Revue de méthodes. Introduction

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1 Revue de méthodes d Analyses de risques Denis Robin denis.robin@sertius.be /05/ Introduction Objectifs: Pas une formation à l utilisation d une ou plusieurs méthodes Pas un catalogue exhaustif des méthodes disponibles Remettre quelques méthodes dans leur contexte Montrer qu il n existe pas une/des méthodes répondant à tous les besoins de toutes les entreprises 27/05/

2 Définitions Analyse de risques, définition du SPF: L'analyse des risques consiste en une identification systématique et en une analyse de la présence de dangers et de facteurs de risque dans des processus de travail et des situations de travail concrètes dans une entreprise, sur un chantier ou dans une institution. 27/05/ Définitions Démarche (typique) d une analyse de risques : Identifier la présence de dangers (p.ex. les phénomènes ou situations pouvant potentiellement être à l origine d un accident) Evaluer les risques (p.ex. la gravité et/ou la probabilité d un accident) Identifier les moyens de prévention (prévention des risques ou des dommages) et de protection (limitation des dommages) déjà en place et/ou prévus Le cas échéant formuler des recommandations 27/05/

3 Définitions Analyse de risques autre définition: Terme générique concernant toute analyse tentant, à l aide de techniques spécifiques, de garantir un bon niveau de sécurité à une installation ou une situation de travail. 27/05/ Définitions Sécurité: Etat dans lequel quelqu un ou quelque chose n est exposé à aucun danger ou ne court aucun risque (Larousse) Situation ou état résultant de l absence de danger (Robert) 27/05/

4 Définitions Danger: Propriété intrinsèque ou capacité d un objet, d une substance, d un processus ou d une situation de provoquer un dommage au travailleur, à l environnement, à la production et/ou à la propriété Risque: Probabilité de survenue de dommages, de subir des pertes, en cas d'exposition à un danger. 27/05/ Contexte des analyses de risques Cadre légal = AR Politique BE (27/03/1998) : Art. 3 Tout employeur est responsable de l approche planifiée et structurée de la prévention [ ] au moyen d un système dynamique de gestion des risques (SDGR) Art. 6 Lors de l élaboration, [ ] du SDGR, l employeur tient compte [ ] des risques spécifiques propres à ses activités ité ainsi i qu aux risques spécifiques qui sont propres à certains groupes de travailleurs. 27/05/

5 Contexte des analyses de risques Cadre légal = AR Politique BE (27/03/1998) : Art. 8 L analyse des risques s opère au niveau de l organisation dans son ensemble, au niveau de chaque groupe de postes de travail ou de fonctions et au niveau de l individu. Art. 10 [ ] le plan global de prévention est établi par écrit et comprend notamment : 1. les résultats de l identification des dangers et l évaluation des risques; 2. les mesures de prévention à établir; 3. 27/05/ Contexte des analyses de risques Cadre légal = AR Politique BE (27/03/1998) : Art. 17 L employeur donne aux [..] travailleurs toutes les informations concernant les risques et les mesures de prévention qui s appliquent au niveau de l organisation, au niveau de chaque groupe de postes de travail ou de fonctions et au niveau du poste de travail ou de la fonction individuel, dont ils ont besoin pour l exécution de leur tâche ou dont ils ont besoin pour la protection de leur sécurité ou de leur santé et de celle des autres travailleurs. 27/05/

6 Contexte des analyses de risques Cadre légal = AR Service Interne (27/03/1998) Art. 5 Le Service Interne doit : Participer à l identification des dangers Donner un avis sur les résultats de l analyse des risques Proposer des mesures afin de disposer d une analyse des risques permanente Formuler des propositions sur la rédaction, la mise en œuvre et l adaptation du PGP et du plan annuel d actions 27/05/ Contexte des analyses de risques Cadre légal = AR Service Interne (27/03/1998) Art. 9 Dans les entreprises du groupe A ou B le Service Interne doit participer aux analyses des risques Art Les conseillers en prévention peuvent et doivent faire appel à des experts (SEPP, SECT ou autres), pour certaines tâches spécifiques 27/05/

7 Contexte des analyses de risques Responsabilités? La responsabilité incombe toujours à l employeur et (par délégation) à la ligne hiérarchique Le conseiller en prévention garde son rôle de conseiller rôle d initiative ou participant (voir ci-dessus) 27/05/ Contexte des analyses de risques Pourquoi réaliser des analyses de risques : Validation de la sécurité d une situation de travail ou d un équipement (existant ou en projet) Le cas échéant, proposition d amélioration A l occasion de l analyse d un accident ou d un dysfonctionnement Pour répondre aux demandes ou plaintes des travailleurs Répondre aux demandes de tiers (autorités, assureurs, clients, fournisseurs, riverains, ) 27/05/

8 Contexte des analyses de risques Quand réaliser une analyse de risques : Une analyse peut être réalisée lors de toutes les phases de développement d un projet : Conception ou développement, Exploitation, Démarche d amélioration et correction. 27/05/ Contexte des analyses de risques Pièges à éviter: Se lancer dans une démarche d analyse de risques sans réelle volonté d amélioration Ne pas communiquer sur les résultats et la suite qui leur est/sera (ou pas) donnée Travailler en solo : utile de confronter les points de vue 27/05/

9 Avertissement : Pas exhaustif Impossible But : balayer différents domaines Choix basé sur résultat enquête parfois arbitraire Présentation des domaines typiques d utilisation pour les techniques présentées Catégorisées afin de structurer la présentation (aucune valeur hiérarchique) 27/05/ Techniques généralistes : Checklist, Permis, LMRA Deparis - SOBANE, What-IF, HAZID Arbre des défaillances, Ishikawa, Nœud papillon 27/05/

10 Techniques généralistes: Outil Préparation Ressources Expertise Checklists, Permis, LMRA Deparis - Sobane What-IF, Hazid, Arbres, Nœuds /05/ Techniques généralistes : Références utiles : Concepts de base : x?id=3732 Checklist : 27/05/

11 Techniques généralistes : Références utiles : Deparis-Sobane : What-If, Hazid, : Manual/1027CourseManual-AppVI.html 27/05/ Techniques généralistes : Références utiles : Arbres : _effets, artid=40, t/ ti h i ti artid=41 Nœud papillon : artid=42 27/05/

12 Risques chimiques : ESRS (Evaluation Simplifiée du Risque Santé - INRS), EASE (Estimation and Assessment of Substance Exposure - HSE), IH Mod (AIHA) 27/05/ Risques chimiques : Outil Préparation Ressources Expertise Sobane ESRS (INRS), EASE (HSE), IH Mod (AIHA) /05/

13 Risques chimiques : Références utiles : - ESRS: EASE : - IH Mod : /EASC.aspx?highlighting=ih%20mod 27/05/ Risques techniques/industriels : Checklists DCRC Planop, HAZOP, AMDE(C), What-If, HACCP Arbres, Nœuds papillon 27/05/

14 Risques techniques/industriels : Outil Préparation Ressources Expertise Checklists Planop, HAZOP, AMDEC, What-If, HACCP Arbres, Nœuds papillon /05/ Risques techniques/industriels : Références utiles : Diverses méthodes: Checklists : 150&idM=163 Arbres, Nœuds papillon p : voir plus haut Planop : HAZOP : AMDE(C): 27/05/

15 Ergonomie / TMS : Check-list, Renault Fifarim, NIOSH (tâches répétitives), Sobane 27/05/ Ergonomie / TMS : Outil Préparation Ressources Expertise Checklist, Renault, Fifarim NIOSH Méthodes Expertes /05/

16 Ergonomie / TMS : Références utiles : Fifarim : x?id=21356 Sobane : INRS : 27/05/ Charge Psychosociale : Références utiles : t t /f /t lkit PUB/inrs01.nsf/inrs01_catalog_view_view/ABBA1961 3F51A0E7C A01FA/$FILE/tc134.pdf 27/05/

17 Risque incendie/explosion : Check-list (OSHA, assureurs, ) DOW, ATEX 27/05/ Risque incendie/explosion : Outil Préparation Ressources Expertise Checklist DOW ATEX Expertise externe /05/

18 Risque incendie/explosion : Références utiles : DOW : aspx ATEX : mentation_relative.html, s/atex/guide/atexguidelines_june2009_en.pdf 27/05/ Méthodes de hiérarchisation et/ou d acceptation : Kinney : R= PxGxE Matrice de risque : R=PxG LOPA, SIL Outil Préparation Ressources Expertise Kinney, Matrice (+) + LOPA, SIL (+) 27/05/

19 Méthodes de hiérarchisation et/ou d acceptation : Références utiles : Matrice de risque : LOPA : sion/home818/isa_2004_safety_papers/integrating_ Hazop_and_SIL.pdf, r02.pdf SIL : /05/ Choix d une technique Critères de choix : Objectifs/Spécificité : bien-être, environnement, qualité, productivité Informations disponibles : conception, exploitation, recherche de corrections, Ressources disponibles : seul, en équipe, avec aide externe, expertise requise, temps disponible, Complexité du projet ou de la situation Délai (projet <-> exploitation) 27/05/

20 Réseau SEHY Aidez-nous à compléter et tenir à jour notre «compendium» Restera disponible en ligne sur Peut être complété, corrigé, avec votre collaboration à tous y 27/05/