Actualisation juin- juillet 2012

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1 Actualisation juin- juillet 2012 * avec les structures associatives, institutionnelles et les services de la Ville

2 Sommaiire : - 1 ère partie : Présentation du quartier Quelques points de repère : Présentation générale du quartier : Caractéristiques : - 2 ème partie : Orientations Les priorités de développement au titre du droit commun : Les priorités de développement au titre de la Politique de la Ville: Sources : Services Ville (Urbanisme, Habitat, CCAS, DAE, Mairie de quartier, Observatoire, Jeunesse), «Diagnostics Jeunesse»2012, CCAS février 2012, «Portraits Sociaux de Quartiers», documents Politique de la Ville. 2

3 QUARTIIER CENTRE Prroj jett de Quarrtti ierr Parrttagé Diagnostti ic ett Orri ienttatti ions La première partie vise à présenter un portrait synthétique du quartier avec des indicateurs statistiques actualisés (détaillés en annexe). La seconde partie a pour objet de mettre en exergue les priorités de développement relevant du droit commun et plus spécifiquement ceux relevant de la Politique de la Ville. 1 ère partie : PRESENTATION DU QUARTIER Quelques points de repère : habitants - 44,39% à moins de 25 ans jeunes de ans allocataires CAF (soit personnes) - 68% de la population est couverte par une prestation CAF étudiants (1 allocataire sur 2) - 42% de familles avec 1 enfant - 37% de familles monoparentales jeunes suivis par la ML - Indice de chômage : 12,6% - Nombre de logements : - 21% de propriétaires occupants - 11% de logements sociaux Les habitants du quartier Lille Centre ne sont pas tous de condition sociale élevée et on dénombre un grand nombre de personnes en situation de précarité (notamment sur les secteurs de Hoover et Fontaine Delsaux). Présentation générale du quartier : a) Quartier très étendu qui bénéficie de grands équipements et qui a fait l objet d aménagements récents : Le quartier de Lille centre est très étendu et, abrite des logements où vivent de personnes. Il s étend au nord jusqu au bd Vauban, au sud jusque la rue de Cambrai, à l est jusqu au bd Pasteur, à l ouest jusque la rue Solférino. Symbole de la renaissance de Lille dans les années 80, Lille Centre bénéficie des grands équipements d une grande ville européenne devenue de plus en plus attrayante. Carrefour européen avec sa gare TGV, elle est à l image d un «Petit Paris» d ailleurs annoncé lorsque l on franchit la porte qui porte son nom en forme d arc de triomphe, avec son très moderne centre d affaires constitué par le gigantesque complexe Euralille qui fut un autre pari 3

4 réussi, ses équipements culturels prestigieux, l opéra qui a fait l objet d une importante rénovation très soignée, réplique du Palais Garnier, sa place de la république avec le tout aussi prestigieux Palais des Beaux Arts au regard duquel se meuvent d autres arts dans un autre palais, celui de la Préfecture s érigeant à l autre bout, ses rues piétonnes où foisonnent les commerces, empruntées par un flot incessant de passants, son palais des congrès, gigantesque complexe digne des plus grandes capitales, pour ne citer que les plus mythiques. Lille Centre, c est aussi Lille Capitale des Flandres, qui a su conserver son identité avec ses façades remarquables en style flamand et ses beffrois qui font la fierté des Lillois. b) Quartier attractif de part sa situation centrale et où les commerçants occupent une place privilégiée : Le quartier Lille Centre est reconnu pour son attractivité commerciale, ses voies piétonnes fréquentées par des milliers de personnes tous les jours. C est un quartier spécifique où les commerçants ont une place privilégiée et où la collaboration Mairie de quartier/commerçants est importante. 2 associations sont représentatives des commerçants de Lille Centre : la fédération Lilloise du commerce et le Groupement des acteurs économiques Lillois (GAEL). Ces commerçants participent à des actions en lien avec la mairie de quartier : participation des 2 associations aux animations, participations aux journées mondiale du refus de la misère, repas solidaires, places de cinéma offertes gratuitement et/ou à tarifs réduits Les changements opérés dès 2004, liés à «Lille 2004, Capitale Européenne de la culture», ont permis de renforcer cette attractivité : L aménagement urbain de la rue Faidherbe, La rénovation du square Foch où pendant plusieurs années la manifestation «sculptures et jardins» organisée par le conseil de quartier, l association «parcs et jardins» et le crédit agricole a réuni plus de 40 sculpteurs pour un concours du 1 er prix du jury et du public, la réouverture de l Opéra, la restauration de la porte de Roubaix, de Paris, de l église St Maurice, la Vieille Bourse (obtention d une rampe d accès aux handicapés), le Palais Rameau, l aménagement de l Aéronef, de la bibliothèque Jean Levy sont des conséquences de Lille Ces aménagements ont permis de renforcer l existant : Le théâtre du Nord, Les musées des Beaux Arts, d Histoires Naturelles, Le Zénith, Les cinémas, Lille Grand Palais, Nouveau Siècle, Le théâtre Sébastopol, La Maison de l Education Permanente, L Office du Tourisme, Le Palais Rihour, L école de musique, Le Tri postal, La salle du Gymnase. Et de compléter l attractivité commerciale du quartier et de la ville dans son ensemble : les commerces dans les rues piétonnes, Euralille, le centre des tanneurs agrandi, L implantation de l espace Béthune dont Les Galeries La Fayette, l implantation future de nouveaux commerces dans le secteur Euralille II. Un travail important a été engagé sur les espaces publics : Réaménagement complet de la place de la république, projet de requalification de la place Philippe Lebon... Des actions ont été menées sur la circulation (Solférino), la mise en place «d une zone de rencontre» sur la grand place (durant l été 2011), l adaptation de l éclairage public... Il est à noter également l harmonisation récente des «terrasses» pour la mise en valeur de l architecture et du patrimoine ville. c) Quartier qui connaît une forte progression de la population, caractérisé par la présence d une population jeune et étudiant : La population du quartier n a pas cessé de croître ces dernières années. Avec habitants, Lille Centre est le premier quartier Lillois de par sa taille. En rapport à sa population jeune âgée de ans, il se situe, globalement avec jeunes au 1 er rang des quartiers Lillois. A u 5 ème rang au regard de la classe d âge des ans et au 1 er rang au regard des ans (avec un rapport de 8 entre les 2 classes d âge!). La classe d âge des moins de 30 ans est majoritaire sur ce quartier (60%). 4

5 Les îlots d habitations où ils sont le plus représentés sont les 2 secteurs prioritaires de la PDV que sont Fontaine Delsaux et secteur Hoover. Elle se caractérise par la présence d une population jeune et / ou étudiante: Une sur représentation des ans (soit 34% en 2006). Caractéristique que l on retrouve sur le quartier Vauban-Esquermes de manière encore plus forte (soit 41, 88). La structure de la population se caractérise par une forte présence de jeunes et d étudiants de plus de 15 ans. Néanmoins, on note une proportion importante de jeunes (de faible qualification : infra 5) domiciliés dans les associations du quartier ( cf. ABEJ, GPAL...) Les jeunes en «errance» et sans abri sont estimés au nombre d un millier de jeunes (RM) Avec 5521 étudiants (CAF 2010), Lille centre est le 1 er quartier d accueil des étudiants sur Lille (derrière Wazemmes, Vauban-Esquermes et Vieux-Lille). d) Quartier caractérisé par un taux de scolarisation relativement meilleur au regard de la moyenne Lilloise, à partir des classes d âge ans et Plus : La présence d étudiants sur Lille Centre explique en partie ces bons taux (principalement pour les classes d âge au-delà de 18 ans). Par contre, même s il s est amélioré entre 2007 et 2008, le taux de scolarisation des enfants de 2 à 5 ans reste inférieur, à la moyenne lilloise de 2,9 points. L importance des femmes au foyer peut en être une explication. Par contre, on recense plus de diplômés de haut niveau que de non-diplômés : - Non-diplômés, cep, Brevet des collèges) : 18,4% à Lille centre pour 33,3% sur Lille - Haut niveaux de formation (diplôme du 1, 2 et 3 ème cycle) : 58,7% à Lille centre pour 37,3% à Lille Le niveau de formation est plus élevé que sur la Ville de Lille mais on observe de grande distorsion des niveaux de formation entre les zones iris du quartier. e) Le quartier enregistre un nombre important de personnes âgées de 60 ans et plus, très peu de familles et un grand nombre de personnes isolées : Au sein du quartier les 60 ans et plus se concentrent principalement au nord du secteur st sauveur. Le quartier compte par ailleurs 2 structures réservées aux personnes âgées gérées par le CCAS : - La résidence de retraite aujourd hui en EHPAD Camille Corot qui accueille régulièrement 30 résidents. - La résidence locative «Les Dintellières» composée de 58 logements. Le quartier accueille également un très grand nombre de personnes âgées de plus de 75 ans dont 54% (chiffres 99) vivent seules. Il y a très peu de familles de plus de 2 enfants dans le quartier (434 couples avec 2 enfants en 2008) ménages sont des ménages d une seule personne. Peu d offre de grands logements en Centre Ville. Lille centre est donc l un des quartiers où la proportion de famille parmi les ménages est plus faible : (soit 9.6%) de couples avec enfants, 716 (6,6%) de couples sans enfants, 37% de familles monoparentales. (CAF 2010) - Les familles représentent 15 % sur le quartier. Avec la construction de nouveaux logements dans le nouveau quartier d Euralille 2, le bois habité, (450 en dont un grand nombre de maisons ) la proportion des familles va augmenter. Par ailleurs, On recense un grand nombre de personnes isolées. En décembre 2010, la CAF recensait allocataires isolés (soit 78%). 5

6 En effet, les populations «aidées» sont, encore davantage que dans les autres quartiers, des publics isolés. f) C est un quartier en perpétuel mouvement où il existe une très grande mobilité résidentielle exceptée sur les secteurs Saint Sauveur, parc des expositions et Fontaine Del Saulx : La mobilité est liée à l occupation massive des étudiants et des petites familles. Sur les secteurs repérés, la mobilité reste stable du fait de la présence de logements sociaux et de grands appartements (privés inclus). Euralille 2 devrait impacter sur la venue de nouvelles populations pour lesquelles il y a lieu de réfléchir en terme de services et d Equipements. Il est à noter l implantation de commerces en bas d immeubles d Euralille II : Franprix, Bar à pâtes, Subway, cafés g) Le quartier enregistre un indice de chômage de 12.6% (INSEE 2008), bien inférieur au taux sur la ville et LH et auquel les jeunes sont plus sensibles (respectivement environ 17,5% et 17%) : C est l un des plus bas taux enregistrés sur Lille avec Vauban-Esquermes, Saint Maurice Pellevoisin (11,7%) et Vieux Lille. L indice de chômage est de 12.6% sur le quartier mais certains secteurs du quartier enregistrent des taux de chômage plus élevé : Saint sauveur, Fontaine Delsaux. La part d actifs occupés sur ce quartier est par ailleurs supérieure à celle de la ville. Néanmoins, il y aura lieu, compte tenu de la sociologie du quartier de s intéresser au chômage des moins de 25 ans : En 2008, les DE à Lille Centre étaient des jeunes âgés de ans (25.2%) alors qu ils représentaient un peu moins d un jeune sur 5 de la population active (19.5%). Cette donne met en évidence la plus grande sensibilité des jeunes au chômage. Les jeunes ans suivis par l antenne du Centre de la ML étaient 868 en 2010 pour 767 en 2009, soit une augmentation de 101 jeunes inscrits en 1 an. Leur niveau de formation était, dans l ordre décroissant, de niveau V (32,1%), suivi du niveau IV ( 26,5%), puis de niveau Vis et VI (18,9% et 13,7%), puis de niveau III ou + (8,8%). Les hommes sont plus nombreux que les femmes : 518 hommes pour 350 femmes. Les jeunes de ans sont les plus nombreux : 498 jeunes, suivis des ans : 299 jeunes puis des 26 ans et + : 63 jeunes et enfin les moins de 18 ans qui sont au nombre de 8. h) Lille Centre attire aussi une population en grande difficulté : Sans domicile fixe cette population pense trouver des solutions de logement et de travail pour redémarrer (problématique des grands centre ville avec son lot de marginalité). C est le quartier où l on trouve sur place ou à très grande proximité l ensemble des plus grandes structures d accueil de jour du Département. La souffrance psychologique (personnes âgées et jeunes) est par ailleurs perceptible au sein des Lieux d Accueil Polyvalents de la Mairie de Quartier. En effet, Lille Centre bénéficie d un important partenariat composé de diverses structures œuvrant dans les domaines de l accueil et de l Hébergement des personnes sans domicile fixe ainsi que dans les domaines de l insertion sociale et professionnelle : l ABEJ «Solidarité» pour les plus de 25 ans, l ABEJ «point de Repère» pour les moins de 25 ans, Pôle emploi, le PLIE, la Mission locale, les APP (ateliers Pédagogiques Personnalisés), le centre social «La Busette», Itinéraires, la maison des adolescents, les Foyers de Jeunes Travailleurs Les instances sur le quartier ne permettent toutefois pas aujourd hui de répondre complètement aux besoins des publics en difficultés. En effet, certaines problématiques transversales (autour de l errance, des SDF, de la toxicomanie...) nécessiteraient l implication et la coordination de l ensemble des partenaires 6

7 institutionnels et associatifs pouvant avoir une influence sur cette question même si des interventions existent en la matière. i) Un parc immobilier majoritairement constitué d appartements ou le statut de locataire prédomine, avec très peu de logements sociaux : Le parc immobilier de Lille Centre compte Logements (soit 18,4% du parc de Lille Intramuros). Il a augmenté de 168 logements entre 2007 et Il s agit, avant tout, de résidences principales à 89,4% de l ensemble. Le taux de vacance en 2008 était de 8% à Lille Centre, taux supérieur à la moyenne de Lille(6,9%). Ce parc est constitué majoritairement d appartements : 96% pour 4% de maisons en rapport à 86,2% et 13,8% sur Lille. Le statut d occupation des logements est majoritairement celui de locataire à 75,5% pour 20,6% de propriétaire et 3,9% de logés gratuits.(contre 74,2% ; 23,3% et 2,5% pour Lille). En 2008, 65,5% des ménages de Lille Centre ont une ancienneté d emménagement de moins de 5 ans dans leur résidence principale (dont 32,2% de moins de 2 ans) contre 34,5 % de plus de 5 ans. En terme de population des ménages, le rapport se minore pour représenter 61,1% des premiers et 38,9% des seconds. Cette donne montre évidemment l importance numérique de la population étudiante sur Lille- Centre ainsi que des personnes isolées ou vivant seul. Il subsiste dans le quartier un habitat ancien peu confortable parfois insalubre ( à compléter) où les populations en difficultés trouvent (difficilement) à se loger. Le quartier comporte également des logements sociaux mais l accès au logement reste une problématique majeure, la demande étant très supérieure à l offre. j) Quartier qui bénéficie d un pôle de services public et d une vie sociale avec : 2 crèches, 1 mini crèche, 1 halte garderie, 5 écoles maternelles publiques, 5 écoles primaires publiques, 2 écoles maternelles et primaires privées, 2 colleges publics, 1 collège privé, 1 lycée public, 1collège et lycée privé, 1 lycée professionnel. Il est à noter que plus de 50% des élèves sont des enfants ne faisant pas partie du quartier. Le quartier dispose de 2 salles de sport (salle Noël DHERAIN et salle Marcel Bertrand) et un Palais des sports Palais des sports (Saint sauveur). Néanmoins, le quartier déplore le manque d espaces sportifs extérieurs dédiés aux adolescents et étudiants (manque un terrain de sport) et aux établissements scolaires. Un centre social qui abrite au 2 ème étage l école de musique (inauguré en 2003). C est une structure de qualité tant en matière de bâtiment que de personnel qui permet d accueillir les familles en difficulté du quartier de Lille Centre de 3 mois (Halte Garderie) à plus de 80 ans (club Seniors). Excentré par rapport au quartier, le Centre Social rencontre des difficultés pour mobiliser le public de certains secteurs (Fontaine Delsaux) Par ailleurs, La Mairie de quartier de Lille Centre met à disposition un grand nombre de salles à disposition des associations qu elles se partagent. On y rencontre tous les domaines d activité passant du yoga à la recherche d emploi, du théâtre à la culture japonaise, de la chorale aux cours de néerlandais, du regroupement de seniors à celui d alcooliques anonymes, de réunions d auxiliaires de vie à ceux de chefs d entreprise, de réunions de partis à ceux de syndics ou de syndicats, du culturel à l économique, de la musique à la médiation, du droit des femmes aux droits des papas divorcés. Ainsi 77 associations dont 33 régulières se réunissent et participent de ce fait à la vie du quartier car il n est pas rare que certaines associations donnent un peu de leur temps aux habitants du quartier en remerciement de l accueil en mairie de quartier. D autres associations sont hébergées en permanence en mairie de quartier et participent encore plus vivement aux animations de quartier. Il est à noter la mise à disposition de locaux permanents à l association Itinéraires au sein de la Mairie de Quartier. 7

8 Caractéristiques : LES FORCES : - La richesse et le dynamisme des acteurs locaux (partenariat effectif sur différentes thématiques dès 2012) - Un outil de proximité qui s adapte aux évolutions des problématiques de territoire - une vie commerçante étoffée et une présence forte des commerçants notamment sur les questions d animations sociales de proximité (cf. Mairie de Quartier) - Un quartier qui a fait l objet d un investissement important en matière d équipements ( ) et qui bénéficie d un pôle de services public autour de la mairie de quartier - Un quartier qui a fait l objet d une requalification résidentielle d importance : créations de logements, (Euralille 1 et 2), rénovation des 2 tours LMH et remise aux normes du LCR - Quartier qui a fait également l objet d une attention particulière relative à l espace public : engagement des partenaires quartier dans les actions de propreté, requalification des places, - Espaces publics et espaces verts de qualité (réhabilitation du terrain de basket et de football en juillet 2012 ) - La venue de nouveaux habitants sur Euralille II LES FAIBLESSES : - Une frange de la population qui reste très précaire et un problème de mixité sociale sur certains îlots. (Fontaine Delsaulx, Saint Sauveur, Hoover) - Population fortement éloignée de l emploi, de faible qualification, démobilisée sur les îlots repérés - L accès au logement paraît encore plus difficile que sur d autres quartiers - Persistance de logements insalubres et indécents - Problématique forte liée aux publics sans domicile et en errance - Des améliorations sur les questions de propreté, néanmoins des efforts restent à fournir sur certains îlots sensibles (Fontaine Delsaux, Hoover ) - Le quartier connaît encore des situations difficiles (liées à l alcoolisme, toxicomanie, hygiène, la prise en compte des problèmes psychiatriques qui nécessitent des moyens à la hauteur des enjeux) - Des retards et difficultés scolaires constants (privé et public) qui sont à analyser aux regards des paramètres sociaux (Habitat, Santé ) - Une intervention sur les micros-secteurs qui reste à développer (Fontaine Delsaux). - Un centre social excentré sur le quartier et qui ne permet pas d impacter son action sur d autres publics qui en ont eux aussi besoin (notamment Fontaine Delsaux ). - Quid de FD A compter de l année 2006, la municipalité a souhaité intensifier ses interventions sur les Quartiers hors Politique de la Ville selon 2 modes d interventions : - Une ingénierie et la conduite de projet via le recrutement d un chef de projet - Le financement du milieu associatif intervenant sur les secteurs concernés via les différents appels à projets politique de la ville annuels. Ces appels à projets prenant appui sur des éléments de diagnostics «partagés» mettant en exergue des secteurs prioritaires et des priorités d actions sur différents champs thématiques (enfance, jeunesse, cadre de vie, famille, insertion, prévention, personnes isolés ). Les secteurs prioritaires sur Lille Centre sont : Fontaine Delsaux, secteur Hoover et Dupied. Ainsi, depuis 2006 : Des actions ont été menées en direction des micro-secteurs autour, - Du développement d actions éducatives pour les jeunes du secteur Hoover, - De l accompagnement des personnes adultes en difficultés sur les questions d apprentissage de la langue et de valorisation individuelle par le biais de la sensibilisation à la culture - De la mobilisation des jeunes (16-25 ans) les plus éloignés de l emploi et de la formation vers des projets d insertion professionnelle. 8

9 Afin de coordonner ce travail, des commissions de travail ont été mises en place : commission Education, DEFFI (Développement Economique Emploi Formation Insertion), Jeunesse ont été mise en place dès 2011 aux fins de diagnostics, proposition, suivi, évaluation Plus précisément, sur le secteur de Fontaine Delsaux, un travail avec la commission d animation sociale de la Mairie de Quartier (précédent mandat) et le centre social de la Busette a été engagé autour du constat partagé d un manque de communication sur les différentes activités possibles pour ces habitants qui vivent avec le «sentiment d isolement». Des activités ont été proposées en direction des enfants de ce secteur. Après un bilan assez positif en début de lancement de cette opération, très vite, les habitants ne souhaitaient plus se déplacer au centre social et ont formulé la demande d activités sur place En l absence de local, les activités ont été stoppées. En lien avec la mairie de quartier, soucieuse d impacter sur ces publics, une enquête destinée à mieux connaître les attentes et besoins des habitants est en cours. Dans l attente des résultats, une attention particulière est portée en direction de ce public afin de les informer des différentes manifestations offertes. Sur le secteur Dupied, un travail de ré appropriation de ce secteur est mené avec l ensemble des forces vives en présence (Centre Social, le Club de Prévention Itinéraires ) 9

10 2 ème partie : ORIENTATIONS L enjeu sur ce secteur est : d une part, d améliorer le lien entre les acteurs investis dans l hyper centre et les secteurs isolés et, d autre part, de développer le lien entre Euralille I et II (bois habité). Les priorités de développement au titre du droit commun : Favoriser l appropriation des transformations du quartier (Euralille 2, Bois habité) par les habitants les plus isolés des secteurs Hoover et Dupied en : Améliorant le cadre de vie dans les zones plus isolées (Hoover et Fontaine Delsaulx) Re sensibiliser les habitants à la citoyenneté et à leur environnement : au sein de l école, dans les CLSH, les actions collectives Adultes Soutenir la fonction parentale : Soutenir et valoriser les parents dans leur fonction éducative : développer les projets d aide à la parentalité. Favoriser la réussite scolaire (soutien scolaire, prévention du décrochage, information améliorée sur les possibilités d orientation, travailler sur les sorties sans qualification). Promouvoir la citoyenneté des adolescents et jeunes adultes (lutte contre les incivilités violences, éducation à l environnement et au cadre de vie). Participer à la lutte contre l exclusion et l isolement : Soutenir les actions de prévention par le sport ou la culture (consolidation des acquis, Articulation associations culturelles et Quartier ; Equipements Culturels et quartier Soutenir les actions en faveur du lien social ( fête des voisins, Kermesses, sorties familiales, animations de terrains de proximités Faciliter l insertion et l employabilité des jeunes et adultes en mobilisant notamment un réseau d entreprises autour de la formation, des stages, de l emploi, de la lutte contre les discriminations (Maison de l emploi, Soutien aux initiatives de création d entreprises, cellule stages). Renforcer le travail avec la mission Locale et le club de prévention. En direction des ans : - Poursuite du travail engagé de mobilisation d un public jeune au travers du renforcement su secteur jeune dans le cadre de l organisation de séjours volontaires visant à développer la mobilité des jeunes afin de faciliter leur insertion sociale et professionnelle. - Poursuite également du travail avec la mission locale pour mieux diffuser l information relative à son offre de services dans la proximité - Nécessité de travailler sur une meilleure coordination des aides aux projets en direction des jeunes (BIL, FPH, Clap). Beaucoup de projets financés par le FPH pourraient être orientés vers le CLAP. La promotion de la Santé : - Conforter la dynamique Santé de prévention à travers un groupe de réflexion santé (qui devrait réunir de nombreux partenaires) qui peut être force de proposition au regard des problématiques santé du quartier (Santé mentale des jeunes, liens problèmes sociaux et psychologiques ). Combattre l isolement des personnes âgées en valorisant leur place dans la vie du quartier (actions intergénérationnelles et interculturelles) Engager une réflexion sur la problématique des «jeunes en errance» avec l ensemble des acteurs concernés (coordination à établir) 10

11 Les priorités de développement au titre de la Politique de la Ville : PLUS PRECISEMENT SUR HOOVER Au titre de la Politique de la Ville Créer des liens entre le nouveau secteur (bois Habité, Euralille 2) et les habitants de ce secteur : Mobiliser les forces vives sur les zones plus isolées (ex : au travers des commissions, des conseils de quartier) : Développer des animations ailleurs que dans l hyper-centre. Poursuivre un accueil des habitants du Bois en présence des habitants de Hoover avec présentation des activités des associations à ces habitants afin de favoriser la mixité. Poursuivre le travail de requalification de l'espace public de proximité en favorisant la réapropriation de ces espaces par les jeunes en particulier (en cours). Développer l accès aux loisirs culturels en lien avec la Mission Locale avec notamment son dispositif «crédit-loisirs». Soutenir le développement d actions du secteur Jeune du Centre social en faveur des publics de ce secteur. Liens à renforcer définitivement et durablement avec le centre social. PLUS PRECISEMENT SUR FONTAINE DELSAUX Au titre de la Politique de la Ville Créer du lien entre ce secteur et le reste du quartier : Mener des actions régulières d informations sur les activités existantes dans le quartier et le reste de la ville (à voir en lien avec la Mairie de Quartier) Poursuivre le travail autour de l accès aux loisirs culturels conjointement avec la Mission Locale avec notamment, son dispositif «crédit-loisirs» d accompagnement culturel. Un travail a été mené avec les volontaires civils en lien avec l agent LMH afin de pouvoir proposer une communication régulière des animations ou manifestations que la ville programme Poursuivre le travail engagé avec le service des équipements de proximité et le centre social de la «Busette» pour favoriser le développement d activités en direction des habitants de ce secteur, notamment pendant les périodes de vacances. Développer des liens avec les clubs de sports en terme sportif et d insertion (Baskets, ). DE MANIERE TRANSVERSALE AUX 2 SECTEURS Au titre de la Politique de la Ville Initier et développer le maillage entre les partenaires quartier : Développer la pratique sportive sur les terrains de proximité en partenariat avec le service des sports de la ville. Impliquer la «maison départementale des adolescents «dans une réflexion à mener sur le public en lien avec le service Jeunesse. Soutenir l action «Atout Chiens» du club de prévention «Itinéraires». Maintenir et renforcer une coordination des acteurs en direction des ans. Poursuivre et développer les projets en lien avec la Mobilité des jeunes. Avoir une attention particulière sur la question des personnes âgées (démunies, isolées ). 11