ÉDITO. la Commission Formation Professeur des Universités. Président de l IFOR

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3 ÉDITO La parution du nouveau catalogue Formations est toujours un événement essentiel pour les adhérents de l Ifor et les partenaires de la profession. Cette année, l Ifor accentue sa prospection sur des thèmes innovants, pratiques et opérationnels afin d être au plus proche du terrain. L Ifor s engage chaque année davantage dans une évolution de la pédagogie de ses formations ; et plus particulièrement cette année dans la Formation Ouverte à Distance afin de compléter la formation présentielle et conforter la compétence de tous les participants. De plus, l Ifor apporte une priorité absolue et un suivi rigoureux aux formateurs et à leurs aptitudes indispensables pour transmettre les savoir-faire présents et futurs aux professionnels. L Ifor est partenaire des AGEFOS/PME et à ce titre offre la possibilité pour chaque cabinet de réaliser pour ses collaborateurs 4 formations prises en charge à 100%. Avec plus de 4000 adhérents, répartis dans 27 sections régionales, l Ifor développe des formations, des réunions d informations et des conférences coordonnées avec les membres de chaque section afin de porter l actualité professionnelle au plus proche des cabinets. Dans cette volonté de proximité qui fait la marque de fabrique de l Ifor, le site de l IFEC dévoile l ensemble de ses formations programmées pour l année avec la possibilité de s inscrire en ligne. L Ifor se charge de vous apporter des solutions adaptées à vos besoins et vous offre une gamme de formations au service de vos compétences. Charles René TANDE Président de l IFEC Président de l IFOR Lionel Escaffre Président de la Commission Formation Professeur des Universités

4 Le contraire d une seu- Le corde à son arc Avec l appui des experts AG2R LA MONDIALE, vous êtes mieux armé pour conseiller vos clients. AG2R LA MONDIALE, c est toute l expertise d un spécialiste qui vous accompagnera sur le long terme pour : vous alerter régulièrement sur les évolutions techniques de la protection sociale et patrimoniale, vous aider à détecter les besoins en retraite et en protection personnelle et professionnelle de vos clients, évaluer les éventuels défauts de conformité de leur situation sociale et fiscale. Pour en savoir plus sur nos services à destination des professions de conseil : prévoyance santé épargne retraite action sociale gie ag2r membre du groupe ag2r La mondiale - 35, boulevard brune paris rcs paris

5 Le projet IFEC Formation 2013/2014 Objectif n 1 Des formations «métier» dans votre ville. Nous avons privilégié une approche par région et par grande ville, en veillant également à quelques grands équilibres dans les thèmes des séminaires. Objectif n 2 Des tarifs ultra-compétitifs. Nos tarifs sont étudiés au plus juste (adhérents IFEC 300 par jour) et tout spécialement bas pour les jeunes (200 pour les stagiaires et les jeunes diplômés). Objectif n 3 Développer le e-learning. Nous vous proposons une offre de séminaires «différentiels», vous permettant de vous former ainsi que vos collaborateurs d une manière plus souple. Objectif n 4 Être à l écoute des cabinets et faire évoluer l offre. Des séminaires intra sont proposés dès cette année, permettant aux cabinets qui le souhaitent d adapter la formation à leurs besoins et contraintes internes spécifiques. Par ailleurs, nous restons à votre écoute pour enrichir cette offre, la faire évoluer en fonction de vos remarques et de vos évolutions respectives. Espérant vous retrouver nombreux dans les formations IFEC. des formations 2013 / 2014 ifor 5

6 Formation : comment ça marche Qui peut s inscrire? Tous les experts-comptables et Commissaires aux comptes ainsi que leurs collaborateurs peuvent s inscrire aux formations IFEC. Les adhérents de l IFEC bénéficient d un tarif privilégié. Des attestations de présence sont transmises à chacun des participants leur permettant ainsi d atteindre le nombre d heures obligatoires de formation de l année. L IFEC fait homologuer ses propres formations CAC. Combien de formations y-a-t-il dans une année? Plus d une centaine de séminaires sont proposés dans l année, sous la forme de journées de formations classiques, de salons, de campus ou de formation à distance. Où et quand sont-elles dispensées? Les formations classiques sont programmées sur 23 villes différentes, juin à juillet de l année suivante. Vous trouverez joint dans ce programme le planning détaillé. Vous pouvez également vous reporter au site et vous inscrire en ligne. L IFOR met ses talents à dispositions de nos confères des DOM TOM via son nouveau service «ESCALE FORMATION». Ce projet a pour objectif d être au plus proche des attentes des confrères, d intensifier et de développer des cursus pédagogiques sur mesure en adéquation avec les besoins du terrain. Quel gage de qualité? Les intervenants dispensant les formations sont triés sur le volet, ont pour certains une longue expérience de l enseignement de ces matières. Par ailleurs, nous procédons pour chaque formation à un sondage de satisfaction, nous permettant ainsi de donner un niveau de qualité optimal aux participants. Contact Vous pouvez retrouver toutes les informations sur le site IFEC : ou contacter : Nadine THULEAU : nthuleau@ifec.fr Raphaël SEROUGNE : rserougne@ifec.fr 6 ifor des formations 2013 / 2014

7 Lille Rouen Strasbourg Rennes Paris Nancy Nantes Angers Dijon Besançon Poitiers Clermont-Ferrand Lyon Bordeaux Grenoble Avignon Montpellier Aix-en-Provence Toulouse Perpignan Marseille Toulon Nice Île de la Réunion Saint-Denis Guadeloupe Pointe-à-Pitre Martinique Guyane Cayenne Fort-de-France des formations 2013 / 2014 ifor 7

8 Construire son plan de formation Enjeux r toutes les actions que l employeur décide de mettre en œuvre pour ses salariés en fonction des orientations stratégiques qu il souhaite donner à son entreprise. Le plan de formation peut se composer d actions de formation, de bilan de compétences et de validation de l expérience (VAE). Formaliser le plan de formation est une démarche utile pour toute entreprise, quelle que soit sa taille. Les étapes clés Vérifier la cohérence entre les besoins et les moyens mobilisés En amont de l élaboration du plan de formation, l employeur doit avoir une vision claire des projets de son entreprise, des compétences détenues et des besoins de formation de ses collaborateurs. Ceci nécessite la réalisation d un diagnostic préalable des besoins de formation et des compétences des collaborateurs. Méthodologie de travail préconisée Les actions du plan peuvent être présentées : > Par chronologie > Par thématique de formation (Fiscalité, Sociale, Management, ) > Par nature de formation (intra ou inter / Interne ou Externe) > Par type de bénéficiaire (salariés concernés par service, par métier, ) > Par objectif pédagogique, en fonction des compétences à acquérir Planifier et organiser la formation Il est indispensable d établir un calendrier des départs en formation. Celui-ci doit être le plus propice à la mise en œuvre des formations en tenant compte des différentes contraintes de l entreprise : période d activité, impératifs liés à la charge de travail, délai dans lequel les compétences doivent être acquises Il s agit également de décider des modalités d organisation des formations : externe ou interne, pendant ou hors temps de travail. La concertation avec les principaux acteurs de l entreprise est vivement conseillée afin de garantir la réussite du projet. Etablir un budget et piloter la formation Il est indispensable de maîtriser les dépenses de formation : étudier les offres de formation précises et chiffrées, faire jouer la concurrence, négocier les coûts avec les prestataires de formation, rechercher les financements appropriés avec l aide de votre Responsable Formation et de vos conseillers AGEFOS ou de l OPCA dont vous dépendez. Le plan de formation constitue également un tableau de bord supplémentaire pour : > Assurer la gestion de la formation dans l entreprise : absence des salariés en formation, envoi des convocations, démarches à effectuer auprès des AGEFOS > Communiquer sur les priorités de formation de l entreprise et faciliter les démarches des salariés en matière de DIF. > Impliquer les managers afin qu ils favorisent le maintien ou la montée en compétences de leurs collaborateurs. 8 ifor des formations 2013 / 2014

9 Ce qu il faut retenir Formaliser le plan de formation de l entreprise permet d optimiser la mise en œuvre de la formation au sein de l entreprise. Cette démarche doit s appuyer sur un diagnostic préalable des besoins de formation et de compétences. Le Chef d entreprise peut utiliser d autres outils, comme l entretien professionnel, pour bâtir son Plan de Formation. Important Si l entreprise compte plus de 50 salariés, il est obligatoire de présenter le Plan de Formation au Comité d Entreprise en classant les actions retenues en 2 catégories : Action d adaptation au poste de travail ou liées à l évolution ou au maintien dans l emploi dans l entreprise (Catégorie 1). Actions de développement des compétences (catégorie 2). Planning Mise en œuvre Plan de Formation Dès janvier mise en oeuvre et réalisation du Plan de formation de l année en cours Avant le 31 décembre consultation obligatoire des représentants du personnel sur l organisation du plan de formation de l année N+1, les contrats de professionnalisation et le DIF (Droit individuel à la formation) Mai : bilan d étape des actions réalisées et actions à venir Avant le 1 er octobre consultation obligatoire des représentants du personnel sur le bilan du plan réalisé et les orientations du plan de l année N+1 Juin à Août : identification et analyse des besoins de l entreprise en matière de formation et définition des objectifs Septembre : définition d une stratégie et des priorités de formation et élaboration du Plan de Formation année N+1 À savoir Le Plan de formation est prévisionnel. En cas de situation imprévue, comme de nouvelles missions ou des commandes qui n avaient pu être identifiées au moment de la mise en place du Plan de Formation, il peut être modifié en cours d année. des formations 2013 / 2014 ifor 9

10 DIF (Le Droit Individuel à la formation) Pour accompagner vos collaborateurs dans la mise en œuvre de leur parcours professionnel, pensez au DIF (Le Droit Individuel à la Formation) De quoi s agit-il? Le DIF est un quota d heures acquis tous les ans par le salarié à raison de 20 heures/an et plafonné au bout de 6 ans à 120 heures. Ces heures sont utilisables à l initiative du collaborateur après accord de l employeur sur le choix de la formation. Etabli en concertation, le DIF permet de faire coïncider le projet individuel du salarié avec le projet de développement de l entreprise. Rôle de l employeur? Informer annuellement le salarié du nombre d heures acquises. Entendre les souhaits du salarié, notamment dans le cadre de l entretien professionnel. Réception du courrier de demande de DIF Défaut de réponse dans le délai d un mois Acceptation de l employeur Vaut acceptation de la part de l employeur Envoi d un courrier d acceptation dans le délai d un mois Départ en formation Départ en formation Effectuer les demandes de prise en charge auprès de votre OPCA À savoir Obligation de l employeur Communiquer une fois par an aux collaborateurs le compteur des heures de DIF Au titre de la portabilité, en cas de départ de l entreprise faire figurer le nombre d heures de DIF dont le salarié dispose sur le certificat de travail. 10 ifor des formations 2013 / 2014

11 L employeur reste libre d accepter ou non la demande. Il doit faire connaître sa décision par écrit et motiver toute décision de refus. Un défaut de réponse dans le délai d un mois vaut acceptation. L employeur peut refuser sur deux exercices civils consécutifs la demande de formation, le salarié peut alors adresser sa demande au Fongecif qui en assurera le financement au titre du CIF. Formations recevables au titre du DIF? Formations pour suivre des actions d acquisistion, d entretien ou de développement des connaissances ou pour acquérir une qualification à condition qu elles soient reconnues comme prioritaires par la branche professionnelle. Pour les formations de courtes durée, les actions de formation liées à l évolution de l emploi ou au maintien dans l emploi peuvent se réaliser entièrement dans le cadre du DIF. Pour les formations longues, le DIF peut être utilisé en articulation avec des actions de développement des compétences ou des périodes de professionnalisation. Refus de l employeur Envoi d un courrier de refus motivé dans le délai prévu d un mois Le salarié peut effectuer une 2 nde demande l exercice civil suivant Au deuxième refus Possibilité pour le collaborateur d adresser sa demande au FONGECIF. L action de formation si acceptée sera alors financée par le CIF. Information Un nouveau projet de loi est prévu prochainement portant sur la création d un compte personnel de formation et impactant la partie monétaire du DIF. Portabilité du DIF La portabilité du DIF doit permettre à un ancien salarié - dont le contrat de travail a été rompu pour un autre motif que la faute lourde ou est arrivé à échéance à compter du 26 novembre 2009 et ouvrant droit à assurance chômage - d utiliser ses heures DIF converties en somme d argent. La somme est obtenue en multipliant le solde du nombre d heures acquises au titre du DIF et non utilisées par 9,15. des formations 2013 / 2014 ifor 11

12 Prise en charge financière des formations AGEFOS Si vous êtes adhérent, vous bénéficiez d une prise en charge financière privilégiée de : 350 HT / Formation / Stagiaire à concurrence de 4 actions au choix dans la limite du plafond annuel de par cabinet. FIF PL Si vous êtes adhérent, vous bénéficiez d une prise en charge financière de : 120 HT dans la limite du plafond annuel de 400 HT par cabinet. Autres OPCA Rapprochez vous de votre organisme paritaire collecteur agréé pour connaître leurs modalités de prise en charges et les démarches à suivre pour constituer votre dossier de financement. L IFOR ne pratique pas la subrogation de paiement, charge à vous de gérer en direct avec votre OPCA vos dossiers (prise en charge et remboursements). 4 formations prises en charge à 100% par l AGEFOS PME Si vous êtes adhérent AGEFOS PME, vous bénéficiez d une prise en charge financière privilégiée. Pour bénéficier de ce tarif préférentiel, n oubliez pas de rappeler le code : G Cette offre s applique à l ensemble des formations IFEC. Découvrez-les sur le site et inscrivez-vous en ligne! Pourquoi adhérer à un Organisme Paritaire Collecteur Agréé (OPCA)? Pour bénéficier : d une gamme de services et d outils afin de faciliter vos démarches administratives, de solutions adaptées à vos besoins, d une recherche de financements pour vos projets et d un accompagnement au montage du dossier jusqu à la négociation avec les partenaires financiers. de l expertise d un conseiller qui vous apportera un accompagnement personnalisé dans la mise en place de votre politique formation en adéquation avec la stratégie de votre entreprise et de votre approche de gestion des emplois et des compétences. 12 ifor des formations 2013 / 2014

13 Sommaire DOMAINE PAGE THÈME DURÉE CAC 14 La communication globale du commissaire aux comptes dans les PME : enjeux, limites et opportunités 1 j CAC 16 La démarche du commissaire aux comptes dans les TPE, les obligations légales et la valeur ajoutée de l auditeur 1 j CAC 17 Etablir un plan de mission et renforcer l efficacité de l audit 1 j CAC 18 Etablir une annexe pertinente pour son client : les clés d une rédaction efficace 1 j CAC 19 La consolidation adaptée aux PME module 1 1 j CAC 20 La consolidation appliquée aux PME : difficultés et applications pratiques (Module 2) 1 j CAC 21 La responsabilité civile et pénale de l expert-comptable et du commissaire aux comptes 1 j CAC 22 L audit du cycle social par le commissaire aux comptes 1 j CAC 23 Le rapport de gestion et les vérifications et les vérifications spécifiques 1 j CAC 24 Excel et l efficience de l audit NEW 1 j CAC 25 La préparation du contrôle qualité du commissaire aux comptes NEW 1 j CAC 26 Seuil de signification et seuil de planification pour le commissaire aux comptes : NEP 320 et 450 NEW 1 j CAC 27 Comment traiter une nouvelle mission? Les diligences du commissaire aux comptes et les diligences de l'expert-comptable NEW 1 j COMPTABILITÉ 28 Maîtriser l'application des nouvelles normes professionnelles de l'expert-comptable 1 j COMPTABILITÉ 30 La préparation du contrôle qualité de l'expert-comptable NEW 1 j FISCALITE 31 Cotisation Economique Territoriale (CET) 1 j FISCALITE 32 Détermination du résultat fiscal 1 j FISCALITE 33 Entrée en Fiscalité des mutuelles NEW 1 j FISCALITE 34 Maîtriser les règles de TVA applicables aux transactions immobilières 1 j FISCALITE 35 Plues-values professionnelles et personnelles 1 j FISCALITE 36 Pouvoirs et pratiques actuelles du fisc dans les contrôles fiscaux NEW 1 j FISCALITE 37 Sécuriser le crédit impôt recherche (CIR) 1 j FISCALITE 38 TUP ou fusion simplifiée laquelle choisir 1 j FISCALITE 39 TVA et Territorialité des services 1 j FISCALITE 40 Maîtriser les nouveautés et les principales difficultés de l'irpp 2014 NEW 1 j FISCALITE 41 Acutalité 2013 en gestion de patrimoine NEW 1 j FISCALITE 42 Fiscalité des associations NEW 1 j FISCALITE 43 Loi de finances j FISCALITE 44 Aspects fiscaux de la transmission d'une entreprise individuelle 1 j FISCALITE 45 Aspects fiscaux de la transmission d'une société 1 j FISCALITE 46 Les aspects civils fiscaux comptables du démembrement de propriété de titres sociaux et des immeubles d exploitation 1 j JURIDIQUE 47 Initiation à la pratique juridique en cabinet comptable 2 js JURIDIQUE 48 Actualités juridiques en droit des affaires NEW 1 j JURIDIQUE 49 La maîtrise des risques juridiques de l'utilisation du système d'information par les salariés 1 j JURIDIQUE 50 Les incontournables du droit des sociétés pour bien conseiller vos clients NEW 1 j RSE 51 Capital immatériel : un nouveau regard sur la valeur de l'entreprise 2 js RSE 52 Acquisition de la méthode Bilan Carbone 2 js RSE 53 Maîtrise de la méthode Bilan Carbone 2 js PAIE 54 Bases de la paie et du social : initiation 1 j PAIE 55 Bases de la paie et du social : perfectionnement 1 j PAIE 56 Paie au regard des absences 1 j PAIE 57 Tout savoir sur les heures supplémentaires et complémentaires 1 j PAIE 58 Gestionnaire paie 3 js PAIE 59 Responsable paie 3 js PAIE 60 Actualité de la paie les nouvelles mesures 1 j PAIE 61 Gestion de la paie et du social dans les HCR nouvelles dispositions 1 j PAIE 62 Gestion de la paie et du social dans le BTP 1 j PAIE 63 Paie et durée du travail : les nouvelles dispositions 1 j PAIE 64 Toutes les bases de la paie et du social 2 js PAIE 65 Avantages en nature et frais professionnels 1 j PAIE 66 Nouveautés et difficultés de la paie 2013 NEW 1 j SOCIAL 67 Mise en œuvre de la loi sur la sécurisation de l'emploi NEW 1 j SOCIAL 68 Le contrôle par l'urssaf des cotisations NEW 1 j SOCIAL 69 La mise en place d'un régime de prévoyance 1 j SOCIAL 70 Le droit du travail en 10 questions 1 j SOCIAL 71 Comment améliorer la gestion sociale de votre cabinet NEW 1 j SOCIAL 72 Les relations avec l'inspecteur du Travail 1 j SOCIAL 73 Les relations avec l'expert-comptable désigné par le comité d'entreprise 1 j SOCIAL 74 Actualité sociale 1 j MARKETING / COMMUNICATION 75 Perfectionnez vos rendez-vous NEW 1 j MARKETING / COMMUNICATION 76 Menez à bien vos négociations NEW 1 j MARKETING / COMMUNICATION 77 Les outils marketing indispensables en cabinet NEW 1 j MARKETING / COMMUNICATION 78 Réaliser une campagne de e-marketing efficace NEW 1 j MARKETING / COMMUNICATION 79 Comment trouver de nouveaux dossiers et de nouveaux clients NEW 1 j MARKETING / COMMUNICATION 80 Savoir s exprimer en public NEW 1 j MARKETING / COMMUNICATION 81 Savoir rédiger NEW 1 j MANAGEMENT 82 Les clés de performance du cabinet NEW 1 j MANAGEMENT 84 Augmenter sa facturation et sa productivité à périmètre égal NEW 1 j MANAGEMENT 85 L entretien professionnel : comment le mener pour transformer une obligation légale en une opportunité pour l entreprise? 1 j MANAGEMENT 86 Fidélisez vos collaborateurs par la mise en place d une GPEC et la formation 1 j LINGUISTIQUE 87 Anglais des formations 2013 / 2014 ifor 13 LINGUISTIQUE MANAGEMENT MARKET./COMM. SOCIAL PAIE RSE JURIDIQUE FISCALItÉ COMPTABILITÉ CAC

14 La communication globale du commissaire aux comptes dans les PME : enjeux, limites et opportunité Commissaires aux comptes et stagiaires Réf. CAC 01 La communication du commissaire aux comptes repose sur différents textes légaux et la mise en application de la Norme de bon exercice relative à la démarche de communication du commissaire aux comptes avec le dirigeant de PME. Selon la NEP 260, lors de l audit mis en œuvre dans le cadre de la certification des comptes, le commissaire aux comptes communique, conformément aux dispositions de l article L du code de commerce, avec l organe collégial chargé de l administration ou l organe chargé de la direction et l organe de surveillance, ainsi que le cas échéant, le comité spécialisé. Le séminaire est destiné à tracer le cadre et les limites de la communication du commissaire aux comptes en proposant des outils accompagnant cette communication auprès de quatre axes : Le client Les collaborateurs L Expert-comptable Les magistrats L objectif est de présenter à partir d exemples concrets les pratiques de communication vis à vis de l entreprise, de l expert-comptable et de tous les acteurs participant au fonctionnement de l entreprise en précisant les limites inhérentes au secret professionnel et aux risques de mise en responsabilité. Introduction : La démarche d optimisation de la communication du commissaire aux comptes avec le dirigeant de PME La démarche d acceptation de la mission. Les entretiens préalables liés à la mise en œuvre des contrôles. L entretien sur l audit des comptes. Séquence 1 : La communication du commissaire aux comptes aux organes de direction Rappel des dispositions de la NEP 260. Les éléments de communication et le lien avec l opinion. Les notions d irrégularités et inexactitudes. Les modalités de communication : exemples de rédaction, la rédaction d un rapport ad hoc. Séquence 2 : La communication des faiblesses de contrôle interne Rappel des dispositions de la NEP 265. La notion de faiblesse de contrôle interne. Les destinataires de la communication. Les modalités de communication : exemples de rédaction. Séquence 3 : La communication du commissaire aux comptes auprès de son équipe La communication au sein du cabinet. La communication en cours de mission. Les principes de gestion de ressources humaines à retenir. 14 ifor des formations 2013 / 2014

15 Séquence 4 : La communication du commissaire aux comptes dans l entreprise en difficulté Rappel de la NEP. Les limites de la communication. La prise en compte du rôle de l expert-comptable dans la mission. CAC Séquence 5 : La communication du commissaire aux comptes auprès de l Expert-comptable Rappel de la NEP. Les limites de la communication. La prise en compte du rôle de l expert comptable dans la mission. Séquence 6 : La communication du commissaire aux comptes dans le cadre des DDL Rappel des NEP. Les limites de la communication. Les liens avec la communication de l opinion. Séquence 7 : La communication du «savoir faire» du commissaire aux comptes Rappel des textes. La communication institutionnelle. La gestion de la relation client. Conclusion : Les apports de la norme de bon exercice Les principes de bonne communication issus des cas pratiques. La synthèse des entretiens. Quiz d évaluation du séminaire. Lionel ESCAFFRE - Commissaire aux comptes près de la Cours d Appel de Paris, Professeur à l Université d Angers et Directeur de la Chaire de Régulation Financière et Comptable «Règles et Marchés». Associé du Cabinet Escaffre Normes et Pratiques comptables, spécialisé en doctrine comptable et évaluation. Titulaire d un Doctorat en Sciences de Gestion, il intervient au sein de PME et de sociétés cotées en audit, consolidation et information financière. Il est aussi l auteur de plusieurs ouvrages et d articles dans des revues spécialisées. 300 HT : Adhérent IFEC Cas pratiques. 400 HT : Non Adhérent Quizz. 200 HT : Adhérent IFEC + CJEC ou ANECS Illustration et modèle de communication écrite. diplômés inscrits à l ordre < 5 ans LILLE 22/11/ /05/2014 MARSEILLE 10/06/2014 MONTPELLIER 04/06/2014 NANCY 07/07/2014 NICE 27/01/2014 PARIS 19/09/ /11/ /01/ /05/2014 des formations 2013 / 2014 ifor 15

16 La démarche du commissaire aux comptes dans les TPE, les obligations légales et la valeur ajoutée de l auditeur Commissaires aux comptes confirmés Réf. CAC 02 La loi de modernisation de l économie a introduit dans le code de commerce la référence à une norme d exercice professionnel spécifique pour les commissaires aux comptes exerçant dans les PME, PME autres que les SA (c. com. art. L ; LME art. 59-I-9). Depuis le 1er janvier 2009, cette norme simplifiée est applicable par les commissaires aux comptes nommés dans les SNC, sociétés en commandite simple, SARL et SAS qui ne dépassent pas, à la clôture de l exercice, certains seuils (c. com. art. L ). L objectif de cette formation repose sur quatre axes : Maîtriser l application des NEP dans le cadre de l audit d une PME ; Connaître les implications de la NEP PE pour le commissaire aux comptes ; Améliorer sa valeur ajoutée et son relationnel client dans le cadre de la TPE ; Etre capable de saisir les opportunités liées aux DDL. Introduction. La planification applicable à une TPE. L appréciation du contrôle interne dans une TPE. Les contrôles en substance. Les vérifications spécifiques et diligences particulières. Les DDL dans le cadre de la TPE. L émission de l opinion. Conclusion. Francine MALLET-LAMY, Guy BOULET et Gilles VATBLED 300 HT : Adhérent IFEC Présentation d exemples pratiques 400 HT : Non Adhérent d écritures de consolidation. 200 HT : Adhérent IFEC + CJEC ou ANECS Cas pratiques appliqués au traitement des écart d acquisition en actif diplômés inscrits à l ordre < 5 ans incorporel, test de dépréciation. Cas de synthèse et établissement des états financiers consolidés. AIX-EN-PROVENCE 18/07/2013 NANCY 10/04/2014 BORDEAUX 10/02/2014 NANTES 16/05/2014 CAEN 03/06/2014 NICE 19/07/2013 LILLE 04/10/ /10/ /07/ /01/ /04/ /03/2014 LYON 11/12/ /07/ /11/2013 PARIS 18/09/ /03/ /10/2013 MARSEILLE 01/10/ /01/ /02/ /04/ /06/ /07/2014 MONTPELLIER 02/10/2013 RENNES 15/05/ /03/2014 STRASBOURG 16/05/ /05/ ifor des formations 2013 / 2014

17 Etablir un plan de mission et renforcer l efficacité de l audit Commissaires aux comptes et stagiaires Réf. CAC 03 CAC Maîtriser la rédaction d un plan de mission en appliquant la méthodologie d approche par les risques. Etre capable de formaliser une stratégie d audit. Améliorer l efficacité de la mission d audit grâce à la planification. Renforcer la valeur ajoutée de l audit dans les PME. Introduction : rappel des NEP applicables. La planification de l audit et prise en compte de l environnement. La technique de l «approche par les risques». La place du contrôle interne dans la planification. L estimation de l anomalie significative. Conclusion : Exemple d un plan de mission adaptée à une PME, utilisation pratique. Gilles VATBLED, François CITTERIO et Lionel ESCAFFRE 300 HT : Adhérent IFEC Exposé oral. 400 HT : Non Adhérent Partage d expérience. 200 HT : Adhérent IFEC + CJEC ou ANECS Exemples pratiques pour la formalisation. diplômés inscrits à l ordre < 5 ans AIX-EN-PROVENCE 02/07/2013 NICE 04/07/ /10/ /01/ /05/ /07/2014 AVIGNON 31/07/ /10/ /11/ /05/ /06/2014 PARIS 04/06/2013 BESANÇON 08/07/ /07/ /01/ /07/2013 CLERMONT-FERRAND 17/06/ /07/2013 DIJON 11/12/ /07/2013 LILLE 29/05/ /09/ /11/ /12/2013 LYON 12/12/ /04/ /10/ /07/2014 MARSEILLE 22/07/2013 RENNES 27/06/ /11/ /10/ /06/2014 STRASBOURG 04/06/2014 MONTPELLIER 29/07/2013 TOULON 30/07/ /05/2014 TOULOUSE 25/07/2013 NANCY 20/11/ /12/2013 NANTES 13/11/2013 des formations 2013 / 2014 ifor 17

18 Etablir une annexe pertinente pour son client : les clés d une rédaction efficace Commissaires aux comptes et stagiaires Réf. CAC 04 Etre capable de maîtriser la démarche d élaboration d une annexe adaptée à son client, conforme aux normes comptables et savoir identifier les facteurs de risques associés à la divulgation d informations financières. Maîtriser la démarche de révision et d audit de l annexe et ses conséquences sur le rapport du commissaire aux comptes. Introduction : les obligations liées à l établissement d une annexe (simplifiée, développée, consolidée ) Les informations obligatoires Principes comptables. Notes sur les comptes. Parties liées. Evénements postérieurs à la clôture et changement de méthode. Engagements financiers et hors bilan - Informations extra-comptables. L optimisation de l information adaptée à son client Information sur l activité - Information sur les risques et incertitudes. Informations sur les hypothèses d évaluation. Informations sociales. Informations environnementales. Les diligences du commissaire aux comptes Rappel des NEP spécifiquement applicables aux travaux d audit de l annexe. Liens avec le rapport sur les comptes : observations et justification des appréciations. Outil méthodologique. Conclusion de l annexe à l information financière : renforcer la valeur ajoutée de la mission de l expert-comptable et du commissaire aux comptes. Lionel ESCAFFRE - Commissaire aux comptes près de la Cours d Appel de Paris, Professeur à l Université d Angers et Directeur de la Chaire de Régulation Financière et Comptable «Règles et Marchés». Associé du Cabinet Escaffre Normes et Pratiques comptables, spécialisé en doctrine comptable et évaluation. Titulaire d un Doctorat en Sciences de Gestion, il intervient au sein de PME et de sociétés cotées en audit, consolidation et information financière. Il est aussi l auteur de plusieurs ouvrages et d articles dans des revues spécialisées. 300 HT : Adhérent IFEC Présentation et traitement pratique 400 HT : Non Adhérent approfondi de l ensemble 200 HT : Adhérent IFEC + CJEC ou ANECS des dispositions abordées. diplômés inscrits à l ordre < 5 ans LILLE 12/09/2013 PARIS 06/06/ /05/ /09/2013 LYON 13/12/ /10/2013 MARSEILLE 20/06/ /12/2013 MONTPELLIER 03/06/ /04/2014 NICE 14/06/ /07/ /05/ ifor des formations 2013 / 2014

19 La consolidation adaptée aux PME [module 1] Commissaires aux comptes et stagiaires CAC N homologation : 11F0330 Réf. CAC 05 Etre en mesure de constituer un périmètre de consolidation en choisissant de manière pertinente les méthodes de consolidation. Maîtriser les écritures d élimination des titres et de partage des capitaux propres. Savoir calculer un écart d acquisition et suivre le test de valeur associé. Maîtriser les principes de la fiscalité différée. Connaître la composition des états financiers consolidés. Apprécier les pistes d audit préconisées par la NEP 600. Introduction. Le périmètre de consolidation. La revue des retraitements de consolidation. La fiscalité différée. La démarche d audit. Conclusion. Lionel ESCAFFRE - Commissaire aux comptes près de la Cours d Appel de Paris, Professeur à l Université d Angers et Directeur de la Chaire de Régulation Financière et Comptable «Règles et Marchés». Associé du Cabinet Escaffre Normes et Pratiques comptables, spécialisé en doctrine comptable et évaluation. Titulaire d un Doctorat en Sciences de Gestion, il intervient au sein de PME et de sociétés cotées en audit, consolidation et information financière. Il est aussi l auteur de plusieurs ouvrages et d articles dans des revues spécialisées. 300 HT : Adhérent IFEC Exemples pratiques d écritures 400 HT : Non Adhérent de consolidation. 200 HT : Adhérent IFEC + CJEC ou ANECS Cas pratiques appliqués au traitement des écarts d acquisition en actif diplômés inscrits à l ordre < 5 ans incorporel, test de dépréciation. Cas de synthèse et établissement des états financiers consolidés. CLERMONT-FERRAND 15/07/2014 PARIS 02/07/2013 LILLE 02/10/ /09/2013 LYON 23/09/ /10/ /01/ /01/2014 MARSEILLE 12/06/ /04/2014 MONTPELLIER 03/12/ /06/2014 NANCY 26/06/ /07/2014 NICE 20/01/2014 STRASBOURG 29/10/2013 des formations 2013 / 2014 ifor 19

20 La consolidation appliquée aux PME : difficultés et applications pratiques [module 2] Commissaires aux comptes et stagiaires Réf. CAC 06 Pré-requis PREREQUIS : avoir suivi le module 1 - La consolidation adaptée aux PME ou avoir une bonne connaissance théorique de la consolidation dans les PME. Maîtriser toutes les opérations de consolidation : Les retraitements et ajustements préalables des comptes individuels ; Le cumul des comptes individuels ; L élimination des comptes et opérations réciproques ; L élimination des résultats internes au groupe. Connaître les principaux retraitements de consolidation : Les retraitements d homogénéité ; L élimination des écritures prises en application des législations fiscales ; Le retraitement de l impôt sur les bénéfices ; L ajustement des comptes réciproques entre entreprises intégrées ; La conversion des comptes établis en monnaie étrangère. Introduction : Les difficultés actuelles de la consolidation. Séquence 1 : Les retraitements de consolidation. Séquence 2 : Le traitement des impôts différés. Séquence 3 : Les opérations d élimination intra-groupes. Séquence 4 : La consolidation en IFRS. Conclusion : Les points essentiels à retenir. Lionel ESCAFFRE - Commissaire aux comptes près de la Cours d Appel de Paris, Professeur à l Université d Angers et Directeur de la Chaire de Régulation Financière et Comptable «Règles et Marchés». Associé du Cabinet Escaffre Normes et Pratiques comptables, spécialisé en doctrine comptable et évaluation. Titulaire d un Doctorat en Sciences de Gestion, il intervient au sein de PME et de sociétés cotées en audit, consolidation et information financière. Il est aussi l auteur de plusieurs ouvrages et d articles dans des revues spécialisées. 300 HT : Adhérent IFEC Présentation d exemples pratiques 400 HT : Non Adhérent d écritures de consolidation. 200 HT : Adhérent IFEC + CJEC ou ANECS Cas pratiques appliqués aux opérations de retraitement, diplômés inscrits à l ordre < 5 ans aux éliminations intra-groupes et aux impôts différés. CLERMONT-FERRAND 16/07/2014 PARIS 03/07/2013 LILLE 03/10/ /09/2013 LYON 24/09/ /10/ /01/ /01/2014 MARSEILLE 14/06/ /04/2014 MONTPELLIER 04/12/ /06/2014 NANCY 27/06/ /07/2014 NICE 21/01/2014 STRASBOURG 30/10/ ifor des formations 2013 / 2014