formations de l action innovation régionale

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "formations de l action innovation régionale"

Transcription

1 action innovation régionale atalogue des formations de l action innovation régionale atalogue des formations de l action innovation régionale tion régionale rmations ns ation ionale tion régionale ale l action innovation régionale régionale onale gionale ionale vation régionale n régionale Catalogue des formations de l action innovat Catalogue des formations de l action innovation Catalogue des fo Catal régionale catalogue des formati formation form innov Catalogue région Catalogue de Catalogue des formations de l action inno Catalogue des format Catalogue des formations de l action innovation régiona Catalogue des formations de l action inno Catalogue des formations de l action innovation régional gue des formations de l ac Catalogue des formations de l action gionale innovation régionale Catalogue des formations de l action innovation régionale atalogue des formations de Catalog Catalogue des formations de l action innovat Catalogue des formations de l action innovation régionale Catalogue des formation cofinancé par l Union Européenne avec le Fonds Européen de Développement Régional

2 Introduction L action innovation régionale Depuis 2007, 5 actions collectives de sensibilisation et d accompagnement à l innovation ont été mises en place dans les 6 départements de la région Centre : Trempolinno (Loir-et-Cher), Berrinov (Cher et Indre), Sensinno (Eure-et-Loir), Innovia Touraine (Indre-et-Loire), Innov action Loiret (Loiret). Elles ont pour objectif commun de stimuler l innovation sur le territoire qu elles couvrent et d accompagner les entreprises dans leurs démarches novatrices. L action innovation régionale, portée par l Aritt Centre et co-pilotée par CCI Centre, s appuie sur les chambres de commerce et d industrie départementales et leurs marques développées sur chaque territoire pour la sensibilisation et l accompagnement à l innovation. 2

3 Introduction L action innovation régionale comprend 2 volets : l accompagnement du projet innovant de l entreprise par l intervention d un consultant expert après instruction et validation du projet (aide de financement par le Conseil Régional ou certains financeurs locaux à hauteur de 70% plafonnée à euros), un plan de formation destiné aux dirigeants et collaborateurs de l entreprise*. Réparties sur tous les départements de la région Centre, les formations proposées permettront d accroître durablement les compétences dans l entreprise pour réussir tous les projets d innovation. * sont éligibles les PME au sens de la législation européenne (effectif 250 personnes, CA < 50 millions d euros, non détenues à hauteur de 25% ou plus par une entreprise ne répondant pas à ces critères). Bénéfices de l action innovation régionale Gain de temps : plus besoin de rechercher des organismes de formation et de gérer le montage des programmes. Qualité et proximité : conduites par des organismes reconnus pour la qualité et la dimension opérationnelle de leurs formations, ces dernières sont proposées sur plusieurs dates et dans différents lieux afin d offrir une plus grande proximité. Gratuité : en adhérant à l action innovation régionale, l entreprise bénéficie gratuitement - grâce à l aide du Fonds Européen de Développement Régional (FEDER), de l État et du Conseil Régional du Centre - des différentes formations proposées. À savoir : en dehors de ce programme, le tarif appliqué est de 390 net de taxes par jour hors frais de déjeuner. Avantages des formations proposées Des sessions inter-entreprises favorisant un partage d expériences entre les participants. Une proximité territoriale : plusieurs dates proposées dans divers départements de la région Centre. Une bonne répartition entre les temps de théorie et de mise en pratique. La possibilité d organiser des formations au sein de l entreprise à partir de 3 participants. Au-delà de l accompagnement du projet, les formations proposées dans le présent catalogue ont été élaborées pour aider les collaborateurs de l entreprise à intégrer une culture de l innovation et faire ainsi évoluer le niveau des pratiques sur plusieurs thématiques. 3

4 Introduction Les lieux de formation Pour les départements du Cher et de l Indre Centre Innovation Marie Curie Parc Technologique de Sologne C.I.D.E Allée Georges Charpak VIERZON Pour le département d Eure-et-Loir CCI Eure-et-Loir 5 bis avenue Marcel Proust CS CHARTRES Cedex Pour le département d Indre-et-Loire Pour le département du Loir-et-Cher CCI Loir-et-Cher Maison des Entreprises 16 rue de la Vallée Maillard BLOIS Pour le département du Loiret (2 sites) CCI Centre 6 rue Pierre et Marie Curie P.A d Ingré INGRÉ Agence CCI Loiret de Montargis 61 rue André Coquillet MONTARGIS CCI Touraine 4 bis rue Jules Favre BP TOURS Cedex 1 Pour toute information complémentaire CCI Centre Véronique Gérin CLIQUEZ ICI POUR VOUS INSCRIRE 4

5 Sommaire Catalogue des formations de l action innovation régionale Lieux de formation Émergence et management du projet innovation 18 / p6 Créativité 18 / p7 Conduite de projets innovants p8 Protection de l innovation 45 p9 Management d un projet collaboratif p10 Veille stratégique et intelligence économique p11 C réation et mise à jour des tableaux de gestion de projet p12 Innovation par les services 18 / 36 Ressources humaines et performance 45 p13 Animation d équipes p14 Structuration d équipes innovantes p15 Conduite du changement Développement commercial et marketing p16 M arketing et développement commercial de l innovation p17 Réalisation et suivi d une étude de marché p18 Veille commerciale p19 Plan d actions commerciales 45 p20 Plan d actions à l international p21 T echniques de négociation pour accroître les ventes p22 Développer un plan de communication de l offre p23 Réussir et faire évoluer son site internet 18 / 36 Finances p24 La finance pour les non financiers p25 Business plan p26 Crédit Impôt Recherche (CIR) 18 / 36 Cher et Indre 28 Eure-et-Loir 37 Indre-et-Loire 41 Loir-et-Cher 45 Loiret 5

6 Émergence et management du projet innovation CRÉATIVITÉ Sensibiliser à l importance des démarches de créativité au sein des entreprises, tant en matière de potentiel que de méthodologie. Apporter des techniques favorisant les démarches de créativité. de mettre en œuvre une démarche de créativité et de la reproduire, d identifier et de regrouper les participants à ces réunions selon les objectifs visés, d animer des réunions ou des démarches de créativité en s appropriant des méthodologies. 13/03/ /03/2014 LOIR-ET-CHER (41) 25/03/2014 EURE-ET-LOIR (28) 05/06/2014 CHER (18) / INDRE (36) 50/50 La créativité : définitions, intérêt des démarches de créativité pour l entreprise, bénéfices attendus. Les outils de la créativité : techniques, liens entre créativité individuelle et créativité collective, cycle de vie des idées, conditions de mise en œuvre. Manager la créativité : travail en mode collaboratif, identification des sources de créativité en interne et en externe, organisation de la production d idées dans le processus d innovation. Travaux sur des cas concrets (propres ou non aux participants). Mise en situation de séances de créativité. Remise de documents de synthèse. Auto-évaluation, plan de progrès individualisé. Chefs d entreprise, responsables développement/r&d, responsables bureau d étude, chargés de projet, cadres. 6

7 Émergence et management du projet innovation CONDUITE DE PROJETS INNOVANTS La conduite de projets innovants nécessite bien souvent une attention particulière par rapport à un projet classique. La définition des objectifs, les étapes de validation et la constitution de l équipe projet sont à gérer au regard des spécificités des projets innovants : gestion de la faisabilité, appel éventuel à des compétences externes, incertitude des résultats, problématique du changement souhaité ou induit À travers les outils, méthodes et techniques, il convient donc d aborder les spécificités de la conduite de projets innovants. 2 jours de comprendre la globalité d un projet innovant avec ses impératifs et ses contraintes, de structurer le projet en intégrant les acteurs internes et externes nécessaires, d utiliser des outils et des méthodes de suivi adaptés /02/2014 Définition et caractéristiques des projets innovants : grandes étapes de l idée au produit/ service, rôle et responsabilités des acteurs, management transversal, l approche des clients. Gestion des risques et des facilitants : mesure de la création de valeurs, engagement des équipes projet, assurer la continuité des projets. Outils de planification et de pilotage : estimation des charges, affectation des ressources, planification initiale et tableaux de bord de suivi, définition des critères pertinents de suivi, outils logiciels. Management de la communication et des équipes : plan de communication, rôle du pilote de projet, construction et animation d équipe. Présentation de cas concrets. Échanges d expériences. Mise en situation et animation d équipe projet. Remise de documents de synthèse. Débats, discussions et échanges d expériences. Chefs d entreprise, responsables développement/r&d, responsables bureau d étude, chargés de projet, cadres. NB : possibilité de venir avec son propre projet et de simuler la conduite du projet /02/2014 LOIRET (45) 27-28/03/2014 LOIR-ET-CHER (41) 02-03/04/2014 CHER (18) / INDRE (36) 50/50 7

8 Émergence et management du projet innovation PROTECTION DE L INNOVATION Sensibiliser à l importance de protéger l innovation : contexte économique, contrefaçon, valorisation dans les contrats Identifier, connaître et utiliser les principaux outils de protection de la propriété industrielle. de connaître les atouts liés à la protection de l innovation et de diffuser en interne son importance, de connaître les outils pour les utiliser à bon escient selon la spécificité des projets, d utiliser les principaux outils de protection de la propriété industrielle tant en matière de déclaration que d entretien dans le temps, de connaître les principaux acteurs de la protection. 18/02/2014 LOIR-ET-CHER (41) 08/04/2014 EURE-ET-LOIR (28) 50/50 Stratégie de protection : enjeux et bénéfices, choix en fonction de la nature des innovations, stratégies concurrentes, valorisation du portefeuille intellectuel. État des lieux des modes de protection : démarches de protection, gestion des droits, gestion des contentieux. Acteurs de la protection. Présentation de cas concrets. Échanges d expériences. Remise de documents de synthèse. Chefs d entreprise, responsables développement/r&d, responsables bureau d étude, chargés de projet, cadres. 8

9 Émergence et management du projet innovation MANAGEMENT D UN PROJET COLLABORATIF Permettre aux participants d être sensibilisés aux atouts de gérer un projet d innovation de façon collaborative (inter-entreprises /entreprise-laboratoire). Apporter des conseils sur la pratique de la gestion collaborative (cadre juridique et financier, partage des travaux ). d identifier les sources d informations et les cadres appropriés pour développer des projets collaboratifs, de vous impliquer dans le dialogue avec la recherche, d entrer dans un réseau de partenaires, de connaître les pratiques des projets collaboratifs dans leur dimension contractuelle (financement, juridique, partage de la propriété industrielle) tant dans un rapport inter-entreprises que dans un rapport entreprise-laboratoire de recherche, de vous informer sur les conditions de réussite des projets collaboratifs. 10/06/2014 LOIRET (45) Les avantages des démarches collaboratives : synergie, partage des coûts, financement. Collaborer avec qui et dans quel cadre? connaissance des acteurs ( recherche, entreprise ), sources d information pour identifier les acteurs. Les principes d un projet collaboratif : les différentes stratégies d alliance, cadre juridique des projets, gestion et contrôle des partages. Les facteurs clés de succès : les plans d actions, la constitution des équipes, le management inter-acteurs. Présentation de cas concrets. Échanges d expériences. Remise de documents de synthèse. Chefs d entreprise, responsables développement/r&d, responsables bureau d étude, chargés de projet, cadres. Expérience de projets en matière d innovation pour mieux apprécier les apports du mode collaboratif. 50/50 9

10 Émergence et management du projet innovation VEILLE STRATÉGIQUE ET INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE 11/03/2014 LOIR-ET-CHER (41) 17/04/2014 LOIRET (45) L Intelligence Économique (IE), et la veille stratégique en particulier, permettent aux entreprises d acquérir et de maintenir des avantages concurrentiels en maîtrisant l information. Cette maîtrise de l information doit leur permettre de comprendre leur environnement et de valider leur positionnement stratégique tout en créant de la connaissance et en la protégeant. Acquérir une connaissance de ce qu est l IE, son intérêt pour une entreprise, les principales méthodologies de mise en œuvre. Sensibiliser à l intérêt de l information comme enjeu dans la stratégie et l organisation des structures. de connaître les concepts de l IE, ses outils méthodologiques et technologiques, son impact réel dans les entreprises, de faire un état des lieux de la maîtrise et de la protection de l information dans votre entreprise, de connaître les principes du cycle du renseignement, les pratiquer au travers d exemples simples et utiles, de vous interroger de manière créative et réaliste sur les utilisations possibles pour votre entreprise. 24/09/2014 LOIRET (45) 27/05/2014 EURE-ET-LOIR (28) 50/50 La stratégie d Intelligence Économique : définitions, concepts, enjeux et bénéfices pour l entreprise, liens avec la stratégie d entreprise. Processus de veille : les cycles du renseignement, organisation de la veille. L exploitation des résultats : organisation de l information, adaptation aux demandes, circulation des résultats, retour d expériences. Les outils et acteurs de la veille. Présentation de cas concrets, techniques de recherche d informations sur internet. Échanges d expériences. Remise de documents de synthèse. Chefs d entreprise, responsables développement/r&d, responsables bureau d étude, chargés de projet, cadres. 10

11 Émergence et management du projet innovation CRÉATION ET MISE À JOUR DES TABLEAUX DE GESTION DE PROJET Tableaux de gestion de projet : - étapes et avancement du projet, - comptes provisionnels et trésorerie. de créer et mettre à jour ces tableaux. Définition de la gestion de projet. Planification du projet (outils associés). Outils de pilotage et de gestion de projet : choix et mise en œuvre des tableaux de gestion de projet, présentation des outils financiers, rôles des outils dans la gestion de projet, création des outils, mise à jour des outils. Gouvernance de projet : présentation des outils d avancement. Cas pratiques étudiés. Différents documents : outils annexes remis. Conseils personnalisés. Dirigeants, chefs de projet. Il est conseillé d avoir des connaissances de base en bilan et compte de résultat, ainsi qu en gestion de projet. 11/06/ /09/2014 LOIRET (45) 50/50 11

12 Émergence et management du projet innovation INNOVATION PAR LES SERVICES Comprendre la dynamique de l innovation par les services au travers d illustrations. Passer du concept à la conception en découvrant une méthodologie appropriable. Changer de posture pour se positionner comme usager. Décrire et identifier les moments et points clés d un parcours client. de passer du concept aux méthodologies : - découvrir la méthode de conception et ses enjeux, - modéliser un service pour son activité. 11/04/2014 LOIRET (45) 01/07/2014 LOIR-ET-CHER (41) 04/09/2014 CHER (18) / INDRE (36) Introduction : innovation dans le service ou par le service. Partage des représentations sur la notion d innovation par les services. Les principes du design de service. Présentation de la méthode (co-construite). Identification des acteurs, outils et moyens qui participent à la construction d une telle démarche. Facteurs clés de succès d innovation par le service. Présentation de méthodes et des outils. Présentation de cas pratiques. Dirigeants, chefs de projet, chefs de produit. 50/50 12

13 Ressources humaines et performance Ressources h Ressources humaines et performan u projet ressources Ressources humaines et performa Ressources humaines et Ressources hum Ressources humaine Ressources humaines et performances Ressources humaines et performa Ressources Ressources humaines et performan Ressources humaines et p Ressources humaines et performance ANIMATION D ÉQUIPES Ressources humaines et performanc Ressources humaines et Ressources humaines et performance Ressources humaines et Mettre en place une dynamique d équipe par une démarche participative ources humaines et performance et proactive. de connaître et maîtriser les comportements types pour influer positivement sur l équipe, de développer votre sens du relationnel afin d instaurer rapidement un climat de confiance, de développer l esprit d autonomie, de responsabilisation et de progrès, de connaître les techniques d animation et de prises de parole. Management et communication : analyser son comportement, développer l écoute active, techniques pour optimiser sa communication orale. Situations d animation : décoder les comportements de ses collaborateurs, analyser les forces et potentiels des équipes, mobiliser et motiver, gérer des conflits, faire appel à des techniques de négociation. Jeux de rôle, mise en situation. Remise de documents de synthèse. Chefs d entreprise, postes d encadrement, chefs de projet. Avoir eu l occasion d animer une réunion. 19/06/2014 LOIRET (45) 30/70 13

14 urces humaines humaines et performances ssources maines et s et performances es humaines humaines et performances es humaines et performances sources et performance humaines aines et performances maines et performances rformance es et performances urces humaines et performances es et performance ance aines et performances Ressources humaines et performance STRUCTURATION D ÉQUIPES INNOVANTES Le rôle clé de l équipe projet. Définition des compétences nécessaires en termes de métier, d expertise ou d aptitude. État des lieux des compétences mobilisables en interne. Options pour acquérir des compétences externes. 16/04/ /07/2014 LOIRET (45) 70/30 Organisation, structuration de l équipe : identifier clairement les compétences nécessaires au projet. Rôle du chef de projet. de mener la réflexion pour créer une équipe projet, d en déterminer la durée et les compétences nécessaires, Rôle du comité de pilotage. de comprendre et d expliquer le rôle du chef de projet, de repérer, une fois les compétences identifiées, les bons profils et vous assurer que ces personnes sont disponibles (tâches et responsabilités courantes à assumer). Définition des tâches et des rôles. Savoir-faire spécifiques et nécessaires au projet (internes/externes à l entreprise). Des méthodes et des outils concrets pour se positionner dans son rôle de manager. Alternance d apports théoriques, d exercices pratiques, d études de cas. Chefs d entreprise, postes d encadrement, porteurs de projet, cadres. Il est recommandé de suivre d abord le module «Conduite de projets innovants». 14

15 Ressources humaines et performance Ressources h Ressources humaines et performan u projet ressources Ressources humaines et performa Ressources humaines et Ressources hum Ressources humaine Ressources humaines et performances Ressources humaines et performa Ressources Ressources humaines et performan Ressources humaines et p Ressources humaines et performance CONDUITE DU CHANGEMENT Ressources humaines et performanc Ressources humaines et Ressources humaines et performance Ressources humaines et Savoir identifier et comprendre les réactions humaines causées par un changement ources et performance d organisation et/ou un nouveau projet d envergure au sein de l entreprise. Présenter les éléments clés d une conduite de changement réussie. Savoir identifier les principaux problèmes liés à la conduite du changement et apporter les réponses appropriées. d observer et d analyser le contexte dans lequel le changement va être opéré, État des lieux du contexte : cerner la problématique, analyser les changements à engager, présenter les outils d état des lieux et de plan d actions. Créer la dynamique de changement : discerner les jeux d acteurs, les résistances, les relais en entreprises, anticiper et gérer les problématiques (crise et sortie de crise), principes du management de changement : communication orale et écrite, gestion des objectifs, typologie de situations liées au changement. Outils et techniques : de comprendre les processus humains liés au changement ainsi que les principales caractéristiques de la résistance au changement, d organiser, de suivre les évolutions et de traiter et/ou d anticiper les éventuels problèmes grâce à la compréhension des processus de management et à l apport d outils. mesure de l acceptabilité, itinéraire d actions, technique d animation. Présentation de cas concrets, jeux de rôle. Échanges d expériences. Remise de documents de synthèse. Chefs d entreprise, postes d encadrement, porteurs de projet, cadres. Être en situation de management au sein de l entreprise. 2 jours 14/04/ /04/2014 EURE-ET-LOIR (28) 26/06/ /06/ /70 15

16 ent commercial mmercial commercial eloppement comercial Développement comercial veloppement commercial commercial velopp ement commercial Développement commercial loppement commercial Développement commercial ment com t commercial veloppement eloppement commercial ppement commercial ppement commercial ppement commercialdéveloppement ercial ppement commercial 19/03/ /06/2014 CHER (18) INDRE (36) 08/07/2014 LOIRET (45) 50/50 Développement commercial et marketing MARKETING ET DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL DE L INNOVATION L innovation est un formidable levier de croissance pour une entreprise, encore faut-il que les dimensions marketing et commerciales soient pleinement prises en compte dans la conduite de projet. Sous l angle de l apport potentiel d innovation, il conviendra d identifier les outils permettant d analyser et de comprendre les clients ( BtoB ou BtoC) ainsi que les tendances d opportunités commerciales. Étude de marché, analyse du client, analyse de la concurrence dans un contexte d innovation : présentation des différents outils et techniques, exploitation des données pour le projet et dans la durée. Stratégie marketing : marketing mix de l innovation, management des forces de ventes, budget et rentabilité, Par ailleurs, il conviendra d acquérir des techniques facilitant la valorisation et la commercialisation de l innovation auprès des clients. de connaître les outils marketing propices à l analyse et à la compréhension du client et à la transformation en innovation produit/ service Une sensibilisation aux opportunités liées au co-développement avec le client (cadre BtoC) sera demandée, communication et stratégie d entrée sur le marché. de connaître les techniques liées au lancement commercial et à la valorisation d une innovation : gestion des risques liés à l innovation dans un lancement, sensibilisation du marché et des clients à l innovation, formation éventuelle, d intégrer les dimensions marketing et commerciales dans le processus d innovation (constitution des équipes, échanges, timing projet ). Présentation de cas concrets. Échanges d expériences. Remise de documents de synthèse. Chefs d entreprise, responsables développement/r&d, responsables marketing, responsables commerciaux, chargés de projet, cadres 16

17 Développement commercial et marketing RÉALISATION ET SUIVI D UNE ÉTUDE DE MARCHÉ pement com Développement comercial Développe ement commercia Développement commerci Développement comm Développement comme Développement commercial Développeme commercial Dévelo Développement com Développement comme Développement commerc Développem Développement comme Développement commerc Développement commercialdévelop novation Développement Développent commercia Connaître les apports et les limites d une étude de marché dans le cadre de la mise en œuvre de la stratégie marketing et commerciale de l entreprise. de connaître les conditions d utilisation des études de marché en rapport avec les besoins marketing de l entreprise, de connaître les différentes techniques existantes, leurs avantages et leurs limites, de suivre et d analyser les résultats, d exploiter les résultats. L étude de marché dans la stratégie marketing : traduire la problématique en objectifs d études, choisir le type d études le plus approprié (externe/interne, typologie de marché, qualitatif/quantitatif ). Connaître et utiliser les outils de l étude de marché : les techniques de recherche d information, les études qualitatives et quantitatives : choix des cibles et des panels, autres techniques et outils : marché test, géomarketing De l analyse des résultats à l action : faire parler les résultats : outils et techniques de visualisation et d aide à la décision, valeur perçue de l offre, intégration des résultats dans le marketing mix, la stratégie de communication, impliquer l entreprise autour des résultats. Présentation de cas concrets, jeux de rôle. Échanges d expériences. Remise de documents de synthèse. Chefs d entreprise, postes d encadrement, responsables marketing, porteurs de projet, cadres. Connaissance et approche du marché. 27/03/ /05/2014 LOIRET (45) 13/05/2014 LOIR-ET-CHER (41) 30/70 17

18 ent commercial mmercial commercial eloppement comercial Développement comercial veloppement commercial commercial velopp ement commercial Développement commercial loppement commercial Développement commercial ment com t commercial veloppement eloppement commercial ppement commercial ppement commercial ppement commercialdéveloppement ercial ppement commercial Développement commercial et marketing VEILLE COMMERCIALE Sensibilisation aux apports d une veille commerciale. Conditions de mise en œuvre d une veille commerciale. de mettre en œuvre une veille commerciale adaptée à la stratégie de l entreprise et aux ressources disponibles au sein de l entreprise, d organiser la veille au sein de l entreprise et de la pérenniser, d utiliser de façon pertinente les résultats (traitement, liens avec la stratégie, équipes commerciales ). 10/04/ /05/2014 LOIR-ET-CHER (41) 30/70 et enjeux de la veille commerciale et marketing : choisir les axes de veille selon la stratégie de l entreprise, le projet, connaître les concurrents existants et/ou émergents, analyser les offres concurrentes, faire remonter les informations du terrain, connaître les clients : type d informations à recueillir, analyse des signaux pour pouvoir anticiper. Organisation de la veille : processus de veille : du recueil à la diffusion/utilisation, organisation du recueil d informations et sa diffusion tout en la rendant compréhensible, choix des outils de recherche les plus appropriés. Présentation de cas concrets. Échanges d expériences. Remise de documents de synthèse. Chefs d entreprise, postes d encadrement, porteurs de projet, responsables commerciaux, responsables bureau d étude. Connaissance de la stratégie et des besoins de l entreprise pour optimiser l aspect opérationnel de la formation. 18

19 Développement commercial et marketing Développement comercial Développe ement commercia Développement commerci Développement comm Développement comme PLAN D ACTIONS COMMERCIALES pement com Développement commercial Développeme commercial Dévelo Développement com Développement comme Développement commerc Développem Développement comme Développement commerc Développement commercialdévelop novation Développement Développent commercia Acquérir les techniques de structuration d un plan d actions commerciales. de comprendre les enjeux et les caractéristiques de la logique d un plan d actions commerciales : le marché, le choix marketing, l accès au marché, d adapter le plan d actions commerciales en fonction des ressources disponibles, d organiser, de suivre et d analyser le plan d actions commerciales : apport d outils liés à l analyse de l efficacité. Connaissance du marché, identification des menaces et opportunités commerciales : la stratégie de l entreprise face à son territoire de vente : critères de différenciation, facteurs clés de succès, évolution des besoins et attentes clients, évolution des comportements, qualification des concurrents et positionnement concurrentiel. Diagnostiquer sa performance et ses besoins : analyse des portefeuilles clients et produits, les couples clients/produits, forces et faiblesses de l équipe commerciale. Mettre en place son plan d actions commerciales : dégager les priorités du plan au regard des atouts concurrentiels et de la clientèle, traduire en objectifs de vente, affecter les ressources nécessaires : communication, promotion et distribution produits, équipes de ventes. Déployer et suivre son plan d actions commerciales : formalisation du plan et présentation aux équipes commerciales, traduction des objectifs généraux en objectifs individuels, outils de suivi et animation, mobilisation des équipes. Présentation de cas concrets. Échanges d expériences. Remise de documents de synthèse. Chefs d entreprise, postes d encadrement, porteurs de projet, cadres. Connaissance du marché. 19/02/ /06/2014 LOIR-ET-CHER (41) 30/70 19

20 ent commercial mmercial commercial eloppement comercial Développement comercial veloppement commercial commercial velopp ement commercial Développement commercial loppement commercial Développement commercial ment com t commercial veloppement eloppement commercial ppement commercial ppement commercial ppement commercialdéveloppement ercial ppement commercial Développement commercial et marketing PLAN D ACTIONS À L INTERNATIONAL Permettre aux participants d intégrer les phases fondamentales d une approche réussie à l international pour établir une stratégie d internationalisation durable de ses innovations. d identifier les étapes clés et les phasage d un projet export. 11/09/2014 LOIRET (45) 50/50 Pourquoi et comment exporter : les enjeux, les étapes, les acteurs? Analyse de la faisabilité du projet export : état des lieux, faisabilité, capacité à exporter. Ciblage des marchés : où? pourquoi? Les critères décisifs. Élaboration du plan d actions export : les clés d une prospection efficace. Business plan : financement de son développement export et aides mobilisables. Alternance d apports théoriques et d applications. Dirigeants, directeurs de développement, responsables innovation, cadres export. 20

Chefs d entreprise, votre métier c est diriger!

Chefs d entreprise, votre métier c est diriger! Chefs d entreprise, votre métier c est diriger! Programme de formation Méthode pédagogique Le parcours «Chef d entreprise, votre métier c est diriger!» se compose de 18 journées de formation collective

Plus en détail

Appel à propositions

Appel à propositions Appel à propositions Dispositif de professionnalisation des acteurs de l accueil, l information, l orientation, l emploi, la formation professionnelle initiale (par la voie de l apprentissage) et la formation

Plus en détail

Formation de dirigeant de PME

Formation de dirigeant de PME Formation Dirigeant de PME Public : Cette formation est centrée sur le chef d entreprise ou futur chef d entreprise qui a besoin de s approprier ou de perfectionner les outils du management global d entreprise

Plus en détail

Parcours développement stratégique commercial

Parcours développement stratégique commercial P01 Parcours professionnalisant de formation Parcours développement stratégique commercial Partenaires : Avec le soutien de : P02 Parcours professionnalisant de formation INTERVENANTS Sophie DESCHAMPS

Plus en détail

PROGRAMME DE FORMATION SAVOIR VENDRE AVEC EFFICACITÉ

PROGRAMME DE FORMATION SAVOIR VENDRE AVEC EFFICACITÉ CV315 SAVOIR VENDRE AVEC EFFICACITÉ 1. Identifier les objectifs commerciaux Les 4 objectifs clés du commercial L esprit de conquête, clé de la performance La psychologie du vendeur face à l acheteur 2.

Plus en détail

Catalogue Formations 2014/2015

Catalogue Formations 2014/2015 Catalogue Formations 2014/2015 Un nouveau format pour des applications de plus en plus pratiques Le nouveau format des formations a été élaboré à partir des souhaits exprimés par les membres lors des réunions

Plus en détail

Développer vos compétences, pour innover sur vos territoires. Extrait du catalogue 2005

Développer vos compétences, pour innover sur vos territoires. Extrait du catalogue 2005 Développer vos compétences, pour innover sur vos territoires. Extrait du catalogue 2005 Association Rhône Alpes des professionnels des Développeurs Economiques Locaux 14 rue Passet 69007 Lyon Tél. : 04

Plus en détail

MANAGEMENT. LES 10 COMPéTENCES FONDAMENTALES DU MANAGER DE GOLF Manager Developpement Program Niveau 1 CMAE / CMAA 18

MANAGEMENT. LES 10 COMPéTENCES FONDAMENTALES DU MANAGER DE GOLF Manager Developpement Program Niveau 1 CMAE / CMAA 18 M MANAGEMENT LES 10 COMPéTENCES FONDAMENTALES DU MANAGER DE GOLF Manager Developpement Program Niveau 1 CMAE / CMAA 18 LES 10 COMPéTENCES FONDAMENTALES DU MANAGER DE GOLF Manager Developpement Program

Plus en détail

ECOLE DU MANAGEMENT - Niveau 3 Cycle Supérieur Industriel

ECOLE DU MANAGEMENT - Niveau 3 Cycle Supérieur Industriel Responsables opérationnels débutants ou expérimentés en lien direct avec le comité de direction. Responsables d unités de production. Responsables de projet (technique, organisation, industrialisation).

Plus en détail

ECOLE DU MANAGEMENT - Niveau 3 Cycle Supérieur Industriel

ECOLE DU MANAGEMENT - Niveau 3 Cycle Supérieur Industriel Responsables opérationnels débutants ou expérimentés en lien direct avec le comité de direction. Responsables d unités de production. Responsables de projet (technique, organisation, industrialisation).

Plus en détail

Vous êtes porteur d un projet innovant dans la filière de la plasturgie et des composites?

Vous êtes porteur d un projet innovant dans la filière de la plasturgie et des composites? ner g a p Accom ets oj vos pr ialisation n o str i t u a d s i n l i d rcia e m m o et de c s nt a v o n in Juin 2015 Vous êtes porteur d un projet innovant dans la filière de la plasturgie et des composites?

Plus en détail

REFERENTIEL Chef(fe) de Projets Marketing et Commercial Titre certifié de Niveau II (J.O du 09 Août 2014 - code NSF : 312)

REFERENTIEL Chef(fe) de Projets Marketing et Commercial Titre certifié de Niveau II (J.O du 09 Août 2014 - code NSF : 312) REFERENTIEL Chef(fe) de Projets Marketing et Commercial Titre certifié de Niveau II (J.O du 09 Août 2014 - code NSF : 312) REFERENTIEL DE FORMATION CHEF(FE) DE PROJETS MARKETING ET COMMERCIAL TITRE CERTIFIE

Plus en détail

Plan filière. des éco-activités. en Île-de-France

Plan filière. des éco-activités. en Île-de-France Plan filière des éco-activités en Île-de-France Le plan filière des éco-activités en Ile-de-France, piloté par le pôle de compétitivité Advancity, est mis en œuvre en partenariat avec la Chambre Régionale

Plus en détail

CATALOGUE DE FORMATION. Institut de l Innovation et du Développement de l Entrepreneuriat - InsIDE

CATALOGUE DE FORMATION. Institut de l Innovation et du Développement de l Entrepreneuriat - InsIDE CATALOGUE DE FORMATION Institut de l Innovation et du Développement de l Entrepreneuriat - InsIDE «L expression de l innovation et de l entrepreneuriat» - Devenir Community Manager : créer et animer sa

Plus en détail

REFERENTIEL Chef(fe) de Projets Marketing et Commercial Titre Bac+4 certifié Niveau II J.O du 09 Août 2014 - code NSF 312

REFERENTIEL Chef(fe) de Projets Marketing et Commercial Titre Bac+4 certifié Niveau II J.O du 09 Août 2014 - code NSF 312 REFERENTIEL Chef(fe) de Projets Marketing et Commercial Titre Bac+4 certifié Niveau II J.O du 09 Août 2014 - code NSF 312 1 REFERENTIEL DE FORMATION CHEF(FE) DE PROJETS MARKETING ET COMMERCIALE TITRE CERTIFIE

Plus en détail

Master Marketing et Pratiques Commerciales Formation continue

Master Marketing et Pratiques Commerciales Formation continue Master Marketing et Pratiques Commerciales Formation continue 2014/2015 UE1 MARKETING OPÉRATIONNEL/CONCEPTS ET MÉTHODES Ouidade Sabri Familiariser les étudiants aux principaux concepts marketing; Comprendre

Plus en détail

PLATEFORME D INGENIERIE TERRITORIALE PHASE EXPERIMENTATION. Axe 1 : ACCOMPAGNEMENT DE PROJETS COMPLEXES

PLATEFORME D INGENIERIE TERRITORIALE PHASE EXPERIMENTATION. Axe 1 : ACCOMPAGNEMENT DE PROJETS COMPLEXES Offre de service : ASSISTANCE POUR LA MISE EN PLACE EQUIPE PROJET Appui méthodologique et expertise sur des projets complexes nécessitant des expertises techniques poussées au regard de l évolution des

Plus en détail

M2S. Formation Gestion de projet. formation

M2S. Formation Gestion de projet. formation Formation Gestion de projet M2S formation Conduire et gérer un projet Construire et rédiger un chahier des charges de projet Conduite de projet informatiques Découpage et planification de projet Les méthodes

Plus en détail

aradel Avec le soutien de nos partenaires UN RÉSEAU DE COMPÉTENCES POUR NOS TERRITOIRES

aradel Avec le soutien de nos partenaires UN RÉSEAU DE COMPÉTENCES POUR NOS TERRITOIRES Avec le soutien de nos partenaires PRÉFECTURE DE LA RÉGION RHÔNE-ALPES Secrétariat Général pour les Affaires Régionales aradel Crédits photos : Fotolia Illustrations : Cambon Lovenly 11252e UN RÉSEAU DE

Plus en détail

DOSSIER DE PRESSE OCTOBRE 2011

DOSSIER DE PRESSE OCTOBRE 2011 Accélérateur de croissance DOSSIER DE PRESSE OCTOBRE 2011 Contact presse : Johann Fourmond Tél. : 02 99 65 05 47 - Port. : 06 07 89 09 44 j.fourmond@releasepresse.com Sommaire Communiqué de presse p 3-4

Plus en détail

PROGRAMME ET PLANNING PREVISIONNEL 2003

PROGRAMME ET PLANNING PREVISIONNEL 2003 PROGRAMME ET PLANNING PREVISIONNEL 2003 Les propositions et les programmes des différentes manifestations vous seront adressés par mail ou par courrier au plus tard un mois avant le début de la formation.

Plus en détail

Créateurs - repreneurs d entreprise

Créateurs - repreneurs d entreprise Créateurs - repreneurs d entreprise L Offre BGE Atlantique-Vendée Loire-Atlantique, 2 ème sem. 2015 Association de conseils et formations en création & développement d entreprises Envie d indépendance?

Plus en détail

cycle supérieur de management de L inet master 2 management public territorial

cycle supérieur de management de L inet master 2 management public territorial cycle supérieur de management de L inet master 2 management public territorial INSTITUT NATIONAL DES ÉTUDES TERRITORIALES Conçu pour des cadres expérimentés, le cycle supérieur de management (CSM) vise

Plus en détail

MC1: Communication et accueil à la clientèle

MC1: Communication et accueil à la clientèle 30 METIERS DE L ACCUEIL ET DU MARKETING MC1: Communication et accueil à la clientèle - Donner une image positive de son entreprise et développer ses capacités à informer et à communiquer avec un public

Plus en détail

Domaine : Le management CATALOGUE DE FORMATION 2011-2015

Domaine : Le management CATALOGUE DE FORMATION 2011-2015 Domaine : Le management CATALOGUE DE FORMATION 2011-2015 Sous -domaine : Le management stratégique Sous-domaine : Le management Management : concept, définitions et outils -Connaitre les principes, les

Plus en détail

Notre credo : Votre Réussite!

Notre credo : Votre Réussite! Entrepreneurs, Vous souhaitez optimiser votre communication, améliorer vos performances commerciales, acquérir de l aisance en langues étrangères, développer votre entreprise à l export, maîtriser les

Plus en détail

Mastère spécialisé. «Ingénierie de l innovation et du produit nouveau De l idée à la mise en marché»

Mastère spécialisé. «Ingénierie de l innovation et du produit nouveau De l idée à la mise en marché» Mastère spécialisé «Ingénierie de l innovation et du produit nouveau De l idée à la mise en marché» I- Présentation détaillée du programme d enseignement Répartition par modules et crédits ECTS : Intitulé

Plus en détail

M2S. Formation Management. formation. Animer son équipe Le management de proximité. Manager ses équipes à distance Nouveau manager

M2S. Formation Management. formation. Animer son équipe Le management de proximité. Manager ses équipes à distance Nouveau manager Formation Management M2S formation Animer son équipe Le management de proximité Manager ses équipes à distance Nouveau manager Coacher ses équipes pour mieux manager Déléguer et Organiser le temps de travail

Plus en détail

Piloter un projet innovant : comment s y prendre? Animé par : Delphine LEGRAS, BPI France Stéphane BUNOUF, MELYAD Michel TILLON, RENNES ATALANTE

Piloter un projet innovant : comment s y prendre? Animé par : Delphine LEGRAS, BPI France Stéphane BUNOUF, MELYAD Michel TILLON, RENNES ATALANTE Piloter un projet innovant : comment s y prendre? Animé par : Delphine LEGRAS, BPI France Stéphane BUNOUF, MELYAD Michel TILLON, RENNES ATALANTE Les missions de Rennes Atalante Accompagner les créateurs

Plus en détail

Programme de management et sciences de gestion CPGE Économique et commerciale, option technologique (ECT)

Programme de management et sciences de gestion CPGE Économique et commerciale, option technologique (ECT) Programme de management et sciences de gestion CPGE Économique et commerciale, option technologique (ECT) 1) 0rientations générales L enseignement de «management et sciences de gestion» intègre des approches

Plus en détail

La boite à outils du dirigeant, Dispositif packagé ou modularisable en fonction des besoins

La boite à outils du dirigeant, Dispositif packagé ou modularisable en fonction des besoins La boite à outils du dirigeant, Dispositif packagé ou modularisable en fonction des besoins Durée : Minimum 14h Maximum 182h (Ce choix permet de valider 10% du Titre de niveau II «chef d entreprise développeur

Plus en détail

Public cible : DRH et Responsables RH. Objectifs visés : jurisprudentielles les plus significatives, impactant la relation au travail.

Public cible : DRH et Responsables RH. Objectifs visés : jurisprudentielles les plus significatives, impactant la relation au travail. Public cible : DRH et Responsables RH. Objectifs visés : Identifier les apports des réformes législatives, règlementaires ainsi que les évolutions jurisprudentielles les plus significatives, impactant

Plus en détail

Licence Professionnelle Hôtellerie-Tourisme CONTENUS DES ENSEIGNEMENTS PARCOURS B UE 1 : LANGUE A : ANGLAIS

Licence Professionnelle Hôtellerie-Tourisme CONTENUS DES ENSEIGNEMENTS PARCOURS B UE 1 : LANGUE A : ANGLAIS MINISTERE DE L EDUCATION NATIONALE UNIVERSITE D AVIGNON ET DES PAYS DE VAUCLUSE UFR ip DROIT ECONOMIE GESTION Licence Professionnelle Hôtellerie-Tourisme CONTENUS DES ENSEIGNEMENTS PARCOURS B UE 1 : LANGUE

Plus en détail

Pôle de compétitivité Aerospace Valley CIBLAGE MARCHE INTERNATIONAL

Pôle de compétitivité Aerospace Valley CIBLAGE MARCHE INTERNATIONAL Pôle de compétitivité Aerospace Valley Prestation de consultant Action Collective CIBLAGE MARCHE INTERNATIONAL Cahier des charges Accompagnement de PME à l international Réf. AV-2014-271 AEROSPACE VALLEY

Plus en détail

MINI MBA DE MANAGEMENT 2014-2015

MINI MBA DE MANAGEMENT 2014-2015 MINI MBA DE MANAGEMENT 2014-2015 OBJECTIFS Inculquer les «savoirs», «savoirs faire» et «savoirs être» nécessaires au métier de Manager. Ce programme s articule autour des 5 principaux domaines de compétences

Plus en détail

Ateliers de formation

Ateliers de formation Ateliers de formation Donnez de la hauteur à vos managers et commerciaux! Efficacité managériale Efficacité individuelle Intelligence relationnelle Efficacité commerciale Efficacité managériale S ADAPTER

Plus en détail

Accompagner le changement et mieux communiquer

Accompagner le changement et mieux communiquer Accompagner le changement et mieux communiquer Catalogue Formations 2009/2010 Dédiées aux acteurs du monde de la communication Management opérationnel des équipes de communication Manager efficacement

Plus en détail

GESTION DE L'ENTREPRISE

GESTION DE L'ENTREPRISE ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL CRÉATION ET REPRISE D ENTREPRISE GESTION DE L'ENTREPRISE DÉVELOPPEMENT DES STRUCTURES D ÉCONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE Le Roseau conseil est un organisme pluridisciplinaire.

Plus en détail

LD EXPERTISE Laurent DAVID - 06 26 80 22 56 laurent.david@ldexpertise.com

LD EXPERTISE Laurent DAVID - 06 26 80 22 56 laurent.david@ldexpertise.com Valorisation de l entreprise par son activité commerciale «Si le navigateur ne sait pas dans quel port il se situe ni vers quel port il doit se diriger, aucun vent ne lui sera favorable» Sénèque Marge

Plus en détail

Catalogue des Formations

Catalogue des Formations 67, Rue Aziz Bellal, Etage 3, N 2, Maarif. 32, Avenue Abdelali Benchekroune, Etage 5, N 20. Nos atouts formation Thèmes de formation En partenariat avec un réseau national et International, nous dispensons

Plus en détail

Conform. Le Manager Coach Le Coach Professionnel

Conform. Le Manager Coach Le Coach Professionnel Conform Le Manager Coach Le Coach Professionnel 1 : Le Leadership Identifier les clés essentielles du leadership Exercer son leadership au quotidien Stimuler et mettre en mouvement ses équipes grâce à

Plus en détail

PROGRAMME BACHELOR 2

PROGRAMME BACHELOR 2 PROGRAMME BACHELOR 2 Le programme Bachelor propose un cursus en 3 ans pour bien choisir son orientation et intégrer le domaine ou le secteur d activité qui convient le mieux à l étudiant. Le niveau Bac

Plus en détail

ANIMER, CONDUIRE ET ACCOMPAGNER SON EQUIPE MANAGEMENT INTERMEDIAIRE

ANIMER, CONDUIRE ET ACCOMPAGNER SON EQUIPE MANAGEMENT INTERMEDIAIRE ANIMER, CONDUIRE ET ACCOMPAGNER SON EQUIPE MANAGEMENT INTERMEDIAIRE Intégrer concrètement une équipe en tant que responsable Se positionner par rapport à l équipe et à la hiérarchie Prendre conscience

Plus en détail

OFFENSIV PME REGION POITOU-CHARENTES SEMINAIRES DE FORMATION THEMES DEVELOPPES 2009

OFFENSIV PME REGION POITOU-CHARENTES SEMINAIRES DE FORMATION THEMES DEVELOPPES 2009 OFFENSIV PME REGION POITOU-CHARENTES SEMINAIRES DE FORMATION THEMES DEVELOPPES 2009 NOS PARTENAIRES EN REGION POITOU-CHARENTES MODULE 1 GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET MANAGEMENT I) GESTION DES RESSOURCES

Plus en détail

MANAGER DU DEVELOPPEMENT DES ENTREPRISES ET DES ORGANISATIONS

MANAGER DU DEVELOPPEMENT DES ENTREPRISES ET DES ORGANISATIONS MANAGER DU DEVELOPPEMENT DES ENTREPRISES ET DES ORGANISATIONS Titre inscrit au RNCP, niveau I (NIVEAU BAC+5), JO du 09/08/2014 120 crédits ECTS Délivré en partenariat avec ECORIS Langues d enseignement

Plus en détail

PARCOURS MANAGEMENT RESSOURCES MANAGERS

PARCOURS MANAGEMENT RESSOURCES MANAGERS La transversalité des compétences managériales Un parcours sur 3 niveaux pour tous les managers du Groupe selon leur expérience dans la fonction. Cette segmentation a pour objectif de doter les managers

Plus en détail

Manager d unité SESSION de décembre 2015

Manager d unité SESSION de décembre 2015 Manager d unité SESSION de décembre 2015 1 - Objectifs : Responsable des performances de l'unité qui lui est confiée, le Manager d unité décline la stratégie de l'entreprise pour définir ses propres orientations.

Plus en détail

Catalogue de Formation Chambre de Commerce Algéro-Allemande AHK Algérie

Catalogue de Formation Chambre de Commerce Algéro-Allemande AHK Algérie Catalogue de Formation Chambre de Commerce Algéro-Allemande AHK Algérie Formation 2014 0 L AHK Algérie, votre partenaire en matière de formation Afin de mieux répondre á vos besoins en matière de formation

Plus en détail

Fiche emploi-cible GPEC Accompagnateur de démarches de développement durable

Fiche emploi-cible GPEC Accompagnateur de démarches de développement durable Fiche emploi-cible GPEC Accompagnateur de démarches de développement durable Le tableau ci-après décline : - dans la colonne «Tronc commun», le profil de base, à travers la finalité du poste, les missions,

Plus en détail

Appel d offres. Cahier des Clauses Techniques Particulières

Appel d offres. Cahier des Clauses Techniques Particulières Appel d offres Choix d un cabinet de conseil pour l accompagnement au montage de projet «Recherche Hospitalo-Universitaire en Santé» (RHU) dans le cadre de l Appel à Projet ANR, Investissements d Avenir,

Plus en détail

Direction de l Entreprise - OUTILS DE PILOTAGE DE L ENTREPRISE (OPE) «Gestion de la P.M.E, gérer un Centre de Profit»

Direction de l Entreprise - OUTILS DE PILOTAGE DE L ENTREPRISE (OPE) «Gestion de la P.M.E, gérer un Centre de Profit» Direction de l Entreprise - OUTILS DE PILOTAGE DE L ENTREPRISE (OPE) «Gestion de la P.M.E, gérer un Centre de Profit» Public visé : - Prendre du recul sur l action quotidienne, d élargir sa Dirigeants,

Plus en détail

APPEL A CANDIDATURES REFERENCEMENT PRESTATAIRES POUR L APPUI CONSEIL CONTRAT DE GENERATION

APPEL A CANDIDATURES REFERENCEMENT PRESTATAIRES POUR L APPUI CONSEIL CONTRAT DE GENERATION APPEL A CANDIDATURES REFERENCEMENT PRESTATAIRES POUR L APPUI CONSEIL CONTRAT DE GENERATION Date limite de remise des candidatures : Le 27/12/2013 Envoi des offres : aurelie.huby@midi-pyrenees.cci.fr Le

Plus en détail

Connaître les règles comptables fondamentales Quelles opérations comptabiliser? Quand, pour quel montant et comment les comptabiliser?

Connaître les règles comptables fondamentales Quelles opérations comptabiliser? Quand, pour quel montant et comment les comptabiliser? LES FONDAMENTAUX DE LA COMPTABILITE GENERALE Comprendre et acquérir les bases de la comptabilité DURée : 3j + 1J en option sur logiciel* Toute personne en charge de la gestion en * En option : mise en

Plus en détail

Gestionnaire de petite ou moyenne structure. Programme de Formation

Gestionnaire de petite ou moyenne structure. Programme de Formation Gestionnaire de petite ou moyenne structure Programme de Formation 1. Le public A travers ce dispositif de formation, la CCI de l Oise souhaite accompagner : Les jeunes créateurs souhaitant développer

Plus en détail

PROJET DE REFERENTIEL D ACTIVITES ET DE COMPETENCES CADRE DIRIGEANT D ENTREPRISE AGRICOLE FRUITS ET LEGUMES

PROJET DE REFERENTIEL D ACTIVITES ET DE COMPETENCES CADRE DIRIGEANT D ENTREPRISE AGRICOLE FRUITS ET LEGUMES 29 septembre 2006 PROJET DE REFERENTIEL D ACTIVITES ET DE COMPETENCES CADRE DIRIGEANT D ENTREPRISE AGRICOLE FRUITS ET LEGUMES DOCUMENT DE TRAVAIL REMARQUES PREALABLES SUR LES MODALITES D ELABORATION DU

Plus en détail

DEES. Cycle de Formation de Dirigeant d Entreprise de l Économie Sociale DOSSIER DE PRÉSENTATION

DEES. Cycle de Formation de Dirigeant d Entreprise de l Économie Sociale DOSSIER DE PRÉSENTATION Cycle de Formation de Dirigeant d Entreprise de l Économie Sociale DEES * DOSSIER DE PRÉSENTATION *Certification Professionnelle Dirigeant d Entreprise de l Économie Sociale Niveau I -enregistré au RNCP

Plus en détail

Accompagnement des trajectoires professionnelles du cadre En 2016

Accompagnement des trajectoires professionnelles du cadre En 2016 Offre de formation de l INSET d Angers Accompagnement des trajectoires professionnelles du cadre En 2016 par des approches individuelles et collectives Ateliers de la mobilité Outils de coaching Analyse

Plus en détail

Aide au recrutement, à l accueil et à l intégration des nouveaux entrants Professionnalisation et fidélisation d un salarié Tutorat

Aide au recrutement, à l accueil et à l intégration des nouveaux entrants Professionnalisation et fidélisation d un salarié Tutorat Objectifs : Être au plus près des entreprises et de leurs salariés en proposant des services et outils adaptés à leurs besoins. 12 fiches «service» synthétiques, répertoriées en 5 grands thèmes : PROFESSIONNALISATION

Plus en détail

Centre International de Recherche et de Développement

Centre International de Recherche et de Développement Centre International de Recherche et de Développement Publication UNGANA 570 CIDR Tous droits de reproduction réservés Référentiel de compétences Entreprises de Services et Organisations de Producteurs

Plus en détail

REFERENTIEL STRATEGIQUE DES COMPETENCES DU RESPONSABLE DE FORMATION EN ENTREPRISE INTERVENTION DU 13 OCTOBRE DE VERONIQUE RADIGUET GARF (*) FRANCE

REFERENTIEL STRATEGIQUE DES COMPETENCES DU RESPONSABLE DE FORMATION EN ENTREPRISE INTERVENTION DU 13 OCTOBRE DE VERONIQUE RADIGUET GARF (*) FRANCE REFERENTIEL STRATEGIQUE DES COMPETENCES DU RESPONSABLE DE FORMATION EN ENTREPRISE INTERVENTION DU 13 OCTOBRE DE VERONIQUE RADIGUET GARF (*) FRANCE Le monde de la formation est en plein bouleversement,

Plus en détail

APPEL À PROJETS RÉGIONAL «STRUCTURATION TOURISTIQUE DES TERRITOIRES AQUITAINS»

APPEL À PROJETS RÉGIONAL «STRUCTURATION TOURISTIQUE DES TERRITOIRES AQUITAINS» APPEL À PROJETS RÉGIONAL «STRUCTURATION TOURISTIQUE DES TERRITOIRES AQUITAINS» 1/ LE CONTEXTE 1.1 VERS UNE NOUVELLE POLITIQUE TOURISTIQUE DES TERRITOIRES Le règlement d intervention 2007-2013 proposait

Plus en détail

Présentation de formations. Fédération des Centres sociaux et Socioculturels de France [FCSF]

Présentation de formations. Fédération des Centres sociaux et Socioculturels de France [FCSF] Présentation de formations sociaux et Socioculturels de France [FCSF] 2014 2 Edito En référence aux valeurs et aux manières d agir de la charte fédérale, la FCSF contribue à la politique de qualification

Plus en détail

Le plan d action marketing et commercial : De la réflexion marketing à l action commerciale

Le plan d action marketing et commercial : De la réflexion marketing à l action commerciale Le plan d action marketing et : De la réflexion marketing à l action e Un document qui oblige à réfléchir et à prendre du recul sur l activité, en mêlant l analyse marketing à l action e 1 L analyse marketing

Plus en détail

1 er CENTRE DE FORMATION SPÉCIALISTE DE LA COMMUNICATION EN ENTREPRISE

1 er CENTRE DE FORMATION SPÉCIALISTE DE LA COMMUNICATION EN ENTREPRISE 1 er CENTRE DE FORMATION SPÉCIALISTE DE LA COMMUNICATION EN ENTREPRISE CARTE D IDENTITÉ UN CENTRE DE FORMATION CRÉÉ PAR DES FORMATEURS PROFESSIONNELS Kreactiv Formation est né de l essaimage d une agence

Plus en détail

Développer le potentiel de vos équipes

Développer le potentiel de vos équipes Développer le potentiel de vos équipes Notre mission : vous accompagner vers la réussite de vos objectifs Alter Ego RH vous aide à anticiper, développer et valoriser vos relations avec vos salariés et

Plus en détail

Chefs d entreprise. L offre BGE dédiée à votre développement 2015

Chefs d entreprise. L offre BGE dédiée à votre développement 2015 Chefs d L offre BGE dédiée à votre développement 2015 Programme Ambition Développement, développé par les BGE des Pays de la Loire Envie de développer votre? BGE, spécialiste de la création & développement

Plus en détail

PARCOURS MANAGER Du 6 novembre 2014 au 10 juillet 2015*

PARCOURS MANAGER Du 6 novembre 2014 au 10 juillet 2015* Formation conventionnée par la Région Midi-Pyrénées PARCOURS MANAGER Du 6 novembre 2014 au 10 juillet 2015* Modalités pratiques Durée moyenne (en fonction des parcours): 680 h - 400 h en centre et 280

Plus en détail

TABLE DES MATIERES CDPME Tome 1 «Concepts, outils, problématiques»

TABLE DES MATIERES CDPME Tome 1 «Concepts, outils, problématiques» Avant-propos Mode d emploi du guide TABLE DES MATIERES CDPME Tome 1 «Concepts, outils, problématiques» Chapitre 1 Les PME : Spécificités et problématiques liées au développement 1.1 Le monde méconnu des

Plus en détail

INGÉNIERIE ET ÉVALUATION DES COMPÉTENCES

INGÉNIERIE ET ÉVALUATION DES COMPÉTENCES GUY LE BOTERF INGÉNIERIE ET ÉVALUATION DES COMPÉTENCES Sixième édition Groupe Eyrolles, 1998, 1999, 2001, 2002, 2006, 2011 ISBN : 978-2-212-54777-1 S OMMAIRE PRÉFACE... 13 GUIDE THÉMATIQUE... 17 FICHES

Plus en détail

FICHES RECAPITULATIVES DES DISPOSITIFS D'AIDES EN AQUITAINE FONCTION : MARKETING ET COMMERCIALISATION

FICHES RECAPITULATIVES DES DISPOSITIFS D'AIDES EN AQUITAINE FONCTION : MARKETING ET COMMERCIALISATION FICHES RECAPITULATIVES DES DISPOSITIFS D'AIDES EN AQUITAINE FONCTION : MARKETING ET COMMERCIALISATION Recensement dans le cadre des Étapes de l'innovation Mai 2011 Atelier : Commercialisation Nom du dispositif

Plus en détail

Les Jeudis de la Reprise. Programme de Formation

Les Jeudis de la Reprise. Programme de Formation Les Jeudis de la Reprise Programme de Formation 1. Les objectifs : L'objectif fondamental de ce dispositif est d'aider un repreneur potentiel à reprendre une. Ce dispositif s'engage à accroître la capacité

Plus en détail

Cycle professionnel «Développeurs Territoriaux» Octobre 2015-juin 2016

Cycle professionnel «Développeurs Territoriaux» Octobre 2015-juin 2016 Cycle professionnel «Développeurs Territoriaux» Octobre 2015-juin 2016 1 Les partis pris méthodologiques Privilégier la participation active pour une co-production Sont privilégiées les approches et méthodologies

Plus en détail

Êtes-vous prêt à entreprendre?

Êtes-vous prêt à entreprendre? Êtes-vous prêt à entreprendre? 1 La CCI Oise : qui sommes nous? 20 000 entreprises Etablissement public au service des entreprises Sous la responsabilité des chefs d entreprises Proximité : 3 implantations

Plus en détail

PROGRAMME DE FORMATION

PROGRAMME DE FORMATION PROGRAMME DE FORMATION BGE Provence Alpes Méditerranée ACCES CONSEIL Siège social 7 rue Gaston FLOTTE 13012 MARSEILLE Tél. : 04 91 90 88 66 Siret : 33447279200103 www.acces-conseil.com REPARTITION DU STAGE

Plus en détail

2 avenue des Améthystes BP 13813 44 338 Nantes Cedex 3

2 avenue des Améthystes BP 13813 44 338 Nantes Cedex 3 Thèmes de Formation 2 avenue des Améthystes BP 13813 44 338 Nantes Cedex 3 Tél. / Fax direct J.P. André. 02.51.83.19.50 Portable 06.98.15.98.22 E MAIL : futuris@wanadoo.fr Sarl au capital de 15 245 euros

Plus en détail

Enseignement supérieur Recherche

Enseignement supérieur Recherche Enseignement supérieur Recherche Ministère de la Culture et de la Communication - 01/2012 61 CADRE DE DIRECTION EN ÉTABLISSEMENT D ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR ET DE RECHERCHE Code : RCH01 Cadre de direction

Plus en détail

ATELIERS JEUNES ENTREPRENEURS 5 JOURS GESTION D ENTREPRISE 3 JOURS POUR FAIRE DECOLLER VOS VENTES

ATELIERS JEUNES ENTREPRENEURS 5 JOURS GESTION D ENTREPRISE 3 JOURS POUR FAIRE DECOLLER VOS VENTES ATELIERS JEUNES ENTREPRENEURS 5 JOURS GESTION D ENTREPRISE 3 JOURS POUR FAIRE DECOLLER VOS VENTES 5 JOURS GESTION ENTREPRISE Une formation pour comprendre la comptabilité et maîtriser la gestion de son

Plus en détail

Le Référentiel Management/Encadrement

Le Référentiel Management/Encadrement répertoire des métiers Le Référentiel Management/Encadrement Le management/encadrement est vu comme une fonction transversale liée à l organisation et à l ensemble des familles professionnelles. Le référentiel

Plus en détail

M2S. Formation Gestion des Ressources Humaines. formation. Découvrir les techniques de base pour recruter

M2S. Formation Gestion des Ressources Humaines. formation. Découvrir les techniques de base pour recruter Formation Gestion des Ressources Humaines M2S formation Découvrir les techniques de base pour recruter Décrire les fonctions et les emplois Définir un dispositif de formation Formation de tuteur La Gestion

Plus en détail

Mot de président : Licences Bac +3

Mot de président : Licences Bac +3 Mot de président : La formation joue un rôle capital dans la vie de chaque personne, visant à lui permettre et indépendamment de son statut, d acquérir et d actualiser des connaissances et des compétences

Plus en détail

Proposition de guide d entretien

Proposition de guide d entretien Schéma de Développement Économique 2014 AXE 1 : Soutenir l économie productive, le tissu endogène Action 1 : Mettre en place d un programme prioritaire de visites d entreprises ANNEXE N 2 : Proposition

Plus en détail

LES FORMATIONS ET WORKSHOPS ECONCEPTS

LES FORMATIONS ET WORKSHOPS ECONCEPTS LES FORMATIONS ET WORKSHOPS ECONCEPTS Des formations et séminaires en éco-marketing et en éco- innovation - 1 Pourquoi choisir une formation econcepts? Les formations s adressent aux managers de l entreprise

Plus en détail

repères pour agir et mettre en place un projet de consolidation des compétences de Base des Apprentis

repères pour agir et mettre en place un projet de consolidation des compétences de Base des Apprentis repères pour agir et mettre en place un projet de consolidation des compétences de Base des Apprentis Version 2 : 20 juillet 2012 L expérimentation conduite par l Agence nationale de lutte contre l illettrisme

Plus en détail

Aides et Subventions

Aides et Subventions S SOSCOP CONSEIL EN AIDES ET SUBVENTIONS PUBLIQUES Aides et Subventions Conseil et assistance aux entreprises Sarl SOSCOP entreprise indépendante au capital de 7 000 RCS Nanterre 482 461 779 APE 7022Z

Plus en détail

BULLETIN D INSCRIPTION Réponse souhaitée pour le 30 octobre 2014 dernier délai par mail à l adresse suivante : aurelie.rojewski@artoiscomm.

BULLETIN D INSCRIPTION Réponse souhaitée pour le 30 octobre 2014 dernier délai par mail à l adresse suivante : aurelie.rojewski@artoiscomm. DIRECTION DU DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE BULLETIN D INSCRIPTION Réponse souhaitée pour le 30 octobre 2014 dernier délai par mail à l adresse suivante : aurelie.rojewski@artoiscomm.fr FORMATION RELATIVE AUX

Plus en détail

Retour des réponses avant le 11 Janvier 2015 (minuit)

Retour des réponses avant le 11 Janvier 2015 (minuit) 2015 Dans le cadre du renouvellement pour l'année 2015, La Miel lance des appels d'offres pour l'animation des ateliers de formation sur les thématiques suivantes: DE L ETUDE DE MARCHE A LA STRATEGIE COMMERCIALE...

Plus en détail

Catalogue de formation

Catalogue de formation Catalogue de formation Inter intra Accompagnement des structures touristiques 4 domaines de formation : - Communication - Organisation et Ressources humaines - Développement commercial et stratégique -

Plus en détail

Catalogue des formations 2014 audiovisuel, cinéma, culture et spectacle vivant

Catalogue des formations 2014 audiovisuel, cinéma, culture et spectacle vivant Catalogue des formations 2014 audiovisuel, cinéma, culture et spectacle vivant Pour les intermittents et salariés des entreprises et associations Une expertise professionnelle à votre disposition dans

Plus en détail

Organisme de Formation Européen Linguistique et Informatique INITIATION AU MARKETING. Le marketing : pour quoi faire? Le diagnostic marketing

Organisme de Formation Européen Linguistique et Informatique INITIATION AU MARKETING. Le marketing : pour quoi faire? Le diagnostic marketing Présentation : Organisme de Formation Européen Linguistique et Informatique INITIATION AU MARKETING PROGRAMME : INITIATION AU MARKETING (env. 2 jours) Le marketing : pour quoi faire? Le marketing (on utilise

Plus en détail

PROGRAMME BACHELOR BANQUE / FINANCE / ASSURANCE en 3 ans

PROGRAMME BACHELOR BANQUE / FINANCE / ASSURANCE en 3 ans PROGRAMME BACHELOR BANQUE / FINANCE / ASSURANCE en 3 ans DESCRIPTION Faire le choix d un cursus en 3 ans c est opter pour une formation qui permet à l étudiant de découvrir le monde de l entreprise afin

Plus en détail

MANUEL DES STAGES Master professionnel Option : Gestion Scolaire

MANUEL DES STAGES Master professionnel Option : Gestion Scolaire Université Saint-Joseph Faculté des Sciences de l Éducation MANUEL DES STAGES Master professionnel Option : Gestion Scolaire 2014 2015 Faculté des Sciences de l Education, mis à jour 26 novembre 2014 TABLE

Plus en détail

FORMATIONS TH CONSEIL 2015-2016. TH CONSEIL Qualité de vie au travail. www.thconseil.fr

FORMATIONS TH CONSEIL 2015-2016. TH CONSEIL Qualité de vie au travail. www.thconseil.fr S 2015-2016 NOS FORMATIONS Acheteur Être acteur de son évolution professionnelle avec un handicap DOETH Maintenir en emploi Manager Partenaires sociaux Recruteur Référent handicap Responsable de mission

Plus en détail

LA DEMARCHE DE GESTION DE PROJET POUR L EPREUVE DU CPPC

LA DEMARCHE DE GESTION DE PROJET POUR L EPREUVE DU CPPC LA DEMARCHE DE GESTION DE PROJET POUR L EPREUVE DU CPPC La gestion de projet ne présente pas de difficultés particulières mais une méthodologie qui va demander énormément de précisions tout au long de

Plus en détail

Dossier de candidature du Comité Départemental du Tourisme Haute Bretagne Ille-et-Vilaine

Dossier de candidature du Comité Départemental du Tourisme Haute Bretagne Ille-et-Vilaine Dossier de candidature du Comité Départemental du Tourisme Haute Bretagne Ille-et-Vilaine «Les interconnectés 2014» Coordonnées : Comité Départemental du Tourisme Haute Bretagne Ille-et-Vilaine 5 rue du

Plus en détail

Décryptage. c o m p r e n d r e p o u r a g i r. Le coaching en individuel ou en équipe. Alain Boureau. Septembre 2006. Les Publications du Groupe BPI

Décryptage. c o m p r e n d r e p o u r a g i r. Le coaching en individuel ou en équipe. Alain Boureau. Septembre 2006. Les Publications du Groupe BPI Décryptage c o m p r e n d r e p o u r a g i r Le coaching en individuel ou en équipe Alain Boureau Septembre 2006 Les Publications du Groupe BPI Le coaching en individuel ou en équipe Premières ressources

Plus en détail

Feuille de route régionale pour la promotion de la GPECT

Feuille de route régionale pour la promotion de la GPECT Feuille de route régionale pour la promotion de la GPECT ************ Introduction : Pourquoi cette feuille de route régionale? La promotion et le développement des démarches de GPECT se trouvent au cœur

Plus en détail

Guide du Tuteur Banque et Assurance

Guide du Tuteur Banque et Assurance Guide du Tuteur Banque et Assurance QU EST-CE QUE LE BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES? Il s agit d une formation en 2 ans proposée aux titulaires d un baccalauréat technologique ou général. Elle

Plus en détail

DYNAMISER SON MANAGEMENT D ÉQUIPE

DYNAMISER SON MANAGEMENT D ÉQUIPE 1 2 3 4 Développer sa posture managériale : s affirmer dans tous les rôles de manager Définition du rôle et fonction du manager : donner du sens, épauler, accompagner, écouter... Encadrer plus efficacement

Plus en détail

CYCLE EXECUTIVE, NIVEAU BAC+4. Responsable de business unit : Chef de projet Marketing du Tourisme et des Loisirs

CYCLE EXECUTIVE, NIVEAU BAC+4. Responsable de business unit : Chef de projet Marketing du Tourisme et des Loisirs CYCLE EXECUTIVE, NIVEAU BAC+4 Responsable de business unit : Chef de projet Marketing du Tourisme et des Loisirs Titre RNCP, niveau II, code nsf 310 m, enregistré au rncp JO du 5 mars 2013, arrêté du 22/01/13,

Plus en détail