PME, AVEC LA GPEC, METTEZ LA COMPÉTENCE AU CŒUR DE VOS PRATIQUES RH

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1 PME, AVEC LA GPEC, METTEZ LA COMPÉTENCE AU CŒUR DE VOS PRATIQUES RH FACTEURS D ÉVOLUTION Relations sociales Nouveaux marchés & culture d entreprise Législation Gain / Perte de marché Nouvelles Nouveau technologies métier CHOIX STRATÉGIQUES DE L ENTREPRISE Fidélisation DÉPARTS Retraites Démissions Licenciements Absences Compétitivité Contrat de génération Plan de remplacement Chiffre d affaires Tutorat AUJOURD HUI Métiers Effectifs COMPÉTENCES FORMATION DEMAIN Métiers Effectifs AVEC LA GPEC ENCORE PLUS D ANTICIPATION, DE STRATÉGIE, ET DE RÉACTIVITÉ DANS VOTRE ENTREPRISE Organisation du temps de travail Management RECRUTEMENT Mobilité interne Communication Engagement Politique de rémunération Climat social Fidélisation Attractivité de l entreprise

2 LA GPEC, Qu est ce que c est? La vie de votre entreprise est rythmée par ses choix stratégiques et les contraintes imposées par son environnement. La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des (GPEC) vise à adapter les emplois, les effectifs et les compétences aux exigences issues de la stratégie de l entreprise et des modifications de son environnement économique, social, juridique etc La GPEC c est l OUTIL de gestion RH qui vous permettra d articuler de manière optimale la stratégie de votre entreprise, l évolution de son environnement et ses ressources humaines. Une démarche stratégique de la direction requérant l adhésion des salariés Un accompagnement au changement du management de l entreprise Un avantage concurrentiel différentiant dans un contexte de mutations économiques et technologiques rapides LA GPEC, quels enjeux pour les PME? Entrer dans une démarche GPEC c est : Accroître sa compétitivité avec une meilleure adéquation Besoins / Anticiper les évolutions d organisation face aux transferts de compétences nécessaires et aux mutations technologiques inévitables Anticiper les recrutements, départs, licenciements, et les risques liés au sur/sous effectif Développer l employabilité des collaborateurs en repérant, mobilisant et accélérant les compétences individuelles et collectives Organiser et optimiser la gestion des RH : gestion du temps, rôle des managers opérationnels, turnover, absentéisme Favoriser la mobilité interne e et la fidélisation de ses équipes Mieux détecter les Talents Connaitre et définir plus finement les compétences transverses pour les recrutements Structurer le dialogue social

3 LA GPEC, Quelle démarche? ÉTAPE 1 IDENTIFIER LES PROJETS STRATÉGIQUES Des choix de gestion des RH en lien avec les projets Business Simple, stratégique pour anticiper! ÉTAPE 2 PARTAGER LES ENJEUX GPEC AVEC L'ENSEMBLE DE VOS COLLABORATEURS Une vision d'entreprise commune ÉTAPE 3 RÉALISER UN DIAGNOSTIC DE L'EXISTANT Un écart à mesurer entre l existant et l attendu ÉTAPE 4 ÉTABLIR UN PLAN D ACTION ET LE METTRE EN ŒUVRE LES LEVIERS POSSIBLES POUR VOTRE PROJET Recenser ses compétences internes mobilisables cartographie de compétences Valider l adéquation avec le projet d entreprise ou les facteurs économiques Cibler ses emplois stratégiques et ses emplois sensibles Recrutement Définir ses besoins en terme de compétences S entourer d un réseau de partenaires de l emploi Adapter ses canaux et modes de recrutement Prendre en compte les obligations législatives diversité, handicap, parité Mobilité Encourager la mobilité interne passerelles métiers, promotions, reconversion Donner un cadre aire de mobilité, accord de mobilité Formation Définir ses besoins selon son projet à 3/5 ans Optimiser son plan de formation mise à niveau, nouvelles compétences Faire la promotion de la formation au sein de l entreprise compte personnel de formation, entretien professionnel Trouver les bons partenaires de formation Transfert des compétences Anticiper les départs pyramides des âges, entretien annuel Organiser le transfert de compétences (tutorat, parrainage, contrat de génération, alternance ) Fidéliser ses talents Gestion des talents (entretien annuel, gestion des carrières) Marque employeur et RSE Communication interne Politique de rémunération Dialogue social Des Aides financières / Conseil / Solutions d accompagnement DES RÉSULTATS RH IMPACTANT LA PERFORMANCE DE VOTRE ENTREPRISE

4 LA GPEC, pourquoi? Un grand nombre des PME des Yvelines (de 10 à 250 salariés) est confronté à des problématiques RH majeures et pénalisantes pour leur développement : Pénurie de main d oeuvre Décalage entre le profil des candidats et les critères de l établissement Plus d 1/3 des CDI rompus avant 1 an Déficit d attractivité du secteur d activité, du secteur géographique ou de l emploi Inadéquation des formations initiales ou professionnelles par rapport aux besoins de la PME Absentéisme, turn-over élevé, manque de motivation, départs à la retraite 1 ÈRE CAUSE D ÉCHEC DU RECRUTEMENT : l inadéquation candidat/entreprise La GPEC cherche à mettre en cohérence les besoins (emplois, métiers) et les ressources (salariés, compétences) d une entreprise. LA GPEC DANS LES YVELINES, quelles aides et accompagnements? La GPEC est une démarche associée à la stratégie d'entreprise qui doit être volontaire et partagée. Les acteurs de l emploi du Département (DIRECCTE, CCI, Pôle emploi, Maisons de l Emploi ), s unissent et se mobilisent pour vous accompagner dans vos démarches de GPEC. FOCUS SUR Le Programme Dynamique GPEC porté par la CCI Versailles Yvelines et co financé par la DIRECCTE Ile de France : Un accompagnement sur-mesure de 12 mois : des formations d excellence, des temps forts d échanges avec des experts et une dynamique de réseau la réalisation d'un diagnostic RH de votre entreprise et d'une cartographie de ses compétences..

5 Pour + de renseignement sur ce programme et toute information sur la GPEC, Une seule porte d entrée, votre Conseiller RH de la CCI Versailles-Yvelines rh78@cci-idf.fr Chambre de commerce et d industrie Versailles-Yvelines 23, avenue de Paris Versailles Document non contractuel - calathea.fr - Avril 2015.