FORMATIONS DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES

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1 FORMATIONS DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES 2015 URBANISME AMENAGEMENT RENOUVELLEMENT URBAIN CONSTRUCTION DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE PROMOTION IMMOBILIERE IMMOBILIER D ENTREPRISE GESTION LOCATIVE ENERGIES COMMANDE PUBLIQUE COMPTABILITE ET FINANCES RESSOURCES HUMAINES MANAGEMENT MARKETING COMMUNICATION

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3 Éditorial Innover, anticiper, trouver des solutions Autant de défis que les Epl se doivent de relever tous les jours. Dans un environnement incertain, soumis aux changements territoriaux, au recul des financements publics et à la croissance atone, les entreprises publiques locales restent des acteurs incontournables du développement des territoires. Améliorer l efficacité des organisations, investir de nouveaux métiers, se positionner dans un jeu d acteurs qui évolue ces ambitions stratégiques nécessitent l acquisition, le développement et la diversification des compétences de vos collaborateurs. Pour cela, vous pouvez vous appuyer sur l offre commune de formation de la SCET et de la Fédération des Epl. Cette année, nous avons souhaité repenser l offre de formation au développement managérial, en partenariat avec la Caisse des Dépôts, qui a développé un programme de haut niveau. Pour animer et gérer des équipes ou des projets, vos managers peuvent désormais bénéficier de l offre labellisée CDC Campus. Ces modules de formation, qui peuvent être associés sous la forme de parcours, sont bâtis pour apporter des réponses courtes, opérationnelles et appropriées. Les formations en communication et au marketing, tant sur les projets que sur les sociétés, ont été particulièrement étoffées : marketing territorial, lobbying Autant de sujets éminemment stratégiques pour les Epl. Pour accompagner le développement de vos activités, une nouvelle offre de stages en gestion locative d immobilier d entreprise a également été développée. Celle en énergies et projets durables a été enrichie. Enfin, sur le site dédié scet-formation.fr, vous trouverez des formations propres aux métiers du stationnement, au vieillissement et de nombreux stages d actualité développés au fur et à mesure des évolutions législatives et réglementaires. A très bientôt dans nos stages de formation. Maurice Sissoko Président de la SCET Jean-Léonce Dupont Président de la Fédération des Epl / 1

4 Sommaire La SCET et son réseau p. 4 SCET Formation : votre organisme de formation p. 5 Plan de formation p. 6 Accompagnement personnalisé p. 7 Parcours Formation Métier «sur-mesure» p. 8 Parcours de formation p. 9 Parcours responsable d opérations p. 11 Parcours assistant(e) operationnel(le) p. 14 Parcours DAF-RAF en Epl p. 15 Parcours assistant(e) de direction p. 16 Cycles métiers p. 17 G01 - D.A.F - R.A.F débutant en Epl p. 18 G03 - Responsable d opérations débutant p. 19 G04 - Assistant(e) de responsable d opérations p. 20 G02 - L Assistant(e) de direction en Epl p. 21 L Ecole des Directeurs p. 22 Management et efficacité professionnelle p. 23 Parcours de formation pour les managers p. 24 A39 - La conduite du changement p. 25 A Manager son équipe : les fondamentaux p. 26 A Communiquer avec son équipe : les fondamentaux... p. 26 A33 - Motiver et animer son équipe p. 27 A29 - Manager avec l entretien professionnel annuel p. 27 A68 - La communication managériale : enjeux et méthodes... p. 28 A69 - S affirmer dans sa communication stratégique p. 28 A62 - Initiation au management de projet p. 29 A74 - Manager une équipe transverse p. 29 A75 - Le management d un projet urbain en pratique p. 30 A70 - Gérer les «ingérables» p. 31 A71 - Aborder les sujets qui fâchent p. 31 A72 - Faciliter la coopération : agir en médiateur dans un conflit.. p. 32 A73 - Prendre le temps que l on n a pas p. 32 A51 - S affirmer et développer des relations constructives p. 33 A61 - Développer son autonomie professionnelle p. 33 A60 - Mieux communiquer avec son manager p. 34 Autres stages «management et efficacité professionnelle» p. 34 Communication, marketing et relations commerciales p. 35 A76 - Lobbying et networking : stratégie et outils p. 36 H45 - Promotion du territoire, marketing territorial p. 37 F51 - La communication d une opération d aménagement p. 37 F05 - Construire et mener une concertation efficace p. 38 F42 - La commercialisation des opérations ZAC p. 38 A16 - Plan de communication en Epl : structurer sa démarche.... p. 39 A78 - Marketing et communication pour les EPL de services.. p. 39 A79 - Evaluer votre plan marketing et communication p. 40 A11 - La communication de crise. Rester opérationnel sous la pression interne et médiatique p. 40 A63 - Les fondamentaux de la relation client p. 41 H44 - Relations commerciales pour les Epl de tourisme p. 41 A09 - La négociation en pratique p. 42 Gestion d entreprise et ressources humaines p. 43 A17 - Le fonctionnement d une Entreprise Publique Locale p. 44 A47 - Création et fonctionnement des SPL(A) p. 44 A81 - Création et fonctionnement d un GIE p. 45 A22 - La vie sociale des Epl p. 45 A80 - Mettre en œuvre et piloter sa démarche de responsabilité sociétale p. 46 A45 - Mener un projet de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences p. 47 E24 - La fiscalité des organismes de logements sociaux p. 47 A26 - Finance pour non financier en Epl p. 48 F34 - Comptabilité des Epl d aménagement : spécificités p. 48 A67 - Manager le dialogue social p. 49 A55 - L essentiel de la gestion des ressources humaines p. 50 A44 - Manager la formation professionnelle p. 50 Commande publique p. 51 B03 - Initiation à la passation des marchés soumis au code des marchés publics p. 52 B01 - Passation des marchés soumis au code des marchés publics Perfectionnement Responsable d opérations p. 52 B02 - Passation des marchés soumis au code des marchés publics Perfectionnement Assistant(e) de Responsable d opérations.... p. 53 B05 - Exécution des marchés soumis au code des marchés publics... p. 53 B Comment gérer la fin d un marché de travaux soumis au CMP De la réception à la libération de la retenue de garantie... p. 54 B La gestion des imprévus et des aléas de chantier dans les marchés de maîtrise d œuvre et de travaux soumis au CMP......p. 54 B36 - Comment rédiger un marché public p. 55 B07 - Passation des marchés soumis à l Ordonnance du 6 Juin 2005 : initiation p. 56 B09 - Passation des marchés soumis à l Ordonnance du 6 Juin 2005 : perfectionnement p. 56 B15 - Exécution et gestion des marchés «ordonnance» visant le CCAG «marchés publics de travaux» p. 57 B16 - Marchés privés de travaux : exécution et gestion (norme AFNOR) p. 57 B37 - Comment rédiger un marché privé de travaux? p. 58 B29 - Marchés de prestations de services des Epl : rédaction et passation p. 59 B34 - Règles fondamentales de la passation des marchés nécessaires au fonctionnement des Epl p. 59 B04 - Initiation à la mise en œuvre des marchés par les pouvoirs adjudicateurs p. 60 B06 - Organiser une consultation p. 60 B17 - Appréhender les subtilités du CCAG Travaux pour optimiser le déroulement des chantiers p. 61 B11 - Co-traitance et sous-traitance : conséquences et obligations pour le maître d ouvrage p. 62 B20 - Les marchés globaux : marchés de conception-réalisation, CREM, REM p. 62 B21 - Les procédures et marchés de maîtrise d œuvre p. 63 B27 - Le dialogue compétitif p. 64 B24 - Les accords-cadres et marchés à bons de commande p. 64 B30 - Actualité jurisprudentielle et réglementaire de la commande publique p. 65 B31 - Procédure adaptée ou librement définie Définition et mise en œuvre p. 65 B32 - L entreprise en difficulté et la commande publique Incidences sur la passation et l exécution des marchés p. 66 B35 - Sélection des candidatures et jugement des offres Maîtriser les risques juridiques pour sécuriser vos procédures.....p. 66

5 Gouvernance et développement économique des territoires p. 67 A27 - Big bang territorial : conséquences pour les collectivités et les Epl p. 69 F49 - Le développement économique dans les quartiers en rénovation urbaine p. 70 H14 - Le développement touristique territorial p. 70 F45 - Le développement économique territorial p. 71 E07 - Immobilier d entreprise : les fondamentaux de l investissement....p. 72 E08 - Montages en immobilier d entreprise et aides publiques.... p. 72 Promotion immobilière et logement..... p. 73 E28 - Le montage d opération immobilière p. 74 E29 - Le financement d opérations immobilières p. 74 E30 - La pré-commercialisation d une opération immobilière..... p. 75 E34 - Réussir un montage immobilier performant en période difficile (perfectionnement) p. 75 E39 - La VEFA et les opérations de fin de chantier p. 76 E12 - Montage et suivi financier d opérations dans les logements sociaux p. 76 D31 - Les principes de la vente de logements sociaux p. 77 D25 - La VEFA selon le dispositif PSLA : montage et commercialisation p. 77 E38 - Initier, accompagner et réussir des projets d habitat participatif p. 78 Energies et projets durables p. 79 C09 - Piloter une opération d aménagement durable p. 80 C11 - Solutions climat/énergie d une opération d aménagement..... p. 80 C26 - Monter un projet d énergies renouvelables p. 81 C28 - Monter des contrats de performance énérgétique p. 82 C29 - Les schémas directeurs énergétiques p. 82 C30 - Les achats d énergie p. 83 C20 - Les règlementations thermiques dans les bâtiments neufs et existants p. 84 C21 - Rénovation énergétique des bâtiments existants : dispositifs contractuels et financiers p. 84 Aménagement et urbanisme p. 85 F06 - Comprendre l aménagement p. 86 F03 - La conduite d une opération d aménagement en Epl p. 86 F14 - Maîtriser le risque économique dans l opération d aménagement Aspects juridiques, financiers et organisationnels p. 87 F19 - Le métier opérationnel et financier de l aménageur p. 88 F20 - Gestion du bilan d opération et fiscalité p. 88 F21 - Les bonnes pratiques de la clôture d opération p. 89 F17 - La gestion des opérations d aménagement CRACL, suivi et comptabilité p. 89 F31 - La TVA dans les opérations d aménagement : principes généraux... p. 90 F18 - Fiscalité des opérations d aménagement et des opérations réalisées en propre par les Epl p. 90 F16 - Les contrats des Epl : quel contrat pour quelle mission?..... p. 91 F33 - Négocier une concession d aménagement p. 91 E09 - Les contrats de cessions de charges foncières p. 92 F23 - Intervention foncière : négociation amiable, droit de préemption et suivi d une procédure d expropriation.... p. 93 F29 - Fiscalité des indemnités d expropriation p. 93 C04 - Maîtriser le risque pollution dans les opérations d aménagement p. 94 F24 - Comment choisir la bonne procédure d urbanisme opérationnel? p. 95 F02 - Monter et conduire une opération d aménagement sans ZAC.....p. 95 F26 - Monter et réaliser une ZAC : aspects juridiques et opérationnels p. 96 F48 - Le régime des divisions foncières et autorisations de construire p. 97 F39 - Comment financer le projet urbain? PUP, ZAC ou Taxe d Aménagement à taux renforcé? p. 97 F47 - Les études d impact et enquêtes publiques : maîtriser les procédures p. 98 F52 - Adapter la règle au projet urbain : les procédures d évolution des documents d urbanisme..... p. 98 Renouvellement urbain p. 99 La SCET et la Rénovation urbaine p. 100 F10 - Intervenir en quartiers anciens p. 101 F28 - Intervenir sur les copropriétés dégradées p. 102 F46 - L étude et l animation des OPAH et OPAH RU p. 102 F58 - Intervenir en quartier de rénovation urbaine (NPNRU)... p. 103 F49 - Le développement économique dans les quartiers en rénovation urbaine p. 103 F57 - Les outils de la restauration immobilière p. 104 F60 - Les spécificités des concessions d aménagement de renouvellement urbain et de rénovation urbaine.... p. 104 Construction et rénovation (équipements publics, logements)..... p. 105 E27 - Le management d une opération de construction ou de réhabilitation (superstructures et infrastructures).... p. 106 E15 - Management d une opération de construction p. 107 E10 - Les montages contractuels complexes des personnes publiques p. 107 E18 - Le financement en P.L.U.S. : le montage d une opération de construction neuve p. 108 E19 - Les assurances construction p. 108 Gestion locative logement p. 109 D11 - Les bases réglementaires de la gestion locative (logements sociaux) p. 110 D13 - Les attributions de logement : contexte juridique p. 110 D14 - Charges récupérables et réparations locatives p. 111 D21 - Le recouvrement des loyers : impayés et contentieux p. 111 D39 - Concertation locative : modalités, représentation des locataires, accords collectifs p. 112 D16 - Commercialisation locative : renforcer son attitude commerciale p. 112 D01 - Gérer les situations conflictuelles : de l incivilité au trouble du voisinage p. 113 D06 - Faire un état des lieux d entrée et de sortie Rédaction du constat, aspects juridiques, chiffrage p. 113 D34 - Vocabulaire technique de la maintenance patrimoniale.... p. 114 D18 - Maintenance des immeubles : diagnostic et restitution.... p. 114 Gestion locative immobilier d entreprise p. 115 D26 - Bail commercial : cadre juridique p. 116 D48 - Renouvellement et fin de bail commercial p. 116 D49 - Charges et réparations locatives (Immobilier d entreprise) p. 117 D50 - Eviction du locataire p. 117 D51 - Fixation et révision du loyer (Immobilier d entreprise).. p. 118 D52 - Contentieux du bail commercial p. 118 La SCET et l hébergement médico-social p. 119 Conditions générales de vente p. 120

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7 Votre organisme : SCET Formation Des formations opérationnelles Les formations animées par la SCET sont conçues dans un souci d opérationnalité afin de répondre au mieux aux besoins des participants et aux attentes de leurs sociétés. Les connaissances acquises et les réponses obtenues dans nos stages sont concrètes et directement exploitables sur le terrain. Les cycles et parcours métiers, adaptés aux spécificités des Epl Notre organisme vous propose des cycles de formation métiers et des parcours pluriannuels et personnalisables, pour vos collaborateurs, de débutants à confi rmés. Les formations interentreprises : autant d occasions de rencontres, d échanges et de débats sur votre métier et vos pratiques quotidiennes. Les sessions de formation interentreprises sont organisées à Paris, en province et dans les DROM- COM, en fonction d un calendrier établi par nos soins. Le programme du stage est prédéfi ni et ne peut être modifi é sans l accord de l ensemble des participants. Le nombre de stagiaires par session interentreprise est volontairement limité afi n de favoriser l interaction avec les formateurs et les autres membres du groupe. Les formations intra entreprise, réponses sur mesure à vos besoins Nous adaptons notre offre de formation à vos métiers, à vos projets particuliers et à vos collaborateurs dans le cadre d actions spécifi ques, personnalisées. Le contenu des formations sur-mesure est défi ni directement entre vous et le consultant formateur pressenti pour animer la formation. Des formations conçues et animées par des experts Nos formateurs sont des consultants experts de la SCET. Leurs compétences métiers et leur expérience acquise au cours des missions d assistance et de conseil qu ils réalisent leur permettent de bâtir des stages concrets et d enrichir les apports théoriques par des exercices pratiques, des études de cas ou des mises en situation ancrés dans la réalité opérationnelle. Votre espace formation : scet-formation.fr Le site scet-formation.fr est un outil indispensable pour la gestion quotidienne de votre plan de formation : élaborer un parcours, trouver un programme, des dates, gérer des inscriptions, prendre connaissance des nouveautés Fonctionnel, il s adapte aux types de recherche concernés : par public, par thème, par date De nombreux stages sont présentés uniquement sur notre site et notre offre est régulièrement actualisée ; consultez-le pour découvrir toutes nos formations! Une équipe à votre service Notre équipe vous guide dans le choix de la formation qui saura le mieux répondre à votre besoin et aux enjeux de votre secteur. Nous mettons tout en œuvre pour que votre stage se déroule dans les meilleures conditions. De l accueil à votre satisfaction finale, nous savons qu un service de qualité est aussi un atout pour réussir sa formation. Béatrice Carcel, Responsable formation tél Aude Vincent, Consultante formation tél Corinne Probert, Consultante formation tél Karima Miliani, Assistante formation tél / 5

8 Plan de formation Un plan de formation : pour quoi faire? Inscrire le développement des compétences dans la stratégie de votre entreprise, Identifier les réels besoins de votre structure et les compétences à développer, Renforcer l expertise de vos collaborateurs, Optimiser vos dépenses formation. L avis de l expert Formation Quels bénéfices attendre de la mise en place d un plan de formation? Le plan de formation constitue un outil stratégique pour la société : déclinaison de sa politique d entreprise en matière de formation, il permet de visualiser les axes de développement de la structure en matière de Ressources Humaines. Il constitue également un support de communication essentiel auprès des représentants du personnel et offre à l ensemble de vos collaborateurs une lisibilité des orientations et de la politique de la structure en matière de formation. Il vous permet également de mieux cadrer les demandes de formation et d optimiser les dépenses budgétaires en appréhendant les projets à moyen terme. Comment élaborer un plan de formation? En respectant plusieurs étapes : Analyse de la stratégie et définition de la politique de formation, Détection, recensement et analyse des besoins en compétences individuels et collectifs, Choix des modalités d actions les plus appropriées, Sélection des stages et des organismes, Rédaction du document «plan de formation» et chiffrage budgétaire. Pourquoi être accompagné par la SCET? Analyse de vos pratiques (audit formation et définition de la politique formation) et accompagnement personnalisé par des consultants expérimentés à l élaboration du plan, Connaissance de l environnement et des problématiques de vos métiers (aménagement, immobilier, exploitation), Offre de prestations «sur-mesure» complémentaires : mise en place de parcours professionnels adaptés à vos métiers, évaluation des formations, élaboration de catalogues de formation internes Qui contacter à la SCET? Aude VINCENT Consultante Formation Béatrice CARCEL Responsable Formation /

9 Accompagnement personnalisé Qui est concerné? Tout collaborateur amené à évoluer dans ses missions ou à se repositionner sur de nouvelles fonctions en interne ou à l extérieur de sa structure. En quoi consiste la prestation? Un état des lieux des savoir-faire du collaborateur et une identification des compétences à développer au regard du projet d évolution. Des pistes de formation concrètes adaptées à ses besoins. Comment se déroule la prestation? Notre démarche comprend deux étapes : 1. La réalisation d un bilan RH et le passage d un test de préférences professionnelles (analyse du parcours et des compétences du collaborateur) permettant d identifier ses points d appui et d amélioration dans le cadre de son projet d évolution. 2. La mise en place d un plan d actions de formation personnalisé permettant de concrétiser le développement des compétences identifiées préalablement. Nos atouts > Une parfaite connaissance de vos métiers (aménagement, construction, immobilier, logement social) > Des consultants expérimentés, experts de leur domaine et intervenant en binôme L avis de l expert Formation Quels sont les bénéfices pour l entreprise et pour le salarié? Identifier les compétences à perfectionner ou à acquérir au regard du projet d évolution, Disposer d un parcours de formation individuel. Quelle est la différence avec un bilan de compétences? La prestation proposée par la SCET permet à l issue d établir une note de synthèse qui est remise à la Direction de la structure mais aussi au collaborateur concerné. A la différence d un bilan de compétences où seul le candidat est détenteur des éléments issus du bilan, la prestation d accompagnement SCET permet d associer l ensemble des intervenants au projet du collaborateur. Comment s organise concrètement la prestation? Echange téléphonique avec la direction et le collaborateur concerné sur l objet de l accompagnement, Transmission au collaborateur concerné d un document à compléter et à nous retourner accompagné de son CV. Ce document servira de base à l entretien, Entretien en face à face avec les consultants SCET et le collaborateur (dans les locaux de la SCET à Paris), Rédaction et remise d un bilan de synthèse (RH et Formation) à la direction de la structure et au collaborateur. Qui contacter à la SCET? Laetitia LE CHATELIER Responsable Recrutement Aude VINCENT Consultante Formation / 7

10 Parcours Formation Métier «sur-mesure» Vous souhaitez faire bénéficier votre collaborateur d un appui d experts RH/Formation pour lui permettre de développer les compétences nécessaires à sa fonction? La SCET vous propose une prestation de conseil adaptée. Qui est concerné? Tout collaborateur ayant besoin d appui pour constituer son parcours de formation métier. Tout manager souhaitant faire bénéficier son ou ses collaborateur(s) d un appui pour construire leur parcours de formation individualisé. En quoi consiste la prestation? Une analyse approfondie du positionnement du collaborateur sur sa fonction actuelle. La construction d un parcours de formation métier «sur-mesure» permettant de consolider et/ou d acquérir les compétences nécessaires à la fonction. Comment se déroule la prestation? Notre démarche comprend quatre étapes : Un entretien préalable avec le responsable de la structure de rattachement du collaborateur : définition des attentes de l entreprise vis à vis du collaborateur, identification des éventuelles problématiques le concernant, analyse des missions de sa fonction actuelle et de leurs évolutions à venir. La réalisation d un entretien RH avec le collaborateur afin de faire le point sur sa fonction actuelle (missions, compétences mises en œuvre ). Un diagnostic Formation-Compétences : analyse de l historique Formation, étude de la mise en application des acquis, traduction des compétences à développer en actions de formation (au regard de l analyse du poste, du bilan RH et du diagnostic Formation). Construction du parcours de formation sur-mesure : identification des stages, priorisation, remise d un rapport de synthèse. Qui contacter à la SCET? Laetitia LE CHATELIER Responsable Recrutement Aude VINCENT Consultante Formation /

11 Parcours de formation Formation SCET Tél. : / / 9

12 : des outils à votre disposition pour gérer vos compétences! A partir des fiches de fonction des principaux métiers en Epl et de l ensemble des stages de notre catalogue, nous avons construit des parcours de formation pour : Les responsables d opérations Les assistant(e)s opérationnel(le)s Les DAF-RAF (Directeur Administratif et Financier) Les assistant(e)s de Direction Nous vous proposons des parcours métiers adaptés aux spécificités des Entreprises publiques locales. Comment ont été construits les parcours métiers? C est en s appuyant sur les principales compétences de chaque métier que nous avons identifié dans notre catalogue les formations qui contribuent à l acquisition et au développement des compétences métier mobilisées. Des formations à choisir par domaine Pour favoriser la compréhension et la lecture des parcours, les formations ont été classées par domaine. Vous les repérerez rapidement grâce au code couleur : Aménagement Commande publique Construction Immobilier Entreprise et RH, comptabilité et finances Compétences transverses Métier Communication - Marketing Comment composer son parcours? Pourquoi des parcours pluriannuels? La classification par thème facilite votre recherche et l élaboration d un parcours à la carte. Vous pouvez ainsi composer votre propre parcours en fonction de : - votre formation initiale, - votre expérience, - des activités que vous mettez en œuvre dans votre organisation. A vous de faire votre sélection en consultant les contenus, en fonction de l approfondissement souhaité. La conception des parcours métier repose sur un schéma progressif en fonction de l ancienneté dans la fonction occupée : - débutant - junior - confirmé - senior Cette indication vous permet de vous repérer pour ordonnancer les modules qui vous intéressent et élaborer un parcours de formation individuel et pluriannuel. 10 / Formation SCET Tél. : / 06 78

13 Parcours responsable d opérations : de débutant à junior Compétences métier Cycle Responsable d opérations débutant Codes G03 Pages p. 19 1Année Compétences transverses Les fondamentaux de la relation client A63 p. 41 ou 1Année 2Année Aménagement Codes Pages Codes Pages Le métier opérationnel et financier de l aménageur Les contrats des Epl : quel contrat pour quelle mission? Comment choisir la bonne procédure d urbanisme opérationnel? Construction F19 F16 F24 p. 88 La conduite d une opération F03 p. 86 d aménagement en Epl p. 91 p. 95 Intervention foncière Négociation amiable, droit de préemption et suivi d une procédure d expropriation F23 p. 93 La TVA dans les opérations d aménagement : principes généraux F31 p. 90 Management d une opération de construction E15 p. 107 Le management d une opération de construction ou de réhabilitation (superstructures et infrastructures) E27 p. 106 Commande publique Initiation à la passation des marchés soumis au code des marchés publics Passation des marchés soumis à l Ordonnance du 6 Juin 2005 : initiation B03 B07 p. 52 p. 56 Les procédures et marchés de maîtrise d œuvre Exécution des marchés soumis au code des marchés publics B21 B05 p. 63 p. 53 Organiser une consultation B06 p. 60 Compétences transverses Les fondamentaux de la relation client A63 p. 41 Initiation au management de projet A62 p. 29 Aménagement Commande publique Construction Immobilier Entreprise, RH, comptabilité et fi nances Compétences transverses Métier Formation SCET Tél. : / / 11

14 Parcours responsable d opérations : de junior à confirmé 1Année 2Année 3Année Aménagement Comment financer le projet urbain Gestion du bilan d opération et fiscalité Codes Pages Codes Pages Codes Pages F39 p. 97 Les contrats de E09 p. 92 La commercialisation F42 p. 38 F20 p. 88 cessions de charges foncières Monter et réaliser une ZAC : aspects juridiques et opérationnels F26 p. 96 des opérations ZAC Les bonnes pratiques de la clôture d opération F21 p. 89 Construction Les assurances construction E19 p. 108 Le financement en P.L.U.S. : le montage d une opération de construction neuve E18 p. 108 Montage et suivi financier d opérations dans les logements sociaux E12 p. 76 Immobilier Immobilier d entreprise : les fondamentaux de l investissement Commande publique Passation des marchés soumis à l Ordonnance du 6 Juin 2005 : perfectionnement Appréhender les subtilités du CCAG Travaux pour optimiser le déroulement des chantiers Compétences transverses Convaincre en réunion E07 B09 B17 A06 p. 72 Le montage E28 p. 74 d opération immobilière p. 56 p. 61 * Passation des marchés soumis au code des marchés publics. Perfectionnement Responsable d opérations L entreprise en difficulté et la commande publique Incidences sur la passation et l exécution des marchés Le management d un projet urbain en pratique B01 B32 A75 p. 52 p. 66 p. 30 Comment gérer la fin d un marché de travaux soumis au CMP De la réception à la libération de la retenue de garantie La gestion des imprévus et des aléas de chantier dans les marchés de maîtrise d œuvre et de travaux soumis au CMP Prise de parole en public Manager une équipe transverse B14-1 B14-2 A03 A74 p. 54 p. 54 * p. 29 La négociation en pratique A09 p. 42 Aménagement Commande publique Construction Immobilier Entreprise, RH, comptabilité et fi nances Compétences transverses Métier * Retrouvez ces formations sur le site internet : 12 / Formation SCET Tél. : / 06 78

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