Formation : Manager les différences dans son équipe

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1 Formation : Manager les différences dans son équipe Stimuler ce qui rassemble, limiter ce qui divise... Formation présentielle Formation 2 jours - 14 h HT Réf. LR25 Petit-déjeuner d accueil et repas du midi offerts Comment manager une équipe composée de collaborateurs de personnalité, de culture ou d'âge différent? La formation «Manager les différences dans son équipe» vous donne des solutions pour tirer parti des différences, renforcer la cohésion d'équipe et gérer les problèmes de management des différences. Cette formation est animée par Emmanuelle Borrits, spécialiste des questions de la diversité et de l'inter-culturalité.

2 Objectifs Adapter son management aux différences (personnalité, âge, culture...) Limiter les incompréhensions et les dysfonctionnements au sein de son équipe Créer des référentiels communs pour mieux travailler ensemble Pour quel public? Tout manager souhaitant créer une complémentarité entre ses collaborateurs, quelque soit leur personnalité, culture, âge... Témoignages Global Brand Vice-Président, Unilever Son expérience multiculturelle, associée à un background professionnel très riche et diversifié (à travers continents, industries, types d'organisations et de structures - publiques, privées, organisations internationales et ONG...) lui permettent de comprendre très rapidement l'environnement et les contraintes de ses clients, et avant tout, de leur apporter un éclairage et des conseils très pertinents sur ce qui peut, ou ce qui ne peut pas marcher. Alix B., Responsable Communication externe. Je garde vraiment un excellent souvenir de vos cours... C'est un plaisir d'être formée par quelqu'un qui aime autant enseigner qu'apprendre.

3 Programme détaillé 1- Repérer les différences existant au sein de son équipe Prendre conscience des différences inhérentes en chacun de nous Mesurer leurs avantages et inconvénients pour l'équipe et l'entreprise Evaluer son profil et quotient diversité Analyser sa capacité à gérer les différences et définir ses points d'amélioration Valid'acquis : test pour obtenir une cartographie des types de différences en action dans son équipe. Prendre conscience de la richesse potentielle non-exploitée de certaines différences. 2- Gérer les différences individuelles au quotidien Adopter et transmettre une vision positive de la différence : dépasser les idées reçues et combattre les préjugés Valid'acquis : étude des cas de différences auxquels sont confrontés les participants. - Genre (rapports hommes/femmes) - Age et/ou expérience (rapports intergénérationnels) - Parcours académique ou d'apprentissage - Handicap - Origine culturelle et/ou sociale - Valeurs et convictions individuelles - Pratiques religieuses - Contraintes vie personnelle/vie professionnelle 3- Désamorcer les conflits liés aux différences : quels outils utiliser? Repérer les sources de tensions et les comportements «à risque» Faire face aux contestations ou à un rejet de l'autorité Agir en cas de tensions interpersonnelles au sein de l'équipe Recadrage et entretien d'évaluation : savoir critiquer et encourager Valid acquis : jeux de rôle à partir de cas vécus par les participants. 4- Garantir la cohésion d'équipe et développer l'intelligence collective Comprendre les facteurs de motivation et leurs limites Etablir ensemble des «règles de vie» et mettre en place des réflexes de coopération Mobiliser l'équipe en conciliant aspirations individuelles et objectifs communs Accompagner l'équipe dans une période de changement Favoriser la complémentarité et stimuler la créativité Valid acquis : travail en mini-groupe. Présentation d'un plan d'actions à mettre en place dans son équipe pour mieux travailler ensemble en tenant compte des spécificités de chacun. 5- Créer les conditions pour mieux travailler en transversal

4 Inciter à l'ouverture d'esprit pour mieux comprendre les perceptions des autres Encourager la mise en place d'actions qui stimulent la cohésion Communiquer pour faire de la diversité une valeur de management au quotidien

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6 Intervenant Olivier MASSIOT Coach et consultant, spécialiste du management interculturel et des relations humaines. Liste des sessions Du 23 au 24 novembre 2017 Paris Du 15 au 16 mars 2018 Paris Du 21 au 22 juin 2018 Paris Du 22 au 23 novembre 2018 Paris

7 Retrouvez le programme de la formation sur indiquez la référence de la formation dans le moteur de recherche : LR25 LR25 Bulletin d'inscription Merci de bien bouloir nous renvoyer un bulletin par personne et par stage. Par courrier : Comundi Pôle Inscriptions Formation Immeuble Pleyad 1 39 boulevard Ornano Saint-Denis Cedex Par fax : Par inscription@comundi.fr Inscription à la formation "Formation : Manager les différences dans son équipe" Participant Dates sélectionnées Prénom - Nom : Fonction : Du 23 au 24 novembre 2017 (Paris) Du 15 au 16 mars 2018 (Paris) Du 21 au 22 juin 2018 (Paris) Du 22 au 23 novembre 2018 (Paris) Service : Journées Formation (2 jours - 14 h) HT Tél : Fax : Mode d inscription : Site Comundi Bulletin imprimé referer=

8 Powered by TCPDF ( Retrouvez le programme de la formation sur indiquez la référence de la formation dans le moteur de recherche : LR25 LR25 Responsable Suivi Inscription Adresse de facturation (si différente) ou prise en charge par organisme collecteur Prénom - Nom : Prénom - Nom : Fonction : Société / Etablissement : Service : Adresse : Société / Etablissement : Code Postal : Adresse : Ville : Code Postal : Tél : Ville : Fax : N TVA intra communautaire : SIRET : NAF / Activité : En signant ce bulletin, j'accepte les conditions générales de ventes disponibles sur le site internet Cachet et signature : Nb salariés / Habitants : Tél : Fax : Mode d inscription : Site Comundi Bulletin imprimé referer=