COMMISSIONING. EDF R&D Département Applications de

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1 COMMISSIONING

2 Commissioning Constat Difficultés de mise en œuvre des systèmes de GTB. Dysfonctionnements sur le terrain. Objectifs Réalisation par le CSTB d un état de l art de la fonction «Commissioning» des installations de GTB. Cibles bâtiments tertiaires neufs (commissioning) et existants (retrocommissioning), bureaux d études, intégrateurs, maîtrise d ouvrage, maîtrise d œuvre, installateurs, constructeurs, exploitants, contrôleurs techniques.

3 Commissioning / Plan général de l enquête RECENSEMENT DES ACTEURS RENCONTRES AU COURS DU COMMISSIONING RECENSEMENT DES METHODES ET OUTILS UTILISES POUR CHAQUE PHASE DIFFICULTES RENCONTREES SUR LE TERRAIN CONTRAINTES DES DIFFERENTES PROCEDURES Techniques Organisationnelles Réglementaires Economiques Juridiques Autres ATTENTES ET BESOINS

4 Commissioning / Définition Décrit l ensemble des processus visant à s assurer que la performance énergétique d une installation est bien la performance escomptée. Ces processus portent sur : description de la performance escomptée en fonction du bâtiment et des besoins des occupants, moyens pour s assurer que cette performance pourra être atteinte, réglage des installations, documentation des performances atteintes, réception des installations, moyens donnés au personnel d exploitation pour maintenir la performance.

5 Commissioning / Définition La fonction de commissioning peut être découpée en plusieurs phases : conception, mise au point, réception, vie de l installation.

6 Commissioning / Résultats - Phase de conception Déterminante dans le bon déroulement d un projet GTB. Pas d outil permettant d assister les acteurs à la rédaction du cahier des charges et de l analyse fonctionnelle en dehors des documents fournis par les constructeurs. La plupart des personnes interrogées déclarent se baser sur leur expérience.

7 Commissioning / Difficultés - Phase de conception Recensement des besoins et attentes des utilisateurs finaux difficile à effectuer en particulier dans le cas de bâtiments neufs où la destination des locaux n est pas toujours connue. Les plans des installations techniques ne sont pas toujours disponibles. Seul le coût d investissement est retenu, le coût d exploitation n est pas pris en compte. Absence de description dans le cahier des charges des méthodes de tests, des documents à remettre en phase de réception, de la formation des utilisateurs finaux.

8 Commissioning / Attentes - Phase de conception Demande de méthodologie pour l élaboration du cahier des charges, indépendante des constructeurs de système. Les utilisateurs finaux (gestionnaire, exploitant, etc.) doivent être associés à l élaboration de ce document. La principale difficulté rencontrée est dans les bâtiments neufs ou l utilisateur final n est pas connu (en particulier dans les bâtiments livrés par plateaux).

9 Commissioning / Résultats - Phase de vérification de l installation Pas de méthodes écrites pour effectuer ces vérifications. Les documents de base utilisés sont : le cahier des charges, la liste des points, l analyse fonctionnelle. Aucune des personnes interrogées n a cité de logiciel ou de méthodes automatiques ou systématiques. Certains constructeurs et installateurs mettent aux points des fiches d auto-contrôle permettant d effectuer les pré-recettes au fur et à mesure de l avancement des travaux.

10 Commissioning / Difficultés - Phase de vérification de l installation Niveau de formation des installateurs pas toujours suffisant pour mettre en place et vérifier une installation de GTB, en particulier quand le lot GTB se trouve inclus dans un lot courant fort. La GTB est le dernier poste mis en place, son installation est donc réalisée dans l urgence. Limite de lot avec la climatisation, l électricité, etc. difficile à définir si le cahier des charges n est pas suffisamment précis.

11 Commissioning / Attentes - Phase de vérification de l installation Outil permettant de faire la part des choses (qui est responsable). Méthodes, documents, indépendants des constructeurs et reconnus par l ensemble des acteurs : méthodes de vérification, fiche de tests traditionnelle, standardisation des noms pour les points d E/S (label). Valorisation économique des tests. Pour améliorer la vérification en temps et en qualité, les installateurs sont demandeurs de matériel facilitant le contrôle : led permettant de visualiser le bon fonctionnement d un équipement, forçage local des E/S, terminal opérateur.

12 Commissioning / Résultats - Phase de mise au point Les personnes interrogées n utilisent pas de méthodes particulières, elles basent leurs réglages sur leur expérience. L ajustement des réglages se fera tout au long de l année de garantie. Pas de logiciel permettant d automatiser les tâches de cette phase. De façon générale, au moment de la réception, la vérification de l installation et de la cohérence du fonctionnement des installations ont été réalisées (claquage des points, vérification des sens d ouverture et de fermeture des vannes, registres, relais, cohérence des valeurs, etc.). En revanche, les fonctions sont mises au point en phase d exploitation.

13 Commissioning / Difficultés - Phase de mise au point La phase de tests est longue et donc onéreuse. Le manque de coordination entre les intervenants rend difficile la réalisation des tests.

14 Commissioning / Attentes - Phase de mise au point Système automatique de mise au point.

15 Commissioning / Résultats- Phase de réception Certains maîtres d ouvrage font appel à des cabinets conseils pou rédiger des cahiers de recette. Celui-ci est souvent inexistant. Dans ce cas, on utilise le cahier des charges ou l analyse fonctionnelle. Certains constructeurs fournissent à l installateur et/ou utilisent des fiches de tests (auto-test) permettant une pré-recette. Si aucune exigence n est formulée dans le cahier des charges sur les tests à réaliser sur l installation, les différents intervenants rendront une prestation minimale. Pas de logiciel permettant de réaliser le cahier de recette.

16 Commissioning / Difficultés- Phase de réception Remise en cause de choix faits pendant la conception et la réalisation. Adapter les procédures à la taille et à la complexité de installations. Vérifications faites trop rapidement. Intervention trop tardive de phases de vérification. Coût des tests. L Unité Centrale n est pas en place le jour de la réception.

17 Commissioning / Attentes- Phase de réception Critères, méthodes et outils pour la validation des fonctions élaborées. Implication du client et du BE. Règle d échantillonnage pour capitaliser.

18 Commissioning / Résultats- Phase de maintenance Le passage d un contrat d exploitation doit être envisagé au moment de la réception. Certains organismes proposent une palette de services basés sur la GTB (TEC, Europtibat, Industelec). Les industriels proposent également des contrats de télé-assistance à la demande des maîtres d ouvrage ou des exploitants. Suivis basés sur l exploitation des archivages de la GTB à l aide de tableur du commerce. Méthodes utilisées basées sur l expérience.

19 Commissioning / Résultats- Phase de maintenance 2 types de contrats de maintenance : système de GTB, assurée généralement par le constructeur, installations assurée par l exploitant. Le maître d ouvrage a du mal à accepter de passer des contrats pou la 1ère année de mise en service du bâtiment alors qu il est couvert pa l année de garantie et de passer 2 contrats d exploitation, un pour la GTB et un pour les installations. Les BET proposent une prestation d assistance à la rédaction d un CdC pour l exploitation des installations aux maîtres d ouvrage. Les constructeurs assurent la télémaintenance de leur système. Ces opérations sont basées sur l expérience. Les exploitants proposent différents types de contrat de maintenance / préventive, curative, garantie de moyens ou garantie de résultats.

20 Commissioning / Difficultés- Phase de maintenance Beaucoup de turn over chez les exploitants alors que les systèmes utilisés demandent une formation spécifique. Évolution rapide des outils informatiques.

21 Commissioning / Attentes- Phase de maintenance Indicateurs de performances, valeur optimale par type d installations. Valeurs de références, ratio type. Meilleure connaissance du comportement des utilisateurs. Guide de recommandation pour élaborer le juste contrat. Outil de diagnostic.

22 Commissioning / Conclusions Organisation : manque de réflexion au niveau de la conception d un projet GTB (méconnaissance des GTB, non-implication des utilisateurs finaux) et de coordination sur le chantier tant sur le plan de la circulation des documents que sur la gestion des interfaces entre lots. Ratios de références : demande d indicateurs de performance pour différents types de bâtiments, d installations, de fonctions de gestion. Outil d automatisation des tâches : phases de tests consommatrices de temps et d argent. L absence de méthodes, le manque d organisation et le manque de qualification des intervenants amplifient ce phénomène.

23 Commissioning / Conclusions Points essentiels Cahier des charges (phase amont) Réception et mise en main des systèmes (phase charnière) Formation des intervenants