GESTION D UN CABINET LIBERAL Points forts/points faibles

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1 GESTION D UN CABINET LIBERAL Points forts/points faibles DES de Radiologie Module Exercice Professionnel Niveau 2 Jeudi 8 décembre 2016 Docteur FORTEL Christian

2 Dr Christian FORTEL Médecin Radiologue Libéral Ancien Interne des Hôpitaux de Paris Assistant spécialiste Président de l Urmr IDF (FNMR) Membre du G4 IDF Clinique Saint Faron (77100 Meaux)

3 Points Forts/ Points Faibles: PLAN 1/ Introduction: plusieurs métiers en un. 2/ Une spécialité médicale Formation Activité 3/Une entreprise Les contrats Gestion du cabinet Gestion personnelle Le Médico-légal 4/L Avenir Démographie Rapprochement avec l hôpital 5/ Conclusion

4 1/ L EXERCICE LIBERAL DE MUTIPLES FACETTES

5 l exercice libéral de la radiologie c est La Radiologie plus tout le reste: gestion d une entreprise privée.

6 l exercice libéral de la radiologie c est la radiologie Des techniques très variées: La radiologie standard, le dentaire, La mammographie, biopsies, infiltrations l échographie, le doppler le scanner, l IRM Une activité transversale: pédiatrie, gynécologie, neuro-orl, ostéoarticulaire, pneumologie,etc plus tout le reste: gestion d une entreprise Financements Sécurité Sociale Droit du travail Gestion du risque Contrôles qualité ASN (radioprotection) privée.

7 La gestion de cette entreprise privée, est elle-même un monde à plusieurs facettes TECHNIQUE: - Gestion d Entreprise (BON SENS) - Investissement et choix du matériel (PERTINENCE) HUMAINE+++: - Relation avec les associés - Avec le Personnel (DRH) - Avec les Patients (Relation malade+++ mais aussi relation «Clientèle») - Avec les Correspondants médicaux

8 Points Forts/ Points Faibles: PLAN 1/ Introduction: plusieurs métiers en un. 2/ Une spécialité médicale Formation Activité 3/Une entreprise Les contrats Gestion du cabinet Gestion personnelle Le Médico-légal 4/L Avenir Démographie Rapprochement avec l hôpital 5/ Conclusion

9 2/ La Radiologie comme Spécialité Médicale une formation initiale solide +++ L Internat: nouvelle maquette, 5 ans, et le clinicat ou l assistanat spécialisé pour une compétence générale (radiologie de proximité, maillage territorial, PDS), complétée par une spécialisation d organe A part: la Radiologie Interventionnelle

10 La Radiologie comme Spécialité Médicale Une formation continue - par la FMC (pertinence des actes) - par le DPC : SFR/Forcomed: accréditation pour le dépistage du cancer du sein - par les Congrès (une participation plus compliquée des laboratoires: loi Bertrand)

11 La Radiologie comme Spécialité Médicale LA RADIOLOGIE: le bon choix Spécialité en constante évolution, au coeur de l activité médicale (cour des comptes), variée (transversale) et intimement liée à la clinique+++

12 La Radiologie comme Spécialité Médicale Des activités complémentaires possibles : Seconde Lecture, Amiante, Enseignement (formation continue type FORCOMED), Vacations Hospitalières, Participation aux RCP, Syndicat (FNMR), Conseil de l Ordre,URPS, Syndicats Pluri-Catégoriels, Gestion et Relations avec l ARS

13 Points Forts/ Points Faibles: PLAN 1/ Introduction: plusieurs métiers en un. 2/ Une spécialité médicale Formation Activité 3/Une entreprise Les contrats Gestion du cabinet Gestion personnelle Le Médico-légal 4/L Avenir Démographie Rapprochement avec l hôpital 5/ Conclusion

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15 La radiologie comme une entreprise privée les contrats d association La gestion financière du cabinet au quotidien La gestion financière personnelle Le risque médico-légal

16 Les contrats d association Important+++ ( à faire valider avant l installation) Une association est un mariage La majorité des radiologues exerce en groupe (4 à 8 en moyenne) Formes juridiques: SCM/ SCP/ SEL/GIE/ GCS Le secteur conventionnel: 85% en secteur 1

17 La radiologie comme une entreprise privée les contrats d association La gestion financière du cabinet au quotidien La gestion financière personnelle Le risque médico-légal

18 La gestion financière du cabinet au quotidien Le Matériel: Achat et Entretien: Tables de radio (15 ans) Echographes (5 à 7 ans) Panoramiques dentaires et Cone-beam (10 ans) Ostéodensitomètres ( 10 ans) SCANNER (5ans) IRM (5ans) Ìnformatique+++(5ans): RIS, PACS. Le choix+++ aussi des produits de contrats,des aiguilles à biopsie etc

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22 La gestion financière du cabinet au quotidien Le Personnel: les radiologues Français créent emplois directs ( indirects) Secrétaires Manipulateurs Personnel d entretien Personnel Technique (physiciens, informaticiens) oit pour un groupe de 12 radiologues, une cinquantaine d emplo

23 Gestion des relations extérieures L Assurance maladie, les mutuelles : partenaire pour l attribution des autorisations de plateaux techn Et les cartes sanitaires Les Correspondants, l Hôpital Les stages d interne en libéral

24 La radiologie comme une entreprise privée les contrats d association La gestion financière du cabinet au quotidien La gestion financière personnelle Le risque médico-légal

25 La gestion financière personnelle - A L ENTREE: Le remboursement du prêt (installation) sur 5 à 7 ans (Âge d installation plus tardif) - L accès (ou non ) aux SCI+++ elon les années, les variations de nomenclature, le développeme evente des parts, la retraite (CARMF),le décalage des charges s

26 La gestion financière personnelle: La question de la rémunération - La comparaison avec le statut hospitalier est difficile: - pas de part salariale, - pas de limite de temps de travail, - pas d indemnisation (Ex: primes d engagement ou d activité exclusive). - pas de repos compensateur après une garde Des chiffres variables selon les sources et de grandes disparités selon les praticiens: selon la CARMF une moyenne de euros annuels par radiologue

27 La gestion financière personnelle: La question de la rémunération

28 La gestion financière personnelle: La question de la rémunération

29 La gestion financière personnelle: La question de la rémunération Des Charges en constante Augmentation: Imposition personnelle (taux marginal à 45%) Charges Sociales (25%) CARMF+++, Ursaff, RAM Face à une Nomenclature en baisse régulière (plans d économie depuis 7 ans) Compensée par une augmentation de la productivité par augmentation de la demande (vieillissement, démographie, évolution des techniques) mais à quel prix? abattage? qualité? pertinence des prescriptions? et jusqu à quelle limite?

30 La radiologie comme une entreprise privée les contrats d association La gestion financière du cabinet au quotidien La gestion financière personnelle Le risque médico-légal

31 Gestion du risque médico-légal Connaitre les bases de la responsabilité médicale CIVILE/PENALE/ORDINALE Statut différent de l hôpital: responsabilité administrative Connaitre les référentiels professionnels Les bases de la loi Kouchner (en particulier sur l information des patients) Suivre des protocoles écrits ( Hygiène, Interventionnel, produits de contraste ) Etre bien assuré+++

32 Points Forts/ Points Faibles: PLAN 1/ Introduction: plusieurs métiers en un. 2/ Une spécialité médicale Formation Activité 3/Une entreprise Les contrats Gestion du cabinet Gestion personnelle Le Médico-légal 4/L Avenir Démographie Rapprochement avec l hôpital 5/ Conclusion

33 DEMOGRAPHIE

34 AVENIR DE LA PROFESSION: LA DEMOGRAPHIE Une baisse démographique générale qui concerne aussi les radiologues Avec départs en masse de la génération «baby-boom» Compensée partiellement par les médecins à diplôme étranger (CEE et hors CEE) Diminution du numérus clausus en première année Augmentation récente du nombre d internes à l ECN Féminisation de la profession Effet «35 heures»

35 AVENIR DE LA PROFESSION Face à L évolution actuelle: La spécialisation d organes Les délégations de tâche La téléradiologie Le radiologue doit rester un consultant médecin spécialiste placé au coeur du système de santé et apporter une compétence irremplaçable à son correspondant clinicien

36 Points Forts/ Points Faibles: PLAN 1/ Introduction: plusieurs métiers en un. 2/ Une spécialité médicale Formation Activité 3/Une entreprise Les contrats Gestion du cabinet Gestion personnelle Le Médico-légal 4/L Avenir Démographie Rapprochement avec l hôpital 5/ Conclusion

37 AVENIR DE LA PROFESSION: LES GHT ET LES PIM Pour une mise en commun des compétences et des effectifs: une opportunité pour la profession si le résultat est gagnant/gagnant Une tendance au regroupement des radiologues et à la disparition ou l intégration des petits cabinets L identification de pôles d imagerie, interlocuteurs des ARS ne évolution des régimes d autorisation de l imagerie en coupes

38 Points Forts/ Points Faibles: PLAN 1/ Introduction: plusieurs métiers en un. 2/ Une spécialité médicale Formation Activité 3/Une entreprise Les contrats Gestion du cabinet Gestion personnelle Le Médico-légal 4/L Avenir Démographie Rapprochement avec l hôpital 5/ Conclusion

39 5/ CONCLUSION La Radiologie Libérale offre un potentiel d activités très variées, permettant de développer des compétences techniques, médicales, managériales et humaines La tendance actuelle est au regroupement des praticiens avec un partage des tâches entre associés et une délégation technique (manipulateurs), et organisationnelle (DRH, juridiques, comptables) qui doivent rester sous notre responsabilité+++. Une des voies d avenir réside dans le rapprochement avec les structures hospitalières dans un modèle qui préserve les intérêts et les spécificités mutuelles

40 CONCLUSION Merci de votre attention