Entreprise d insertion Bâtiment, Nettoyage Entretien d espaces verts

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1 Rapport d activité 2014 Scop Val Emploi 1 Entreprise d insertion Bâtiment, Nettoyage Entretien d espaces verts

2 2 Sommaire 1. Historique et présentation de la SCOP Val Emploi 2. Edito 3. Bilan Contexte 2. Organigramme 3. Bâtiment Nettoyage 4. Bilan social global 5. Bilan social CDDI 6. Rapport financier 4. Perspectives 5. Nos partenaires

3 3 Edito L année 2014 conclut la fin de notre restructuration, avec un bel équilibre et une mise en place d outils de suivi. Mais c est également dans ce cadre que notre entreprise a dû cesser l activité bâtiment, malgré ces chiffres positifs. Les perspectives de développer l entretien des espaces verts nous mettent dans une réelle dynamique, en collaboration avec différents partenaires qui renforcent et encouragent la Scop à poursuivre son essor. Il n est jamais facile pour quiconque de devoir arrêter une activité qui mène forcement à l arrêt de certains contrats. Mais il parait plus sage, pertinent et professionnel de faire ces choix, si une réorientation peut être bénéfique au développement d autres contrats. Nous sommes une société coopérative d insertion, vouée a développer des contrats pour pouvoir avancer sereinement sur un parcours social. Voilà notre cœur de métier, l insertion et l accompagnement à l emploi et peu importe l activité tant que nous restons professionnels, avec un savoir faire et avec une équipe sur laquelle nous pouvons compter. Donc, après ces changements, je ne peux rester que positive et optimiste sur nos orientations et notre développement, grâce aux conseils précieux de mon comité de surveillance, à mes partenaires avec lesquels j avance en confiance et bien sûr aux équipes qui mettent toute leur énergie dans leur travail. L G

4 4 L histoire de la SCOP Val emploi La première structure du Pôle Economie Solidaire est née en 1987, il s agissait d une association intermédiaire (AI) nommée «Association d aide aux personnes âgées» à Etrechy cette structure deviendra ensuite «Action Emploi», l AI du Pôle. La SCOP Val emploi a vu le jour en 1991, sous le nom de «Val Eco», il s agissait alors d un centre de tri de matériaux recyclables, de récupération, vente de vêtement et atelier de repassage, conventionné Entreprise d Insertion (EI) En 2004, le centre de tri ferme, mais la branche repasserie est préservée avec la création d une blanchisserie professionnelle. Le nom change : «Val emploi». De nouvelles activités intègrent Val emploi : la blanchisserie, le bâtiment, le nettoyage et une boutique solidaire. En 2005, Val emploi se transforme en SCOP (société coopérative de production) et change d identité : SCOP Val emploi. En 2005/2006, les structures Val emploi, Action Emploi, les Potagers du Télégraphe et Horizons se regroupent à Etampes, dans les locaux de l actuel «Pôle Economie Solidaire». L Association d Intérêts Collectifs (AIC) (qui deviendra Collectif en 2008 puis Pôle Economie Solidaire en 2014) est créée afin d apporter un appui au fonctionnement et au développement des structures (par le biais de la mutualisation notamment). En 2011, les activités de blanchisserie et la boutique solidaire sont extraites de la SCOP Val emploi et deviennent indépendantes sous la forme d un chantier d insertion : «Val emploi Services». La SCOP Val emploi préserve les activités de bâtiment et nettoyage, toujours sur le modèle EI. Depuis 2013, une réflexion est entamée quant à la structuration du Pôle Economie Solidaire en Groupe Economique Solidaire (GES) avec l élaboration d une gouvernance et d une stratégie commune. Le 27 juin 2014, le GES a été validé. Le Collectif se nomme désormais le «Pôle Economie Solidaire Sud- Essonne» et il est composé de structures membres. Scop Val Emploi fait partie de la gouvernance du GES (membre opérateur c est-à-dire membre de droit, représentée par la gérante Laetitia CADO et un des membres du comité de surveillance Cédric BLONDEAU). En 2014, la branche «bâtiment» a du être arrêté pour des raisons financières. De nouveaux projets émergent : Possibilité de développer l activité d Espaces verts Réflexion sur la fabrique de brique de chanvre

5 5 1.Présentation 2.Bilan 2014 Son statut Son conventionnement Un statut : SCOP SARL La SCOP Val emploi a un statut privé (SARL), mais pas n importe lequel : Société Coopérative de Production (SCOP). Le principe : les salariés ont la possibilité d avoir des parts du capital social et ainsi devenir salariés-sociétaires. Ils sont d ailleurs associés majoritaires : ils détiennent au moins 51% du capital social et 65% des droits de vote. La SCOP repose sur une gouvernance démocratique et une répartition des résultats prioritaires affectée à la pérennité des emplois et du projet d entreprise. Un conventionnement : Entreprise d insertion La SCOP Val emploi est conventionnée par l Etat (UT91 de la DIRECCTE): Entreprise d Insertion. Ainsi, elle peut employer des personnes rencontrant des difficultés socioprofessionnelles dans le cadre de Contrats à Durée Déterminée d Insertion (CDDI) pouvant aller jusqu à 24 mois. Ces salariés en CDDI (ré)intègrent ainsi le monde du travail et retrouvent une stabilité au quotidien. Ils sont formés en 2014 sur les métiers du nettoyage ou du bâtiment dans le cadre de leur emploi, ou à l extérieur, et bénéficient d un accompagnement social et professionnel. En 2014 : conventionné pour 3 ETP

6 6 Contexte 2014 Malgré des résultats positifs, l année 2014 a été une année de remise en question quant à son devenir! L activité nettoyage a augmenté de 12% en chiffres d affaire. Nous avons signé de nouveaux contrats. L activité bâtiment a diminué de 36% en chiffre d affaire, dû en partie d un manque de résultats des prospections sur la nouvelle activité «Plomberie» dans la branche Bâtiment. L équipe, composée de peu de salariés (2.5 CDDI en fin d année), est fragilisée par un manque d activité dans les différentes branches. En fin d année 2014, suite à une réflexion commune avec le comité de pilotage du mois d octobre, l activité bâtiment s est arrêtée à la fin décembre. En parallèle, une étude de reprise de l activité espace vert des Potagers du télégraphe est en cours, avec la reprise possible aussi d une entreprise d insertion qui cesse son activité. La continuité de la réflexion sur la fabrique de brique de chanvres se poursuit. «J'utilise les services de la Scop Val'emploi depuis des années. Ça donne entière satisfaction!» Dourdan Immobilier «J ai été satisfait du travail effectué et des relations spécifiques avec l'équipe de la Scop Val'emploi» Client

7 7 Organigramme au 31/12/2014 Gérante Laetitia Cado Guiomar Resp. Admi durant l abs de Mme Cado : Céline Demoly Comité de surveillance Jean Michel Brideron Eric Boniface Cédric Blondeau Yolaine Casagrande (jusqu à juin 2014) Céline Demoly remplace Laetitia Cado, la gérante, durant son congé maternité jusqu à la fin août. Encadrant technique Xavier Gillard Bâtiment 1 CDDI Alain Drege Nettoyage 3 CDI Moussa Traoré Jacqueline Cognat (départ en retraite en 2014) Assala Hamdaoui Hawa Sow 2 CDDI (ETP) Zaïna Adabache Diallo Traoré Bineta Sow M Barka Bioualione Les 3 (4) membres du comité de surveillance nous apportent leur soutien dans le développement de la SCOP Val emploi. Des réunions mensuelles sont organisées avec le comité de surveillance et les encadrants de la SCOP (gérante et encadrant technique). L occasion d aborder différents sujets : management, organisation de l entreprise optimisation des coûts. Un moyen d apprécier la progression de la SCOP.

8 8 Bâtiment Nettoyage Clients : La SCOP Val Emploi travaille à la fois avec des particuliers, associations, collectivités et entreprises pour divers travaux de rénovation et de réparation. Activités : Equipe Peinture, isolation, pose de sols, plomberie, chauffage, petite maçonnerie, Nous nous adaptons au mieux aux besoins de nos clients. Tous les ans, nous rénovons des chambres pour des foyers d accueil Un Encadrant technique en CDI Un ouvrier de chantier en CDDI Evolution du Chiffre d Affaires Clients : La SCOP Val Emploi travaille avec des co-propriétés, bailleurs, entreprises ou associations, Activités : Le Pôle Economie Solidaire Sud-Essonne confie le nettoyage de ses locaux à la SCOP Val emploi. entretien de locaux, d immeubles nettoyage de fin de chantier /entre deux locations. Equipe : 7 agents de nettoyage 3 CDI dont un départ en retraite 4 CDDI (2 en ETP) Evolution du Chiffre d Affaires % -7% -77% + 294% -36% +12% Bâtiment Nettoyage

9 9 Bilan social global 12 salariés en ETP soit 5 CDI 2.8 ETP soit 6 CDDI 0.5 ETP soit 1 CDD (de janvier à août) Total : 6.8 ETP L équipe est constituée majoritairement de femmes (9 femmes et 3 hommes). La tranche d âge la plus représentée est celle entre 25 et 45 ans. Types de contrat (en ETP) 41% 7% 52% Majoritairement des femmes CDI CDDI CDD Ages des salariés en CDDI 9 1 moins de 25 ans 6 entre 25 et 45 ans 5 plus de 45 ans 3 Hommes Femmes

10 10 Bilan social CDDI en 2014 Majoritairement des femmes 6 salariés en Contrat à Durée Déterminée d Insertion Un dans le branche d activité «Bâtiments». Niveau d étude : majoritairement niveau V bis (inférieur au CAP-BEP) Inscription au Pôle Emploi : 4 sur les 6 sont inscrits depuis plus de deux ans et un de moins de 6 mois. Un des salariés est bénéficiaire du Revenu de Solidarité Active (RSA) 5 1 Zone d habitation : La majorité habite à Etampes, dont deux en «Zone Urbaine Sensible» (ZUS) Problématiques récurrentes : la linguistique, la mobilité, la garde d enfants et le logement. Ces problématiques sont traitées durant les temps d accompagnement. Sur les 4 sorties en 2014, un des salarié a eu un CDD de moins de 6 mois dans le bâtiment. Et un salarié s est inscrit au Pôle Emploi, tout en continuant quelques missions intérims. Deux autres salariés sont sortis (congé maternité et congé parental). Hommes Femmes 1 1 Ages des salariés en CDDI Emploi durable (CDI, CDD de plus de 6 mois, creation entreprise ) Emploi de transition (CDD de moins de 6 mois, CDD aidé) Sorties positives (CDDI, formation qualifiante ou non qualifiante, retraite) Autres (demandeur d'emploi, Inactifs, sans nouvelle) moins de 25 ans entre 25 et 45 ans plus de 45 ans heures d insertion

11 L encadrement technique L organisation de l entreprise d insertion se base sur l encadrement et l accompagnement à la prise de poste. - Xavier Gillard encadre l activité bâtiment, - Laetitia Cado encadre l activité nettoyage (Céline Demoly en son absence) 1.Présentation 2.Bilan L objectif de cet encadrement technique est à la fois d organiser l activité, mais aussi faire gagner en autonomie les salariés en insertion sur leur poste. L encadrant technique transmet son savoirfaire, guide les salariés, leur permet de regagner confiance en eux et d acquérir des compétences. Les outils de la SCOP Val emploi : l encadrement, la formation et l accompagnement socioprofessionnel L accompagnement socio-professionnel L accompagnement socioprofessionnel va de pair avec l encadrement technique/la mise en situation de travail. Pendant l accompagnement, nous travaillons sur la résolution des problématiques (logement, mobilité, garde d enfant, linguistique, santé ) en mobilisant les partenaires adéquates, et construit avec le salarié un projet professionnel durable Partenariat avec la Mobilité Solidaire La mobilité est un des freins les plus récurrents à la SCOP. 3/6 sont touchés par cette problématique. La SCOP est en partenariat avec la Mobilité Solidaire pour le transport de salariés lorsqu il n y a pas de solution de transports en commun satisfaisantes. Il peut s agir de transports entre différents lieux de travail ou pour des rendez-vous (médicaux ou sociaux). La Formation La formation est un des outils mobilisables dans le cadre du parcours d insertion des salariés en insertion. Nous sommes en partenariat avec l organisme de formation du Pôle Economie Solidaire, Horizons. Deux salariés en CDDI ont suivi la formation «remobilisation linguistique» en En, nous souhaitons développer davantage de formations, notamment avec la reprise de l activité «entretien des espaces verts».

12 Rapport financier BILAN Total : en 2014 (+8%) Actif % Immobilisations % Créances % Disponibilités % Passif % Capitaux propres % Dont: -Capital % -Réserves % -Report à nouveau % -Résultat de l exercice % -Subvention % d investissement Dettes % Compte de Résultat Résultat d exploitation : (+78%) Bénéfice (report à nouveau) : (+66%) Produits % Chiffre d affaires % Subventions % Autres produits % d exploitation Produits financiers 7 7 0% Produits exceptionnels % Charges % Achats % Services extérieurs % Impôts et taxes % Frais de personnel % Dotations aux amortissements % Autres charges % Charges financières % Charges exceptionnelles %

13 13 Rapport financier Evolution du CA entre 2009 et CA nets Bâtiment Nettoyage Deux diminutions du chiffres d affaire : entre 2011 et 2012 entre 2013 et 2014 de gros travaux ont été réalisés au Pôle en 2011 et en 2013 La baisse en 2014 de est dû à un manque d activité dans le secteur du bâtiment. L Etat nous subventionne dans le cadre de l aide aux postes, d une enveloppe de des subventions provenant du Conseil Régional de l Ile de France sont dédiés à l emploi tremplin sur les soit 36% Et le Conseil Départemental de l Essonne de Subvention d exploitation 2014 Etat CD91 48% 41% 11% CRIdF

14 14 Perspectives : émergences de nouveaux projets, adaptés aux besoins du territoire Entretien des espaces verts Fabrique de Briques de chanvres Reprise de l activité entretien des espaces verts des Potagers du Télégraphe Possibilité de reprendre entreprise d insertion Sud Essonne Environnement en collaboration avec Etudes et Chantiers IIe de France Partenariat avec l Epnak Keopse ( partage de moyens humains et matériels = intégration en entreprise// renfort d équipes)(mars ) Réflexion sur ce projet depuis 2 ans Volonté de le mettre en place à partir de En lien avec le parc naturel régional du Gâtinais français : être acteur avec Gatichanvre pour lier de l agriculteur en passant par le defibrage du chanvre jusqu à la création des briques en circuit court. Lien avec Construi eco pour acheter une reproduction de leur presse à brique. Dépôt de notre candidature au prix de l innovation sociale de lancé par le Conseil Départemental du 91 Usine de transformation du chanvre

15 15 Organigramme 4,5 CDI 14 CDDI dont 13 ETP Laetitia Cado Guiomar Gérante Comité de surveillance J-M Brideron Cédric Blondeau Eric Boniface 1 CDI (Fin ET) Encadrant technique Coordinateur Alexis Trompe 1 CDI (ET 2 ans) Encadrant technique Patrice Jobard 2 CDI Moussa Traoré (2/3 tps) Assala Hamdaoui 5 CDDI Kévin Saladin Coudra Nshimiyimana Roger Koshibaki Thiti Robert Frackowiak Ipek Sait 6 CDDI Daniel Villiers Philippe Landurant Mir Strugurel Félix Sakadi Florian Licari 1 /3 Tps Moussa Traoré 3 CDDI M Barka Bioualione Jacqueline Kimasi Marta Almeida Partenariat Etudes et Chantiers. Contrat Lyonnaise

16 16 Nos partenaires Partenaires financiers Partenaires opérationnels Depuis 2014, nous faisons parti du réseau Act ESSonne, plateforme collaborative des ACTeurs de l'emploi solidaire en ESSonne À partir de pour la nouvelle branche d activité «entretien des espaces verts»