui vous préoccupent. Des experts reconnus, professeurs à HEC Montréal, vous partageront leur expérience et vous orienteront vers les lectures les plus pertinentes. Vous serez aussi invité à partager et à discuter de vos expériences avec les autres participants. Avec cette formation, vous : apprendrez quelles sont les dernières tendances en matière de développement organisationnel; maîtriserez les concepts, modèles, approches et outils pertinents au développement organisationnel; accroitrez vos compétences de leader stratégique, ayant à cœur la performance organisationnelle et le mieux-être des personnes; serez mieux outillé pour faire face aux enjeux organisationnels en contexte d évolution rapide; ferez partie d une communauté d apprentissage sur le D.O. qui vous permettra de poursuivre votre réflexion par la suite. Objectifs Les objectifs de ce programme intensif sont d offrir aux participants un lieu d apprentissage, de réflexion et de partage entre professionnels intéressés et/ou impliqués dans le développement organisationnel afin : de cerner les dernières tendances en développement organisationnel; de développer des habiletés d intervention pour aider ceux concernés à s approprier le changement; de maîtriser les concepts, modèles, approches et outils les plus utiles en développement organisationnel; d améliorer la capacité d analyse et de prise de décision dans un contexte en renouvellement constant; de développer une communauté d apprentissage sur le D.O.

3 Pédagogie L approche pédagogique fait appel à la transmission de connaissances par des lectures et exposés de la part des experts. Nous ferons aussi appel à la mise en commun des expériences des participants qui seront aussi invités à partager, avec leurs collègues, les pratiques en vigueur dans leur entreprise. Des discussions et des études de cas seront également utilisées. Programme Comment identifier et développer les individus à haut potentiel? Émergence et analyse critique du concept de talent Les modalités d évaluation du potentiel Les options dans le développement : co-développement, coaching, mentorat, rotation de postes, etc. Les approches d accélération du développement des talents Importance, rôles et responsabilisation des leaders dans le développement des talents Les dérailleurs de succès chez les individus à haut potentiel Comment créer un environnement de travail stimulant et sain? Santé et bien-être au travail Organisation du travail et sens du travail Conciliation travail et vie privée interface des frontières Plaisir et humour au travail Comment contaminer, provoquer et soutenir les initiatives de changement? Arrimer et coordonner les initiatives de projets de changements Évaluation de la capacité à changer Les enjeux du changement selon les logiques de l'action organisée Mesurer l appropriation du changement

4 Comment accompagner les employés lors d un changement? Les impacts de la transformation sur les individus Prévenir et contrer la résistance au changement Rendre actifs les destinataires du changement Les conditions d adhésion au changement Les leviers à la disposition des conseillers D.O. Comment passer de la mesure du climat de travail à un état de mobilisation élevé du personnel? Le concept de mobilisation Créer un climat de travail mobilisateur Piloter une démarche d'amélioration de la mobilisation Faciliter le passage du diagnostic à l action Les leviers de mobilisation : contribution potentielle et limites Susciter un engagement durable parmi les employés : comment traiter les différences de générations? Les formes d engagement au travail Les cibles d engagement (l organisation, le travail, le superviseur) Les leviers pour susciter et maintenir l engagement Les différences de générations Fidéliser les employés des différentes générations : des outils pour les gestionnaires Quel est le rôle du D.O. en temps de crise? Les différents contextes de crise Les outils du D.O. en contexte de crise (rôle clé des communications) La gestion des survivants suite aux rationalisations Faciliter l'intégration suite à une fusion/acquisition Comment améliorer la performance des équipes de travail? Les facteurs de succès et d'échec du travail en équipe La dynamique des équipes Soutenir un gestionnaire qui veut améliorer la performance de son équipe Outils de team-building et de consolidation d'équipe

5 Comment faire émerger et miser sur l intelligence des employés? Gestion des connaissances et créativité collective Techniques de génération des idées Approches et soutien à l innovation Le point sur la révision des processus Comment capturer et diffuser les savoirs tacites? L apprentissage organisationnel Le transfert des connaissances, des savoirs et des apprentissages Le transfert intergénérationnel Créer une culture de connaissances Les communautés de pratiques Quelle offre de service pour la fonction D.O.? Concevoir une offre de services D.O. (à l interne/externe) Positionner stratégiquement la fonction D.O. (mission, valeurs, vision, structure) Mesures, indicateurs de performance et tableaux de bord de la fonction D.O. Développer des partenariats avec les professionnels RH, les gestionnaires et les fournisseurs de services Comment optimiser son influence auprès des décideurs? Le conseiller en D.O. et le pouvoir Bâtir sa crédibilité professionnelle et personnelle auprès des clients et des dirigeants Les tactiques d influence vers le haut Bâtir et défendre un «Business Case» gagnant Compétition de «Business Case» en D.O.

6 Participants Ce programme s adresse aux gens en ressources humaines et en développement organisationnel. Les personnes qui ne sont pas explicitement les clientèles visées par ce programme et qui souhaitent tout de même s'y inscrire, doivent indiquer leurs attentes dans la section «Remarques» du formulaire d'inscription. Leur demande sera soumise pour analyse au coordonnateur du programme. Notes On attribue 3,9 unités d'éducation continue (UEC) à ce programme. L'ordre de présentation des thèmes pourrait être modifié.

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