Les sujets abordés dans chacun des travaux suggérés. Problèmes de Sujets abordés Exercices compréhension

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1 5 Les stocks Les sujets abordés dans chacun des travaux suggérés Problèmes de Sujets abordés Exercices compréhension La gestion des stocks La nature des stocks 1 Les paramètres du système comptable Les systèmes d inventaire 5 Les éléments portés au coût des stocks 1, 5, 13, Les méthodes de détermination 3, 5 3, 7 du coût des stocks Le travail comptable de fin de période L inventaire matériel L évaluation des stocks en fin de période 3, 5, 7, 9 Le travail de démarcation en fin de période 11 1, 5, 9 Les autres méthodes de détermination du coût des stocks La méthode de la marge bénéficiaire brute 13, 15 9, 11 La méthode de l inventaire au prix de détail 17 La présentation des stocks 3, 11 aux états financiers

2 Les principales caractéristiques des travaux suggérés Exercices 1. Vrai ou faux 3. La détermination du coût des marchandises vendues et du stock de clôture 5. La comptabilisation d opérations selon les deux systèmes d inventaire 7. La valeur minimale 9. La règle de la valeur minimale 11. Les marchandises en consignation 13. L estimation du coût des marchandises incendiées 15. L estimation du stock de clôture et la préparation de l état des résultats 17. L estimation du coût du stock de clôture Durée Degré de (en min) difficulté Problèmes de compréhension 1. L effet d une erreur dans l évaluation du stock 10 Facile 3. Les méthodes de détermination du coût du stock 30 Moyen 5. La démarcation de fin d exercice 20 Difficile 7. Les méthodes de détermination du coût du stock 15 Moyen 9. La perte attribuable à un incendie 25 Moyen 11. Les calculs nécessaires aux fins d une demande d indemnisation 50 Moyen EXERCICES E1. Vrai ou faux a) Faux. Seules les entreprises industrielles possèdent un stock de produits en cours. b) Vrai. On comptabilise le coût des fournitures de bureau non utilisées au compte d actif Stock de fournitures. c) Faux. Les salaires des vendeurs constituent des coûts non incorporables. d) Vrai. e) Faux. On comptabilise le coût des certificats de dépôt dans un compte de placements temporaires puisque la vente des certificats de dépôt ne fait pas partie de l exploitation courante d une entreprise commerciale. E3. La détermination du coût des marchandises vendues et du stock de clôture a) Le calcul selon la méthode de l épuisement successif. Modèle 800 Coût Coût Unités unitaire total Coût des marchandises vendues 30 novembre (lot du 10 novembre) $ $ 31 décembre (lot du 10 novembre) (lot du 7 décembre) Coût des marchandises vendues $ Stock de clôture, au coût (lot du 7 décembre) $ Stock de clôture, au moindre du coût et de la valeur du marché $ 5-2 Chapitre 5

3 Explications : 1 Le 31 décembre, il restait 10 unités achetées le 10 novembre. 2 On doit comparer le coût du stock à la fin, soit $, avec sa valeur du marché. Puisque cette dernière s élève à $ l unité, la valeur du marché des 19 unités en main s élève à $. On doit constater la moins-value de 760 $ ( $ $) dans les résultats de l exercice en cours. Modèle 900 Coût Coût Unités unitaire total Coût des marchandises vendues 28 novembre (lot du 1 er novembre) $ $ 18 décembre (lot du 1 er novembre) (lot du 20 novembre) Coût des marchandises vendues $ Stock de clôture (lot du 20 novembre) $ (lot du 31 décembre) Total du stock de clôture $ Explication : 1 On doit comparer le coût du stock de clôture, soit $, à sa valeur du marché. Puisque cette dernière est de $ l unité, la valeur du marché des 11 unités en main s élève à $. Cette valeur étant supérieure au coût, on ne doit constater aucune moins-value dans les résultats de l exercice en cours. b) Le calcul selon la méthode de l épuisement à rebours. Modèle 800 Coût Coût Unités unitaire total Coût des marchandises vendues 30 novembre (lot du 10 novembre) $ $ 31 décembre (lot du 7 décembre) Coût des marchandises vendues $ Stock de clôture (lot du 7 décembre) $ (lot du 10 novembre) Total du stock de clôture $ Explication : 1 On doit comparer le coût du stock de clôture, soit $, à sa valeur du marché. Puisque cette dernière s élève à $, on ne doit constater aucune moins-value dans les résultats de l exercice en cours. Modèle 900 Coût Coût Unités unitaire total Coût des marchandises vendues 28 novembre (lot du 20 novembre) $ $ 18 décembre (lot du 20 novembre) (lot du 1 er novembre) Coût des marchandises vendues $ Stock de clôture (lot du 1 er novembre) $ (lot du 31 décembre) Total du stock de clôture $ Les stocks 5-3

4 Explication : 1 On doit comparer le coût du stock de clôture, soit $, à sa valeur du marché. Puisque cette dernière s élève à $, on ne doit constater aucune moins-value dans les résultats de l exercice en cours. E5. La comptabilisation d opérations selon les deux systèmes d inventaire a) L utilisation d un système d inventaire périodique. 2 février Achats Gommes à effacer ,00 Fournisseurs 4 900,00 Achat de boîtes de gommes à effacer. Calcul : 1 Prix de la facture 5 000,00 $ Escomptes sur achats (2 %) (100,00) Achats, montant net 4 900,00 $ ou [5 000 $ (100 % 2 %)] 3 février Achats Crayons 3 430,00 Fournisseurs 3 430,00 Achat de 500 boîtes de crayons (3 500 $ 98 %). 5 février Achats Trombones 686,00 Fournisseurs 686,00 Achat de 350 boîtes de trombones (700 $ 98 %). 7 février Banque ,00 Ventes Gommes à effacer (700 boîtes 9,50 $) 6 650,00 Ventes Crayons (400 boîtes 12,00 $) 4 800,00 Ventes Trombones (300 boîtes 3,50 $) 1 050,00 Ventes de la semaine. 8 février Fournisseurs 9 016,00 Banque 9 016,00 Paiement des fournisseurs. Puisque Aubin inc. profite des escomptes, le décaissement correspond au montant net des achats, soit (4 900 $ $ $). 10 février Achats Gommes à effacer ,00 Achats Crayons ,00 Achats Trombones ,00 Fournisseurs 9 849,00 Achat de nouvelles marchandises. Calculs : 1 Prix de la facture (1 200 boîtes 5,00 $) 6 000,00 $ Escomptes sur achats (2 %) (120,00) Achats, montant net 5 880,00 $ 2 [(400 boîtes 7,50 $) 98 %] 3 [(500 boîtes 2,10 $) 98 %] 5-4 Chapitre 5

5 14 février Banque ,00 Ventes Gommes à effacer [(700 boîtes 110 %) 9,50 $] 7 315,00 Ventes Crayons [(400 boîtes 110 %) 12,00 $] 5 280,00 Ventes Trombones [(300 boîtes 110 %) 3,50 $] 1 155,00 Ventes de la semaine. 15 février Achats Crayons marqueurs [(200 boîtes 2,60 $) 98 %] 509,60 Transports sur achats 40,00 Fournisseurs 549,60 Achat de 200 boîtes de crayons marqueurs. On porte le coût total au compte Transports sur achats, car l escompte de 2 % ne couvre pas les coûts de transport. Stock Crayons marqueurs [(200 boîtes 2,60 $) 98 %] 509,60 Transports sur achats payés d avance 40,00 Sommaire des résultats 509,60 Transport sur achats 40,00 Enregistrement du stock de clôture relatif aux boîtes de crayons marqueurs en transit. Afin de bien rapprocher les produits et les charges, on doit transférer les coûts de transport dans un compte de frais payés d avance. On imputera le solde de ce compte aux résultats uniquement lors de la vente du stock de crayons. Stock Gommes à effacer 3 577,00 Stock Crayons 424,80 Stock Trombones 404,00 Sommaire des résultats 4 405,80 Enregistrement du stock de clôture. (Le détail des calculs est présenté à la note 1 ci-dessous.) Note 1 Nombre de boîtes achetées et vendues Nombre de boîtes de Nombre de Nombre de gommes à boîtes de boîtes de effacer crayons trombones Achats de la première semaine de février Achats de la deuxième semaine de février Total du nombre de boîtes achetées Coût unitaire moyen des marchandises Gommes Crayons Trombones Achats de la première semaine de février $ $ 686 $ Achats de la deuxième semaine de février Total des achats Nombre de boîtes achetées (voir ci-dessus) Coût unitaire 4,90 $ 7,08 $ 2,02 $ Nombre de boîtes en main (selon le dénombrement) Coût du stock de clôture 3 577,00 $ 424,80 $ 404,00 $ Les stocks 5-5

6 b) L utilisation d un système d inventaire permanent. Nous présentons ici seulement les nouveaux calculs, car certains des calculs ont déjà été donnés en a). 2 février Stock Gommes à effacer 4 900,00 Fournisseurs 4 900,00 Achat de boîtes de gommes à effacer. Lorsque l entreprise utilise un système d inventaire permanent, elle porte le coût des marchandises achetées au débit du compte de stock approprié plutôt qu au débit du compte d achats approprié. 3 février Stock Crayons 3 430,00 Fournisseurs 3 430,00 Achat de 500 boîtes de crayons. 5 février Stock Trombones 686,00 Fournisseurs 686,00 Achat de 350 boîtes de trombones. 7 février Banque ,00 Ventes Gommes à effacer 6 650,00 Ventes Crayons 4 800,00 Ventes Trombones 1 050,00 Ventes de la semaine. Coût des marchandises vendues Gommes à effacer ,00 Coût des marchandises vendues Crayons ,00 Coût des marchandises vendues Trombones 3 588,00 Stock Gommes à effacer 3 430,00 Stock Crayons 2 744,00 Stock Trombones 588,00 Coût des marchandises vendues au cours de la première semaine. Calculs : 1 [700 boîtes (4 900 $ boîtes)] 2 [400 boîtes (3 430 $ 500 boîtes)] 3 [300 boîtes (686 $ 350 boîtes)] Lorsque l entreprise utilise un système d inventaire permanent, elle met à jour le compte de stock approprié lors de chaque vente. 8 février Fournisseurs 9 016,00 Banque 9 016,00 Paiement des fournisseurs. 10 février Stock Gommes à effacer 5 880,00 Stock Crayons 2 940,00 Stock Trombones 1 029,00 Fournisseurs 9 849,00 Achat de nouvelles marchandises. 5-6 Chapitre 5

7 14 février Banque ,00 Ventes Gommes à effacer 7 315,00 Ventes Crayons 5 280,00 Ventes Trombones 1 155,00 Ventes de la semaine. Coût des marchandises vendues Gommes à effacer 3 773,00 Coût des marchandises vendues Crayons 3 190,88 Coût des marchandises vendues Trombones 676,17 Stock Gommes à effacer 3 773,00 Stock Crayons 3 190,88 Stock Trombones 676,17 Coût des marchandises vendues au cours de la deuxième semaine. (Le détail des calculs est donné à la note 1 présentée à la page suivante.) 15 février Stock Crayons marqueurs [(200 boîtes 2,60 $) 98 %] 509,60 Transports sur achats 40,00 Fournisseurs 549,60 Achat de 200 boîtes de crayons marqueurs. Pertes découlant de vols Trombones 40,98 Stock Trombones 40,98 Coût des marchandises volées au cours de la période. (Le détail des calculs est donné à la note 1 présentée à la page suivante.) Puisque l entreprise met à jour le compte de stock approprié à chaque vente, il n est généralement pas nécessaire de passer des écritures de régularisation pour inscrire le coût des marchandises vendues. Ici, une écriture est requise uniquement afin de tenir compte de l écart entre le stock comptable et le stock réel. Les stocks 5-7

8 Note 1 : GOMMES À EFFACER ACHATS VENTES SOLDE Coût Coût Coût Coût Coût Coût Date Quantité unitaire total Quantité unitaire total Quantité unitaire total 2 février , , ,00 7 février 700 4, , , ,00 10 février , , ,00 14 février 770 4, , , ,00 CRAYONS ACHATS VENTES SOLDE Coût Coût Coût Coût Coût Coût Date Quantité unitaire total Quantité unitaire total Quantité unitaire total 3 février 500 6, , ,00 7 février 400 6, , , ,00 10 février 400 7, , ,00 14 février 440 7, , , ,12 TROMBONES ACHATS VENTES SOLDE Coût Coût Coût Coût Coût Coût Date Quantité unitaire total Quantité unitaire total Quantité unitaire total 5 février 350 1, , ,00 7 février 300 1, , ,960 98,00 10 février 500 2, , ,00 14 février 330 2, , , ,83 15 février Marchandises volées 20 2,049 40, , , Chapitre 5

9 E7. La valeur minimale a) L évaluation du stock de clôture selon la valeur nette de réalisation. Prix de vente prévu 67 $ Frais de vente prévus (11) Valeur nette de réalisation 56 $ Coût d acquisition 72 $ Montant à retenir (le moins élevé des deux montants précédents) 56 $ b) L évaluation du stock de clôture selon le coût de remplacement. Coût de remplacement 57 $ Coût d acquisition 72 $ Montant à retenir (le moins élevé des deux montants précédents) 57 $ E9. La règle de la valeur minimale Prix Coût de Valeur Moins- Articles coûtant remplacement retenue value A 108,00 $ 102,60 $ 102,60 $ 5,40 $ B 405,00 425,25 405,00 C 58,05 54,00 54,00 4,05 D 92,07 81,00 81,00 11,07 E 113,40 108,00 108,00 5,40 F 197,10 202,50 197,10 G 102,60 101,25 101,25 1,35 H 243,00 172,80 172,80 70,20 Valeur comptable des articles en main 1 221,75 $ Moins-value des articles en main 97,47 $ E11. Les marchandises en consignation Les marchandises placées en consignation appartiennent au consignateur (Expo ltée) tant et aussi longtemps que le consignataire (Nordik ltée) ne les a pas vendues. Par conséquent, les marchandises apparaîtront au bilan de la société Expo ltée. E13. L estimation du coût des marchandises incendiées Les données disponibles justifient l emploi de la méthode de la marge bénéficiaire brute pour déterminer le coût des marchandises incendiées. L application de cette méthode se fait en trois étapes. On calcule d abord le pourcentage de marge bénéficiaire brute, puis le coût des marchandises vendues et finalement le coût du stock de marchandises incendiées. Étape 1 : Pourcentage de marge bénéficiaire brute 60 % Étape 2 : Coût des marchandises vendues Ventes, montant net $ Pourcentage du coût des marchandises vendues en fonction des ventes (100 % 60 %) 0,40 Coût des marchandises vendues $ Les stocks 5-9

10 Étape 3 : Coût du stock de marchandises incendiées Stock de marchandises au début $ Achats $ Transports sur achats Escomptes sur achats (7 200) Marchandises destinées à la vente Coût des marchandises vendues ( ) Coût des marchandises incendiées $ Lors du calcul du coût des marchandises vendues, on doit exclure les frais d administration, tels les salaires des employés de bureau et le loyer, ainsi que les frais de vente, tels les frais de livraison et les salaires des vendeurs. E15. L estimation du stock de clôture et la préparation de l état des résultats Le calcul du coût du stock de clôture. Étape 1 : Pourcentage de marge bénéficiaire brute 20X0 : ( $ $) 60 % 20X1 : ( $ $) 60 % 20X2 : ( $ $) 60 % Pourcentage moyen 60 % Étape 2 : Coût des marchandises vendues Ventes, montant net $ Pourcentage du coût des marchandises vendues en fonction des ventes (100 % 60 %) 0,40 Coût des marchandises vendues $ Étape 3 : Coût du stock au 31 mars 20X3 Stock au 31 décembre 20X $ Achats, montant brut $ Transports sur achats Frais de douane Escomptes sur achats (1 008) Marchandises destinées à la vente Coût des marchandises vendues (56 000) Stock au 31 mars 20X $ 5-10 Chapitre 5

11 La préparation de l état des résultats. EXPORTATIONS INC. Résultats pour la période de trois mois terminée le 31 mars 20X3 Chiffre d affaires, montant net $ Coût des marchandises vendues Stock de marchandises au début $ Achats, montant brut Transports sur achats Frais de douane Escomptes sur achats (1 008) Coût des marchandises destinées à la vente Stock de marchandises à la fin (68 782) Marge bénéficiaire brute Frais de vente Salaires Frais d administration Frais financiers Total des frais d exploitation Bénéfice d exploitation Produits de placement Bénéfice net $ Les frais d administration correspondent aux salaires des employés de bureau. E17. L estimation du coût du stock de clôture Prix Prix de coûtant détail Stock d ouverture $ $ Achats Fret à l achat Total $ Chiffre d affaires, montant net ( ) Stock de clôture au prix de détail Ratio du prix coûtant au prix de détail ( $ $) 0,7284 Stock de clôture ( $ 0,7284) $ PROBLÈMES DE COMPRÉHENSION P1. L effet d une erreur dans l évaluation du stock (10 minutes facile) a) Le bénéfice de 20X1 est surévalué de $. La surévaluation du stock de clôture entraîne une sous-évaluation du coût des marchandises vendues. b) Les bénéfices non répartis au 31 décembre 20X1 sont surévalués de $ puisque le montant de bénéfice de l exercice est lui-même surévalué. c) Le bénéfice de 20X2 est sous-évalué de $. Puisque le stock de clôture de 20X1 devient le stock d ouverture de 20X2, ce dernier est surévalué de $ et le coût des marchandises vendues est surévalué du même montant. Les stocks 5-11

12 d) Les bénéfices non répartis au 31 décembre 20X2 sont exacts, car la sous-évaluation du bénéfice de 20X2 annule la surévaluation du bénéfice de 20X1. P3. Les méthodes de détermination du coût du stock (30 minutes moyen) a) La préparation des états financiers révisés. MERCERIE ALEXANDRE LTÉE Résultats pour l exercice terminé le 31 décembre 20X3 Coût selon l épuisement successif Coût selon l épuisement à rebours Chiffre d affaires $ $ Coût des marchandises vendues Marge bénéficiaire brute Charges Bénéfice net $ $ Pourcentage de marge bénéficiaire 45,83 % 41,67 % Calcul : 1 Épuisement successif [( chemises 8,25 $) + ( chemises 11,55 $)] Épuisement à rebours ( chemises 11,55 $) MERCERIE ALEXANDRE LTÉE Bilan partiel au 31 décembre 20X3 Coût selon Coût selon l épuisement l épuisement successif à rebours Actif Encaisse et autres éléments à court terme $ $ Stock de marchandises Total de l actif à court terme $ $ Passif et capitaux propres Passif à court terme $ $ Capitaux propres Total du passif et des capitaux propres $ $ Calculs : 1 [ $ ( chemises 11,55 $)] 2 Épuisement successif ( chemises 11,55 $) Épuisement à rebours ( chemises 8,25 $) 3 Épuisement à rebours Capitaux propres, avant l achat des chemises supplémentaires $ Bénéfice avant l achat des chemises supplémentaires Bénéfice, compte tenu de l achat des chemises supplémentaires ( ) Correction requise (33 000) Capitaux propres $ 5-12 Chapitre 5

13 b) Les raisons qui appuient la méthode de l épuisement à rebours. Tel qu il a été démontré par les calculs précédents, la méthode de l épuisement à rebours est plus sensible à la politique de réapprovisionnement de la société. En effet, lorsqu on utilise cette méthode, le pourcentage de marge bénéficiaire brute varie selon qu il y a ou non réapprovisionnement. En effet, si Mercerie Alexandre ltée rétablissait son stock de marchandises, le pourcentage de marge bénéficiaire brut passerait à 41,67 %, alors qu il s établissait à 43,75 % avant le réapprovisionnement. L utilisation de la méthode de l épuisement successif donne un pourcentage constant de 45,83 % et ne montre donc pas l effet de l augmentation des coûts de remplacement sur le bénéfice net. La méthode de l épuisement à rebours donne aussi une meilleure évaluation du coût réel des marchandises vendues, car l évaluation repose sur les coûts récents. P5. La démarcation de fin d exercice (20 minutes difficile) a) Tableau incluant les chiffres manquants. (en milliers de dollars) 20X1 20X2 20X3 Chiffre d affaires ➉ Coût des marchandises vendues Stock d ouverture Achats ➆ 310 Marchandises destinées à la vente ➇ Stock de clôture Coût des marchandises vendues ➈ Marge bénéficiaire brute ** Calculs : 1 (70 $ $) 2 (340 $ 50 $) 3 (380 $ 130 $) 4 Stock au début de 20X2 = Stock à la fin de 20X1 5 Stock au début de 20X3 = Stock à la fin de 20X2 6 (250 $ $) ➆ (350 $ 90 $) ➇ (100 $ $) ➈ (410 $ 150 $) ➉ (260 $ 0,65) ** (400 $ 260 $) Les stocks 5-13

14 b) Tableau incluant les chiffres révisés. (en milliers de dollars) 20X1 20X2 20X3 Chiffre d affaires Coût des marchandises vendues Stock d ouverture Achats Marchandises destinées à la vente Stock de clôture Coût des marchandises vendues Marge bénéficiaire brute Frais d exploitation sous-évalués 20 Bénéfice net 110 Calculs : 1 (50 $ + 30 $) 2 (290 $ 30 $) 3 (400 $ 50 $) 4 (150 $ + 20 $) P7. Les méthodes de détermination du coût du stock (15 minutes moyen) Bénéfice selon les trois méthodes 20X1 20X2 20X3 20X4 Épuisement successif $ $ $ $ Épuisement à rebours Coût moyen Calculs : 1 Écart entre l épuisement à rebours et l épuisement successif sur : 20X1 20X2 20X3 20X4 Stock au début 0 $ (60) $ (80) $ (40) $ Stock à la fin (60) (80) (40) (60) Coût des marchandises vendues (60) $ 20 $ (40) $ 20 $ Bénéfice net (60) $ (20) $ 40 $ (20) $ Bénéfice selon l épuisement successif Bénéfice selon l épuisement à rebours 20 $ 120 $ 100 $ 80 $ 5-14 Chapitre 5

15 2 Écart entre le coût moyen et l épuisement successif sur : 20X1 20X2 20X3 20X4 Stock au début 0 $ (20) $ (40) $ (20) $ Stock à la fin (20) (40) (20) (40) Coût des marchandises vendues 20 $ 20 $ (20) $ 20 $ Bénéfice net (20) $ (20) $ 20 $ (20) $ Bénéfice selon l épuisement successif Bénéfice selon l épuisement à rebours 60 $ 120 $ 80 $ 80 $ Il importe de se rappeler que le stock à la fin d un exercice devient le stock au début de l exercice subséquent. P9. La perte attribuable à un incendie (25 minutes moyen) Étape 1 : Pourcentage de marge bénéficiaire brute Ventes, montant net $ Coût des marchandises vendues 1 ( ) Marge bénéficiaire brute $ Pourcentage de marge bénéficiaire brute ( $ $) 52,85 % Calcul : 1 Stock au 1 er janvier 20X $ Achats Escomptes sur achats (67 500) Transports sur achats Marchandises destinées à la vente Stock au 1 er janvier 20X2 ( ) Coût des marchandises vendues en 20X $ Étape 2 : Coût des marchandises vendues Encaissements relatifs aux ventes $ Clients au 1 er janvier 20X2 ( ) Clients au 4 novembre 20X Clients irrécouvrables Chiffre d affaires $ Pourcentage du coût des marchandises vendues en fonction des ventes (100 % 52,85 %) 0,4715 Coût des marchandises vendues $ Dans le calcul du chiffre d affaires, nous devons ajouter les créances irrécouvrables, car il s agit de ventes pour lesquelles une charge figurera dans les frais d exploitation. Étape 3 : Coût du stock au 4 novembre 20X2 Stock au 1 er janvier 20X $ Achats Transports sur achats Marchandises en main (non incluses dans les achats) Marchandises destinées à la vente Coût des marchandises vendues ( ) Stock au 4 novembre 20X $ On exclut le coût des marchandises expédiées «FAB point d arrivée» du calcul, car ces marchandises n appartiennent pas encore à Sortilèges inc. Perte attribuable à l incendie Stock au 4 novembre 20X $ Marchandises situées au quai d embarquement (10 625) Perte attribuable à l incendie $ Les stocks 5-15

16 P11. Les calculs nécessaires aux fins d une demande d indemnisation a) Le calcul du coût du stock de marchandises au 20 août 20X5. (50 minutes moyen) Étape 1 : Pourcentage de marge bénéficiaire brute 20X2 20X3 20X4 Rayon A Coût des marchandises vendues $ $ $ Marge bénéficiaire brute Ventes $ $ $ Pourcentage de marge bénéficiaire brute 14,53 % 15,25 % 14,90 % Moyenne des pourcentages calculés à la ligne précédente 14,89 % Rayon B Coût des marchandises vendues $ $ $ Marge bénéficiaire brute Ventes $ $ $ Pourcentage de marge bénéficiaire brute 20,00 % 21,26 % 20,63 % Moyenne des pourcentages calculés à la ligne précédente 20,63 % Puisque les marges bénéficiaires varient d un rayon à l autre, il est préférable d appliquer la méthode de la marge bénéficiaire brute par rayon. Par contre, si la compagnie d assurances est d accord, il serait plus avantageux pour Vaisseaux du cœur ltée de calculer la marge bénéficiaire au total seulement. Étape 2 : Coût des marchandises vendues Rayon A Rayon B Total Ventes $ $ $ Rendus et rabais sur ventes (5 250) (6 090) (11 340) Ventes, montant net $ Pourcentage du coût des marchandises vendues (100 % Pourcentage de marge bénéficiaire brute) 0,8511 0,7937 Coût des marchandises vendues $ $ $ Étape 3 : Coût du stock au 20 août 20X5 Stock de marchandises au 1 er janvier 20X $ $ $ Achats Transports sur achats Rendus et rabais sur achats (2 100) (2 520) (4 620) Marchandises destinées à la vente Coût des marchandises vendues ( ) ( ) ( ) Stock au 20 août 20X $ $ $ 5-16 Chapitre 5

17 b) L établissement d un état partiel des résultats. VAISSEAUX DU COEUR LTÉE Résultats partiels pour la période terminée le 20 août 20X5 Ventes $ Rendus et rabais sur ventes (11 340) Ventes, montant net Coût des marchandises vendues Stock de marchandises au 1 er janvier 20X $ Achats Transports sur achats Rendus et rabais sur achats (4 620) Marchandises destinées à la vente Stock au 20 août 20X5 ( ) Coût des marchandises vendues Marge bénéficiaire brute $ c) La détermination du montant de l indemnisation. Rayon A $ = 0,8511 Prix de détail Prix de détail = $ 0,8511 = $ Rayon B $ = 0,7937 Prix de détail Prix de détail = $ 0,7937 = $ Total $ $ = $ Les stocks 5-17