S EXPATRIER EN TOUTE CONNAISSANCE DE CAUSE

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1 Jean-Luc Cerdin S EXPATRIER EN TOUTE CONNAISSANCE DE CAUSE, 2007 ISBN :

2 1 Sommaire Introduction Préparer un projet de mobilité internationale... 1 Partie 1 ET MA CARRIÈRE DANS TOUT ÇA? 1 Ancres de carrière : larguez les amarres!... 7 Qu est-ce qu une ancre de carrière?... 8 Quelles sont les huit ancres traditionnelles?... 9 Ancre technique... 9 Ancre managériale Ancre autonomie Ancre sécurité/stabilité Ancre créativité Ancre dévouement à une cause Ancre défi pur Ancre qualité de vie L ancre internationale : une nouvelle ancre? Une ou plusieurs ancres de carrière? Questionnaire : les ancres de carrière À la recherche du gène global Qu est-ce que l adaptabilité? Quatre mesures clés de l adaptabilité Aller au-delà de ce qui est mesurable... 21

3 VIII S EXPATRIER EN TOUTE CONNAISSANCE DE CAUSE Seriez-vous porteur d un «gène global»? Comment développer ses capacités d adaptation Quiz : adaptabilité L énigme de la disposition des personnes envers la mobilité internationale La mobilité internationale est plurielle Des profils hétérogènes Évaluer sa disposition envers la mobilité internationale Facteurs influant sur la disposition envers la mobilité internationale La disposition absolue : quatre variables majeures La disposition relative et l attachement au pays d origine Quiz : disposition envers la mobilité internationale «Money, money, money» : la théorie du chauffeur de taxi Le développement professionnel au centre de la motivation Des motifs positifs et négatifs Les freins : obstacles ou excuses? La rémunération La place du conjoint Les enfants, la famille Les ressorts de la motivation La théorie ERD La théorie des attentes Quiz : motivations Expérience internationale : en avoir ou pas Évaluer une expérience internationale Manager global ou expatrié? Caractéristiques des carrières sans frontières Comment se développer grâce à l expérience internationale? L exemple des «third culture kids» Paradoxes de l expérience internationale La crainte du retour La valorisation de l expérience internationale Quiz : expérience internationale... 54

4 SOMMAIRE IX Partie 2 QUELQUES AVIS D EXPERTS POUR Y VOIR PLUS CLAIR 6 L expatriation a-t-elle un avenir? Que signifie «expatrier»? Les entreprises face à l international L expatriation : pour quelle durée? L expatriation : pour quoi faire? L expatrié comme ambassadeur du siège social L expatriation au service du développement des compétences Un avenir justifié Les leçons de l impatriation Qu est-ce qu un impatrié? Impatriation et expatriation : une histoire de flux Une question de gestion des compétences Une formation en soi Une question d adaptation Expatriation ou odyssée personnelle? L expatriation classique et l expérience étrangère : deux vécus différents? L origine de la mobilité Les objectifs de la mobilité Le financement Le type de carrière Les motivations sous-jacentes Les jeunes opportunistes Les demandeurs d emploi Les officiels Les professionnels localisés Les compétences développées... 77

5 X S EXPATRIER EN TOUTE CONNAISSANCE DE CAUSE Partie 3 MON PROJET INTERNATIONAL : LES FACTEURS CLÉS DU SUCCÈS 9 Faut-il y aller avec ou sans formation interculturelle? Formation interculturelle et adaptation internationale La courbe en U La formation interculturelle : quand et comment? Reconnaître une formation interculturelle rigoureuse Rechercher des formations de qualité Nourrir ses talents à l international Expatriation et développement des hauts potentiels Progression de carrière et affectations internationales Choix du pays d expatriation Réussir sa mobilité pour progresser Hauts potentiels et expatriation «Jouer le jeu» de l entreprise La contrainte des doubles carrières Du potentiel au talent L expatriation : une histoire de couple! L indispensable prise en compte du conjoint par les entreprises Comment l entreprise peut-elle accompagner le conjoint? Il n y a pas UN couple, mais DES couples Sphère privée/sphère professionnelle : la théorie du «débordement» La famille au cœur du projet de mobilité internationale Évaluer et être évalué dans une autre culture Qu est-ce qu évaluer? Quand les différences culturelles s en mêlent Le contexte influence le processus d évaluation Le rôle central de l observation Évaluer selon quels critères? Évaluer pour quels objectifs? Devient-on riche en s expatriant? Salaires d expatriés versus salaires locaux Différents types de rémunération

6 SOMMAIRE XI Rémunérer selon le pays d accueil Rémunérer selon le pays d origine Approche mixte Rémunérer selon un pays tiers Rémunération internationale Les composantes de la rémunération Les montants incitatifs Les «différentiels d égalisation» La rémunération ne se réduit pas au salaire De l équité dans la mobilité L équité : c est quoi? À qui se comparent les expatriés? À qui se comparent les locaux? Équité et collaboration entre locaux et expatriés Il faut COM-MU-NI-QUER! Partie 4 LES RISQUES À NE PAS NÉGLIGER 15 Sécurité et expatriation : l affaire de tous Prendre conscience des risques liés à une mobilité internationale Les politiques de gestion des risques La prévention des risques liés à l expatriation Programmes de pré-départ Pratiques de sécurité dans le pays Analyse d incidents La gestion de crise L audit de sécurité Tous concernés Quelle protection sociale pour les personnes à l étranger? Des règles différentes selon les pays Protection sociale en France Protection sociale à l international Détachement ou expatriation au sens de la Sécurité sociale Détaché Expatrié Cela n arrive pas qu aux autres!

7 XII S EXPATRIER EN TOUTE CONNAISSANCE DE CAUSE 17 Non-assistance à personnes en mobilité : danger! Le rôle majeur de l aide logistique L expatriation sans soutien est une course d obstacles Les services de relocation Le soutien émotionnel Le «soutien organisationnel perçu» Les systèmes de parrainage Le retour d expatriation, talon d Achille de la mobilité internationale? Le retour : une expatriation à l envers Loin des yeux, loin du cœur Au retour, on redevient un individu lambda Le retour est-il davantage le problème de l entreprise que celui de l expatrié? Les outils de gestion du retour Face au retour : frustré ou proactif? Le retour comme source de frustrations Le retour : une opportunité d être proactif Quitter son entreprise au retour : une question complexe Conclusion Vers une mobilité internationale réussie Pistes d action : check-list Références

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