Requalification urbaine de l ilot Gambetta avec création d une maison de santé et d une halte garderie. Réunion publique du 6 octobre 2016

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1 Requalification urbaine de l ilot Gambetta avec création d une maison de santé et d une halte garderie Réunion publique du 6 octobre 2016

2 Sommaire Objectifs poursuivis Programme des services publics Ilot Gambetta Emprises foncières du projet Montage du projet Plan masse de l ilot Gambetta Requalification des espaces publics Stationnement Calendrier prévisionnel Page 2

3 Objectifs poursuivis Répondre aux besoins de la Commune en réalisant dans le centre-ville Une maison de santé avec un cabinet de radiologie Un relais d assistance maternelle Requalifier l ilot Gambetta qui a vu une partie des immeubles démolis après un incendie Réaliser des logements pour l accession, notamment des logements adaptés pour les séniors Page 3

4 Le programme des services publics Le relais assistance maternelle : 180 m² SDO (équipement communal) La Maison de santé pluridisciplinaire (MSP) : 630 m² SDO (équipement intercommunal) Médecins généralistes : 4-6 Sage femme Diététicienne Ophtalmologues Kinésithérapeute Le cabinet de radiologie : 200 m² SDO (équipement privé) Soit un total de 1010 m² SDO Page 4

5 Requalification urbaine de l ilot Gambetta avec création Emprises foncières du projet A1363 / Réunion publique du 6 octobre 2016 version v1 Page 5

6 Montage du projet Etant donné la taille de l ilot au regard du programme, un ou deux bâtiments réalisés par un promoteur unique mais destiné à plusieurs propriétaires et occupants N+1 / N+2 Logements Cession par lot par le promoteur RDC RAM Cession à la Commune Maison de santé Cession à la Commune Cabinet de radiologie Cession au radiologue Sous-sol Parking en sous-sol Cession par lot par le promoteur Page 6

7 Montage du projet Le cabinet de radiologie est acheté par les radiologues Pour être plus efficace, la Commune fera l acquisition des surfaces brutes MSP+RAM en VEFA au promoteur, puis réalisera les aménagements intérieurs La CCSLA apportera une aide à la Commune par le biais d une subvention pour l achat La Commune assurera la gestion des locaux de la MSP, notamment les relations avec les occupants en assumant ses obligations de propriétaire Page 7

8 Requalification urbaine de l ilot Gambetta avec création L ilot Gambetta Parc Simon Berger Place Gambetta 12 places Ecole de musique Parking Gambetta 53 places Place de Bühlertal 11 places Parc Gambetta Nouvelle banque Placette Crèche Parking de l Hôtel A1363 / Réunion publique du 6 octobre 2016 version v1 Page 8

9 Requalification urbaine de l ilot Gambetta avec création Plan masse de l ilot Gambetta A1363 / Réunion publique du 6 octobre 2016 version v1 Page 9

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12 Requalification des espaces publics Objectifs poursuivis Améliorer la qualité paysagère du quartier et le cadre de vie Améliorer la circulation et les échanges entre les équipements, pour les piétons (PMR), les cyclistes et les TC Développer l offre de stationnement public Page 12

13 Le stationnement Etude de l état actuel (réalisée par le bureau d études CITEC) Enquête de rotation réalisée le jeudi 23 juin 2016 o Relevé par 6 enquêteurs sur la journée (7-20h) des plaques d immatriculation des véhicules stationnés Etude de la durée de stationnement des différents véhicules et calcul des indicateurs : o Le taux de rotation : nombre moyen de véhicules ayant stationné sur une même place durant la journée o Le taux d occupation aux différentes périodes caractéristiques de la journée o La part de stationnement illicite o Le rapport usagers/usages Page 13

14 Le stationnement 76 places sur l ilot Gambetta Page 14

15 Parkings proches de la zone du projet : 108 places (rayon de 100 m) ! Structure des usagers Le stationnement Occupation maximale en fin de matinée = 71% # stationnement facile Pas de stationnement illicite relevé 31 places disponibles au minimum tout au long de la journée Taux de rotation = 2,6 (typique des zones résidentielles) 108 places 100% Solutions en mobilité Nombre de véhicules Réserve de 31 places minimum 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% % de la capacité Heure Véh. ventouses Véh. sortis Véh. entrés LD (06:00-12:00) MD2 (04:00-06:00) MD1 (02:00-04:00) CD (00:00-02:00) Occupation moyenne Capacité Page 15

16 Développer l offre de stationnement L offre actuelle (76 places de stationnement public) est utilisée à 80 % au maximum Maintenir, voire accroître l offre actuelle de stationnement avec le projet par 3 méthodes : Mettre en sous-sol l ensemble des places privatives pour les futurs praticiens ou habitants du projet et également potentiellement des voisins qui le souhaiteraient Mobiliser l aménagement de l espace public pour retrouver à peu près le même nombre de places Acquérir un terrain supplémentaire pour y implanter du stationnement public Page 16

17 Calendrier prévisionnel Comité de pilotage conclusif : 12 octobre Lancement de l appel à projet : 13 octobre Choix du promoteur : octobre 2016 à février 2017 Dépôt du permis de construire : mai 2017 Obtention du PC : septembre 2017 Début de construction : décembre 2017 (délai de purge des recours sur PC) Construction et aménagements : 10 à 14 mois Page 17