Supply Chain Planning & Optimization. Les bonnes pratiques de la planification industrielle
|
|
- Robert Métivier
- il y a 8 ans
- Total affichages :
Transcription
1 1
2 Supply Chain Planning & Optimization Les bonnes pratiques de la planification industrielle
3 Contributeurs Cathy Polge Rémi Lequette Co-fondatrice et Rédactrice en chef - Supply Chain Magazine Chargée d étude logistique chez Bahlsen Analyste et consultante SCM au CXP Rédactrice en Chef de Transport & Technologie, puis Stratégie Logistique (avant SC Mag) Consultant Senior - Quintiq France Issu de la Recherche Opérationnelle Recherche & Développement pour la CFAO Consultant solutions SC pour le manufacturing & la logistique Pionnier de l aventure Quintiq en France (depuis 2011) 4
4 Objectifs Montrer les implications d une organisation Lean sur l activité de planification Discuter un certain nombre d écueils classiques de planification, quelle soit manuelle ou optimisée à l aide d un logiciel Mettre en lumière des bonnes pratiques de planification dans le cadre de l amélioration continue des processus 5
5 Agenda Agenda Introduction Ecueils et bonnes pratiques Conclusion Illustration Discussion 6
6 Agenda Agenda Introduction Ecueils et bonnes pratiques Conclusion Illustration Discussion 7
7 Challenges du Manufacturing Adaptation/agilité face à la demande Pression concurrentielle Complexification des activités et processus dans les multinationales Partage des savoir-faires et collaboration Optimisation et visibilité sur l ensemble de la Supply Chain Difficulté à prendre les bonnes décisions 8
8 La solution Agilité Demande Prise de décision Pression Concurr. Amélioration des Processus Visibilité SC Complexité Processus Collaboration 9
9 10
10 Gaspillages typiques Défauts Sur-production Sous-utilisation des capacités et talents Traitements inutiles 11
11 En cause : les plans Planification Plans Production Retour Mauvais niveau de détail Ergonomie & temps de réponse Plans non exécutables Mauvaise utilisation des ressources Modifications trop fréquentes Tâches non productives Non alignement avec les objectifs Manque de flexibilité 12
12 Lean planning Le Lean Manufacturing c est bien... Mais avez-vous aussi considéré le Lean Planning? 13
13 Agenda Agenda Introduction Ecueils et bonnes pratiques Conclusion Illustration Discussion 14
14 Lean = ne pas planifier? Symptômes Production purement réactive Processus optimisés mais rigides Ajustement des capacités à court-terme Gaspillages typiques Les variations de la demande entrainent des pertes d efficacité Pas d économies d échelle sur les ressources Dépendance vis-à-vis des «experts» Lean de l organisation 15
15 Lean = ne pas planifier? Bonnes pratiques Planifier pour équilibrer la demande et la capacité Envisager l évolution à différents horizons de temps S assurer que toute l expertise ne repose pas sur une seule ressource bottleneck 16
16 Figer les horizons Symptômes Plans figés à court terme Plans qui ne s intéressent pas assez au futur Planification non dynamique Gaspillages typiques Priorités non réévaluées Ressources mal utilisées Plans inadaptés Du temps perdu dans trop de détails 17
17 Figer les horizons Bonnes pratiques Définir à chaque niveau, l horizon, la fréquence et le niveau de détail de planification Intégrer les niveaux Re-planifier régulièrement Niveau Production Commande de matières premières Acceptation des commandes Réapprovisionnement (prodt -sur-stock) Gamme de produits Capacité disponible Horizon Maintenant Heures /Jours d avance Semaines d avance Mois/années d avance 18
18 Figer les horizons Bloquer uniquement ce qui a été ordonnancé Certaines machines sont planifiées plus tard que d autres 19
19 Optimisation «tout ou rien» Symptômes Ne pas utiliser d outil d optimisation Mal l utiliser optimiser dans une boite noire Gaspillages typiques Manquer des opportunités d optimisation Ne pas tenir compte des informations implicites (soft knowledge) connues des humains mais pas des machines 20
20 Optimisation «tout ou rien» Bonnes pratiques Planification mixte, par exemple: Geler des parties du plan et changer la priorité des objectifs Optimiser partiellement des sous-problèmes clairs Ajuster manuellement la solution, avec un retour sur les contraintes et les objectifs 21
21 Des décisions opaques Symptômes Décisions prises avec l outil mal comprises Manque de confiance dans l outil Gaspillages typiques Décisions difficiles à soutenir Plans modifiés manuellement sur le terrain Pas d'amélioration continue 22
22 Des décisions opaques Bonnes pratiques «Maison de verre», transparence totale pour mesurer l adhérence entre le plan et les résultats: KPI Vues de contrôle de la qualité des données Alertes sur les violations de règles & contraintes Zoom sur les détails (drill-down) 23
23 Absence de scenario Symptômes L humain a du mal à comparer de nombreuses alternatives L outil ne permet pas de scénario «what-if» Gaspillages typiques Pas d'exploration d'alternatives par crainte de déstabiliser le planning courant Pas de moyen de s assurer que le scénario choisi est le meilleur scénario 24
24 Absence de scenario Bonnes pratiques Opter pour une solution de planification qui propose et gère des scénarios alternatifs Les scénarios sont groupés dans un dossier Vos KPI sont comparés pour chaque scénario 25
25 Agenda Agenda Introduction Ecueils et bonnes pratiques Conclusion Illustration Discussion 26
26 Conclusion Le Lean n est pas incompatible avec la planification Pas de Lean Manufacturing sans Lean Planning Le Lean ne concerne pas uniquement la production, mais également les processus et applications Une planification Lean est avant tout conditionnée par une solution parfaitement adaptée à votre environnement 27
27 Cas du Logiciel Un logiciel de planification doit être fidèle à l organisation, et capable de l accompagner dans son évolution, notamment : Adapté Dynamique Réaliste Interactif & collaboratif un Outil 28
28 Agenda Agenda Introduction Ecueils et bonnes pratiques Conclusion Illustration Discussion 29
29 Les solutions Quintiq Manufacturing Demand Quinti q Planner Macro Planne r Demand Planner Macro Planner Supply Chain Designer Supply Chain Planner Company Planner Order Acceptance Material Replenishment Capacity Optimizer ERP Routing Generator Routing Generator Scheduler Sequencing Order Combinations MES 30
30 Quintiq Macro Planner 31
31 Quintiq Macro Planner 32
32 Equilibrer l offre et la demande 33
33 Flexibilité de l Interface Graphique 34
34 Indicateurs de Performance (KPI) 35
35 Gestion de scenari 36
36 Agenda Agenda Introduction Ecueils et bonnes pratiques Conclusion Illustration Discussion 37
37 Contacts Quintiq France rue de Londres, Paris Henri Beringer, Directeur Général Alice Berthier, Responsable Marketing Rémi Lequette, Consultant Senior 38
Présentation. Pour. Gilles ALAIS, Country Manager Barloworld Supply Chain Software France 20 Rue des Petits Hôtels, 75010 Paris
Présentation Pour Gilles ALAIS, Country Manager Barloworld Supply Chain Software France 20 Rue des Petits Hôtels, 75010 Paris Email: galais@barloworldscs.com Tel : + 33 1 73 03 04 10 / + 33 6 08 01 52
Plus en détailLE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT DEFINITION DE LA LOGISTIQUE La logistique est une fonction «dont la finalité est la satisfaction des besoins exprimés ou latents, aux meilleures conditions économiques pour l'entreprise
Plus en détailComment Utiliser son ERP pour Soutenir le Déploiement du Lean?
Comment Utiliser son ERP pour Soutenir le Déploiement du Lean? Philippe COURTY, CFPIM Dirigeant de CJP-Conseils www.cjp-conseils.com 1 Comment Utiliser son ERP pour Soutenir le Déploiement du Lean? Les
Plus en détailMaîtriser les mutations
Maîtriser les mutations Avec UNE Supply chain AGILE La réflexion porte ses fruits www.cereza.fr TALAN Group Notre savoir-faire : maîtriser les mutations et en faire une force pour l entreprise Cereza,
Plus en détailLE LEAN MANUFACTURING
LE LEAN MANUFACTURING LEAN signifie littéralement : «maigre», «sans gras». On le traduit parfois par «gestion sans gaspillage» ou par «au plus juste». LEAN est un qualificatif donné par une équipe de chercheurs
Plus en détailSCM-IT Consulting. Supply Chain Management & Information Technology. Avril 2015. Hubert POULIQUEN. 32A, Avenue Pasteur 17200 SAINT SULPICE DE ROYAN
SCM-IT Consulting Hubert POULIQUEN SCM-IT Consulting 32A, Avenue Pasteur 17200 SAINT SULPICE DE ROYAN Senior Consultant SCM / SCP & SAP-APO Quel Cabinet de Conseil sommes-nous? Un Spécialiste métiers SCM
Plus en détailPilotage de la Supply Chain
Pilotage de la Supply Chain ICON SUPPLY CHAIN CONTROL Présentation GALIA - Paris, Mai 2002 Entreprise 1992: Fondée par Dr.-Ing. Kurt Mannchen et Dr.-Ing. Michael Keppler 1994: SCP Solutions de Supply Chain
Plus en détailManagement briefing Les 3 critères essentiels d une supply chain agile
Management briefing Les 3 critères essentiels d une supply chain agile Votre supply chain possède-t-elle les atouts nécessaires pour faire prospérer votre entreprise? Faites le test. Planification et optimisation
Plus en détailAccompagner la transformation vers l excellence opérationnelle. Olivier Gatti olivier.gatti@adis-innovation.com
Accompagner la transformation vers l excellence opérationnelle. Olivier Gatti olivier.gatti@adis-innovation.com ADIS Innovation Partner 18 ans d activité opérationnelle dans le secteur du semi-conducteur
Plus en détailDéveloppez votre entreprise avec un ERP plus rapide, simple et flexible
Développez votre entreprise avec un ERP plus rapide, simple et flexible Faites évoluer votre entreprise. Améliorez la productivité, la croissance et la rentabilité de votre entreprise grâce à une solution
Plus en détailJEEVES Information System
Septembre 2011 Pour vos appels d offre ERP Principaux éditeurs 3 e ÉDITION JEEVES Information System Jeeves Universal SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1. NOM de l'éditeur
Plus en détailManagement de la chaîne logistique. Professeur Mohamed Reghioui
Management de la chaîne logistique Professeur Mohamed Reghioui M.Reghioui - 2012 1 Informations générales sur le module Intervenants: Mohamed Reghioui(m.reghioui@gmail.com) Informations générales Répartition
Plus en détailLe terme «ERP» provient du nom de la méthode MRP (Manufacturing Ressource Planning) utilisée dans les années 70 pour la gestion et la planification
Séminaire national Alger 12 Mars 2008 «L Entreprise algérienne face au défi du numérique : État et perspectives» CRM et ERP Impact(s) sur l entreprise en tant qu outils de gestion Historique des ERP Le
Plus en détailMobilité et Soutien Logistique des SDIS Vers plus d efficience et d agilité
Mobilité et Soutien Logistique des SDIS Vers plus d efficience et d agilité Journées Innovation Recherche BSPPP Matthieu LAURAS (EMAC), Cdt Florent COURREGES (SDIS81) matthieu.lauras@mines-albi.fr, florent.courreges@sdis81.fr
Plus en détailGestion de production
Maurice Pillet Chantal Martin-Bonnefous Pascal Bonnefous Alain Courtois Les fondamentaux et les bonnes pratiques Cinquième édition, 1989, 1994, 1995, 2003, 2011 ISBN : 978-2-212-54977-5 Sommaire Remerciements...
Plus en détailL s 1 0 r è r gles d o r de la Supply Chain
Les 10 règles d or de la Supply Chain Plan Introduction : La logistique, une fonction stratégique sous-exploitée Règle N 1 : Parler le même langage Règle N 2 : Créer une stratégie logistique Règle N 3
Plus en détailComment intégrer l ensemble de la chaîne de valeur au bénéfice des clients et de l entreprise?
Comment intégrer l ensemble de la chaîne de valeur au bénéfice des clients et de l entreprise? Eric Cabocel, Directeur Associé Malesherbes Consulting (egcabocel@wanadoo.fr) Jean-Luc LEBASCLE, Directeur
Plus en détailMICROSOFT ERP. Microsoft Dynamics AX et Dynamics NAV. Principaux éditeurs. Pour vos appels d offre. 3 e ÉDITION
Septembre 2011 Pour vos appels d offre ERP Principaux éditeurs 3 e ÉDITION MICROSOFT Microsoft Dynamics AX et Dynamics NAV SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1. NOM de
Plus en détailCENTRIC ERP. CS solutions. Principaux éditeurs. Pour vos appels d offre. 3 e ÉDITION
Septembre 2011 Pour vos appels d offre ERP Principaux éditeurs 3 e ÉDITION CENTRIC CS solutions SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1. NOM de l'éditeur CENTRIC 2. Appartenance
Plus en détail10/10/2007. Scénarios collaboratifs SCM - KOM e-aero - 10/10/07. Page : 1
Compétitivité et Innovation des fournisseurs de l'industrie AeroSpatiale et Défense grâce au numérique Réunion de Lancement e-aero Supply Chain Management (SCM) Présentation et démonstration des nouveaux
Plus en détailDEMAND MANAGEMENT inc
Mars 2009 Pour vos appels d offre OPTIMISATION DES STOCKS 2 e ÉDITION DEMAND MANAGEMENT inc SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort QUESTIONNAIRE EDITEURS DE LOGICIELS D OPTIMISATION
Plus en détailLes quatre chantiers :
Tweet Voir aussi : Les programmes de performance, La méthode Kaizen, Le Lean en 10 points. Le Lean est une démarche systématique dont l'objectif est d'éliminer toutes les sources de gaspillages dans les
Plus en détailVotre partenaire idéal
Technologie Partenaire Votre partenaire idéal Avnet Supply Chain Solutions Nos partenaires 2 Avnet Supply Chain Solutions Votre partenaire idéal Confiez votre logistique à un spécialiste Dans l environnement
Plus en détailLean Manufacturing. «La maîtrise globale des flux au service des clients» Showcase ESSILOR International
Lean Manufacturing «La maîtrise globale des flux au service des clients» Showcase ESSILOR International Une stratégie industrielle mondiale claire qui se traduit en plan de progrès pour l European Molds
Plus en détailPlanning for growth. Focus Supply Chain
Planning for growth Focus Supply Chain Méthodologie L enquête Ernst & Young «Planning for growth» fait suite à deux vagues d enquêtes lancées en 2008 («Opportunités en temps de crise») et 2009 («Les leçons
Plus en détailIntégrer le CRM : quelle utilité, quels profits pour ma PME?
Conférence Applica - 22 avril 2002 Intégrer le CRM : quelle utilité, quels profits pour ma PME? Stéphanie WAILLIEZ Analyste CRM, CXP swailliez@cxp-international.com CXP en quelques mots et quelques chiffres
Plus en détailRepères Gérer la capacité
Repères Gérer la http://www.agilecom.fr Les enjeux de la gestion de la Réaliser cet ajustement est un effort continuel : La stratégie de l entreprise évolue avec la conjoncture ; Les métiers développent
Plus en détailSUPPLYCHAIN. Organisation, planification et pilotage des flux, des clients aux fournisseurs CERTIFICAT DÉLIVRÉ PAR L UNIVERSITÉ PARIS-DAUPHINE
CERTIFICAT DÉLIVRÉ PAR L UNIVERSITÉ PARIS-DAUPHINE SUPPLYCHAIN M A N A G E M E N T Organisation, planification et pilotage des flux, des clients aux fournisseurs Une formation-action unique: les connaissances
Plus en détailOptimisez la gestion de vos projets IT avec PPM dans le cadre d une réorganisation. SAP Forum, May 29, 2013
Optimisez la gestion de vos projets IT avec PPM dans le cadre d une réorganisation SAP Forum, May 29, 2013 Optimisez la gestion de vos projets IT avec PPM dans le cadre d une réorganisation Frédérique
Plus en détailLean. Historique et Principes La réalité terrain La complémentarité Lean-MES. Francis MOUREY SPC consultants
Lean Historique et Principes Francis MOUREY SPC consultants C. R. Allen, 1919 TWI, 1940 Jidoka Jidoka T. Ohno JIT Kaizen S. Shingo TPS House,, Cho, 70 s Méthodes japonaises J. Womack & D. Jones K. Ishikawa,
Plus en détailClub Supply Chain et distribution
Club Supply Chain et distribution Fabrice Lajugie de la Renaudie Association des diplômés de Reims Management School 91 rue de Miromesnil 75008 Paris http://www.rms-network.com Sommaire Constats 3 composantes
Plus en détailQLIKVIEW POUR SALESFORCE
QLIKVIEW POUR SALESFORCE Exploiter rapidement et facilement les données issues de votre CRM QlikView simplifie l intégration de la Business Discovery à une Plate-forme PaaS (Platform as a Service) éprouvée
Plus en détailLivre Blanc Oracle Mars 2009. Rationaliser, Automatiser et Accélérer vos Projets Industriels
Livre Blanc Oracle Mars 2009 Rationaliser, Automatiser et Accélérer vos Projets Industriels Introduction Pour relancer l économie, le gouvernement des États-Unis, l Union Européenne et la Chine ont développé
Plus en détailSamuel Bassetto 04/2010
Industrialisation Lean manufacturing 4.2 Réalisé avec V. FIGENWALD - SIEMENS Samuel Bassetto 04/2010 Plan de la partie 2 : Vers une production Lean 1. Valeur Ajoutée et Gaspillages Muda walk 2. Temps de
Plus en détailLIVRE BLANC. La Supply Chain Agile 2015
LIVRE BLANC La Supply Chain Agile 2015 Sommaire 1 VISEO... 3 2 Introduction... 5 3 Théorie... 6 3.1 Agile... 6 3.1.1 Le concept d Agilité... 6 3.1.2 La Supply Chain Agile... 6 3.1.3 Capter et traiter la
Plus en détailC est la puissance de FlexNet.
C est lors de l exécution des opérations de production que la stratégie d entreprise et la planification de production se concrétisent. La fabrication est le «moment de vérité» de tout industriel qui s
Plus en détailSUPPLY CHAIN MASTERS CABINETS DE CONSEIL EN SCM. Pour vos appels d offre. 8 e ÉDITION
Octobre 2013 Pour vos appels d offre CABINETS DE CONSEIL EN SCM 8 e ÉDITION SUPPLY CHAIN MASTERS SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1. NOM DU CABINET SUPPLY CHAIN MASTERS
Plus en détailLOGICIELS DE PRÉVISIONS
Pour vos appels d offre Mars 2014 LOGICIELS DE PRÉVISIONS 4 e ÉDITION BARLOWORLD SCS New Optimiza SupplyChainMagazine.fr 19, rue SaintGeorges 94700 MaisonsAlfort 1. NOM de l'éditeur BARLOWORLD Supply Chain
Plus en détailPROGINOV ERP. ERP Proginov. Principaux éditeurs. Pour vos appels d offre. 3 e ÉDITION
Septembre 2011 Pour vos appels d offre ERP Principaux éditeurs 3 e ÉDITION PROGINOV ERP Proginov SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1. NOM de l'éditeur PROGINOV 2. Appartenance
Plus en détailLOGISTIQUE DE PRODUCTION
BROCHURE LOGISTIQUE DE PRODUCTION Tél. : 024 423 96 50 1 INTRODUCTION Plus que jamais, les fonctions logistiques doivent évoluer et se développer afin d accroître la performance industrielle, par une meilleure
Plus en détail1. Logiciel ERP pour les PME d ici... 3 2. Technologies Microsoft... 4 3. Modules disponibles... 5 3.1. Finance... 5 3.2. Analyses & BI... 6 3.3.
1. Logiciel ERP pour les PME d ici... 3 2. Technologies Microsoft... 4 3. Modules disponibles... 5 3.1. Finance... 5 3.2. Analyses & BI... 6 3.3. Vente et marketing... 7 3.3.1. Gestion de la relation Client
Plus en détailOperation Execution System (OES) Plateforme Stratégique Pour la performance Industrielle. Copyright 2006 Apriso Corporation 1
Operation Execution System (OES) Plateforme Stratégique Pour la performance Industrielle 1 Anciens Processus vs. Nouveaux Processus Ancien Nouveau InitiativesStratégiques 80% REBUT vs. 20% VALEUR 80% VALEUR
Plus en détailSupply Chain: un regard vers le passé et un pas vers le futur
Supply Chain: un regard vers le passé et un pas vers le futur Valentina Carbone Professeur en Management de la Supply Chain et des Opérations ESCP Europe mailto: vcarbone@escpeurope.eu Agenda 1. Rôles
Plus en détailGESTION LOGISTIQUE GESTION COMMERCIALE GESTION DE PRODUCTION
GESTION LOGISTIQUE GESTION COMMERCIALE GESTION DE PRODUCTION Votre contact : Pierre Larchères 06 30 35 96 46 18, rue de la Semm - 68000 COLMAR p.larcheres@agelis.fr PRESENTATION GENERALE LES PROGICIELS
Plus en détailAcheter mieux que la concurrence
Acheter mieux que la concurrence Club logistique Bordeaux 7 Juin 2012 Principes généraux Curriculum Buyer planner Acheteur groupe Responsable achats Performance économique Directeur achats Consultant Supplier
Plus en détailMastère spécialisé. «Ingénierie de l innovation et du produit nouveau De l idée à la mise en marché»
Mastère spécialisé «Ingénierie de l innovation et du produit nouveau De l idée à la mise en marché» I- Présentation détaillée du programme d enseignement Répartition par modules et crédits ECTS : Intitulé
Plus en détailRENAULT CONSULTING OFFRE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT. Notre raison d être : partager notre expérience avec nos clients. 01/2014
Notre raison d être : partager notre expérience avec nos clients. Une expérience acquise avec l Alliance Renault-Nissan et dans différents secteurs d activité, nous permettant d améliorer la performance
Plus en détailLean et Supply Chain Management
Comparaison des fondements du Lean et du Supply Chain Management Par Thierry Bur Senior Manager Activité Supply Chain de Cereza Conseil 1. Définition du Lean p2 2. Définition du Supply Chain Management..
Plus en détailContribution du SI à la valeur de l entreprisel
Contribution du SI à la valeur de l entreprisel Cadre d approche Y. Gillette, 4tivity C. Leloup, consultant www.4tivity.com www.afai.fr Plan Historique Problématique Mesure de la valeur de l entreprise
Plus en détailBARTHEL & SCHUNCK CONSULTING
ctobre 2013 Pour vos appels d offre CABIETS DE CSEIL E SCM 8 e ÉDITI BARTHEL & SCHUCK CSULTIG SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1. M DU CABIET BARTHEL&SCHUCK CSULTIG 2.
Plus en détailDéveloppez-vous et allez de l'avant grâce à un système ERP plus rapide, plus simple et flexible
Développez-vous et allez de l'avant grâce à un système ERP plus rapide, plus simple et flexible Faites évoluer votre entreprise. Améliorez la productivité, la croissance et la rentabilité de votre entreprise
Plus en détailPrévoir l imprévu & s y préparer. Progiciels experts en planification avancée de la Supply Chain.
Prévoir l imprévu & s y préparer. Progiciels experts en planification avancée de la Supply Chain. «Dès que nous avons mis en place AZAP sur le stock magasins, nous avons rapidement atteint nos objectifs
Plus en détailGLOBAL SAAS HR SOLUTION INTÉGRÉE DE GESTION DES TALENTS
GLOBAL SAAS HR SOLUTION INTÉGRÉE DE GESTION DES TALENTS GLOBALISATION ET TRANSFORMATION RH UNE RÉPONSE FACE À L EXIGENCE DE PERFORMANCE ET DE COMPÉTITIVITÉ La globalisation des entreprises, accélérée par
Plus en détailSAGE ERP. Sage ERP X3. Principaux éditeurs. Pour vos appels d offre. 3 e ÉDITION. SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort
Septembre 2011 Pour vos appels d offre ERP Principaux éditeurs 3 e ÉDITION SAGE Sage ERP X3 SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1. NOM de l'éditeur Sage 2. Appartenance
Plus en détailQAD ERP. Qad Enterprise Applications. Principaux éditeurs. Pour vos appels d offre. 3 e ÉDITION
Septembre 2011 Pour vos appels d offre ERP Principaux éditeurs 3 e ÉDITION QAD Qad Enterprise Applications SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1. NOM de l'éditeur QAD 2.
Plus en détailLa démarche lean dans le secteur public : conditions de mise en oeuvre et résultats potentiels
La démarche lean dans le secteur public : conditions de mise en oeuvre et résultats potentiels Mercredi de L INET Mercredi 28 mars 2012 CONFIDENTIEL ET PROPRIETAIRE Toute utilisation de ce matériel sans
Plus en détailSUPPLY CHAIN MANAGEMENT STRUCTURE & PILOTAGE DES FLUX. NRJ Nov. 2005 Page 1
Page 1 Robert Nondonfaz Professeur adjoint HEC-ULg Professeur invité HEMES-GRAMME Chargé de cours H.E. CHARLEMAGNE Chargé de cours H.E. TROCLET Co-responsable scientifique du programme SCM [ IAG-SBS-HEC.ULg
Plus en détailERP SURVEY 2014 1 ÈRE ENQUÊTE EN FRANCE AUTOUR DE LA SATISFACTION DES UTILISATEURS D ERP ET DE PROGICIELS DE GESTION
ERP SURVEY 2014 1 ÈRE ENQUÊTE EN FRANCE AUTOUR DE LA SATISFACTION DES UTILISATEURS D ERP ET DE PROGICIELS DE GESTION SURVEY ERP : LES OBJECTIFS Mesurer la satisfaction des utilisateurs d ERP / de progiciels
Plus en détailComment valoriser votre patrimoine de données?
BIG DATA POUR QUELS USAGES? Comment valoriser votre patrimoine de données? HIGH PERFORMANCE HIGH ANALYTICS PERFORMANCE ANALYTICS MOULOUD DEY SAS FRANCE 15/11/2012 L ENTREPRISE SAS EN QUELQUES CHIFFRES
Plus en détailRévolution Lean-Supply Chain chez les pompiers. Journée inter-sdis sur le «Supply Chain Management» Albi, le 21 mai 2015
Révolution Lean-Supply Chain chez les pompiers Journée inter-sdis sur le «Supply Chain» Albi, le 21 mai 2015 0 Présentation du sujet La notion de Supply Chain La Supply Chain est la chaîne globale d approvisionnement
Plus en détailComment intégrer l ensemble de la chaîne de valeur au bénéfice des clients et de l'entreprise?
Comment intégrer l ensemble de la chaîne de valeur au bénéfice des clients et de l'entreprise? Eric CABOCEL Directeur Associé Malesherbes Consulting ecabocel@wanadoo.fr Jean-Luc LEBASCLE Directeur Associé
Plus en détailUne étude sur : «La Supply Chain comme facteur clé de compétitivité» Jeudi 27 juin 2013 Au Grand Hôtel Opéra, Paris
Jeudi 27 juin 2013 Au Grand Hôtel Opéra, Paris Une étude sur : «La Supply Chain comme facteur clé de compétitivité» A l'initiative de Réalisée par Pour le compte de Une étude basée sur un nombre significatif
Plus en détailVotre coach en gestion des opérations avec l'approche Lean
Votre coach en gestion des opérations avec l'approche Lean Complice de votre succès! Serge Bouchard, ASC, C.Dir. serge@bouchard.com 819-473-4248 Coach de gestion & Formateur agréé Emploi-Québec 052793
Plus en détailLa stratégie du Supply Chain Management: quelques recommandations pour la formation de managers
La stratégie du Supply Chain Management: quelques recommandations pour la formation de managers Dr. Allard VAN RIEL, Professeur, Titulaire de la Chaire Arcelor de Stratégie et Déploiement de Projets Innovants
Plus en détailSAP SAP APO APS. Logiciels de planification. Pour vos appels d offre. 2 e ÉDITION. SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort
Mars 2010 Pour vos appels d offre APS Logiciels de planification 2 e ÉDITION SAP SAP APO SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1. NOM de l'éditeur SAP 2. Appartenance à un
Plus en détailLe mensuel GRATUIT Du Supply Chain Management. Par Cathy POLGE Rédactrice en Chef SCMAG www. SupplyChainMagazine.fr
Le mensuel GRATUIT Du Supply Chain Management Par Cathy POLGE Rédactrice en Chef SCMAG www. SupplyChainMagazine.fr Une complexité croissante De multiples outils Les dernières tendances Des aléas à répétition
Plus en détailLa B.I. au secours des Managers de transition 72
T r i b u n e Depuis quelques années, la demande d interventions ponctuelles en Supply Chain est croissante. Améliorer la gestion des flux de l entreprise, piloter un projet ambitieux de restructuration
Plus en détailPrésentation Vinci Consulting
Présentation Vinci Consulting Practice Management et Performance Janvier 2013 Vinci Consulting 25 rue d Artois 75008 Paris www.vinci-consulting.com Vinci Consulting est un cabinet de conseil en management,
Plus en détailOracle Value Chain Management Presenting with
1 er Décembre 2011 Paris Oracle Value Chain Management Presenting with LOGO 1 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Insert Information Protection Policy Classification from
Plus en détailCaroline MONDON CFPIM, CIRM, CSCP
Caroline MONDON CFPIM, CIRM, CSCP Directrice d usine en PMI : Design and manufacture of robots for the nuclear industry Design and manufacture of electronic equipment for the train industry Supply Chain
Plus en détailExemples de mise en place de Projets dans les PME-PMI
Gestion du cycle de vie Produit : Conseil, Services et Solutions pour l Industrie Exemples de mise en place de Projets dans les PME-PMI D. Cappelaere Agenda :. Présentation générale et positionnement d
Plus en détailDossier de Presse SYLOB
Dossier de Presse SYLOB 1 Table des matières 1 - SYLOB en Bref 3 2 L équipe dirigeante 5 3 Stratégie et positionnement 6 4 Une gamme de solutions ERP pour les PME industrielles 8 5 Les ERP SYLOB en mode
Plus en détailMANAGEMENT DE TRANSITION FRANCE
MANAGEMENT DE TRANSITION FRANCE EDITO «Quand le cabinet de recrutement Robert Walters a lancé l activité Management de Transition en France il y a 10 ans, beaucoup d entreprises et de candidats étaient
Plus en détailCegid Business Place Produflex
CegidBusinessPlaceIndustrie Cegid Business Place Produflex Produflex GRC Gestion Commerciale Gestion de Production SAV Isoflex SGDT Paie GRH EDI SCM Comptabilité Finance Gérez en toute fluidité l ensemble
Plus en détailOptimisation et Processus métier
Optimisation et Processus métier découvrez avec ILOG la solution d'optimisation leader du marché Didier Vidal vidaldid@fr.ibm.com Petit problème d optimisation 1 2000 1 Coûts de transport: 10 Euros par
Plus en détailDEVENIR ANIMATEUR CERTIFIE DE LA DEMARCHE LEAN
DEVENIR ANIMATEUR CERTIFIE DE LA DEMARCHE LEAN Certification CQPM réf : 2008 07 69 0272 Animateur de la démarche LEAN pour l amélioration de la performance et des processus. BUTS DE LA FORMATION : Etre
Plus en détailinformatisé de l'entreprise
M542 - Fonctionnement informatisé de l'entreprise PLAN : Fonctionnement informatisé de l'entreprise 6h de cours 2h : progiciels, ERP & IAE 1h : Echange de données 1h : Intranet-Extranet 1h : Sécurité 1h
Plus en détailLogistar, la solution haute p récision de votre Supply Chain
Logistar, la solution haute p récision de votre Supply Chain Notre différence : concilier décisions stratégiques et réponses opérationnelles Pour planifier et exécuter votre Supply Chain avec la meilleure
Plus en détailScrum + Drupal = Julien Dubois
Pourquoi j aime Scrum Pourquoi Scrum et Drupal sont faits pour s entendre Scrum + Drupal = Julien Dubois Happyculture.coop De quoi allons-nous parler? 1. Que sont les méthodes agiles? 2. Présentation de
Plus en détailL Information : Un des facteurs sinon le facteur clé de différenciation des entreprises et des organisations
L Information : Un des facteurs sinon le facteur clé de différenciation des entreprises et des organisations Marc Yvon 1 Agenda Le Challenge de l Information dans une Smarter Planet Les challenges métier
Plus en détailLa Business Intelligence & le monde des assurances
Conseil National des Assurances Séminaire - Atelier L information au service de tous Le 09 Novembre 2005 La Business Intelligence & le monde des assurances Karim NAFIE Regional Presales Manager EEMEA Operations
Plus en détailMODULES ECBL DESCRIPTIF SENIOR
MODULES ECBL DESCRIPTIF SENIOR Modules ECBL Basic Supply Chain Concepts (BSCC) Core Management Skills (CMS) DESCRIPTIF/CONTENU Maîtriser l environnement de la Supply Chain (SC): - Loi de l offre et la
Plus en détailCours GPA784. Systèmes flexibles de production. Introduction My SAP R/3 - SCM (APO)
Cours GPA784 Systèmes flexibles de production Introduction My SAP R/3 - SCM (APO) Plan Introduction générale Introduction au système My SAP R/3 Introduction au système My SAP SCM (APO) Plan Cette présentation
Plus en détailLaboratoire Eco-PRocédés, Optimisation et Aide à la Décision (EPROAD) Institut Supérieur des sciences et Techniques de Saint-Quentin (INSSET)
Toufik SAADI Laboratoire Eco-PRocédés, Optimisation et Aide à la Décision (EPROAD) Institut Supérieur des sciences et Techniques de Saint-Quentin (INSSET) Présentation de l INSSET de Saint-Quentin Présentation
Plus en détailComment concevoir une Supply Chain robuste et flexible à l échelle mondiale?
Comment concevoir une Supply Chain robuste et flexible à l échelle mondiale? Forum d été Supply Chain Magazine 10 Juillet 2012 Transform to the power of digital Les impacts de la globalisation sur la Supply
Plus en détailUN PROGRAMME INNOVANT AU CŒUR DES ENJEUX COMPÉTITIFS DE L ENTREPRISE MODERNE
UN PROGRAMME INNOVANT AU CŒUR DES ENJEUX COMPÉTITIFS DE L ENTREPRISE MODERNE SE DOTER D UNE VISION SYSTÉMIQUE DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE BASÉ SUR LA THÉORIE DES CONTRAINTES (TOC), LE «LEAN MANUFACTURING»
Plus en détailCABINETS DE CONSEIL EN SCM
ctobre 2014 Pour vos appels d offre CABINETS DE CNSEIL EN SCM 9 e ÉDITIN SEGEC CNSULTING SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1. NM DU CABINET SEGEC Consulting 2. Date de
Plus en détailSalon Progilog Traçabilité Conférence d ouverture Mercredi 24 novembre 2010
Salon Progilog Traçabilité Conférence d ouverture Mercredi 24 novembre 2010 Etat de l art des progiciels Supply Chain Dominique Dupuis, Directrice de la recherche, Le CXP Tout bien pesé. Sommaire Quelques
Plus en détailLe S.I. - colonne vertébrale de la Supply Chain étendue : deux approches pour réussir votre projet
Le S.I. - colonne vertébrale de la Supply Chain étendue : deux approches pour réussir votre projet 27 mars 2014 1 28/03/2014 itelligence Deux approches pour réussir votre projet S.I. de Supply Chain étendue
Plus en détail"Les outils de planification adaptés à la maîtrise d'un environnement incertain»
Association Française de Management FAPICS des Opérations de la Chaîne Logistique "Les outils de planification adaptés à la maîtrise d'un environnement incertain» La gestion de la performance commence
Plus en détailGENERIX Group ERP. Generix Collaborative Entreprise. Principaux éditeurs. Pour vos appels d offre. 3 e ÉDITION
Septembre 2011 Pour vos appels d offre ERP Principaux éditeurs 3 e ÉDITI GEERIX Group Generix Collaborative Entreprise SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1. M de l'éditeur
Plus en détailLes 10 pertes en gestion de PROJETS (Gestion D un flux matériel)
La gestion de projet LEAN : Origines, principes et promesses Introduction Tous ceux qui connaissent la gestion de projet, et veulent améliorer leurs processus de livraison de projets, ont aujourd hui un
Plus en détailPour vos appels d offre CABINETS DE CONSEIL EN SCM. Octobre 2014. 9 e ÉDITION RGP. SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort
Octobre 2014 Pour vos appels d offre CABINETS DE CONSEIL EN SCM 9 e ÉDITION RGP SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1. NOM DU CABINET RGP 2. Date de création Société indépendante
Plus en détailLe Flowcasting serait-il plus séduisant CASINO & SARBEC
R e t o u r d E x p é r i e n c e 22 Damien Morand, Directeur Supply Chain alimentaire de groupe Casino Guillaume Jouret, Directeur informatique et logistique des Laboratoires Sarbec CASINO & SARBEC Laurent
Plus en détailCGI Business Consulting
ctobre 2014 Pour vos appels d offre CABIETS DE CSEIL E SCM 9 e ÉDITI CGI Business Consulting SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1. M DU CABIET CGI Business Consulting,
Plus en détailAméliorer l efficacité de votre fonction RH
Améliorer l efficacité de votre fonction RH Des tendances accentuées par un environnement économique et social en constante évolution La fonction RH doit répondre à des exigences croissantes en termes
Plus en détailTXT E-SOLUTIONS LOGICIELS DE PRÉVISION. Module de prévision de CDMi. Pour vos appels d offre. 3 e ÉDITION
Septembre 2012 Pour vos appels d offre LGICIELS DE PRÉVISIN 3 e ÉDITIN TXT E-SLUTINS Module de prévision de CDMi SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1. NM de l'éditeur TXT
Plus en détailCDC Software ERP. Ross ERP. Principaux éditeurs. Pour vos appels d offre. 3 e ÉDITION
Septembre 2011 Pour vos appels d offre ERP Principaux éditeurs 3 e ÉDITION CDC Software Ross ERP SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1. NOM de l'éditeur CDC SOFTWARE 2.
Plus en détail