"Dirigeant de l économie médico-sociale"

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1 Reconversion professionnelle des cadres et dirigeants d'entreprise "Dirigeant de l économie médico-sociale" Certification professionnelle de Niveau 1* Programme de formation V Le programme est construit en 18 modules de formation répartis en 9 regroupements (2 jours ou 4 jours consécutifs) ; le dernier module est réservé à l épreuve de certification. La formation est dédiée, en alternance, aux modules «Métier» relatifs au métier de dirigeant de l économie sociale et médico-sociale et aux modules «Méthodologie» relatifs à la méthodologie du mémoire professionnel et de la préparation à la soutenance. Modules «Métier» : Connaissance du secteur social et médico-social, acteurs et enjeux La définition de l'aide sociale Les services déconcentrés de l Etat Les collectivités territoriales Les missions des DRJSCS La protection de l enfance La Direction départementale de la Cohésion Sociale : quel rôle? La politique générale et le management stratégique d une organisation de l économie sociale Introduction au contexte Le modèle de management stratégique L Agence Nationale d Appui à la Performance Méthodologie de recherche (emploi, stage, recrutement) SCRAPT Qui êtes-vous? Connaître 4 cas d analyse du besoin des prospects Motivation Le S.C.R.A.P.T. Descartes, quand tu nous tiens La gouvernance des politiques de santé, sociales et médico-sociales Les institutions nationales New Public Management : les principes généraux à retenir Le PRIAC Le fonctionnement de la CNSA Les différents plans de santé publics Dossier de presse : Loi de modernisation de notre système de santé - Loi relative à l adaptation de la société au vieillissement Page 1/5 * Arrêté du 23/02/2017 portant enregistrement au au Répertoire National des Certifications Professionnelles, J.O. n 0053 du 03/03/2017.

2 Le cadre juridique du secteur social et médico-social Le champ social et médico-social en évolution La Loi n du 02 janvier 2002 rénovant l action sociale et médico-sociale : synthèse Les missions des établissements sociaux et médico-sociaux Les droits des usagers L évaluation : L'article L du CASF La Loi n du 11 février 2005 La veille stratégique d une organisation du secteur social et médico-social Introduction générale à la veille La mise en œuvre d une démarche de veille stratégique dans la struture La méthodologie de veille : le cycle de l information CPOM et EPRD : le contrat, un outil stratégique de gouvernance et de négociation La contractualisation : élaborer un CPOM à visée stratégique Un exemple de CPOM type Annexes : Article L du CASF 49 - Article R du CASF - Article R du CASF - Circulaire N DGAS/SD5B/2006/216 du 18/05/06 - Circulaire DGAS/SD5B n du 26/03/07 Financer son projet : techniques et stratégies d acteur Où se situe mon projet? Analyser ma pratique Analyser les besoins Analyser l offre Connaître le territoire d intervention Créer et anticiper le partenariat L arbre à problèmes Les moyens matériels Les besoins humains L évaluation Le suivi du projet L élaboration et la conduite du projet d établissement ou de service Approche légale : Le projet d établissement - Le décret n du 20/03/2009 Approche RBPP de l ANESM : la RBPP Elaboration, rédaction et animation du projet d établissement ou de service et sa synthèse La responsabilité civile et pénale du dirigeant et du gestionnaire La responsabilité juridique La responsabilité civile contractuelle La responsabilité pénale Le signalement de la maltraitance La tarification médico-sociale Dispositions générales relatives à la comptabilité, au budget et à la tarification Règles comptables et budgétaires applicables aux différentes catégories de gestionnaires Principes de financement et modalités de versement Dispositions propres à certaines catégories d établissement et services Page 2/5

3 Les recommandations de bonnes pratiques professionnelles (RBPP) dans une organisation de l économie sociale Préambule : Les missions de l ANESM Les programmes de création des RBPP La valeur des RBPP Les RBPP de l ANESM La bientraitance : définition et repères pour la mise en œuvre et Mission du responsable d établissement et rôle de l encadrement dans la prévention et le traitement de la maltraitance L évaluation de la qualité des prestations sociales et médico-sociale L affirmation de droits et libertés reconnus aux usagers Le législateur énonce différents documents et dispositions Le temps de l évaluation des effets produits Présentation de quelques outils au service de l amélioration de la qualité des pratiques : La Roue de William Edwards DEMING - L analyse SWOT - Le Modèle d Excellence EFQM - Mémo «La démarche Qualité» Le droit administratif L organisation administrative de la France Les lois et règlements La hiérarchie des normes et le rôle des juridictions suprêmes Les recours contentieux devant la juridiction administrative Le recours administratif (non contentieux) La procédure législative La préparation et le vote du budget de l État et de la Sécurité Sociale La planification sociale et médico-sociale Le régime des autorisations des établissements et services sociaux et médico-sociaux Les modalités d autorisation à travers les appels à projet La tarification des établissements et services sociaux et médico-sociaux Les droits des usagers Le régime et les modalités de contrôle des ESSMS Le cadre juridique de la gestion des risques dans les ESSMS Radiographie d un arrêté La politique de partenariats et de réseaux coordonnés d une organisation de l économie sociale Un peu d histoire Travailler de manière concertée, coordonnée et coopérative, pour faire plus et mieux... Avec moins! Un prérequis politique et stratégique parce que «Ne pas prévoir, ç est déjà gémir!» L éventail des différentes modalités de coopération Mode d'emploi pour l'implémentation (parce que réfléchir c'est PDCA!) Présentation du Groupement de Coopération Sociale et Médico-sociale (GCSMS) Les grands enseignements issus des retours d expérience Le management stratégique selon Michel Marchesnay. Application au projet d établissement ou de service La grille de management stratégique de Michel Marchesnay Au regard de l ANESM, les figures de styles incontournables pour élaborer un projet maîtrisé et piloté Les éléments qui intéresseront forcément les évaluateurs... dans la cohérence du Projet Exemples de Projets d Etablissement minute Page 3/5

4 Le management de l organisation : emplois, compétences et délégations Les chemins de la connaissance dans l organisation Le parcours du professionnel au sein de l organisation Favoriser la participation à la conception et à l évaluation de séquences de production de l offre de service L élaboration et la gestion du budget d une organisation Arrêté du 16 décembre 2015 relatif au plan comptable applicable aux établissements et services privés sociaux et médico-sociaux relevant du I de l article L du CASF Arrêté du 23 décembre 2014 modifiant l arrêté du 26/12/07 fixant le cadre normalisé de présentation du compte administratif des établissements et services sociaux et médico-sociaux prévu à l article R du CASF Cadre normalisé de présentation du budget prévisionnel d'un établissement et service social et médico-social relevant du I de l'article L du CASF Réforme de la tarification SERAFIN-PH Projet de réforme de la tarification des établissements et services médico-sociaux pour personnes handicapées Le tableau de bord ANAP de la performance dans le secteur médico-social Le Code du Travail et les conventions collectives Le contrat de travail Le pouvoir du chef d entreprise Les conditions de travail La représentation des salariés La stratégie RH et la GPEC A propos de stratégie RH et de GPEC au sein des ESSMS GPEC et stratégie RH, pour une vision dynamique de l entreprise L analyse financière et le pilotage des ressources financières d une organisation Le repère clé de l analyse financière :le bilan Les grandes composantes du bilan Les équilibres du bilan et leur évolution : fond de roulement, besoin en fond de roulement et trésorerie Les éléments clés de l analyse financière La question des flux de trésorerie Ratios d analyse financière importants à suivre pour le dirigeant Des outils de pilotage opérants : le plan de trésorerie et le plan de financement des investissements Points à retenir pour le dirigeant en matière d analyse financière Relations entre analyse financière et pilotage stratégique de l ESSMS Les besoins et attentes de l usager dans l établissement ou le service Les fondements de l action sociale et médico-sociale Les constats et les enjeux La politique nationale de santé publique Le SROMS et le PRS Le SROMS et le PRIAC Les interfaces entre le SROMS et les schémas départementaux en région Page 4/5

5 La stratégie d offre des prestations au regard des besoins et attentes de l usager dans l établissement ou le service Une offre de service en schéma au sein d un ESSMS Qu est-ce qu une stratégie? Le cycle de vie d une offre de service : une donnée à prendre en compte Schéma général d une stratégie en ESSMS Qu est-ce qu une bonne stratégie? La question des besoins de l usage en stratégie Modules «Méthodologie» relatifs au mémoire et à la préparation de la soutenance Méthodologie et suivi collectif : préparation au mémoire (3 modules) Méthodologie de l oral : mise en application Session de certification : Présentation orale et soutenance du mémoire concernant un projet professionnel de management stratégique devant le jury de la certification «Dirigeant de l'économie médico-sociale» Page 5/5