AFFAIRES SCOLAIRES. Rentrée scolaire 2016/2017

Transcription

1 AFFAIRES SCOLAIRES Rentrée scolaire 2016/2017 POINT PRESSE DU 6 SEPTEMBRE

2 T.A.P. : A.L.A.E. : D.U.R.I. : A.L.S.H. : Temps d Activités Périscolaires Accueil de Loisirs Associé à l Ecole Dossier Unique des Renseignements et d Inscriptions Accueil de Loisirs sans Hébergement Pour mémoire : journée type temps périscolaire = compétence de la Ville Les lundi, mardi, jeudi 6h45 à 8h50 : temps périscolaire avec ALAE du matin 12h00 à 13h35 : temps périscolaire de restauration scolaire 16h à 17h : TAP 17h à 19h : ALAE du soir Le mercredi 6h45 à 8h50 : temps périscolaire avec ALAE du matin 12h00 à 19h00 : ALSH à Hugo Vialatte Le vendredi 6h45 à 8h50 : temps périscolaire avec ALAE du matin 12h00 à 13h35 : temps périscolaire de restauration scolaire 16h à 19h : ALAE du soir Coordonnées : education@saint-flour.net

3 I Revue d effectifs La Ville de Saint-Flour compte trois groupes scolaires publics. Les effectifs sont stables à Besserette et Thioleron et en diminution à Hugo/Vialatte. Effectifs en maternelle Effectifs en primaire Effectif total 2016 Variation 2016/2015 Besserette Hugo-Vialatte Louis Thioleron TOTAUX Evolution des effectifs du côté de l Education nationale : 2 nouveaux directeurs d école : M. Frédéric COUILLEZ, Directeur du groupe scolaire Louis Thioleron, et Mme Mylène FASQUEL Directrice du groupe scolaire Hugo/Vialatte 1 poste «plus de maîtres que de classe» à Louis Thioleron (80 %) ½ poste «plus de maîtres que de classe» à Hugo Vialatte (50 %) Cela permet d assurer un meilleur suivi des élèves en difficulté, un meilleur encadrement. Nombre agents contractuels dont emplois aidés Nombre d agents municipaux Nombre d agents titulaires et stagiaires Total Nombre ETP Besserette Hugo-Vialatte Louis Thioleron Totaux Le service des affaires scolaires et périscolaires en mairie de Saint-Flour : Avec la mise en place des T.A.P., la Ville a, dès 2014, décidé de pourvoir le service d un agent à temps plein en charge du temps périscolaire : Mme Christel JALADY a en charge le suivi des temps périscolaires. En octobre 2015, Mme Christine LINARD a également été affectée à temps plein au service des affaires scolaires pour la gestion des effectifs, les 3

4 demandes de dérogation des familles, la gestion du budget, les réservations des transports pour le temps scolaires, les commandes de fournitures Depuis le 1 er juin 2016, M. Vianney PELAT assure quant à lui, à raison de 23h par semaine (soit 0.7ETP), le suivi des ALAE et les animations sportives durant le temps scolaire et périscolaire. Educateur sportif, il est mis à disposition de l OMJS durant les petites et grandes vacances. Enfin, un agent d accueil est responsable de la régie de recettes des temps périscolaires à raison de 0.10 ETP Entre 2013 et aujourd hui, le service est donc passé d un ½ ETP pour la gestion administrative et de 10h hebdo pour les ALAE soit de 0.8 ETP à 2.8 ETP, sans compter le temps consacré par la Directrice générale des services à ces dossiers. A noter que les départs à la retraite sont systématiquement remplacés pour respecter le taux d encadrement. Afin d améliorer le service rendu aux enfants et aux familles et de mieux intégrer les nouveaux agents, un livret d accueil a été remis à nos agents en cette rentrée. II La montée en puissance du Portail Familles Face à la montée en charge de travail, un outil a été mis en place : le Portail Familles Nombre de foyers en prélèvement automatique - Au 1 er septembre 2015 : Au 1 er septembre 2016 : 178 soit une hausse de 54% Dès la fin juin, les familles avaient reçu le Dossier Unique de Renseignements et d Inscriptions afin qu à la rentrée, les agents disposent de listes à jour et de données confirmées par les parents. 4

5 A noter : Le Portail Familles est également utilisé par les familles pour s inscrire à l ALSH du mercredi après-midi et à l ALSH extrascolaire (petites et grandes vacances) géré par la Com com en lien avec l OMJS. Ce sont 700 enfants qui sont recensés dans notre Portail. III Les crédits alloués par la Ville aux écoles 1. En fonctionnement 1.1 Transport Pour les sorties durant le temps scolaire, la Ville prend en charge les transports. Une aide de la Com com est perçue par la Ville pour les sorties sportives, culturelles ou environnementales. Les Associations de Parents d Elèves financent également certaines sorties. Exemple en 2015 données Compte administratif (C.A.) : - Montant transport dépensé par la Ville pour les 3 écoles : ,76 Piscine : 8 167,31 Autres sorties : 3 854,45 - Aide allouée par la Com Com : (35 %) - Reste à charge pour la Ville : 7 781,76 (65 %) Au BP 2016, malgré la baisse des dotations allouées par l Etat à la ville, les élus se sont engagés à maintenir des crédits suffisants pour les activités des enfants. Après concertation avec les Directions d écoles et les parents d élèves, il avait été décidé dès septembre 2015 du montant alloué en 2016 pour une meilleure gestion de l année scolaire qui s étend sur deux années civiles et donc budgétaires. Budget 2016 transport : Soit une baisse de 1% (variation 2015/2016) et 85,76 euros en moins pour les trois écoles 5

6 1.2 Fournitures Pour les achats de fournitures (papiers, livres ) dans les écoles CA 2015 : BP 2016 : Soit une augmentation de 1% (+228,49 ) 1.3 Restauration scolaire Effectifs moyens accueillis par jour = 341 enfants - Les élèves de Louis Thioleron déjeunent au sein du collège de la Vigière. - Le CCAS assure la confection des repas pour les groupes scolaires de Besserette et Hugo Vialatte - Mise en place d une alimentation de qualité et issue d une production «raisonnée» et locale dans nos services de restauration. Le Centre Communal d Action Sociale de la Ville de Saint-Flour, dans le cadre de sa politique de gestion des services de proximité à la population a souhaité 6

7 développer et favoriser une alimentation de qualité, raisonnée, solidaire, fraiche et de saison pour tous ses services de restauration collective. Ainsi, en 2016, le CCAS confectionnera repas dans le cadre des deux cantines du groupe scolaire de Besserette et d Hugo Vialatte. Une restauration faite maison Pour favoriser une alimentation de qualité, le CCAS a fait le choix d une gestion en régie directe. Pas de sous-traitant ni de cuisine centrale, les repas sont réalisés sur site dans nos restaurants ou du personnel qualifié a été embauché pour la préparation de tous les repas. En outre, nos chefs cuisiniers réalisent chaque jour des repas familiaux et traditionnels élaborés selon des menus préparés à l avance. La réalisation des repas bénéficie de produits locaux et de saison, la plupart du temps, avec une volonté de développer à partir du mois de septembre 2016, l équivalent d un repas bio par semaine dans le cadre de nos cantines scolaires. Enfin et de manière plus générale, une attention particulière sera apportée sur les achats de denrées alimentaires auprès de nos fournisseurs afin d en contrôler l origine et de favoriser un maximum les produits issus des circuits courts par la mise en place d un marché de fournitures de denrées alimentaires, constitué de plusieurs lots. Par exemple, le poissonnier installé en centre-ville depuis avril 2016 alimentera nos cantines. Un poids économique certain pour nos agriculteurs et fournisseurs Cantines scolaires, portage de repas intercommunal, crèche municipale repas dans les clubs 3 e âge, le CCAS de la Ville de Saint-Flour réalise repas par an La Ville prend en charge 41% du coût des repas servis et les familles 59% Données compte administratif 2015 : Nombre de repas facturés à la Ville : repas Coût réel des repas payés aux fournisseurs : Recettes de la part des familles : (59%) Reste à charge de la Ville : (41%) 7

8 TARIFS DE RESTAURATION SCOLAIRE POUR LES SANFLORAINS QF Tarif 2013 Tarif 2014 Tarif 2015 Tarif 2016 Mat Elem Mat Elem Mat Elem Mat Elem < à à > Depuis 2014, les tarifs de restauration scolaire pour les Sanflorains n ont pas augmenté. Une nouvelle tranche de QF a été créée en les ALAE et les TAP Effectifs moyens accueillis par jour en ALAE = 174 enfants le matin et autant le soir Effectifs moyens accueillis par jour en TAP = 338 enfants Coût total de ces services pour la Ville en Aide de la CAF pour les ALAE Aide de l Etat au titre du fonds de soutien Recettes ALAE versées par les familles Aides pour les emplois aidés Donc reste à charge pour la Ville % Focus sur les TAP Nombre d associations qui interviennent : 12 L inscription se fait à l année et non plus par cycle comme l an passé. Présentation des activités pour le cycle jusqu à la Toussaint plannings en annexes Malgré les contraintes budgétaires, l équipe municipale a maintenu la gratuité des T.A.P. pour tous, depuis leur mise en place en septembre

9 1.5 ALSH du mercredi après midi Pour les achats pour l ALSH du mercredi, nouveaux crédits nécessaires avec notamment la prise en charge par la Ville du bus qui amène les enfants de Louis Thioleron et de Besserette à Hugo Vialatte tous les mercredis midi. Montant des crédits prévus au BP 2016 BUS : euros Durant tous ces temps périscolaires, la Ville de Saint-Flour met à disposition ces équipements sportifs (gymnases, stades ) et culturels (Cinéma, Musées, Médiathèque). Prévisionnel du Coût total de ce service pour la Ville en Aide de la CAF Recettes versées par les familles Aides pour les emplois aidés Donc reste à charge pour la Ville (40 %) 9

10 2. Les investissements dans les écoles Les travaux faits durant cet été dans chaque groupe scolaire : 188 heures et Louis Thioleron 49 h de travaux en régie pour Hugo Vialatte 87 h de travaux en régie pour Besserette hors opération de restructuration : 52 h de travaux en régie pour 825 Focus sur le groupe scolaire de Besserette Cet été se sont déroulés les travaux de la phase préparatoire : Montant du marché de construction du mur de l école de Besserette : ,55 HT soit ,86 TTC Titulaire : Groupement SARL DE ROSSO / SAS MARQUET T.P. Délai de réalisation : 2 mois 10

11 Focus sur le plan d équipement numérique des écoles La Ville lance un plan pluriannuel d équipement des 3 groupes scolaires publics Dans les trois groupes scolaires publics (Louis Thioleron, Hugo-Vialatte et Besserette), les besoins liés aux usages numériques éducatifs sont croissants. En effet, les pratiques pédagogiques ont beaucoup évolué ces dernières années et nécessitent la mise à disposition de nouveaux équipements numériques. Une concertation a été engagée avec les services de l Éducation Nationale pour définir ensemble les besoins des trois écoles des équipements collectifs ou individuels, conformément aux projets pédagogiques qui seront élaborés. À la recherche de financements le Conseil municipal va solliciter l attribution d une subvention auprès du Conseil Régional «Auvergne Rhône Alpes» au titre du Fonds Européen de Développement Régional (FEDER). D ores et déjà et face aux besoins, comme cela a été fait l an passé pour le groupe scolaire Louis Thioleron, un vidéoprojecteur interactif a été commandé pour le groupe scolaire Hugo Vialatte. Il sera livré dans les prochains jours. Le choix de l équipement a été fait en lien avec l IEN et la personne référente de l Education nationale. Etat des lieux actuels : BESSERETTE - 1 vidéoprojecteur interactif dans une salle ouverte à tous les profs - Un vidéoprojecteur classique mobile - Un tableau interactif = TBI THIOLERON - Un TBI dans la salle informatique - Un vidéoprojecteur classique mobile - Un vidéoprojecteur interactif dans une classe HUGO/VIALLATTE - Un TBI dans la salle informatique - Un vidéoprojecteur classique mobile - Un vidéoprojecteur interactif en commande 11

12 IV La sécurité dans les écoles Des mesures ont été définies en liaison avec les services de l Etat et la gendarmerie lors d une réunion en mairie le 25 août La veille de la rentrée, les parents ont été avertis par SMS et par mail : «En raison du plan VIGIPIRATE, pensez à prendre votre pièce d identité avec photo pour accompagner votre enfant dans l école. Un contrôle visuel de votre sac pourra être effectué par un agent municipal. Un mail vous sera adressé dans l après-midi pour plus d informations. Merci de votre compréhension. La Mairie» Depuis la rentrée, un agent de la Police municipale est présent aux heures d arrivée et de sortie des enfants accueillis. 12