Mobilités professionnelles et métiers Une approche par la demande de travail

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Anne-Claire Morneau
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1 PREMIER MINISTRE Mobilités professionnelles et métiers Une approche par la demande de travail COE groupe de travail sur les trajectoires professionnelles 25 novembre 2088 Marc-Antoine Estrade Prospective des Métiers et Qualifications

2 L exercice PMQ et les mobilités professionnelles Objectif : grille de lecture des modalités de gestion de l emploi par famille professionnelle (FAP) Quels sont les besoins de main d œuvre de l employeur? Quel volume de recrutement est généré par ces besoins? A qui s adresse l employeur pour pourvoir les postes? Quels types de mobilités professionnelle sont générés par ce processus? Deux approches empiriques complémentaires Les flux d embauches Les régimes d alimentation des métiers

3 Besoin de main d œuvre et choix possibles Délégation du travail ou du recrutement? Recours à la sous-traitance / prestation Durée prévisible du besoin de main d œuvre? Possibilités de réorganisations internes? Coût des différentes options en fonction de la disponibilité de la MO Recours à l intérim CDD «sec» Période d essai ou CDI Mobilités internes : - avec changement de poste - avec modification du lieu de travail

4 Les flux d embauches Définition : l arrivée sur un poste de travail d un nouveau titulaire du poste La tenue du poste peut durer une heure, un mois, toute la vie professionnelle Une même personne peut connaître plusieurs embauches sur un intervalle de temps donné Les sources administratives ne permettent de mesurer que ce qui donne lieu à un contrat de travail

5 36 millions d embauches en 2005 Créations et reprises d'entreprises Embauches salariés agriculture Embauches fonctions publiques - titulaires Embauches fonctions publiques - autres EEC 2005 Sources administratives données Insee nd contrats saisonniers MSA 2001 bilans sociaux des trois fonctions publiques (2003) Missions d'intérim données DARES - UNEDIC Emplois informels nd CDD courts DUE 2005 (90% embauches) CDD longs (>=1 mois) DUE 2005 (90% embauches) CDI DUE 2005 (90% embauches)

6 Des différences marquées selon les métiers rapport embauches / emploi Fort recours CDD et informels Professions artistiques, Employés HCR, Employés de maison, Maraîchers, Professionnels de la communication Fort recours intérim ONQ électricité, ONQ mécanique et travail des métaux, ONQ manutention Faible volume d embauches Enseignants, Médecins, Infirmières, Policiers et militaires, Personnel administratif fonctions publiques cat. A et B, Agents d exploitation des transports Ingénieurs de l industrie, Cadres des banques et assurances, Chercheurs, Cadres dirigeants, Bouchers, charcutiers et boulangers, Ouvriers réparation automobile

7 A qui s adresse l employeur? Importance des compétences informelles et moyens de les repérer Poste de travail formalisé / compétences reconnues Changement de métier en interne de l entreprise Un salarié en provenance d une autre entreprise, dans le même métier ou non Possibilité d acquérir les compétences sur le poste? Espaces d apprentissage Coût des différentes options : sélection, période d adaptation Une personne en provenance du non-emploi Poste ouvert à un débutant et caractéristiques de la formation initiale

8 Schéma de renouvellement des métiers : une approche comptable des entrées en pas annuel Créations nettes Emploi initial Départs fin de carrière Autres départs Changements de FAP en interne Rempla- -cements Autres entrées Changements de FAP en interne Externes Internes Entrées Emploi Final Aucun changement Aucun changement N-1 N

9 Des flux d embauches aux entrées 80,0% Hors-emploi, en emploi au moins une fois (6,5 %) Embauches (36 000) Personnes embauchées 16 % des ans 60,0% Entrées externes (9,5 %) en % des ans 40,0% 20,0% Taux d'emploi 2005 : 63 % Chgt de poste en interne ( 7%) En emploi sur le même poste (47%) 0,0%

10 L origine des personnes entrées depuis moins d un an Flux d entrées sur des postes nouvellement pourvus par : Nombre annuel moyen ( ) en % de l emploi total - une personne travaillant déjà dans l entreprise dans une autre FAP ,0 % - une personne recrutée en externe déjà en emploi, dont - travaillait dans la même FAP ,4 % - travaillait dans une autre FAP ,5 % - une personne sans emploi dont : - un jeune venant d achever ses études initiales ou en cours d études ,3 % - un chômeur ou un inactif ,9 % Ensemble des entrées ,1 %

11 L alimentation des métiers : quatre régimes Les métiers à stabilité professionnelle : peu d entrées métiers de la santé, enseignants, agriculteurs Les métiers de marchés professionnels : changer d entreprise sans changer de métier conducteurs, cuisiniers, OQ du bâtiment, informaticiens, bouchers et boulangers Les métiers de marchés internes : changer de métier en interne personnels administratifs fonctions publique, employés et techniciens administratifs ent. privées, employés et cadres banque-assurance, agents de maîtrise industrie Les métiers de marchés externes : entrées depuis le nonemploi ouvriers non qualifiés (industrie, bâtiment, manutention), employés de maison, agents d entretien, aides à domicile, vendeurs, employés HCR

12 L alimentation des métiers Quelles mobilités professionnelles? Stabilité professionnelle Marchés professionnels Marchés internes Marchés externes Le même métier toute la vie Facilités pour changer d entreprise ou d établissement : mécanismes de fuite Quelques promotions, mais surtout changement horizontaux Déclassement fréquent à l entrée Trajectoires distinctes selon l âge et le diplôme : Jeunes diplômés : possibilités de promotion et de stabilisation dans le même domaine (industrie) ou non (HCR, commerce) Jeunes faiblement diplômés : succession d emplois sans évolution et récurrence du chômage Femmes : enfermement

13 L alimentation des métiers Quelles évolutions possibles? Les régimes d alimentation sont peu sensibles à la conjoncture seul le poids des débutants fluctue et pour certains métiers, le recours à des personnes exerçant le même métier ailleurs Mais changement profond du contexte démographique retour des marchés internes? ouverture des critères de recrutement / moins de déclassements? concurrence accrue sur les marchés professionnels? formalisation des postes et recours à des intermédiaires? maintien des jeunes les moins formés sur des métiers à fort turn-over

14 Les angles morts Le recours à la sous-traitance, aux prestations ponctuelles, les lieux de travail différent de celui de l employeur (mode projet inter-entreprises), les tiers - employeurs bien documenté qualitativement (automobile, SSI, aéronautique) vers l émergence de mobilités «réticulaires»? Les possibilités de mobilité interne et la taille des entreprises / groupes les comparaisons internationales sont focalisées sur les mobilités externes les mobilités internes comme moyen de flexibilité interne quantitative et qualitative très dépendantes de l existence de grands groupes

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