PLAISIR AU TRAVAIL : MISSION POSSIBLE???

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1 PLAISIR AU TRAVAIL : MISSION POSSIBLE??? Séance de sensibilisation et d échanges 12H15 13H00 : Equipe psychosociale 13H00 14H30 : Part I 14H30 14H45 : 14H45 16H30 : Part II Septembre

2 PLAISIR AU TRAVAIL Ensemble, comment y contribuer? Nos intentions pour cette sensibilisation : - Camper le décors d un point de vue théorique, - Mener une réflexion en partant de vos réalités, de vos idées, - Etre un accompagnateur dans vos réflexions en séance et dans le prolongement de la séance, si besoin. 2

3 PLAN I. BRAINSTORMING «le plaisir au travail?» II. DEUX EXPOSES SUR LE PLAISIR AU TRAVAIL I. La dialectique plaisir souffrance II. Le mouvement des entreprises libérées III. GROUPES DE TRAVAIL WORLD CAFE «que faire?» IV. SERVICES PROVIKMO V. RETOUR A SOI 3

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5 I. BRAINSTORMING Pour moi, le plaisir au travail c est.?

6 II. 2 EXPOSES SUR LE PLAISIR AU TRAVAIL 6

7 Exposé 1: la dialectique plaisir - souffrance Réflexions à partir des travaux de Christophe Dejours sur la psychodynamique du travail 7

8 1. Bio / Physique 2. Psycho 3. Social Psychodynamique 9

9 Travailler, c est un peu souffrir «Tripalium»: le travail est pénible et douloureux, il exige effort et génère fatigue 10

10 Christophe Dejours : «Travailler, c est d abord faire l expérience d une souffrance» (contrainte, difficulté, ) Transformation du monde De la souffrance au plaisir - SENS Travailler = ajouter quelque chose de soi pour que ce qui est à faire soit fait combler l écart entre le prescrit et le réel Créativité Travail prescrit Espace de travail réel Travail réalisé Transformation de soi-même Effort, difficulté, développement intellectuel Echo par rapport à son histoire sens professionnel - personnel SENS 11

11 De la souffrance au plaisir - RECONNAISSANCE La capacité (ce dont je me sens capable) Collègues Clients Reconnaissance L activité (ce que je fais) Le résultat (ce que j obtiens) Management 13

12 Travail plaisir, travail souffrance Rapport premier au travail = souffrance dont le destin n est pas figé Le travail = va et vient incessant entre satisfaction et pénibilité de la souffrance au plaisir: vecteur du capital économique, social, culturel et symbolique vecteur de santé psychique : développement personnel et social Du plaisir à la souffrance: nous vivons entre la crise économique et la crise cardiaque Intervention : clarifier et travailler avec le collectif les différents éléments sources de plaisir: prescrit-réel, reconnaissance, sens. 16

13 Exposé 2 : la recréation du lien: vers de nouvelles formes d organisation Vers une économie protectrice de l homme et de la nature: l innovation nécessaire

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15 Réhabiliter le collectif Nouvel âge du capitalisme : réhabiliter le lien social, le collectif Une économie durable sur le long terme Refaire prendre du pouvoir aux gens sur leur travail Développer des formes d économie alternatives Retrouver du sens à ce que nous sommes en train de vivre Renoncer au modèle classique vertical au profit de la coopération 19

16 Une entreprise libérée, c est quoi? 20

17 L innovation nécessaire Une douce utopie? Source: F.Laloux 21

18 Entreprises «libérées» Entreprise «classique» Entreprise «libérée» 22

19 Entreprises «libérées» absence de structure! 23

20 Entreprises «libérées» : Plénitude et créativité Safe spaces intelligence collective - Pratiques de concertations spécifique 24

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22 Vers la transformation des lectures inspirantes 26

23 Travail en équipe autogérée : effets pervers possibles Risques possibles pour les salariés Sur engagement Echec professionnel =>> > échec personnel Jeux politiques et jeux d influences Place de la concertation sociale Contrôle social intensif Dynamique de groupe et leadership de facto sans contre pouvoir Absence de tiers régulateur ( manager direct) en cas de tension/de conflit 27

24 Travail en équipe autogérée : effets pervers possibles Risques possibles pour les organisations Vision et organisation de l ensemble Réactivité dans un contexte turbulent, incertain Négligence des expertises pointues Pérennité de l activité Choc culturel: passage d une organisation pyramidale à une organisation libérées 28

25 Nouvelle idéologie? Réduction des coûts : réduction de la ligne hiérarchique et des fonctions de support Objectif rentabilité/profitabilité >< objectifs «nobles»? 29

26 Sortir d une approche «pour» ou «contre» 30

27 CONCLUSIONS L innovation nécessaire en tenant compte de la culture Lien entre évolution des grandes organisations du travail et émergence de nouvelles pathologies psychiques innovation nécessaire: une nouvelle forme d organisation du travail réhabilitant les valeurs du collectif à travers des actions concrètes condition: volonté collective de ré-enchanter le travail 31

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29 III. GROUPES DE TRAVAIL WORLD CAFE 1) Tables de conversations (45 min) 15 min à chaque table 2) Feedback en plénière par les facilitateur/rapporteurs 3) conclusions 33

30 IV. SERVICES PROVIKMO 34

31 Comment voyez-vous les missions du CPAP / de Provikmo?? 35

32 Posture accompagnateur >< Expert Définir Evaluer Elaborer / Planifier Accompagner Réaliser Expert/consultant

33 primaire secondaire tertiaire Individuel Information Sensibilisations Formation Formation personne de confiance Accueil et soutien interventions rps (informelles-formelles) Coaching Accompagnement pendant absence Entretiens de pré-retour et de suivi Entretien stress posttraumatique Groupe/ équipe Team building Intervisions Analyses de pratiques Formation de la ligne hiérarchique Team coaching Gestion de conflit (médiations, conciliations) Analyse des risques spécifiques (individuels ou groupes de travail) Interventions collectives Formations - interventions Sensibilisation des équipes aux thématiques du burn-out, stress Formation de la ligne hiérarchique à l entretien de retour et de réintégration Débriefing stress posttraumatique Organisation Accompagnement de l organisation en ce qui concerne les obligations légales Enquêtes de satisfaction Analyse des risques Développement politiques (absentéisme, alcool drogues, tabac, rps ) Conseils / accompagnement structurel organisationnel Accompagnement management team Mise en place de processus participatifs collaboratifs (world café, brainstorming..) Retour vers politique Disability Management (prévention et gestion de l absentéisme) Accompagnement du changement (restructurations, transitions ) 37

34 V. CLOTURE??? Je repars avec quoi? 39

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