SOMMAIRE PROFIL 4 MOT DU PRESIDENT : 80 ANS DE MANAGEM 6 DATES CLES DE MANAGEM 7 CHIFFRES CLES 8

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1 Rapportannuel 200 8

2 SOMMAIRE PROFIL 4 MOT DU PRESIDENT : 80 ANS DE MANAGEM 6 DATES CLES DE MANAGEM 7 CHIFFRES CLES 8 MANAGEM : UNE NOUVELLE ORGANISATION EN LIGNE AVEC LA STRATEGIE 10 L ORGANIGRAMME DE MANAGEM 11 LES METIERS DE MANAGEM 12 UN GROUPE, TROIS BRANCHES D ACTIVITÉS 13 LES SERVICES SUPPORTS 29 CONJONCTURE 30 GOUVERNEMENT D ENTREPRISE 38 LA GOUVERNANCE 39 LES ACTIONNAIRES 42 MANAGEM RAPPORT ANNUEL 2008

3 DEVELOPPEMENT DURABLE 44 LE DÉVELOPPEMENT DURABLE, VALEUR INTRINSÈQUE AU COEUR DES PRÉOCCUPATIONS DU GROUPE 45 L ENVIRONNEMENT, UN PATRIMOINE À PRÉSERVER 48 MANAGEM, UN ENGAGEMENT SOCIAL ET SOCIÉTAL 50 UNE POLITIQUE DYNAMIQUE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 53 LES ACTIVITES DE MANAGEM 59 FAITS MARQUANTS 60 COUVERTURES 71 DONNEES COMPTABLES ET FINANCIÈRES 78 COMPTES CONSOLIDÉS 80 COMPTES SOCIAUX 105 RÉSOLUTIONS

4 PROFIL GROUPE MINIER ET HYDROMÉTALLURGIQUE, MANAGEM EST L UN DES ACTEURS DE RÉFÉRENCE AU MAROC, SPÉCIALISÉ DANS LA PRODUCTION ET LA VALORISATION DES MÉTAUX DE BASE, DES MÉTAUX PRÉCIEUX ET DU COBALT. Managem, acteur de premier plan au Maroc Dans chacune de ses branches d activités, Managem déploie ses compétences pointues, ses équipements de haute technologie et ses fortes capacités en Recherche et Développement, pour être toujours à même de satisfaire au mieux les besoins de ses clients provenant de secteurs d activité aussi variés que la sidérurgie, l aéronautique, l énergie, les outillages, la chimie et l électronique. Cette dynamique, accentuée par ses engagements en faveur de l environnement, de la maîtrise des risques et du développement des communautés, permet au Management de Managem de se montrer confiant en l avenir, ayant la certitude que les fondamentaux et les atouts de Managem sont la base de la solidité et des succès futurs du groupe Managem. NOTRE VISION MANAGEM souhaite devenir un opérateur régional de taille moyenne opérant au Maroc et à l international, créateur de valeur et pouvant réaliser des opérations de croissance externe. NOTRE AMBITION Assuré de la solidité de ses fondamentaux, de la confiance de ses clients et de la reprise des marchés, le groupe MANAGEM prévoit, à moyen terme, maintenir ses perspectives de croissance et poursuivre le développement de ses activités au niveau national et international. L ambition du groupe : dépasser les 3 milliards de dirhams de chiffre d affaires et réaliser une marge opérationnelle de 20% dans les 3 ans à venir. MANAGEM RAPPORT ANNUEL 2008

5 MOT DU PRÉSIDENT Évoluant dans un contexte économique mondial particulièrement perturbé, le Groupe MANAGEM a connu une année 2008 difficile. Avec un chiffre d affaires consolidé s élevant à 2090 MDH, une baisse significative a été enregistrée par rapport à 2007, sous l effet conjugué de plusieurs paramètres. D abord, le taux de change moyen Dollar/Dirham a chuté de 13% tandis que les cours des métaux de base (cuivre, zinc et plomb) se sont fortement dégradés. Par ailleurs, l intensification de la crise enregistrée au cours du second semestre a entraîné une chute importante du cours du cobalt et le recul des volumes vendus de certains produits, notamment le cuivre d Akka et la fluorine. Toutefois, l amélioration du chiffre d affaires de SMI, tiré vers le haut sous l effet combiné de l augmentation des volumes (+13%) et des prix de vente en USD/Oz (+26%) a permis d atténuer légèrement cette baisse. L Excédent Brut d Exploitation (EBE) s est, quant à lui, élevé à 240 MDH, contre 646 MDH réalisés lors de l exercice précédent, pâtissant de la baisse du chiffre d affaires et de l augmentation des coûts de production engendrée par la flambée des coûts des intrants et par la baisse de la teneur à CMG. Cette baisse de l EBE, combinée à celle du résultat sur instruments financiers, a largement participé au net recul enregistré par le résultat des activités opérationnelles qui s établit à -621 MDH en Le résultat net consolidé et le résultat net part du Groupe ont également subi les effets de la crise, s élevant respectivement à -641 et à -589 MDH, dans la lignée du résultat des activités opérationnelles. Toutefois, le Groupe MANAGEM a continué d agir avec force et détermination, mobilisant l ensemble de ses ressources pour pallier les difficultés rencontrées au cours de l année. Ainsi, notre Groupe enregistre d excellentes performances sur le plan de la recherche géologique, en particulier pour l argent (614 Tonnes métal à Imiter), le cobalt (4 010 Tonnes métal à Bou-Azzer) et le cuivre (2 954 KT Tonnes de tout venant à Akka et KT Tonnes de tout venant à Bouskour). Parallèlement, l avancement de l étude de faisabilité d augmentation de la capacité de production d Imiter, la mise au point du procédé de traitement du cuivre provenant des gisements avoisinant la mine d Akka et l achèvement de la construction du projet visant la production du sulfate de sodium ont vivement participé au développement de nos activités et augurent de belles perspectives pour l avenir. MANAGEM a par ailleurs poursuivi son développement à l international en finalisant l étude de faisabilité du projet Bakoudou (Gabon) et la préparation de son financement, mais en avançant également sur l étude de faisabilité du projet Pumpi en République Démocratique du Congo (évaluation des ressources du cobalt et du cuivre). À court terme, le Groupe MANAGEM ne peut que prudemment, mais résolument se fixer l objectif d augmenter sa capacité de résistance face à la crise internationale afin de réaliser un résultat opérationnel équilibré en À moyen terme, MANA- GEM reste pleinement confiante dans la solidité de ses fondamentaux, dans la reprise des marchés et dans le maintien de perspectives de croissance. C est en affichant sérénité dans l avenir et optimisme mesuré que notre Groupe atteindra l objectif qu il s est fixé : un chiffre d affaires dépassant 3 MMDH et une marge opérationnelle de l ordre de 20% à horizon Abdellaziz ABARRO Président Directeur Général 5

6 ANS DE MANAGEM Epinat, un aventurier français assurant le transport de ravitaillement pour le compte de l armée française déambule au milieu des attroupements bigarrés de Jamaâ El Fna. Curiosité ou instinct, il est fortement intrigué par une poudre rouge que les vendeurs d épices proposent à leurs clients pour venir à bout des rats. Un raticide entièrement naturel paraît-il. Les quelques notions géologiques dont Epinat peut se prévaloir lui font flairer un filon. En effet, le principe actif de la fameuse poudre n est autre que l arsenic, minéral vénéneux qui, la plupart du temps, se trouve dans les sous-sols avec d autres métaux précieux. 6 Il ne faut pas longtemps à Epinat pour remonter à la source du gisement. Pas longtemps non plus pour prendre une concession dans la boutonnière de Bou-Azzer, à 120 Km au sud-ouest de Ouarzazate, et créer une compagnie minière dont l objet sera d extraire le minerai à partir des arséniates de cobalt. Une bonne dose d audace dans un coin aride où même la végétation peine à trouver vie, dans les lits constamment asséchés des oueds. Mais un aventurier reste par essence un nomade, découragé par l ampleur de la tâche, ou attiré par de nouveaux horizons. Sans doute découragé, Epinat cède son affaire à Paribas : l Omnium Nord Africain est né. 80 ans plus tard, la végétation peine toujours à transpercer ce sol minéral et le gisement de Bou-azzer est loin d être épuisé. Mais bien des choses ont changé. La petite unité a pris de l ampleur pour devenir la Compagnie de Tifnout Tighanimine (CTT) et qui s étend aujourd hui sur 120 Km 2 avec un tissu de sous-traitants qui s y est même installé aux abords du périmètre de la mine. À Bou-Azzer, on produit toujours du concentré de Cobalt. En 80 ans, d autres gisements ont par ailleurs été découverts et d autres compagnies minières sont nées. La Société Métallurgique d Imiter, Akka Gold Mining, Compagnie Minière des Guemassa Ce sont au total pas moins de six compagnies d exploitation minière et de filiales de recherche et de valorisation, regroupées au sein de Managem, qui ont vu le jour, appelé jusqu en 1996 Pôle Mines de l ONA. Zinc, cuivre, or, argent, plomb, fluorine sont, entre autres, les minerais extraits chaque jour des entrailles de la terre par les équipes de Managem. Les 20 dernières années ont sans doute été les plus intenses en matière d exploitation minière. La découverte de nombreux gisements mais surtout le travail de valorisation des métaux extraits ont donné une autre dimension aux activités de Managem. L exemple le plus réussi reste celui du traitement hydrométallurgique. Managem procède en effet, et depuis 1996, à la valorisation de certains minerais par voie hydrométallurgique, afin d obtenir des produits à forte valeur ajoutée, notamment les cathodes de cobalt, le sulfate de cuivre et l oxyde de zinc. L International constitue un autre exemple de réussite pour Managem qui, depuis 15 ans, a relevé le défi d une expansion mondiale. En effet, même si son développement se poursuit au Maroc, le rythme de découvertes des gisements n est pas assez soutenu pour lui assurer une croissance à la hauteur de ses capacités et de ses ambitions. Son expérience, son savoir-faire et la solidité de sa structure lui ont permis d envisager une expatriation sereine tout en procédant étape par étape. MANAGEM RAPPORT ANNUEL 2008

7 DATES CLÉS DE MANAGEM 1928 Démarrage de la mine de BOU AZZER gérée par la société CTT et spécialisée dans la production du concentré de cobalt Démarrage de la mine d IMITER gérée par la société SMI et spécialisée dans la production de lingots d argent métal Démarrage de la mine d EL HAMMAM gérée par la société SAMINE et spécialisée dans la production de fluorine Démarrage de la mine de BLEIDA gérée par la société SOMIFER et spécialisée dans la production du concentré de cuivre Création de REMINEX spécialisée dans la recherche et développent, l ingénierie et l exploration Démarrage de la mine polymétallique de GUE- MASSA gérée par la société CMG et spécialisée dans la production des concentrés de zinc, de cuivre et de plomb Constitution d AKKA GOLD MINING, société chargée de la mise en valeur et du développement du gisement aurifère d IOURIRN dans la région de Tata au sud du Maroc. Regroupement de l ensemble des participations minières de l ONA au sein de MANAGEM SA, détenue à 100% par le groupe. Acquisition des parts privatisables de l État dans les sociétés SOMIFER, CTT et SAMINE et acquisition d une partie des parts privatisables de l État dans SMI. Démarrage de l activité Hydrométallurgie Extension de la capacité de la mine de GUE- MASSA. Les investissements requis pour cette extension ont été de l ordre de 110 MDH. Arrêt de l activité de la mine de BLEIDA (SOMIFER) suite à l épuisement des réserves de cuivre ; Lancement du projet CMBAII permettant de produire des cathodes de cobalt à partir du concentré produit par la filiale CTT. Acquisition des premiers permis à l international, au Mali et en Guinée 1999 Acquisition de 34% de SEMAFO, junior minier canadien, visant à accélérer le développement du Groupe à l international et sa présence en tant que producteur d or. En effet, SEMAFO dispose d une présence marquée en Afrique de l Ouest à travers 22 permis miniers au Burkina Faso, en Guinée-Bissau, en Côté d Ivoire et deux gisements d or en Guinée-Bissau et au Ghana Démarrage de l unité cuivre de SOMMITAL, spécialisée dans la production de sulfate de cuivre. Introduction en bourse de MANAGEM Démarrage de la mine d or d Akka Augmentation de la participation du groupe dans le capital de la compagnie canadienne SEMAFO à 52%. Démarrage de la mine d or de Kiniero en Guinée-Bissau. Démarrage de l unité CALAMINE, spécialisée dans la production d oxyde de zinc Démarrage de la mine du zinc-plomb et cuivre de Draa Sfar. Démarrage de l exploitation de la mine d or SAMIRA HILL au Niger Cession de SEMAFO INC. Conclusion d un accord de partenariat avec la société minière canadienne RESSOURCES SEARCHGOLD INC. pour l'acquisition à terme de 63% du projet aurifère Bakoudou au Gabon Création de MANATRADE AG, filiale de MANAGEM implantée en Suisse, dont l activité principale consiste à commercialiser les produits des filiales du groupe. Acquisition du domaine aurifère d'etéké au Gabon. Conclusion d'un partenariat avec COSTAMIN, société congolaise détenant deux permis à haut potentiel en cobalt et cuivre. Ce partenariat a abouti à la création de LAMIKAL, société de droit congolais détenue à 75% par MANAGEM Signature d un contrat commercial avec un producteur de lessive pour son approvisionnement en sulfate de sodium, avec un démarrage de la production prévu pour Acquisition des permis en Mauritanie. Début d'exploitation du minerai d'agoujgal (gisement cuprifère à Akka) Création de MANAGEM INTERNATIONAL, holding de droit suisse dont la vocation est de détenir l ensemble des participations du groupe MANA- GEM à l étranger (MANATRADE, MANAGEM Gabon, LAMIKAL, REG, etc.). Acquisition des permis au Soudan. 7

8 CHIFFRES CLÉS Les résultats de l exercice 2008 se caractérisent par : Un résultat déficitaire sous l effet de la baisse des cours des métaux de base et du Cobalt d importantes découvertes de nouvelles réserves CHIFFRE D AFFAIRES CONSOLIDÉ EXCÉDENT BRUT D EXPLOITATION CONSOLIDÉ CAPITAUX PROPRES PART DU GROUPE , RÉSULTAT D EXPLOITATION CONSOLIDÉ RÉSULTAT NET PART DU GROUPE INVESTISSEMENT NET CONSOLIDÉ EFFECTIF N.B. I Les chiffres consolidés 2004 et 2005 sont établis selon les normes CRC. À partir de 2006, les comptes consolidés sont présentés selon les normes IFRS. I En 2005, il y a eu une sortie du périmètre de la société SEMAFO, suite à la cession du bloc majoritaire par MANAGEM. MANAGEM RAPPORT ANNUEL 2008

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10 MANAGEM : UNE NOUVELLE ORGANISATION EN LIGNE AVEC LA STRATEGIE Si le plan stratégique a permis au Groupe d assurer au mieux la période de transition, MANAGEM entre désormais dans une nouvelle phase de croissance caractérisée par un ambitieux plan de développement. La réussite du nouveau plan de développement nécessite la mise en place d une nouvelle organisation, en ligne avec la vision stratégique du Groupe. Cette organisation, effective à partir de septembre 2008, a pour objectif de : Renforcer les responsabilités à tous les niveaux de l organisation. Simplifier les circuits d information et de décision. Consolider les métiers dans des structures orientées chaînes de valeur. Les activités du Groupe sont organisées en trois branches : cobalt et spécialités, métaux de base et métaux précieux. Ces activités sont assistées et appuyées par des activités supports, des fonctions corporate et des services partagés. 10 BRANCHES D ACTIVITES Les branches d activités sont orientées chaînes de valeur. Elles disposent de moyens leur permettant d atteindre leurs objectifs et d assurer leur développement au Maroc comme à l international. La branche Cobalt et spécialités regroupe toutes les activités du cobalt et ses dérivés (Bou-Azzer, Unité Hydro Guemassa, cobalt en RDC), mais également les spécialités (oxyde de zinc, sulfate de sodium, acide sulfurique, oxyde de fer ). La branche métaux de base pilote les activités d Hajar, de Draâ Sfar, d Akka, du cuivre de l Anti- Atlas, de la fluorine d'el Hammam ainsi que l'exploration en Tunisie. La branche métaux précieux regroupe les activités d Imiter, du Gabon, du Congo Brazzaville, de la Mauritanie, du Mali ACTIVITES SUPPORTS Les activités supports centralisent le savoir-faire de MANAGEM en termes de techniques minières et d ingénierie, constituant de véritables outils de développement pour le Groupe. Elles regroupent les activités d ingénierie REMINEX, les sondages et travaux miniers de TECHSUB, les prestations géophysiques SAGAX et le transport aérien CTTA. FONCTIONS CORPORATE ET SERVICES PARTAGES Ces fonctions et services sont des moyens qui permettent de mettre en œuvre la stratégie du Groupe, de piloter la performance, de développer des synergies, de diffuser les meilleures pratiques et de coordonner la mise en œuvre des décisions de la Direction Générale. La mise en place de cette nouvelle organisation achevée en septembre 2008 constitue une étape essentielle au service du développement du Groupe MANAGEM. Elle contribuera efficacement à la réalisation d une croissance rentable dont les fruits profiteront aux actionnaires, aux collaborateurs et à tous les partenaires. MANAGEM RAPPORT ANNUEL 2008

11 L ORGANIGRAMME DE MANAGEM Achats et Logistique Amine ABRAK Exploration et Développement Lhou MAACHA Recherche et Développement Ismaïl AKALAY Commercial Jawad BENKHADRA Président Directeur Général Abdellaziz ABARRO Ressources Humaines et Communication Mohammed CHERRAT Finance et Contrôle de Gestion Corporate Naoual ZINE Juridique et Actes sociaux Maryam CHARRAT Sécutité et Conditions de travail Mouloud LBOUABI Risk Management et Audit Interne Adil GUESSOUS Assistance du PDG Naima AGOUZOUL Activités support Mohamed Amine AFSAHI Branche Cobalt et spécialités Ismaïl AKALAY Branche Métaux de base Amine ABRAK Branche Métaux précieux Youssef EL HAJJAM 11

12 LES METIERS DE MANAGEM MANAGEM RAPPORT ANNUEL 2008

13 UN GROUPE, TROIS BRANCHES D ACTIVITÉS MANAGEM axe son activité autour de trois branches, à savoir les métaux de base, les métaux précieux ainsi que le Cobalt et ses spécialités, branches autour desquelles le groupe a mis en place une stratégie de développement des performances. Pour cela, MANAGEM s appuie sur ses différentes entreprises de services spécialisées dans l exploration, la recherche et développement, l ingénierie, les sondages et les travaux miniers. Le Groupe MANAGEM opère au niveau de : L exploitation et la valorisation minière à travers 5 sociétés filiales (CMG, SMI, AGM, CTT, SAMINE). Les services support aux activités minières à travers deux sociétés filiales (TECHSUB et REMINEX). Le trading des produits miniers du Groupe à travers une filiale de commercialisation à l international de la production du Groupe. L activité minière de MANAGEM consiste à explorer, extraire, concentrer, valoriser et commercialiser différents minerais : Métaux de base : cuivre, zinc, plomb. Métaux précieux : or et argent. Métaux spéciaux : cobalt et dérivés, fluorine. Cette activité se caractérise par le développement de plusieurs projets au Maroc et en Afrique. En amont, l exploration et la recherche et développement contribuent à l élargissement du champ d intervention du Groupe. En aval de l extraction minière, MANAGEM procède à la valorisation des minerais par voie hydrométallurgique, aboutissant à des produits à forte valeur ajoutée comme les cathodes de cobalt. EXPLOITATIONS AU MAROC Le tableau ci-après présente les différentes activités et projets actuels de l activité minière de MANAGEM au Maroc : Société Mine Année de démarrage Substance Production annuelle CTT Bou-Azzer 1928 Cobalt tonnes cobalt contenu SMI Imiter 1969 Argent 190 tonnes lingots d argent SAMINE El hammam 1974 Fluorine tonnes concentrés CMG Guemassa 1992 Zinc tonnes concentrés + Drâa Sfar 2004 Plomb tonnes concentrés Cuivre tonnes concentrés Akka Akka 2001 Or 700 kg lingot d or 2007 Cuivre 6500 TM 13 Les chiffres ci-dessus représentent des tendances moyennes de production.

14 EXPLOITATIONS AU MAROC La cartographie des activités de MANAGEM au Maroc se présente comme suit : Hajar et Draâ Sfar Complexe hydrométallurgique de Guemassa 14 MANAGEM RAPPORT ANNUEL 2008

15 SMI Société Métallurgique d Imiter (gisement d argent) est détenue à 74,2% par MANAGEM. Créée en 1969, la SMI est chargée de l exploitation du gisement métallique d argent d Imiter, situé à 150 km à l est d Ouarzazate. Elle produit des lingots d argent métal d une pureté de 99,5%. HISTORIQUE 1969 Création de la Société Métallurgique d Imiter (SMI) à l initiative du Bureau de Recherche et de Prospection Minière (BRPM) et du Groupe ONA (actionnaire à hauteur de 31%) pour l exploitation des haldes argentifères du site d Imiter Gestion de la SMI confiée à l ONA Les administrateurs de la société décident d investir plus de 300 MDH pour adapter l outil de production de la SMI à sa nouvelle vocation, décision alors justifiée par des réserves estimées à 1200 tonnes d argent métal et un programme d exploitation d une dizaine d années Lancement des travaux pour la réalisation du projet d extension Les travaux du projet d extension sont achevés. Ils comprennent une nouvelle infrastructure minière, une nouvelle usine de traitement, une fonderie, un laboratoire d analyse, un atelier d entretien et d autres réalisations annexes comme la cité du personnel à Tinghir qui compte plus de 300 logements. À l issue de cette extension, la capacité de traitement de la SMI est portée de 200 tonnes de minerai par jour à 650 tonnes par jour, et sa capacité de production triple pour passer de 40 tonnes à 120 tonnes d argent métal par an Grâce à une série d aménagements effectués par la SMI sur les différentes phases de la production, la société parvient à augmenter sa capacité de production à 200 tonnes d argent métal en moyenne par an Découverte du gisement Imiter II Privatisation par cession de 36% du capital détenu par le BRPM à MANAGEM Introduction en bourse par cession au public de 20% du capital détenu par le BRPM. Durant la même période, MANAGEM a exercé son option d achat de 13% de la SMI, portant sa participation à 80% Lancement du projet d extension de l usine de traitement d Imiter, permettant de porter la capacité de traitement journalière à 1400 tonnes par jour. Le démarrage des installations de l extension de l usine de SMI a eu lieu en juillet Acquisition du gisement d Igoudrane auprès du BRPM Mise en service du puits central, visant la centralisation de l infrastructure de la mine et l augmentation de la capacité de production minière. Ce puits central a une capacité d extraction de 1500 tonnes par jour et permet la saturation de l usine de traitement et le développement des avals Découverte de 453 tonnes d argent de réserves. Les réserves et les ressources cumulées au 31 décembre 2005 s élèvent ainsi à tonnes Découvertes records de nouvelles réserves : TM. 15

16 DESCRIPTION DU GISEMENT Le site d Imiter est situé à 150 km à l est de Ouarzazate, à proximité du village d Imiter. Ce site compte 4 centres importants d exploitation : Le gisement d Imiter I constitue le plus ancien centre de production. Il est découvert en 1984 grâce aux travaux de recherche menés à partir des années 1950 par des sociétés minières, puis par le BRPM, alors attiré par les résidus de l exploitation minière qu aurait connue cette région dès le VIIIème siècle. Ce gisement, essentiellement exploité en carrière sur 120 mètres, est actuellement travaillé en souterrain sur des profondeurs de 200 à 300 mètres. Découvert en 1995, le gisement Imiter II est exploité en souterrain par 300 mètres de profondeur et connaît une évolution de son potentiel vers l aval. Son extraction est assurée par le puits central et contribue largement à la production globale. Développé depuis 2005, par les puits E et F, Imiter Sud contribue actuellement à presque 40% de la production. Ce centre est reconnu pour avoir une teneur en argent de qualité. Imiter Est est composé du puits 4 et d Igoudrane. Ce dernier a démarré sa production en 2007 et devrait atteindre son rythme de croisière en De manière générale, les gisements d Imiter I et II enregistrent une baisse de leurs réserves, alors que les gisements en périphérie contiennent les principaux corps minéralisés. Hormis Igoudrane, l extraction des produits de l ensemble des gisements d Imiter est centralisée au puits central, dont la capacité est de 200 tonnes par heure. La mine d Imiter se distingue principalement par les qualités de son minerai dont les caractéristiques sont les suivantes : L argent est le métal principal, c est-à-dire non associé à d autres minerais tels que le zinc, le plomb et le cuivre. La teneur moyenne est environ de 500 grammes d argent par tonne. SMI dispose de 7 permis d exploitation et de recherche sur le site d Imiter, lesquels seront renouvelés à leur échéance, selon les conditions du code minier. METHODES D EXPLOITATION La méthode d exploitation du minerai, utilisée par la SMI, est entièrement mécanisée. La société a par ailleurs investi dans un projet de centralisation et d augmentation des capacités d extraction, pour un montant de 55 MDH. L exploitation souterraine fait appel à la méthode des tranches montantes remblayées (TMR) avec du remblai mécanique ou cimenté, qui garantit notamment : Des conditions de sécurité optimales. Une bonne productivité. Une excellente récupération du minerai. Une dilution minimale. La méthode sous niveaux abattus est utilisée chaque fois que les caractéristiques morphologiques du filon minéralisé le permettent. Actuellement, elle ne concerne qu une part minime de la production. 16 MANAGEM RAPPORT ANNUEL 2008

17 PRODUCTION SMI produit des lingots d argent métal d une pureté de 99,5% grâce à un processus de production en trois phases : Abattage du minerai, opération entièrement mécanisée et réalisée à l aide d explosifs. Traitement du minerai qui se déroule en plusieurs étapes : concassage, broyage, flottation, cyanuration et précipitation. Fusion, étape finale du processus qui permet d aboutir aux lingots d argent. Pour l exécution de ces différentes phases, SMI dispose d un ensemble d outils et d installations techniques dont deux usines de traitement du minerai, une fonderie, un laboratoire d analyse pour contrôler la qualité du minerai ainsi que des ateliers réservés à la maintenance. L argent produit par la SMI est livré à la demande du client sous forme de lingots de 10 kg. Les volumes produits au cours des trois dernières années varient entre 168 tonnes par an et 194 tonnes par an. Le taux de récupération de l argent, principal indicateur de productivité, dépasse les 89% sur le site d Imiter. COMMERCIALISATION SMI réalise la quasi-totalité de ses ventes à l export, la contribution de ses ventes locales ne dépassant pas 0,5%. La société compte deux principaux clients qui se portent régulièrement acquéreurs de près de 99% de la production. Ils sont pour la plupart des affineurs, essentiellement localisés en Suisse et en France. Ces clients sont généralement liés à la SMI par des contrats annuels renouvelables incluant un ensemble de dispositions dont, notamment, celles portant sur le volume des ventes. 17

18 AGM AKKA GOLD MINING (AGM) est détenue à 45,2% par MANAGEM et à 43,3% par CMG. Située à 280 km au sud-est d Agadir, la société AKKA GOLD MINING extrait de l or métal du gisement aurifère d Iourirn depuis HISTORIQUE 1984 Démarrage des recherches par le BRPM dans la boutonnière d Akka indiquant l existence d indices aurifères Création d AGM Participation du BRPM dans AGM à hauteur de 30% et début des travaux de mise en valeur du gisement Début des essais pilotes de l usine et de l étude de faisabilité Démarrage de la construction de la mine Démarrage de l exploitation Début du traitement cuivre (scories) Centralisation de l exploitation minière à Iourirn centre et préparation pour exploitation des chantiers cuprifères. Début d'exploitation du minerai d Agoujgal (gisement cuprifère) à Akka Mise en place d un système de management environnemental répondant à la norme internationale ISO DESCRIPTION DE LA MINE La boutonnière précambrienne de Tagragra d Akka est située dans l Anti-Atlas Occidental au sud de la boutonnière de Kerdous, à environ 280 km au sud-est d Agadir. D un point de vue topographique, la zone est relativement plate (l altitude moyenne est de mètres) et la plaine schisteuse est entaillée par des oueds de direction générale nord-sud empruntant des zones de failles. 18 Après la découverte de nouvelles ressources cuprifères dans les régions d Agoujgal, de Tazalakht et d Ouansimi, voisines de la mine d Akka, le management de Managem a décidé de lancer en 2007, parallèlement à l or, l exploitation et le traitement du cuivre. Pour ce faire, une nouvelle usine spécialement conçue pour assurer le traitement des ressources aurifères a été construite au cours de l année 2008 et mise en service début décembre De capacité supérieure, l ancienne usine initialement dédiée à l activité aurifère est désormais utilisée pour le traitement du cuivre. Aujourd hui, les projets cuprifères se déclinent comme suit : Tazalakht Au cours de l année 2007, les scories ont été transportées vers l usine d Akka, et ce jusqu à épuisement, tandis que des travaux de recherche visant l évaluation des ressources minières ont été réalisés. La rentrée en production de ce chantier est prévue pour 2009, selon le planning d exploitation élaboré. Agoujgal L étude de faisabilité (optimisation minière, choix de sous-traitant, ) précédemment lancée s est achevée au cours de l année 2007, permettant au projet d entrer en exploitation durant le deuxième semestre de la même année. Le plan stratégique d Akka prévoit l affectation totale des installations actuellement prévues pour le traitement à l activité de production de cuivre, tablant sur une capacité annuelle de T à partir de Le traitement de l or est quant à lui effectué depuis décembre 2008 dans l usine de traitement nouvellement construite. PROCESSUS D EXTRACTION MINIÈRE DE L OR Les critères de sécurité, de coûts d exploitation et de récupération du gisement ont guidé les méthodes d exploitation adoptées à la mine d Akka. La méthode tranche montante remblayée (TMR) utilisée jusqu à présent a donné de bons résultats en termes de sécurité et de sélectivité ainsi qu une bonne MANAGEM RAPPORT ANNUEL 2008

19 récupération du gisement de nature filonienne. Cette méthode est utilisée sous deux variantes en fonction de la puissance minéralisée : la TMR classique (avec marteau manuel pour des structures à puissance faible, 50 cm à 70 cm) et la TMR mécanisée (avec jumbo pour une puissance supérieure à 70 cm, permettant le passage de gros engins). La méthode d exploitation à ciel ouvert s applique quant à elle dans les gisements comptant de grandes puissances, et situés à de faibles profondeurs. Enfin, afin d assurer la sécurité du personnel et de prolonger la durée de vie de la mine, plusieurs modes de soutènement (boisage, boulonnage, Split-Set) sont mis en?uvre, permettant de supporter les terrains détendus et d éviter la chute des blocs fissurés selon. PROCESSUS D EXTRACTION MINIÈRE DU CUIVRE L exploitation du gisement cuprifère d Agoujgal se fait par mine à ciel ouvert au sein d une carrière. Actuellement, les travaux d excavation sont réalisés sur deux grandes fosses, avec un ratio tonnage stérile/tonnage minerai de 2,5/1. Les opérations d abattage sont effectuées par gradin de 5 à 10 mètres, le minerai étant abattu sélectivement selon la puissance minéralisée. Les séquences d exploitation sont orientées en premier lieu vers le décapage stérile et les ouvertures des pistes d accès, puis vers le minage des couches minéralisées. Le chargement et le transport des produits abattus sont quant à eux effectués par des pelles et des camions, tandis que les matériaux stériles sont stockés dans des mises à terril. Le minerai est enfin acheminé vers l usine d AGM pour traitement. CMG Créée en 1988, la Compagnie Minière de Guemassa, détenue à 76,91% par MANAGEM, exploite le gisement polymétallique de Hajar situé à 30 km de Marrakech. Depuis 1992, la société exploite des concentrés de zinc, de plomb et de cuivre. En 2004, CMG a mis en exploitation le gisement polymétallique de Draâ Sfar, à 15 km de Marrakech, pour renforcer et soutenir la production du site de Hajar. HISTORIQUE De 1984 à 1988, le BRPM a entrepris la reconnaissance du gisement de Guemassa avant de signer une convention avec l ONA qui détenait alors 70% du permis contre 30% pour le BRPM. L ONA, à travers sa filiale CMG, a alors entamé les travaux de mise en valeur qui ont abouti en 1989 à une étude de faisabilité et, en 1992, à la construction des installations de la mine. Suite aux différentes augmentations de capital nécessaires à la poursuite des travaux, le capital de CMG est aujourd hui détenu à 76,91% par MANAGEM et à 23% par le BRPM. DESCRIPTION DU GISEMENT Hajjar Situé à 35 km au sud de Marrakech sur la bordure nord du Haut Atlas et à une altitude de 800 mètres, le gisement polymétallique caché de Hajar est de type volcano-sédimentaire hydrothermal, localisé dans la partie est du massif des Guemassa. Il est encaissé dans les formations du Viséen supérieur, correspondant à la continuité Sud du massif des Jebilet où des gisements et indices sont déjà exploités: Ketara, Drâa Sfar. Draa Sfar Situé à 13 km au nord-ouest de Marrakech, à cheval sur la bordure nord du Haouz, à la limite Sud des Jebiletes Centrales, le site de Drâa Lasfar possède un potentiel important en minerai polymétallique. Les travaux d exploration ont démarré en 1988 dans le cadre de la convention entre ONA-Mines et le BRPM. Les permis ont été cédés en 1997 à CMG qui a procédé en 1998 au fonçage du puits II. Le contexte géologique du site est identique à celui de Hajar décrit plus haut. Il s agit de formations volcano-sédimentaires surmontées par une couche de sulfures massifs à laquelle se superpose en concordance une formation détritique. Ces formations sont datées du Viséen supérieur. Il s agit d une minéralisation polymétallique du type VMS, constituée par ordre d importance de pyrrhotite, de blende, de galène, de chalcopyrite, d arsénopyrite et de pyrite. CMG dispose de 6 permis d exploitation et de recherche sur le site de Guemassa et Drâa Sfar, lesquels seront renouvelés à leur échéance selon les conditions du code minier. 19

20 METHODES D EXPLOITATION La méthode d exploitation est celle des tranches montantes remblayées (TMR) qui est la mieux adaptée à l irrégularité de la morphologie. La méthode d exploitation consiste à subdiviser la surface minéralisée en tailles. Les tailles impaires sont exploitées en premier puis cimentées. Les tailles paires, servant de piliers, sont prises en dernier. Les largeurs et hauteurs de la TMR sont adaptées à la morphologie du gisement. Les opérations d exploitation sont hautement mécanisées : utilisation de Jumbos, chargeuses transporteurs, purgeuses et plates-formes. Pour répondre aux exigences du traitement et optimiser la sélectivité, un échantillonnage est réalisé par Jumbo à maille régulière, permettant que la planification de la production soit simulée à l avance pour réguler la teneur à 10%. Le remblayage est fait en cimenté pour les tailles mur et intermédiaire, et en remblai mécanique pour la taille toit. Les galeries d attaque sont reliées à la rampe et aux cheminées de jet. Enfin, les galeries d accès permettent d atteindre la minéralisation à partir de la galerie d attaque. PRODUCTION Installée sur le site de Guemassa, l usine principale a une capacité de tonnes par jour et a été conçue pour pouvoir réaliser différentes opérations (concassage, broyage, flottation, épaississement et filtration). La dernière étape consiste à stocker les rejets dans une digue à stérile pour laquelle toutes les précautions relatives à la protection de l environnement ont été prises. Le minerai relatif à Draa Lasfar subit un concassage primaire sur le site de Draa Sfar avant d être transporté vers le site de Guemassa où il est traité. Par ailleurs, l usine est dotée d un système de pilotage du procédé, permettant d optimiser le fonctionnement et de réguler la qualité des concentrés. COMMERCIALISATION L essentiel de la production en zinc, en cuivre et en plomb est exporté vers des raffineurs européens et nord-américains dans le cadre de contrats pluriannuels portant sur des quantités déterminées à l avance. Pour chaque métal, CMG évolue dans un marché mondial où l offre et la demande sont très diversifiées. Toutefois, l avantage de CMG tient à la pluralité de ses clients. Les prix de vente des concentrés dépendent de plusieurs paramètres dont les plus importants sont le cours du métal, les frais de traitement et la teneur. Le cours du métal est fixé sur les marchés mondiaux, notamment sur le LME et les frais de traitement font l objet d une renégociation annuelle entre les sociétés minières et les raffineurs en fonction des fondamentaux du marché. 20 MANAGEM RAPPORT ANNUEL 2008

21 CTT La Compagnie de Tifnout Tighanimine est détenue à 100% par MANAGEM. Implantée à 120 km au sud de la ville de Ouarzazate, la CTT Bou-Azzer est l une des plus anciennes mines de MANAGEM. Son activité consiste en la recherche, l'exploitation, et le traitement du cobalt primaire. Elle fournit les usines hydro de cobalt pour l essentiel de leur approvisionnement en cobalt concentré ou en haldes de cobalt. HISTORIQUE 1928 Création de CTT, acteur historique du Groupe ONA 1994 Valorisation des haldes de Bou-Azzer En 1992, Cobalt Métallurgie Bou-Azzer (CMBA) fut créée dans le but de valoriser les haldes cobaltifères de la mine de Bou-Azzer. Les études de réalisation de ce projet ont démarré en 1994 et la production de cathodes de cobalt de haute pureté a commencé au premier trimestre Pour cela, deux usines hydrométallurgiques ont été construites, l une à Bou-Azzer et l autre à Guemassa. Le procédé de valorisation a été conçu par REMINEX, filiale de MANAGEM Valorisation des concentrés de Bou-Azzer En 1997, un deuxième projet a vu le jour, consistant à produire des cathodes de cobalt pur à partir des concentrés gravimétriques de Bou-Azzer. Ce projet, dont le procédé et la technologie ont été maîtrisés grâce à la réalisation du projet de valorisation des haldes, s est traduit par la réalisation de 2 unités industrielles à Guemassa, permettant de produire 840 tonnes par an de cathodes de cobalt, 433 tonnes de sulfure de nickel et tonnes par an d arsenic Fusion des activités minières et hydrométallurgiques. Avec la fusion en 2000 de CTT et CMBA, l activité hydrométallurgique de MANAGEM se concentre au sein d une même filiale : CTT Diversification des sources d approvisionnement en cobalt. Afin d augmenter la production de cathodes de cobalt, le traitement des sources externes a été exploré, donnant des résultats probants dès À partir de 2004, CTT a diversifié ses sources d approvisionnement en cobalt, 14% de la production provenant en 2004 des matières secondaires (hétérogénéité provenant de la RDC) Développement des dérivés de cobalt (projet oxyde de cobalt) Diversification des produits vendus : projet de dérives de nickel. Entrée en production en 2006 de 80 tonnes de nickel produit sous forme d'hydroxydes et de sulfates Extension de l unité de traitement des haldes de Bou-Azzer Lancement dans le marché de recyclage. Parallèlement aux activités actuelles, CTT mène plusieurs études de marché et d opportunité de développement du métier d hydrométallurgie sur d autres filières. ACTIVITE HYDROMETALLURGIE DE CTT L hydrométallurgie, fruit de la stratégie d intégration en aval, constitue l aboutissement d une politique active de R&D engagée sur la dernière décennie en vue d une meilleure valorisation des produits miniers. L activité hydrométallurgique de MANAGEM est gérée par CTT (Compagnie de Tifnout Tighanimine) Gemassa. Cette filiale du holding minier gère cinq unités opérationnelles dans deux filières : La filière Métal destinée à la production de cathodes de cobalt, d arsenic, d hydroxyde de nickel et de sulfate de cuivre. La filière Dérivés Métalliques destinée à la production de l oxyde de zinc.et l oxyde de cobalt. 21

22 DESCRIPTION DU GISEMENT La boutonnière de Bou-Azzer correspond aux affleurements de terrains du précambrien I et II sous une couverture infracambrienne. La série ophiolitique qui caractérise cette boutonnière encaisse des minéralisations exploitables de cobalt. Les gisements de cobalt sont associés spatialement et génétiquement au massif des Serpentines. Ils sont de type filoniens hydrothermaux. La minéralisation cobaltifère est à arséniures de cobalt auxquelles s associent, dans des proportions moindres, les sulfo-arséniures et les sulfures. CTT dispose de 21 permis d exploitation sur le site de CTT qui seront renouvelés à leurs échéances, selon les conditions du code minier. METHODES D EXPLOITATION Activités mines (Bou-Azzer) : La méthode d exploitation utilisée au niveau de Bou-Azzer est celle des tranches montantes remblayées. L accès au gisement se fait par des puits pouvant aller jusqu à 400 mètres de profondeur, le gisement étant découpé en plusieurs panneaux de 40 à 50 mètres. Le déblayage du minerai ainsi que le remblayage des tailles sont assurés par des microscoops. Le soutirage du minerai se fait à travers des cheminées collectrices de minerai construites au fur et à mesure de l avancement de l exploitation. La reprise et le roulage sont assurés par des berlines tirées par un locotracteur vers le puits d extraction. L acheminement vers le jour est quant à lui assuré par des skips suspendus dans le puits et actionnés par une machine d extraction à partir de la surface. Le traitement du minerai de Bou- Azzer fait appel à un procédé gravimétrique. Le premier stade de traitement du minerai consiste en un concassage primaire puis secondaire, assurant une granulométrie adéquate. Hydrométallurgie : Le procédé hydrométallurgique consiste en deux étapes : Grillage : oxydation du cobalt dans un four de grillage. Hydrométallurgie : mise en solution du cobalt obtenu, suivie de purification et d électrodéposition. 22 MANAGEM RAPPORT ANNUEL 2008

23 Au niveau environnemental, de nombreuses précautions ont été prises. L usine de grillage est équipée d électrofiltres et de colonnes de lavage du gaz afin de récupérer l arsenic. Ce dernier est ensuite placé dans des fûts grâce à une station d enfûtage automatique. L usine hydrométallurgique rejette deux types de résidus : les arséniates de fer et les effluents liquides. Les premiers sont stockés dans une digue spécialement aménagée et étanchéifiée par un plastique avec un système de drainage des solutions qui sont récupérées et recyclées. Les effluents liquides sont stockés quant à eux dans des bassins afin de s évaporer naturellement. PRODUCTION CTT dispose de 2 sites de production : Le site de Bou-Azzer qui intègre la mine de Bou-Azzer qui produit des concentrés de cobalt, en plus des installations hydrométallurgiques de traitement des haldes cobaltifères ; Le site de Guemassa qui est composé de 4 unités industrielles de production de cathodes de cobalt, d oxyde de cobalt et des hydroxydes de nickel. La capacité annuelle de la mine s élève à tonnes de concentré de cobalt tandis que la production globale annuelle (à partir d hydroxydes et de concentrés) est d environ tonnes par an de cathodes cobalt. La production des cathodes de cobalt a enregistré une hausse de tonnes métal en 2008, soit une augmentation de 6.9% par rapport à 2007, et ce malgré les faibles acquisitions en matières secondaires (hétérogénite essentiellement). Ce phénomène explique l augmentation du rendement de transformation de cobalt (85% en 2008 contre 84% en 2007). COMMERCIALISATION Les cathodes de cobalt représentent plus de 80% du chiffre d affaires de CTT. Le cobalt trouve l une de ses principales applications dans la fabrication des superalliages, car il en améliore la résistance mécanique, la résistance à l usure et la résistance à la corrosion à haute température. Les principaux marchés pour la cathode de cobalt sont : Le marché de l aéronautique : aviation civile, matériels de défense. Le marché des batteries de téléphone portable, des véhicules hybrides, etc. Les principaux marchés géographiques de la cathode de cobalt de CTT sont : 70 % en Europe 18 % en Asie 12 % aux USA Actuellement, la moitié de la production est vendue dans le cadre de contrats pluriannuels alors que l autre moitié est vendue à des traders sous forme de contrats spot. La commercialisation des cathodes de cobalt est spécifique par rapport aux concentrés classiques notamment car elle nécessite une relation suivie avec les clients industriels. De ce fait, une force commerciale lui est spécialement dédiée, de façon à optimiser le potentiel commercial de CTT. Dans le processus de fabrication, la production de cathodes de cobalt génère des by products (produits génériques) de moindre importance dont les principaux sont l arsenic et les hydroxydes de nickel. L arsenic est essentiellement utilisé dans la fabrication des pesticides et commercialisé en Amérique à hauteur de 43%, tandis que l Asie et l Europe viennent respectivement en 2 ème et 3 ème position. Les hydroxydes de Nickel sont quant à eux essentiellement commercialisés au Brésil. L oxyde de cobalt est un produit à haute valeur ajoutée. Il est essentiellement utilisé dans les applications chimiques et constitue un important additif pour la peinture, le verre et les céramiques. En développant ce produit, CTT cible certains marchés, jusqu à là inaccessibles avec la cathode de cobalt. 23

24 SAMINE Créée en 1974, la Société Anonyme d Entreprises Minières (SAMINE) est détenue à 100% par MANAGEM. Elle exploite le gisement d El Hammam, situé à 80 km de Meknès et compte parmi les premières entreprises minières productrices de fluorine dans le monde. HISTORIQUE Entre 1985 et 1987, un projet d extension a permis d accroître la capacité de l usine de à tonnes, pour atteindre en tonnes à 97,5% CaF 2 au minimum, avec un tout-venant titrant 36% à 38% de fluorine. 24 DESCRIPTION DU GISEMENT SAMINE dispose de 9 permis d exploitation et de recherche. Au-delà de la simple exploitation de la fluorine, SAMINE explore parallèlement l ensemble du domaine, à la recherche de nouvelles ressources en fluorine, métaux de base et métaux précieux. Régionalement, la zone a subi la structuration hercynienne (postnamurien et anté-trias), responsable des mégastructures orientées nordest et organisées en unités synclinoriales ou anticlinoriales du Massif central marocain. Ces structures sont affectées par des accidents majeurs d extension kilométrique et de direction nord-est également. Ces failles à jeu polyphasé se manifestent par des bandes de cisaillement dont l évènement terminal est à jeu normal dextre (failles d El Hammam, de Jbala, accident de Tlatzma-achemmache ). Elles sont marquées localement par un hydrothermalisme boré ou fluoré qui est probablement lié à la présence d un grand batholite (granite d achemmache) qui n affleure que par deux petites apophyses situées au niveau de l oued Baht. Son influence se fait sentir par le métamorphisme de contact qu il développe dans tout le secteur. Les minéralisations recherchées dans ce secteur sont principalement la fluorine, les minéralisations liées aux Skarns et les concentrations de sulfures de plomb, de zinc et de cuivre. Les filons de fluorine sont encaissés dans les séries de schistes gréseux, pélites et niveaux de calcaires paléozoïques métamorphisés. Le remplissage filonien est dominé par la fluorine et/ou la calcite avec, parfois, des sulfures de fer, de plomb et de zinc. L extension de chacune des colonnes peut être importante mais la puissance de la caisse est sujette à de brutales variations, entraînant parfois sa fermeture. METHODES D EXPLOITATION La méthode d exploitation utilisée est celle des tranches montantes remblayées dans des tailles de 150 mètres en moyenne, tandis que le découpage des gisements est sur des niveaux de 50 mètres. Chaque gisement possède des cheminées collectrices. Le minerai déversé dans ces cheminées est repris par un locotracteur électrique, tractant des wagons vers le concassage situé à un niveau plus bas de la mine. MANAGEM RAPPORT ANNUEL 2008

25 Équipée d une bande transporteuse, la descenderie de 3000 mètres de long sert à l extraction du minerai ou du stérile à un rythme de 100 tonnes par heure. Cette descenderie est le principal accès du personnel et des engins miniers. Enfin, des traversbancs relient la descenderie à la caisse minéralisée. PRODUCTION La capacité annuelle du gisement s élève à tonnes de concentré. La production de concentré de fluorine a atteint tonnes en 2008 contre tonnes en Cette chute s'explique par la dimunution du rythme de production consécutive aux travaux de remise en état du site d'el Hammam. COMMERCIALISATION La production est essentiellement exportée en Europe, au Canada et en Tunisie, SAMINE vendant directement aux fabricants de fluorure d aluminium. Des contrats pluriannuels portant sur des quantités déterminées à l avance sont signés avec les acheteurs. Il est à noter que la Chine impose son niveau de prix sur le marché de la fluorine en raison du niveau élevé de sa production, constituant ainsi le principal concurrent de MANAGEM. Toutefois, SAMINE dispose d atouts concurrentiels de taille, à savoir la qualité chimique élevée de sa production, la sécurité de l approvisionnement et le respect des délais. SOMIFER La société minière de Bou-Gaffer (SOMIFER) est détenue en totalité par la CTT. Elle exploitait entre 1974 et 1997 le gisement de cuivre de Bleida, situé à 80 km au sud-est de Ouarzazate. HISTORIQUE SOMIFER fut rachetée au BRPM à l occasion de sa privatisation et la mine de Bleida fut ouverte en 1980 ; elle avait alors une durée de vie initiale estimée à 6 années. En 1989, dans le cadre de la diversification de ses activités, SOMIFER lance la réalisation, à l échelle industrielle, d un procédé de lixiviation à l acide sulfurique sur le minerai oxydé. Ce procédé qui a vu le jour en 1990 et qui produit un cément à 76% de cuivre vient s ajouter au procédé initial de traitement de sulfures de cuivre qui produit un concentré à 38% de cuivre. Cependant, en 1997, suite à l épuisement effectif de la mine, les Conseils d Administration de SOMIFER et de MANAGEM décident la fermeture de la mine de Bleida. Un protocole signé avec les représentants du personnel a prévu l indemnisation de 110 agents et leur redéploiement sur d autres sites de MANAGEM, d autres filiales du Groupe ONA et 40 autres dès le début de l année Toutefois, suite à l effort de recherche, un nouveau gisement aurifère a été découvert sur la ceinture précambrienne des roches vertes de Bleida. Une unité de traitement d or a été installée, dont le démarrage aura lieu en septembre