Travaux d élaboration du Plan Stratégique. Présentation de la démarche 10 octobre 2013

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Marguerite Picard
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1 Travaux d élaboration du Plan Stratégique Présentation de la démarche 10 octobre 2013

2 Les principes d élaboration du Plan Stratégique Deux postulats de départ : Une institution AP-HP : un seul plan stratégique Un cadre budgétaire contraint : améliorer l efficience Un plan stratégique de l AP-HP composé de : Grands axes stratégiques à mettre en œuvre Feuilles de route par Une démarche participative associant tous les acteurs dès le lancement Une démarche coordonnée avec celle du CPOM

3 L organisation support à l élaboration du plan stratégique ARS (CPOM) Instances AP-HP Universités Usagers Gouvernance du projet COPIL Groupes AP-HP

4 Les phases d élaboration du Plan Stratégique Mi-sept 2013 Janv 2014 Juillet 2014 Automne 2014 Décembre

5 Les travaux par phase Orientations stratégiques par des groupes transverses Analyse stratégique par Première vision de l AP- HP de demain Itération et approfondissement avec les : Analyse de pertinence et de faisabilité Vision intégrée et qualifiée de l AP- HP de demain Préparation de la mise en œuvre : feuilles de route par Validation des orientations stratégiques Validation de l équilibre économique et financier de l AP-HP de demain Phase 1 Phase 2 Phase 3 Travaux ARS, CPOM 5

6 Focus phase 1 - identification des axes clés du plan stratégique 6

7 Les groupes transverses «Orientations stratégiques» Grandes tendances: risques, opportunités Intégration territoriale Grand Paris Patients : nouvelles attentes Relations avec la médecine de ville Développement des maladies chroniques Transition épidémiologique Plateaux techniques (interventionnel) Biologie Télémédecine Recherche Grandes restructurations 7

8 Les groupes transverses «Orientations stratégiques» Grandes tendances : organisations Des lits pour quoi faire? Séjour des patients hospitalisés Organisations médicales et paramédicales Systèmes d information de santé Professions de santé Fonctions support logistiques et administratives Nouveaux modèles économiques Modes de gouvernance et régulation inter/supra 8

9 Objectifs des travaux des groupes transverses A 15 ans Vision/ambition Analyser les grandes tendances : risques et opportunités pour l AP-HP Se donner une vision de long terme : l AP-HP de 2025 A 5 ans Plan stratégique Prioriser des axes stratégiques annuel Déclinaison Anticiper les conditions et moyens de la mise en œuvre Un lancement des groupes mi septembre pour une restitution des travaux le 10 décembre 9

10 Les 6 dimensions clés de l AP-HP de demain à travailler par les groupes transverses 1. Offre et filière de soins : La place de l AP-HP dans la chaîne de soins Filières de prise en charge Répartition territoriale des activités 1. Stratégies de recherche et universitaire 2. Evolution de nos organisations 3. Volumes d activité 4. Gestion des ressources critiques 5. Modes de gouvernance et régulation des activités inter et supra 10

11 La démarche d analyse stratégique par Les thèmes L inscription du dans son environnement La dynamique de l activité La situation économique La performance organisationnelle Les RH (PM/PNM) La méthode Une méthode homogène pour tous les L intégration des thèmes de l autodiagnostic CPOM : 2 exercices en 1 La mise à disposition de données d aide à l analyse Chaque définit les modalités d association des acteurs de terrain à la démarche La logique Qualité, Sécurité, Certification Un lancement dans les mi septembre pour une restitution des travaux le 2 décembre La recherche 11

12 La mobilisation de tous les professionnels de l AP-HP Des initiatives pour mobiliser l ensemble des professionnels de l AP-HP L organisation en janvier 2014 d un séminaire pour faire réfléchir de jeunes professionnels de l AP-HP - médecins, directeurs d hôpitaux, paramédicaux sur leur vision des enjeux de l avenir de l AP-HP. La conduite de réunions de réflexion décentralisées dans tous les au printemps 2014 pour associer largement les professionnels du terrain à l élaboration du plan stratégique