L éthique : un choix gagnant. Dawn Frail Eagle Vision Leadership Development Group

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Samuel Guérin
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1 L éthique : un choix gagnant Dawn Frail Eagle Vision Leadership Development Group

2 Le problème 61 % des employés ne font pas confiance à la haute direction Watson Wyatt

3 Le problème «Il y aura toujours des scandales. Il y aura toujours des gens prêts à tricher pour obtenir un avantage concurrentiel.» Christine Clements, Université du Wisconsin

4 L éthique, c est payant «Les sociétés du palmarès des 100 meilleurs employeurs aux États-Unis ont fait beaucoup mieux que l indice S&P500.» Franklin Research & Development

5 L éthique, c est payant Augmentation de l indice Dow Jones 55 % Center for Economic Revitalization, Vermont

6 L éthique, c est payant Augmentation de l indice Dow Jones 55 % Augmentation du cours des actions des sociétés ayant une éthique et des valeurs rigoureuses 240 % Center for Economic Revitalization, Vermont

7 Qu est-ce que l éthique? Agir de façon éthique NE SIGNIFIE PAS être parfait.

8 Qu est-ce que l éthique? Agir de façon éthique NE SIGNIFIE PAS être parfait. C est faire ce qui est bien, pour les bonnes raisons.

9 Qu est-ce que l éthique? Agir de façon éthique NE SIGNIFIE PAS être parfait. C est faire ce qui est bien, pour les bonnes raisons. L éthique est une boussole, et non un manuel.

10 Alignement stratégique Modèle SAM (Strategic Alignment Model)

11 Alignement stratégique Modèle SAM (Strategic Alignment Model) Les 10 commandements du leadership éthique

12 Alignement stratégique Modèle SAM (Strategic Alignment Model)

13 Alignement stratégique Modèle SAM (Strategic Alignment Model) I. Élaborer une vision II. Caractériser l intégrité III. Donner l exemple

14 Alignement stratégique Modèle SAM (Strategic Alignment Model)

15 Alignement stratégique Modèle SAM (Strategic Alignment Model) IV. Bien se connaître V. Aimer apprendre VI. Garder une distance émotive

16 Alignement stratégique Modèle SAM (Strategic Alignment Model)

17 Alignement stratégique Modèle SAM (Strategic Alignment Model) VII.Investir judicieusement VIII.Faire preuve d humilité IX. Tabler sur la loyauté

18 Alignement stratégique Modèle SAM (Strategic Alignment Model)

19 Alignement stratégique Modèle SAM (Strategic Alignment Model) X. Croire

20 Alignement stratégique Modèle SAM (Strategic Alignment Model)

21 Alignement stratégique Modèle SAM (Strategic Alignment Model)

22 Alignement stratégique Modèle SAM (Strategic Alignment Model)

23 Alignement stratégique Modèle SAM (Strategic Alignment Model) I. Élaborer une vision II. Caractériser l intégrité III. Donner l exemple

24 I. Élaborer une vision

25 Vision de Dawn Frail Être une personne loyale et digne de confiance

26 II. Caractériser l intégrité

27 Clarifier ses valeurs Famille Santé Paix Richesse Respect Succès Créativité Loyauté Intégrité Liste complète des valeurs (en anglais seulement) :

28 III. Donner l exemple

29 Alignement stratégique Modèle SAM (Strategic Alignment Model) IV. Bien se connaître V. Aimer apprendre VI. Garder une distance émotive

30 IV. Bien se connaître

31 À quel point connaissez-vous vos forces? vos faiblesses? vos talents? vos catalyseurs? vos facteurs de stress? vos préférences?

32 À quel point connaissez-vous vos forces? vos faiblesses? vos talents? vos catalyseurs? vos facteurs de stress? vos préférences?

33 Introversion ou extraversion? Comment refaites-vous le plein? Intuitivement, à quoi prêtez-vous attention?

34 Introversion «J ai besoin d y réfléchir.» Analyse intérieurement Écoute plus que ne parle Stimulé par l introspection Veut l information à l avance Attend l occasion pour parler Formule ses idées calmement intérieurement Aime les conversations posées, avec du temps pour réfléchir

35 Extraversion «J ai besoin d en parler.» Réfléchit à voix haute Parle plus que n écoute Stimulé par les interactions Dynamique et rapide Interrompt les autres pour en dire plus Recherche l interaction et la diversion Partage ses idées librement et immédiatement

36 Introverti vs extraverti

37 Introverti vs extraverti Écoute plus que ne parle Parle plus que n écoute

38 Introverti vs extraverti Écoute plus que ne parle Attend l occasion pour parler Parle plus que n écoute Interrompt les autres pour en dire plus

39 Introverti vs extraverti Écoute plus que ne parle Attend l occasion pour parler Stimulé par l introspection Parle plus que n écoute Interrompt les autres pour en dire plus Stimulé par les interactions

40 Introverti vs extraverti Écoute plus que ne parle Attend l occasion pour parler Stimulé par l introspection Aime les conversations posées, avec du temps pour réfléchir Parle plus que n écoute Interrompt les autres pour en dire plus Stimulé par les interactions Partage ses idées librement et immédiatement

41 Patron vs personnel Introverti vs extraverti Écoute plus que ne parle Attend l occasion pour parler Stimulé par l introspection Aime les conversations posées, avec du temps pour réfléchir Parle plus que n écoute Interrompt les autres pour en dire plus Stimulé par les interactions Partage ses idées librement et immédiatement

42 Personnel vs patron Introverti vs extraverti Écoute plus que ne parle Attend l occasion pour parler Stimulé par l introspection Aime les conversations posées, avec du temps pour réfléchir Parle plus que n écoute Interrompt les autres pour en dire plus Stimulé par les interactions Partage ses idées librement et immédiatement

43 V. Aimer apprendre

44 VI. Garder une distance émotive

46 Alignement stratégique Modèle SAM (Strategic Alignment Model) VII.Investir judicieusement VIII.Faire preuve d humilité IX. Tabler sur la loyauté

47 VII. Investir judicieusement

48 Votre équipe a besoin de vous!

49 VIII.Faire preuve d humilité

50 IX. Tabler sur la loyauté

51 Crédit poto : David Grunfeld/ Archives du Times-Picayune

52 De la confiance naît la loyauté

53 De la confiance naît la loyauté

54 De la confiance naît la loyauté La confiance exige plus d action que de temps.

55 Alignement stratégique Modèle SAM (Strategic Alignment Model) X. Croire

56 Alignement stratégique Modèle SAM (Strategic Alignment Model)

57 X. Croire

58 Croire en quoi? L entreprise Le produit L équipe Une force supérieure Soi-même

59 Le problème 61 % des employés ne font pas confiance à la haute direction Watson Wyatt

60 La solution

61 La solution I. Élaborer une vision II. Caractériser l intégrité III. Donner l exemple

62 La solution I. Élaborer une vision II. Caractériser l intégrité III. Donner l exemple IV. Bien se connaître V. Aimer apprendre VI. Garder une distance émotive

63 La solution I. Élaborer une vision II. Caractériser l intégrité III. Lancer le mouvement IV. Bien se connaître V. Aimer apprendre VI. Garder une distance émotive VII. Investir judicieusement VIII.Faire preuve d humilité IX. Tabler sur la loyauté

64 La solution I. Élaborer une vision II. Caractériser l intégrité III. Lancer le mouvement IV. Apprécier les prises de conscience V. Valoriser l apprentissage VI. Protéger son cœur VII. Investir judicieusement VIII.Faire preuve d humilité IX. Tabler sur la loyauté X. Croire

65 Le mot de la fin Qui dit leadership dit rapports avec autrui

66 Le mot de la fin Qui dit leadership dit rapports avec autrui Qui dit éthique dit rapport avec soi.

67 Webinaire CA Source L éthique : un choix gagnant Questions et réponses

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