COMPARATIF DE L ANALYSE PROSPECTIVE DES METIERS DU BTP ENQUETES EN 2012, 2013 ET 2014

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1 CPREF BTP ALSACE Commission Paritaire Régionale de l Emploi et de la Formation du Bâtiment et des Travaux Publics d Alsace COMPARATIF DE L ANALYSE PROSPECTIVE DES METIERS DU BTP ENQUETES EN 2012, 2013 ET

2 SOMMAIRE 1. SITUATION DES ENTREPRISES RECRUTEMENT LES JEUNES DANS LE METIER LA FORMATION PROFESSIONNELLE CONTINUE CONCLUSION METHODOLOGIE POINT DE VIGILANCE : Les données proviennent d enquêtes réalisées sur 3 années différentes. La situation en 2012, 2013 et 2014 a pu fortement changer depuis en raison de la crise économique. Il est donc important de prendre certaines données avec prudence. 2

3 1. SITUATION DES ENTREPRISES Globalement, peu d entreprises souhaitent se spécialiser sur une autre activité. Ce choix s explique souvent par le fait qu ils cumulent déjà plusieurs activités afin de faire face à la concurrence et de remplir leurs carnets de commandes. Les charpentiers sont les plus nombreux à souhaiter se spécialiser sur d autres activités, en particulier la charpente ossature bois. La situation relativement bonne des entreprises de couverture les amène à se montrer confiantes quant à l avenir. Cependant, elles font encore preuve de méfiance. De manière générale, les entreprises qui se montrent très confiantes sont, souvent, celles dont la relève est assurée par les enfants ou les employés du gérant actuel. La plupart des entreprises semblent relativement confiantes quant à l avenir, hormis les peintres, les maçons, les carreleurs et les menuisiers, dont les avis sont plutôt mitigés. Cette réserve est due en partie au travail illégal qui se développe de plus en plus et nuit aux entreprises mais également en raison de la concurrence rude qui s est installée et de la conjoncture actuelle. Beaucoup disent ne pas savoir de quoi demain sera fait. 3

4 Les chauffagistes sont les plus nombreux à souhaiter acquérir de nouvelles compétences pour développer leur entreprise. Les couvreurs et les plâtriers sont également un grand nombre à envisager cette possibilité. Cette volonté d acquérir de nouvelles compétences est encouragée par la concurrence toujours plus rude. Les électriciens et les plombiers n envisagent que très peu cette éventualité. Ces nouvelles compétences concernaient les techniques métier, l encadrement de chantier, le bureau d études ou le développement commercial. 4

5 2. RECRUTEMENT Les chefs de chantier VRD sont ceux qui souhaitaient le plus embaucher, en Cette tendance a complètement changé 2 ans après, en raison du contexte économique. Une partie non négligeable des chauffagistes et des couvreurs a également émis le souhait d embaucher. L embauche n est pas à l ordre du jour pour les maçons, notamment en raison de la conjoncture actuelle. Les métiers du BTP demandent beaucoup de technique et de savoir-faire. Par conséquent, les entreprises qui souhaitent embaucher se tourneront plus vers des candidats présentant une expérience professionnelle. La majorité des entrepreneurs souhaite une expérience de plus de trois ans. Beaucoup d entreprises rencontrent des difficultés à embaucher. Ces difficultés sont largement dues à des compétences non maîtrisées de la part des candidats. Les peintres et les carreleurs, en particulier, rencontrent souvent ce genre de problème. Une grande partie des entreprises regrettent également le manque de motivation et de fiabilité des candidats, pour les menuisiers il s agit de l importance des charges, trop élevées. Enfin, certains métiers disposent de trop peu de candidats, notamment chez les maçons et les charpentiers. En général, les métiers du BTP ont peu recours à l intérim. Seuls les couvreurs font régulièrement appel à des intérimaires. Les entreprises qui ont recours à l intérim justifient en général ce choix par un besoin d aide sur une courte période. Certains couvreurs et chauffagistes utilisent également ce biais pour tester les capacités des candidats en vue d une embauche à plus long terme. 5

6 A l avenir, les couvreurs, qui sont ceux qui embauchent actuellement le plus d intérimaires, seront également les plus enclins à faire appel à eux. Les charpentiers, quant à eux, seront les moins nombreux à avoir recours à ce type d embauche. Par ailleurs, en ce qui concerne les autres métiers, on note une nette évolution de l intérim, notamment chez les électriciens, les métalliers, les peintres et les chauffagistes. 6

7 3. LES JEUNES DANS LE METIER L avis des entreprises quant à l image qu ont les jeunes du métier, diffère selon le métier. Les charpentiers sont les plus nombreux à estimer que les jeunes ont une bonne image du métier, alors que les couvreurs ont plus tendance à penser l inverse. Actuellement, ce sont les charpentiers et les chauffagistes qui accueillent le plus d apprentis. Nous constatons que l apprentissage est assez répandu dans les entreprises du BTP. Les maçons sont les moins nombreux à former des apprentis, ce qu ils expliquent pour la majorité par un manque de temps. 7

8 4. LA FORMATION PROFESSIONNELLE CONTINUE Les principales motivations des entreprises à former leurs salariés concernent la maîtrise des évolutions du métier, la possibilité de faire évoluer l offre de l entreprise et la réponse à la demande. Cette motivation diffère selon les métiers : pour les charpentiers, les chauffagistes, les couvreurs et les métalliers il s agit de l évolution de l offre, pour les plâtriers la réponse à la demande et pour les autres métiers l évolution du métier. Les électriciens sont les plus nombreux à envoyer leurs salariés en formation par obligation. Les couvreurs, les charpentiers et les plâtriers sont le plus satisfaits des formations proposées aux salariés, puisqu ils sont plus de la moitié à n y voir aucune contrainte. Globalement, un certain nombre d entreprises, tous métiers confondus, ne trouve pas les formations des salariés contraignantes. Pour autant, les maçons et les métalliers sont ceux qui trouvent le plus de contraintes aux formations. Ces contraintes, pour la plupart, sont dues à un manque de temps et de personnel. Souvent, le coût trop élevé de la formation constitue également un frein pour les entreprises. Enfin, certains salariés ne ressentent pas le besoin de se former. 8

9 Selon les corps de métier, un penchant pour une formation en particulier se distingue. Pour les chauffagistes et les plâtriers, la formation la plus importante concerne la performance énergétique. Les électriciens accordent plus d importance aux formations sur les normes et réglementations. Enfin, les autres corps de métier penchent plus pour les formations concernant la technique liée au métier. Les entreprises ont généralement fait suivre des formations à leurs salariés pour développer de nouvelles compétences, en particulier les plâtriers. A l inverse, peu d entreprises de carrelage ont indiqué avoir développé de nouvelles compétences techniques. 9

10 Deux sujets ont principalement préoccupé nos entreprises : la connaissance des nouveaux matériaux (pour les charpentiers, chauffagistes, plâtriers et métalliers) et l hygiène et la sécurité (pour les couvreurs, les peintres et les menuisiers). Pour les carreleurs, la compétence majoritairement développée est la gestion des chantiers, quant aux plombiers et aux électriciens il s agissait de la performance énergétique. Nous constatons que plus de carreleurs souhaitaient, contrairement à l année écoulée, acquérir de nouvelles compétences. 10

11 Les entreprises souhaitant développer de nouvelles compétences sont intéressées par 3 thématiques en particulier : la performance énergétique (pour les charpentiers, les plâtriers, les électriciens, les menuisiers et les plombiers), la connaissance des nouveaux matériaux (pour les chauffagistes, les couvreurs, les maçons et les peintres), et la connaissance des outillages (pour les carreleurs et les métalliers). 11

12 5. CONCLUSION Les organisations professionnelles sollicitées pour orienter le questionnaire en fonction des problématiques des métiers qu elles représentent, qui ont également validé le document, le trouvent très instructif et pertinent. Ces éléments permettent de comparer les différents métiers entre eux, de cibler les actions en fonction des besoins et de comprendre la problématique spécifique à chaque métier. Ils permettent d avoir à la fois une vision précise sur la situation du secteur (graphiques) et d entrevoir les évolutions (ressenti des gérants) qui sont retranscrites dans la synthèse. Ils serviront sans aucun doute à orienter les décisions de la profession en matière de formation initiale et continue. Nous pouvons constater une différence dans la part des entreprises ayant répondu entre la première et la dernière année. Si nous prenons le graphique sur l acquisition de nouvelles compétences pour développer l entreprise, nous pouvons voir que le pourcentage est bien plus élevé la première année que les années d après. Nous pouvons nous demander si ces différences sont dues à la conjoncture ou si elles sont liées à la spécificité du métier. 12

13 6. METHODOLOGIE Afin de réaliser un bilan prospectif des besoins des entreprises du BTP, des enquêtes téléphoniques ont été réalisées au cours des années 2012, 2013 et 2014, sur des métiers proposés par la CPREF BTP. Les organisations professionnelles des métiers concernés ont été contactées et ont collaboré au livrable, lorsque cela était possible. Pour certains métiers, les organisations (Fédérations ou Corporations) nous ont transmis les numéros de leurs adhérents et ont validé le livrable avant présentation à la CPREF BTP. Certains métiers ont préféré réaliser l enquête en interne. Articulé autour d une trentaine de questions, le questionnaire portait sur la perception qu ont les chefs d entreprise sur le métier (situation économique de l entreprise et de l emploi, la formation et le recrutement) et leur vision vis-à-vis de ses évolutions d ici cinq ans. Ce bilan est structuré comme suit : - Les entreprises à l horizon de 5 ans ; - Le recrutement à l horizon de 5 ans ; - Les jeunes dans le métier à l horizon de 5 ans ; - La formation professionnelle continue à l horizon de 5 ans. Une synthèse reprenant les points importants de l enquête est rédigée en fin de livrable. Les questions posées ont permis d obtenir des informations importantes sur la situation actuelle des entreprises : les activités de l entreprise, les compétences acquises, l embauche de jeunes ou d intérimaires. Mais également sur la situation future : les besoins en recrutement, les diplômes recherchés, les plans de formation envisagés, l évolution du métier. Les chauffagistes constituent le corps de métier qui a le moins répondu au questionnaire, avec 7% de taux de réponse en raison d une impossibilité de réaliser l enquête par téléphone. Les charpentiers sont ceux qui ont le mieux répondu au questionnaire, avec un taux de réponse de 36%. 13

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15 Avec le soutien financier de la Région Alsace En en partenariat avec l Observatoire Régional Emploi-Formation d Alsace En collaboration avec la Fédération Française du Bâtiment d Alsace Avec la collaboration des Fédérations et Corporations des métiers enquêtés : 15