Formation : Posture et Management RH

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1 Formation : Posture et Management RH Agir au coeur de la relation de travail Formation présentielle Formation 3 jours - 21 h HT Réf. FJ28 Petit-déjeuner d accueil et repas du midi offerts En tant que professionnel des Ressources Humaines vous occupez une place cruciale dans l'entreprise, ce qui entraine de nombreuses responsabilités. Quelles sont les postures et compétences relationnelles indispensables à la fonction RH? Comment développer vos aptitudes relationnelles et vos capacités d'action? Quelles compétences déployer pour apporter une valeur ajoutée et tisser de bonnes relations de coopération?

2 Objectifs Développer ses capacités d'action au quotidien Acquérir les compétences relationnelles indispensables à la fonction RH Savoir poser le cadre de la coopération et se positionner comme interlocuteur légitime Pour quel public? DRH RRH Assistant RH Chef de projet RH Chargé de mission RH Responsable du personnel Responsable développement des compétences... Les plus Un espace d'échange et de réflexion sur la place de la fonction RH dans l'entreprise : comment mettre en place des actions à valeur ajoutée? Qu'est-ce que la fonction RH peut apporter de constructif? Comment mettre en oeuvre et développer ses compétences?

3 Programme détaillé

4 JOUR 1 DE LA FORMATION Introduction : posture et missions de la fonction RH aujourd'hui Envisager la mission, la légitimité, la capacité et les niveaux d action de la DRH Avoir conscience des facteurs et forces internes et externes qui structurent et déstructurent l action RH aujourd hui Positionner le développement des compétences comme un enjeu transverse Etude de cas : installer la fonction RH pour obtenir des résultats A partir de témoignages anonymes de salariés et de managers d'une même entreprise, fournis par la formatrice, les participants travaillent en sous-groupes pour diagnostiquer le positionnement de la fonction RH dans l'entreprise et envisager les actions à court et moyen terme pour en favoriser le développement. 1 - CONTEXTE, DEFIS ET DIFFICULTES DE LA FONCTION RH Comprendre votre environnement de travail Identifier les caractéristiques structurelles et culturelles de l'entreprise Connaître la politique RH de l entreprise : historique, finalités successives et appropriation par les managers et salariés Savoir présenter la fonction RH pour poser les jalons de la coopération Savoir observer entendre, questionner et mettre en perspective avant d'agir Atelier : autodiagnostic des spécificités RH de votre environnement de travail Agir en fonction du contexte Analyser les demandes et attentes en matière de RH, poser la relation de travail avec les différents interlocuteurs Savoir diagnostiquer une situation pour proposer une solution Apprendre à identifier et mesurer les risques, savoir alerter et être force de proposition Définir les priorités pour agir et non pas uniquement réagir Savoir capitaliser l expérience acquise Atelier : se préparer à questionner et investiguer les demandes de managers adressées à la DRH JOUR 2 DE LA FORMATION 2 - CONSTRUIRE UNE COOPERATION AUTOUR DE LA FONCTION RH Chercher à apporter une valeur ajoutée Savoir identifier une compétence et son niveau de maîtrise Acquérir les bases d'une méthodologie de conduite d'entretiens individuels Reconnaître et encourager le rôle de «développeur de compétences» du manager Reconnaître les impacts des situations de changement pour agir de manière appropriée

5 Atelier A partir du scénario décrit dans l atelier «installer la fonction RH» : Travail en sous-groupes afin de diagnostiquer cette fois les besoins d action RH et d identifier le cahier des charges d une action de «développement des compétences» qui pourrait être envisagée. Mettre en place une relation de coopération entre les RH et les managers Cerner les différentes dimensions de la coopération Identifier le cadre de la coopération respectueux du rôle de chacun Poser la relation de coopération avec les managers : comment s'y prendre? Maîtriser les étapes clés de la coopération Être conscient des postures adoptées et de leur impact Jeux de rôle A partir de situation courantes, investiguer les demandes de managers et tenter d aboutir à un plan d action concerté JOUR 3 DE LA FORMATION 3 - DEVELOPPER VOS APTITUDES RELATIONNELLES DANS VOS MISSIONS RH Appréhender les comportements Envisager les comportements comme des compétences qu il est possible d acquérir et de développer Faire la corrélation entre situations et comportements mobilisés Identifier l importance des comportements dans l adaptation aux situations, savoir prendre en compte le temps nécessaire à l acquisition de nouveaux comportements Chercher à acquérir une qualité comportementale constante pour favoriser le climat de confiance Atelier A partir du scénario décrit dans l atelier «installer la fonction RH» : Travail en sous-groupes pour compléter les travaux réalisés en intégrant cette fois le volet «comportements» dans le cahier des charges précédemment défini. S'auto-observer pour développer l'impact de votre communication Avoir des points de repère pour s engager dans la communication, être capable d adopter une ligne de conduite et un discours clair auprès de tous les interlocuteurs Apprendre à développer son assertivité et présenter clairement son point de vue Atelier : autodiagnostic de vos pratiques de coopération au quotidien Quelles opportunités, quelles pratiques, quelles motivations? Développer vos capacités d'action et votre crédibilité sur des situations sensibles

6 Savoir cadrer et recadrer Savoir émettre des «feedback» à partir de d observations directes précises Savoir accompagner et soutenir Acquérir les bases de la négociation et faire face aux situations de tension Savoir communiquer avec la Direction pour faire passer les messages clés Jeux de rôle Emettre des «feedback» pédagogiques à propos de comportements que vous souhaitez voir évoluer

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9 Intervenant Isabelle SITOLEUX Juriste de formation, elle s'est rapidement orientée vers le conseil RH, à la fois sur des missions de recrutement mais aussi de gestion des compétences, de management d'équipe et de pilotage du changement. Formée au coaching comportemental... Liste des sessions Du 13 au 14 mars 2017 Paris Du 14 au 16 juin 2017 Paris Du 29 novembre 2017 au 01 décembre 2017 Paris

10 Retrouvez le programme de la formation sur indiquez la référence de la formation dans le moteur de recherche : FJ28 FJ28 Bulletin d'inscription Merci de bien bouloir nous renvoyer un bulletin par personne et par stage. Par courrier : Comundi Pôle Inscriptions Formation Immeuble Pleyad 1 39 boulevard Ornano Saint-Denis Cedex Par fax : Par inscription@comundi.fr Inscription à la formation "Formation : Posture et Management RH" Participant Dates sélectionnées Prénom - Nom : Fonction : Du 13 au 14 mars 2017 (Paris) Du 14 au 16 juin 2017 (Paris) Du 29 novembre 2017 au 01 décembre 2017 (Paris) Journées Formation (3 jours - 21 h) HT Service : Tél : Fax : Mode d inscription : Site Comundi Bulletin imprimé referer=

11 Powered by TCPDF ( Retrouvez le programme de la formation sur indiquez la référence de la formation dans le moteur de recherche : FJ28 FJ28 Responsable Suivi Inscription Adresse de facturation (si différente) ou prise en charge par organisme collecteur Prénom - Nom : Prénom - Nom : Fonction : Société / Etablissement : Service : Adresse : Société / Etablissement : Code Postal : Adresse : Ville : Code Postal : Tél : Ville : Fax : N TVA intra communautaire : SIRET : NAF / Activité : En signant ce bulletin, j'accepte les conditions générales de ventes disponibles sur le site internet Cachet et signature : Nb salariés / Habitants : Tél : Fax : Mode d inscription : Site Comundi Bulletin imprimé referer=