Un modèle de réseau structuré pour co- évaluer les compétences

Transcription

1 Un modèle de réseau structuré pour co- évaluer les compétences Svend Lehmann, vice- président de Pro Inser7on La Côte, membre du comité d Inser7on Vaud directeur de Pro- Jet

2 Une ini7a7ve des acteurs de l inser7on à PRO- JET Une réflexion menée en commun avec des patrons

3 Mesures d insertion pour jeunes et adultes Semestre de motivation (Semo) de 57 places jeunes financées par le Service de l emploi Mesure d insertion pour jeunes adultes (MIS JAD) de 8 places financées par le Service de Prévoyance et d Aide Sociales 3

4 Mesures d insertion pour jeunes et adultes Mesure d éducation spécialisée en vue d une insertion (MESIP) 10 places jeunes mineurs financées par le Service de Protection de la Jeunesse Programme d emploi temporaire (PET) de 22 places adultes financées par le Service de l emploi 4

5 Pro Inser7on permet de: Une réponse facilitant la mission de Pro-Jet Définir une poli7que autour des partenariats de PRO- JET Renforcer les partenariats existants et les officialiser Iden7fier les partenariats nécessaires et les développer Assurer une connexion entre PRO- JET et le monde économique Augmenter les opportunités de stages, de forma7ons et d emplois 5

6 Un engagement modulable et flexible 6 types de partenariats 2 événements annuels fédérateurs (thématiques, intervenants, témoignages, apéritif) Collaboration forte avec une structure experte dans le domaine de l insertion professionnelle Un symbole visible sur le plan local de son engagement. Un label utilisable dans votre propre communication Une charte de partenariat soutenant des valeurs éthiques et solidaires, misant sur le potentiel humain 6

7 Organisation Comité Ambassadeurs Composi6on du comité 2 à 3 entrepreneurs 1 poli7cien 1 membre du comité P- J Le Directeur de P- J Coordinatrice de réseau Coordinatrice de stages Job Coach et Référents P- J Stagiaires Membres 7

8 Partenariats choisis Offres d'inser6on (stages, forma6on) Bénévolat de compétences Dons, rabais financiers Journées d'immersion Partenariats divers Produits & Services, Mandats

9 = 1,5 an d existence Aujourd hui : 41 entreprises membres 60 stages effectués en 2015

10 LA question des compétences Rôle du coordinateur de stage 1. Recueillir, établir la liste des mé7ers ainsi que les places ouvertes 2. Connaître les exigences et compétences a[endues du stagiaire par l entreprise 3. Afficher la liste des mé7ers dans lesquels il y a une possibilité de stage 4. Connaître les capacités et compétences du futur stagiaire 5. «Sélec7onner» les candidats correspondant et leur perme[re d accéder au stage 10

11 Compétences awendues pour un stage d orienta6on ou d inser6on. Elaborées sur mesure pour chaque mé6er 1. Ponctualité 2. Politesse 3. Respect de la hiérarchie 4. Capacité d écoute 5. Implica7on personnelle, «maturité» 6. Applica7on des consignes 7. Intérêt pour le travail 8. Dynamisme 9. Respect du matériel 11

12 49 stages réalisés d octobre 2014 à mai 2015 Stages d'orienta7on 28 Stages d'inser7on 15 Stages d'entraînement 6 Stage d'observa7on

13 Mé6ers explorés Menuisier Maçon Installateur sanitaire Constructeur métallique Polybâ7sseur Peintre en bâ7ment Carrossier- peintre Mécanicien sur machines agricoles Mécanicien sur autos Polymécanicien Concepteur publicitaire Ges7onnaire du commerce de détail Employé de commerce Logis7cien

14 Sur les 36 jeunes qui ont bénéficié d un stage Pro Inser7on d octobre 2014 à mai Ont signé un contrat Sont encore en recherche 5 contrats ont été signés au sein d entreprises du réseau!

15 Enquête auprès des membres Janvier 2015

16 2 buts au partenariat «Offre d inser6on» Maintenir la forma7on professionnelle duale au sein des entreprises, aussi à l inten7on des jeunes ayant un parcours scolaire plus basique. Confronter les jeunes candidats aux exigences du marché du travail, pour augmenter leur expérience et chances d embauche.

17 Ce qu ils en disent Le réseau Pro Inser7on est une vraie "bonne idée"! Il encourage la responsabilité sociale des entreprises et la rend visible. Il rend le marché des stages et de la forma7on plus rapidement accessible. Il permet d adresser des profils ciblés aux entreprises, selon leurs a[entes ou celles de PJ.

18 Constats Les bénéficiaires sentent une pression un peu plus grande sur leurs épaules pour les stages Pro Inser7on. Les job coach constatent une certaine sélec7on des candidats pouvant accéder aux stages Pro Inser7on. Les patrons apprécient qu on les rende a[en7fs sur des «points de vigilance» pour des profils plus «compliqués» ou lacunaires.

19 Condi6ons de réussite Afin de garder le lien fort et la confiance à impéra7f de rester objec6f dans la sélec7on des candidats ou communiquer les points de vigilance. Des entreprises impliquées, non seulement dans leur responsabilité sociale, mais prêtes à solliciter à leur tour leur propre réseau en faveur de Pro Inser7on.

20 Conclusion Pour les bénéficiaires : Plus d opportunités de stage pour les par7cipants à nos mesures : - Augmenta7on de la co- évalua7on des compétences - Changement de la représenta7on de certains mé7ers, promo7on Pour les partenaires : - Le partenariat formalisé permet un engagement officiel, donc renforcé - L exercice d une responsabilité sociale effec7ve

21 Pro-Insertion La Côte Rte de l Etraz 20B 1260 Nyon / info@pro-insertion.ch 21