LA CONQUÊTE DU FUTUR. Un atelier sur la mise en œuvre de la stratégie d'entreprise

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1 LA CONQUÊTE DU FUTUR Un atelier sur la mise en œuvre de la stratégie d'entreprise

2 Le monde de l entreprise se trouve aujourd hui à la veille d'une transformation fondamentale de l ampleur de la révolution industrielle lancée en Angleterre à la fin du XVIII e siècle. Pour certaines entreprises, cela pourrait être un précipice. Ce bouleversement implique également une révolution écologique, numérique, génétique et, principalement, des moyens d information. A ce carrefour de l histoire, quelle direction votre entreprise prendra-t-elle? Connaître, comprendre et anticiper Face aux évolutions technologiques, à la mondialisation et au renforcement des réglementations, ainsi qu à une crise économique qui semble ne pas avoir de fin, les PDG et leurs conseils d administration exigent désormais que leurs cadres supérieurs s impliquent davantage dans l élaboration de la stratégie d entreprise et sa mise en œuvre. Ils veulent que ces derniers aillent audelà de leurs responsabilités fonctionnelles et des problèmes du quotidien. Hélas, les cadres ne sont pas toujours bien placés pour assumer ce rôle en raison d un manque de formation et de pratique dans ce domaine crucial du management stratégique. Cet atelier sur deux jours a pour but de doter le cadres supérieurs du savoir-faire et des outils p élaborer leurs stratégies. Les études et l expérience de Fidelsi démontrent que la majo des stratégies sont conçues sans liens avec les objectifs organisationnels et les résultats opérationnels. Dans cet optique, il est grand temps de que les cadres supérieurs saisissent l occasion pour combler cette lacune en intégrant le processus d élaboration et de mise œuvre de la stratégie. 2

3 Qui peut y participer? Conçu principalement pour les chefs de fonctions et les cadres supérieurs, cet atelier vise à éclaircir les liens fondamentaux entre les divers composants de la stratégie et les objectifs financiers de l entreprise. En seulement deux jours ce programme bénéficiera aux cadres supérieurs motivés pour stimuler la performance. Journée 1 Introduction Les stratégies des entreprises les plus admirées ce que nous pouvons apprendre d elles. L avantage concurrentiel et la création de la valeur économique. Vision, mission, valeurs et objectifs. La segmentation stratégique Définition de la segmentation stratégique. Faire une segmentation stratégique. Segmentation stratégique vs segmentation marketing. Les critères externes et les critères internes. 3 L analyse de l environnement concurrentiel L analyse interne et l évaluation du business model Identifier les facteurs macro environnementaux et les tendances structurelles. Evaluer l effet des tendances et des évolutions. Déterminer la nature des impacts sur les avantages concurrentiels. Déterminer les activités sur lesquelles l entreprise sera compétitive et les priorités. Identifier les facteurs clés de succès. Evaluer la position de l entreprise dans ses domaines d'activité. Comprendre comment chaque activité dans l entreprise créer ou lui fait perdre de la valeur. Comment allouer les ressources et concentrer les efforts sur les activités charnières. Evaluer les actifs stratégiques par rapport à la valeur pour le marché et son exclusivité pour l entreprise. Evaluer les compétences (générales, transversales et individuelles) de l entreprise.

4 Journée 2 Le Balanced Scorecard Définir les bonnes conditions d une organisation focalisée sur sa stratégie. Vérifier les hypothèses et les liens qui soutiennent la stratégie. Quatre perspectives sur lesquelles concentrer le pilotage global de la performance. Aligner les projets en cours ainsi que les initiatives existantes sur les objectifs de l entreprise. Créer des liens entre les objectifs, les mesures et les initiatives. Décliner la stratégie pour diriger les activités d exploitation au quotidien Utiliser le Balanced Scorecard comme moyen pour inciter le changement. Eviter les écueils de la mise en œuvre du Balanced Scorecard. La gestion financière stratégique et le lien avec la stratégie La génération de flux de trésorerie nets (Free Cash Flow) pour établir des fonds et financer les investissements futurs. Définir la valeur économique ajoutée (EVA) de l entreprise pour savoir quels investissements créent la valeur économique. Gérer l actif pour faire en sorte que les fonds de roulement et le cycle d'exploitation ne soient pas inférieurs aux références du secteur. Déterminer la structure optimale du capital pour cadrer la décision de financement et ne pas mettre l entreprise en situation de détresse financière. Déterminer les ratios de rentabilité pour identifier les domaines inefficients et nécessiteront des mesures correctives de la part du management. 4

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