Imaginez vous faire apporter simplement, en quelques heures et où vous le désirez ce que vous souhaitez.

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2 Imaginez vous faire apporter simplement, en quelques heures et où vous le désirez ce que vous souhaitez. Notre entreprise SPIDKADI est en capacité de rendre le rêve possible en s appuyant sur les NTIC et le marché de la consommation collaborative. Concrètement, notre concept propose de créer une communauté où les membres pourront s échanger la ressource «temps» contre la ressource «argent». Nous offrirons aux utilisateurs de Smartphone, une alternative simple et sécurisée au déplacement contraint au magasin et une manière rapide et facile de gagner de l argent. Simple : Une application accessible immédiatement et sans besoin de notice. Sécurisé : SPIDKADI s occupe de collecter et de reverser l argent aux utilisateurs. Pas de souci de monnaie ou de désistement impromptu. Fiable : Une technologie de mise en relation maitrisée pour une expérience utilisateur sans faille. Rapide : Une mise en relation instantanée, une livraison en quelques heures, un paiement immédiat. Facile : Apporter un bien ne nécessite aucune compétence particulière. Pour les français, une bonne livraison doit être possible... à domicile dans l'heure qui suit le dimanche le jour même 84% 58% 59% 79% En adaptation à la crise économique, les individus modifient leurs manières de consommer. Ces comportements ont donné naissance à un nouveau marché, celui du collaboratif dénommé également marché de l économie du partage. Les utilisateurs de ces nouvelles méthodes cherchent à échanger contre de l argent ou sous forme de troc : des services (cours à domicile, plomberie, etc.), Le marché du collaboratif représentera 268,5 milliards d'euros d'ici à 2025, contre 12 milliards d'euros en Source PwC 2014 des objets, (achats groupés, d occasion ou location etc.) des financements (crowfounding) des voyages. (co-voiturage, etc.) De nombreuses Startups proposent des services de mise en relation entre offreurs et demandeurs. Leurs offres exploitent le potentiel des nouvelles technologies de l internet et des communications Qu est-ce qui motive l achat en ligne? Temps/praticité : oui a 89 % Liberté du moment des courses : oui a 65 % Etude Kantar WorldPanel, 2011 Une solution unique sur le marché pour répondre très rapidement à un besoin d une clientèle spécifique. Chaque membre de la communauté équipé de l application SPIDKADI pourra émettre et consulter des demandes. Lors d une requête, la plateforme que nous développons sélectionnera instantanément les membres les plus en capacité de livrer le bien et les soumettra au demandeur. Ce dernier aura le choix du livreur dans les offreurs proposés. La transaction sera intégralement régulée par la plateforme SPIDKADI. A l instant où les membres s entendent sur : la chose, le prix et le délai de livraison, l application enregistrera le paiement. Le livreur sera crédité de la somme, au moment où le demandeur lui remettra un code comme confirmation à la bonne exécution de la mission. La plateforme utilise un algorithme unique, comme critère pour sélectionner les offreurs potentiels.

3 En 2010 Une étude «Retailmenot» prévoit pour 2015 que le M- 21 % des Français considèrent les commerce pourrait atteindre 7 courses comme une corvée milliards d'euros de dépenses effectuées depuis des terminaux contre seulement 10% en mobiles (Smartphones, tablettes) contre 3,7 milliards en 2014, soit Insee. 89% de croissance. Les ans en particulier utilisent au quotidien leur Smartphone pour réaliser des transactions comme l achat de billets de trains, la commande au drive ; ou la revente d objet et la proposition de service à la personne. Véritable «star» sur le marché du collaboratif, l application «Blablacar» compte plus d un million de personnes transportées par mois, soit 2000 Comparaisons des ressenties sur l activité des courses : TGV. En ciblant les besoins relatifs 33 Ensemble N a jamais fait de courses du quotidien sur internet A fait de courses du quotidien sur internet Une corvée Obligation non gênante Une activité agréable aux courses SPIDKADI vise une clientèle qui s étend au delà des utilisateurs de méthodes collaboratives. aux CSP + qui cherchent à limiter la corvée liée aux déplacements au magasin, qui plébiscitent déjà les systèmes de Lecture : 33 % des individus ayant effectué des courses du quotidien par Internet associent les courses en magasin à une corvée contre 21 % de l ensemble de la population. Champ : population urbaine de 18 ans ou plus ayant fait des courses. Source : Insee, enquête Emploi du temps Drive et utilisent leur Smartphone pour effectuer des transactions. à la classe moyenne qui cherche à compléter ses revenus par des méthodes issues du partage des ressources et qui utilise leur Smartphone pour effectuer des transactions afin de gagner ou Là où la concurrence propose d échanger des ressources pour économiser de l argent, nous, nous proposons d échanger du temps libre contre de l argent. Qu est-ce qui motive l achat en ligne Contrairement aux offres collaboratives Temps/praticité : oui a 89 % existantes, SPIDKADI spécialise son cœur Liberté du moment des courses : oui a 65 % d offre sur les besoins immédiats nécessitant un déplacement aux magasins. Les études réalisées par l INSEE constatent que faire les courses, en particulier, devoir repartir au magasin pour combler un oubli est considéré comme une corvée par 21 % des Français qui appartiennent aux CSP+. Ce chiffre augmente de 12 points sur une population qui effectue quotidiennement des achats sur internet. Cette tendance se retrouve sur la fréquentation des systèmes de «drive» proposés par les marques de GMS, ils dépassent les unités sur le territoire et représentent en 2013, 23% de pénétration du marché de la grande distribution. En 2015, le marché du drive pèse 3,9% des ventes de PGC et frais. En parallèle, le Smartphone et devenu un outil indispensable pour d utilisateurs en France. Selon la FEVAD personnes ont réalisé des transactions depuis leur mobile en 2014.

4 Nous exploiterons le vide actuel laissé par les concurrents dans le domaine des achats complémentaires. Cette avance nous permettra une stratégie de spécialisation marketing du service. La solution que nous offrons sur le marché est : Ø Significative, par sa proposition d une alternative aux déplacements liée aux achats de dernières minutes, Ø Economiquement viable : potentiellement intéressés par ce service en France. individus seraient Ø Défendable sur le long terme : En moyenne, par français les achats complémentaires en GMS représentent 1 achat sur 4. La réalisation d achats depuis Smartphone devrait augmenter de 20% par an (FEVAD). Nous rendrons le concept difficilement comparable en exploitant les faiblesses des concurrents présents sur ce type d offre par : Ø Une gestion relation client optimisée (numéro SAV, accompagnement individuel des membres en cas de conflit, indemnisation possible, etc.) Ø Un service présent de la mise en relation, jusqu à la fin de la mission en passant par la négociation. Ø Un positionnement innovant qui s adressera au CSP+ Ø Une communication intense pour devenir rapidement la référence en terme de service de mise en relation. Après deux années d exercice, nous prévoyons d atteindre une communauté d au moins membres réguliers. A cette étape, il s agira de développer des applications dédiées aux organismes publics (ex : mairies) et aux professionnels de la distribution classique. Elles permettront à moindre coût d utiliser notre communauté pour dynamiser le tissu social des communes et aux commerçants d effectuer des livraisons chez leurs clients. Paradoxalement, notre concept aidera les magasins «physiques» à lutter contre les magasins «en ligne», en proposant des livraisons en quelques heures. Ce dernier point permettra au delà d un gain de temps, d offrir aux consommateurs et aux commerçants une nouvelle alternative de livraison d objet encombrants générant aujourd hui des contraintes à la vente et des barrières à l achat.

5 Le porteur de projet : Mr Ludovic Klein ludovic.klein@bring-voisin.com Déterminé et ingénieux, Ludovic ne peut s empêcher d améliorer les systèmes où il évolue. Après son école de technicien commercial, il décide de suivre une formation dans une grande école de commerce pour obtenir un grade de master II en marketing. Pour porter son projet à la réussite, Il sait s entourer de personnes fiables qui excellent dans leurs domaines. Il est reconnu par son entourage comme un acharné du travail qui parvient toujours à ses fins. Webmaster Mr Pierre Menvielle Directeur et Fondateur de Kapsicum Diplômé de l Institut Supérieur de Plasturgie d Alençon (ISPA), Titulaire d un Master Professionnel en Administration des Entreprises et d un Master Recherche en Sciences de Gestion des Systèmes d Informations, il s est spécialisé dans les systèmes, réseaux et télécom, le management d organisations et le E-business. Ses expériences de Management et d administration dans plusieurs entreprises comme Talent commercial, Héliantis, et KAPSICUM, font de Pierre un important atout pour le projet. Ses critiques et commentaires permettent d apporter plus de réalité au concept. Il est en charge de la réalisation technique du concept. Analyste financier : Mr Guillaume Abadie Mr Abadie est titulaire de 3 diplômes de l enseignement supérieur, Diplôme de négociateur international (IFSAC), Diplôme de contrôleur de Gestion et un Master en Management. Il est spécialisé en audit, conseil, contrôle de gestion et finance. Il vient rendre le projet possible grâce à son approche des chiffres. Il officie en qualité de contrôleur de gestion, dans un important groupe aéronautique.