l efficience des projets Fiche offre Co-construire en interne pour accroître
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- Étienne Duval
- il y a 8 ans
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1 Le premier cabinet de conseil qui vous aide à déclencher et maintenir des dynamiques de co-construction Fiche offre Co-construire en interne pour accroître l efficience des projets Nous vous aidons à installer des relations de co-construction en interne pour faire réussir votre projet stratégique d entreprise, favoriser l innovation interne et accroître l efficience de vos projets tactiques contact@co-construire.com 46, rue Laugier PARIS
2 Evaluez-vous Quel équilibre atteignez-vous entre cohérence globale et autonomie locale? 6 grands enjeux d efficience projet en question Votre entreprise a-t-elle vraiment du sens? Quelle est l ambition de l entreprise? Est-elle communicative? Y-a-il un projet d entreprise concret, lisible et visible pour réaliser l ambition? Votre culture d entreprise et votre projet d entreprise sont-ils compatibles? Les projets tactiques sont-ils bien alignés sur le projet stratégique? Vos entités internes proposent-elles des projets tactiques cohérents avec le projet stratégique? Quels sont vos critères d utilité des projets tactiques, relativement à votre stratégie? Quel est le système de priorisation dans la durée entre les projets et au sein des projets? A quel point les collaborateurs ont un sentiment d appartenance à la société? Globale et locale? Votre entreprise est-elle puissante à tous les niveaux? Le principe de subsidiarité est-il bien maîtrisé et mis en œuvre? Les champs d autonomie par niveau sont-ils clairs et partagés? Y-a-t-il les bons pouvoirs aux bons niveaux (gouvernance, pilotage, ressources)? Des relations «donneurs d ordres exécutants» ou des co-constructions? Sur un nouveau sujet, la première question, c est «pourquoi?» ou «comment?»? Comment conservez-vous une transversalité forte tout en évitant les structures transverses lourdes? Comment évitez-vous les silos entre entités de mondes différents : RH / opérationnels, MOE / MOA, commerce / technique etc.? Le système de reconnaissance est-il puissant et adapté à votre stratégie? Pour vos managers, motiver, c est fixer des buts motivants ou uniquement «récompenser et punir»? L évaluation et la reconnaissance des contributions sont-elles cohérentes avec le sens du projet? La communication projet est-elle aussi un levier de reconnaissance des contributeurs? Vos outils de collaboration sont-ils vraiment utilisés? Quels investissements avez-vous mis sur des outils de collaboration et de capitalisation? Les outils de collaboration sont-ils vraiment utilisés sur les projets? Quelle capitalisation obtenez-vous et à quel prix?
3 Nous vous aidons à co-construire en interne pour que Clients vos projets stratégiques et tactiques réussissent Nous vous accompagnons sur l ensemble du cycle : stratégique / tactique Projets utiles & réussis Culture & Valeurs 5 6 Visibilité projet Evaluation & reconnaissance Emergence projet 1 Evaluation & priorisation 2 Management co-constructif Embarquement acteurs clés 4 3 En agissant sur le système et en accompagnant les Hommes Acteur Conseil structuration Formation - Entrainements Coaching de projet Garantir la cohérence entre votre projet d entreprise et les projets tactiques Structure et process clés Comités et réunions clés Identité d entreprise Système de reconnaissance Séminaires d impulsion Formation Entrainement Fédérer autour d une vision co-constructive des projets Top management, directions opérationnelles, directions projet Langage et méthodes partagés Postures et comportements Coaching de projets critiques En appui sur les grilles de travail partagées en formation Coaching global de projet de Kick-OFF de sélection des acteurs de communication projet de négociations complexes
4 Un ensemble complet de modules de formation et coaching d opérations Sur trois champs majeurs 1 Projet stratégique d entreprise Aider un COMEX à co-construire le projet stratégique d entreprise Cohérence culture ambition Faire émerger et clarifier une ambition long terme cohérente avec la culture de l entreprise Discerner les enjeux stratégiques d entreprise Savoir confronter l ambition stratégique et l écosystème Passer des enjeux stratégiques au projet stratégique d entreprise Se positionner entre co-construction de la vision ou vente interne de la vision du leader De la vision stratégique au plan d action stratégique Savoir identifier et donner du sens à tous les leviers d action, en cohérence avec la vision stratégique Savoir embarquer le middle management sur le projet stratégique d entreprise Sur les projets 2 tactiques Réussir les projets multipartites complexes Favoriser l émergence des projets tactiques utiles Instaurer un esprit de co-construction interne Priorisation stratégique et tactique Savoir organiser un agenda sous tension Conduite de projets multipartites Maîtriser les clés d une co-construction puissante Négociations complexes sur les projets Savoir articuler rapports de force et collaboration Communiquer sur vos projets pour favoriser la reconnaissance des acteurs Matérialiser l avancement pour dynamiser les contributions 3 Leviers transverses Leadership co-constructifs des projets Savoir allier les aspects structures/process et les aspects Humains Management d équipe Savoir co-construire avec vos collaborateurs Communication interindividuelle orale Fluidifier les interactions entre les acteurs projets Rédiger pour embarquer vos lecteurs Communiquer à l oral Savoir exprimer des messages forts de façon structurée et dynamique pour embarquer votre auditoire Entretien de recrutement Savoir «embarquer» les candidats Outils collaboratifs Faire que les outils collaboratifs soient véritablement utilisés Pour en savoir plus, télécharger le catalogue formations et coaching d opérations
5 Le premier cabinet de conseil spécialiste des dynamiques de co-construction «Augmenter l efficience interne» : parmi 4 offres de CoCONSTRUIRE vos Clients Accélérer votre Business Réussir en Coopétition Augmenter l efficience Acheter vos Fournisseurs vos Partenaires Interne en Business Partner 3 associés et 10 consultants Double expérience Tous possèdent une expérience opérationnelle et conseil-formation Alain Nifle Chloé Laumonier Président fondateur Directrice associée Arnaud Laroche Associé et PDG Bluestone Conseil Formation Coaching d opérations Une méthode structurée Une approche par composants capitalisés Une personnalisation élevée à coûts de conception maitrisés Des clients de toute taille et de tout secteur économique
6 SAS au capital de , rue Laugier PARIS
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