LA PISTE DES VALEURS EXPLORER DE NOUVELLES RESSOURCES POUR REDONNER DU SENS AU TRAVAIL

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1 LA PISTE DES VALEURS EXPLORER DE NOUVELLES RESSOURCES POUR REDONNER DU SENS AU TRAVAIL Module de formation et de développement du management Format : 2 jours Octobre 2009

2 Constats Complexités (globalisation, technologies, sociétal, ) Changement permanent, urgence, vitesse Des liens de plus en plus virtuels Crises à répétition dans la finance, l économie, l environnement Montée du stress Manques de sens Démobilisation Nouveaux besoins de réalisation de soi La Piste des Valeurs: Module d Introduction 2 jours p. 2

3 La Piste des Valeurs : un processus de régénération Prendre du recul sur le vécu au travail Explorer le champ des valeurs personnelles Enrichir par le Partage Se positionner sur des repères concrets S engager sur des axes de progrès Développer un leadership personnel humaniste La Piste des Valeurs: Module d Introduction 2 jours p. 3

4 Les valeurs, un sujet très opérationnel Pour la motivation, l adhésion Pour la qualité du management, des relations au travail Pour fonctionner de manière cohérente dans les équipes multinationales, dans les équipes virtuelles (ex. projets), avec la diversité (âge, sexe, pays, métier, identités,..) En situations de rupture : fusions, changement stratégiques Derrière de nombreuses situations, des valeurs mal définies, mal partagées, mal ancrées dans la réalité «Les valeurs, contrairement à des procédures hiérarchiques figées, responsabilisent et encouragent la prise de décision. Personnellement, j utilise quasiment toutes nos valeurs comme références quotidiennement.» Frédéric Mazella, Fondateur de Blablacar La Piste des Valeurs: Module d Introduction 2 jours p. 4

5 Détour par l intérieur Les mots des Chartes de Valeurs manquent trop souvent d impact Les valeurs ne prennent du sens et donc de l énergie, que ressenties et vécues concrètement Qu il soit individuel ou collectif, le travail sur la valeurs passe par chaque personne Les valeurs portent des charges émotionnelles fortes Le principe : prendre conscience de soi et des autres pour s exprimer pleinement sans détruire passer par l explicite et le dialogue Un parcours accompagné professionnellement, pour explorer ses valeurs personnelles au travail et en retirer de l énergie d action La Piste des Valeurs: Module d Introduction 2 jours p. 5

6 Les Bénéfices Renforcer la cohérence Régénérer la motivation et le lien social Développer les capacités de l encadrement Enrichir les messages aux clients, aux employés, au public Construire des organisations réactives, résilientes et responsabilisantes pour le 21ème siècle Redonner du sens, se réapproprier le travail Donner plus de place à la réalisation de soi Découvrir et nourrir les dimensions humaines de sa pratique professionnelle Développer un style personnel de leadership humaniste La Piste des Valeurs: Module d Introduction 2 jours 6

7 Deux formules Travail individuel en groupe («inter») : Dirigeants et cadres en poste, souhaitant enrichir et humaniser leurs pratiques Parcours de développement / formation au management, au leadership Cadres et dirigeants en transition, pour éclairer leur réorientation «valeurs» Travail d équipe («intra»): Comités de Direction en projet de changement Organisations multi-culturelles, souhaitant renforcer la cohésion Equipes en transition (construction post-fusion, réorganisations ) Organisations souhaitant redéfinir leurs offres et leur positionnement, en se fondant sur des valeurs fortes La Piste des Valeurs: Module d Introduction 2 jours p. 7

8 Aperçus sur les Contenus (en formule inter : travail individuel en groupe) Vécu au travail et questions de valeurs L énergie des valeurs négative et positive Formulations personnelles, partage et confrontation : s enrichir de la diversité Auto- Positionnement : le «radar du leadership humaniste» Leadership et développement de la personne Pistes d actions pour chacun Mix d Apports, travail individuel, mises en situation, échanges en groupe Facilite l expression en sécurité de convictions personnelles Exploite la situation de groupe pour élargir la prise de conscience L outil «Radar du Leaderhsip Humaniste» - une grille de référence pour définir des champs d action concrets, se positionner, produire des pistes d actions Principe d autonomie chacun reste maître et responsable de sa dynamique La Piste des Valeurs: Module d Introduction 2 jours 8

9 Travail d équipe (intra pour une équipe, une entreprise, une structure) Partir d un enjeu important perçu par la structure Exemples: Changements de métier, de stratégie, de périmètre, de «culture» Volonté de progrès importants face à des dysfonctionnements Volonté de se projeter dans le futur autour d un projet institutionnel Un processus spécifique Diagnostic préalable Travail participatif co-construction Un effort spécifique pour ancrer les valeurs identifiées dans des plans d action concrets L animation et le travail restent fondamentalement centrés sur le vécu des personnes La Piste des Valeurs: Module d Introduction 2 jours 9

10 Un ancrage dans le concret Le Radar du Leadership Humaniste * Le monde, la société L entreprise, l institution Points de vue sur le vécu au travail La personne au travail Les équipes, la coopération *un outil développé par Emmannuel Bompy & Pascal Ponty La Piste des Valeurs: Module d Introduction 2 jours p. 10

11 Zoom sur les axes L entreprise, l institution Les stratégies, la création de valeur L écosystème de l entreprise La dimension sociétale, l environnement, la santé, la sécurité Le monde, la société La gouvernance, le pouvoir, l animation Ouvertures Les équipes Les systèmes, les processus Les relations, La coopération La vie des personnes de l entreprise, l équilibre vie personnelle vie professionnelle La personne au travail La Piste des Valeurs: Module d Introduction 2 jours p. 11

12 Positionnements Des valeurs classiques de performance et d efficacité, portées par les hiérarchies Des valeurs partagées, mises en œuvre à travers l organisation par des démarches et outils explicites Les stratégies, la création de valeur L écosystème de l entreprise La dimension sociétale, l environnement La gouvernance, le pouvoir, l animation Ouvertures Des engagements qui dépassent l intérêt immédiat de l entreprise, à travers des politiques déployées dans l organisation Les systèmes, les processus La vie des personnes de l entreprise, Un fonctionnement ou des stratégies, fondés principalement sur des points de vue humanistes Les relations, La coopération La Piste des Valeurs: Module d Introduction 2 jours p. 12

13 Nos bases pour intervenir Une large expérience opérationnelle Du management et de la direction stratégique De l accompagnement des personnes et des équipes Le fruit d une recherche en profondeur La responsabilité sociétale La construction du sens L équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle Les processus centrés sur la personne appliqués au champ professionnel Une initiative plus large Les «Ateliers du Leadership Humaniste» : un réseau de consultantscoachs qui promeuvent des pratiques de management plus centrées sur l humain La Piste des Valeurs: Module d Introduction 2 jours p. 13

14 Pour aller plus loin Nous contacter Pascal Ponty tél mail : pascal.ponty@nextmove.fr cliquez sur Internet le site/ blog professionnel de Pascal Ponty Et Le Magazine du Leadership Humaniste La Piste des Valeurs: Module d Introduction 2 jours p. 14