Projet Associatif MJC d Aix Les Bains

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1 Projet Associatif d Aix Les Bains

2 Pourquoi un projet associatif? La d Aix les Bains est une association d éducation populaire composée d adhérents, de professionnels, de bénévoles, et d administrateurs. Au-delà des statuts, nous avons besoin de définir clairement nos objectifs ainsi que notre plan d action et de les partager aussi bien en interne qu avec nos partenaires : c est le rôle du projet associatif, établi pour les 3 prochaines années. La réflexion sur le présent et l'avenir de l'association a permis de définir ensemble tout ce qui constitue le sens de l'intervention de la et ses priorités. Il s agit d apporter une contribution pertinente et originale dans le développement social et culturel de la ville. Le projet associatif établit des priorités en terme d axes de développement (objectifs, actions, moyens), et une méthode d évaluation et de suivi de ce projet. La : son histoire, ses valeurs Nous avons une histoire : elle nous est léguée par nos prédécesseurs qui, en 1968 ont fondé les bases sur lesquelles repose aujourd hui la maison. A cette époque la avait une existence «morale» sans toit et était portée à bout de bras par une poignée de copains bénévoles. Forts de leur envie de vie associative, ils croyaient en l avenir d une telle structure sur Aix-les-Bains qui pouvait allier amitié et services aux autres. Dans un esprit complètement désintéressé, ils ont décidé d unir leurs volontés en partant de leur propre passion pour la faire partager. Ils ont eu raison au regard de ce qui existe aujourd hui puisque la Maison offre plus de 35 activités à plus de 750 adhérents et permet chaque année la réalisation de nombreux projets tournés vers les Jeunes. Nous héritons de ce passé, à nous de le faire perdurer, de l amplifier et de rendre la maison plus attractive et reconnue de tous. Le projet pour la vie associative de notre est de continuer à partager, à offrir une convivialité sans faille, à accepter la diversité et favoriser le «Découvrir et Grandir Ensemble».

3 La est un espace de rencontre intergénérationnel, accueillant femmes et hommes prêts à partager, se former et grandir ensemble, espace où le respect et la confiance prédominent dans la conduite des activités et des projets. La défend le droit à l éducation et à la culture pour tous, propose des méthodes différentes et complémentaires aux autres formes d éducation, dans tous les domaines du développement de la personne. La - respecte l individu et les rythmes de chacun dans une action collective et fédératrice - apporte une écoute et un soutien personnalisés - valorise les personnes dans leur épanouissement personnel - offre une prestation de qualité sans objectifs de performance individuelle ni de concurrence - donne envie d apprendre et de découvrir tout en se faisant plaisir - facilite l éveil et l ouverture aux autres par l échange de savoirs et de savoir-faire - crée des activités et des événements pour éviter le repli sur soi ou l indifférence - essaie d offrir des réponses à un maximum d attentes et de projets - favorise les rencontres avec des artistes ou des professionnels - associe jeunes et adultes aux projets de la vie associative - suscite les initiatives - se positionne comme un partenaire essentiel de projets «jeunesse» et culturels à toutes les étapes de leur réalisation (réflexion, conception, aide, portage) - promeut une charte associative, qu elle demande aux adhérents mais aussi aux salariés, animateurs bénévoles et intervenants de la de respecter. Les moyens humains de la * : 17 administrateurs 12 animateurs salariés 15 animateurs prestataires 5 animateurs bénévoles 5 professionnels permanents (comptable, secrétaire, directeur et 2 animateurs) Des animateurs en vacation Et 799 adhérents dont 310 jeunes de moins de 16 ans. *Chiffres actualisés au 1 er juillet 2013

4 Les enjeux : Nous avons défini 3 grands enjeux majeurs pour la période : Redynamiser la La souffre d un déficit d image sur le territoire, à la fois vis à vis de la population, et à la fois vis à vis des partenaires potentiels (collectivités territoriales, associations locales, structures privées, entreprises). Ceci est dû en partie au bâtiment, considéré comme non attrayant, mais aussi au manque d ouverture sur l extérieur de l association Placer la jeunesse au cœur de la politique de la Depuis de nombreuses années, la développe une politique jeunesse qui tend à donner une place à la jeunesse, à permettre la construction du jeune pour devenir un adulte autonome et responsable. C est ainsi que des activités sportives, artistiques, culturelles spécifiques jeunesses sont programmées tout au long de l année dans le bâtiment de la. Mais une politique jeunesse ne peut se résumer à une série d activités spécialisées en fonction de l âge. Il s agit plutôt de créer un environnement porteur pour que l ensemble des différents types de jeunesse puissent trouver place et reconnaissance Développer une action culturelle accessible à tous L enjeu ici est de faire de la M.J.C. un lieu connu et reconnu d'action culturelle, de création et de diffusion à l échelle locale. Enjeu n 1 Comment redynamiser la? Nous allons d une part nous atteler à revaloriser notre image, en nous rapprochant des associations locales, en extériorisant des activités (animations de quartiers), et en profitant des futurs travaux de rénovation du bâtiment pour attirer plus de monde. D autre part, nous allons développer des modes de communication. En interne, faire en sorte que les informations circulent entre animateurs, adhérents, bénévoles, administrateurs et salariés. En externe, en essayant d être le plus présent possible dans les média et auprès des partenaires. Enfin, nous continuerons d améliorer le fonctionnement de la, notamment en redéfinissant les missions de chacun, et en développant les partenariats financiers.

5 enjeu objectif propositions d'actions actions ouvertes sur la ville à la rencontre des habitants (animations de quartier) revaloriser l'image de la décoration et mise en valeur de la ouverture partenariale avec les associations et structures locales redynamiser la améliorer la communication interne renforcer la communication externe améliorer le fonctionnement de la organiser des rencontres conviviales bénévoles /salariés créer un bulletin d'information pour les adhérents créer une nouvelle plaquette mettre à jour le site internet utiliser les réseaux sociaux créer un dossier de partenariat Représentation de la auprès des partenaires (logos, représentant de l'association) Créer un journal de la annonces médias impliquer les salariés dans la vie de la affirmer les règles de fonctionnement affirmer les missions en précisant le rôle de chacun développer le partenariat privé (sponsoring, mécénat) développer le partenariat public Enjeu n 2 Comment placer la jeunesse au cœur de la politique de la? Il ne faut pas considérer les jeunes comme sujets marginaux, à problèmes, mais bien comme une chance et un apport positif dans l espace public. La veut placer la jeunesse au cœur de sa politique, en lien avec les différents partenaires institutionnels : ville d Aix les Bains, CCAS, conseil général de la Savoie, conseil régional Rhône Alpes, CAF. Quelques pistes : Rendre prioritaire la tranche horaire 17h-20h aux activités jeunesse Etre en lien avec les établissements scolaires de la ville Elargir la palette des activités proposées aux jeunes en matière sportive culturelle et artistique.

6 placer la jeunesse au cœur de la politique de la favoriser l'accès des jeunes aux activités de la Aller à la rencontre des jeunes tarif spécifiques jeunes rendre prioritaire la tranche horaire 17h-20h aux activités jeunes nouer des contacts étroits avec les associations et les établissements scolaires développer des actions de proximité sur sites investis par la jeunesse (pied d'immeuble, skate park ) affirmer notre présence dans les actions partenariales avec d'autres structures jeunesse développer des nouvelles activités (cultures urbaines, activités "c'est pas sorcier", éveil musical ) Informer les jeunes (en partenariat avec le PIJ) développer des projets et actions spécifiques jeunesse accueillir les jeunes dans un espace aménagé et convivial s'organiser en accueil collectif de mineurs pour les vacances scolaires proposer des stages d'initiations aux scolaires Enjeu n 3 Comment développer une action culturelle accessible à tous Favoriser l accès à la culture est une priorité, et notamment en direction des jeunes : programmation de spectacles et de concerts, scène ouverte S affirmer comme acteur culturel local, en renforçant les partenariats locaux, en créant ou en s impliquant dans des évènements extérieurs, en mettant en valeur la création artistique, en encourageant la création artistique amateur. Enfin la peut se positionner comme pôle amateur des musiques actuelles, en complémentarité d autres structures comme DEVA ou Salamah production

7 organiser des débats citoyens favoriser les actions interculturelles favoriser l'accès à la culture créer un atelier son programmer des spectacles, expos créer une scène ouverte diversifier les champs d'expression artistiques (spectacles vivants, arts plastiques ) développer une action culturelle accessible à tous s'affirmer comme acteur culturel local renforcer les partenariats avec les autres acteurs culturels locaux créer ou s'impliquer dans des évènements extérieurs (carnaval, spectacles ) rendre visible dans l'espace public des réalisations artistiques issues des activités de la résidence d'artistes se positionner en tant que pole amateur des musiques actuelles mettre à disposition des salles de répétition programmer des groupes locaux en émergence Se coordonner avec DEVA et Salamah sur un projet commun L évaluation du projet L évaluation et le suivi du projet sera pris en charge par une commission : Enjeu n 1 : commission communication / partenariat Enjeu n 2 : commission jeunesse Enjeu n 3 : commission culturelle Le rapport d évaluation des commissions sera présenté en assemblée générale. Le suivi des actions sera régulièrement présenté au CA (1 fois par trimestre) par un membre de ladite commission.