La politique RH du CNRS Enjeux INP 25 mai 2010

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1 La politique RH du CNRS Enjeux 2010 INP 25 mai 2010

2 I Les RH, une organisation partagée entre différents acteurs DRH DS CN La DRH assure une fonction pilotage Définit déploie les politiques RH du CNRS Assure l expertise sur tous les grands domaines RH Pilote les processus statutaires ou réglementaires Anime la filière RH, capitalise diffuse les bonnes pratiques Les instituts : politique scientifique arbitrage s moyens Définissent les orientations la politique scientifique les traduisent dans les arbitrages annuels Anticipent leurs besoins en emplois en compétences SRH DR Les SRH accompagnent mtent en œuvre la politique RH du CNRS Assurent une gestion proximité Assurent l information le conseil proximité aux directions d unités Assurent les actes quotidiens gestion CAP, jurys Labos Les directeurs d unités assurent le pilotage s équipes s projs Partenaires Intervention sur certains processus

3 I La politique RH du CNRS Une dynamique forte, engagée ces trois rnières années Des objectifs fixés dans le Contrat d objectifs qui confirment la politique RH comme une priorité du CNRS La Lapolitique politique ressources ressourceshumaines humainesest estau auservice service la lastratégie stratégiescientifique scientifique la lacréativité créativités schercheurs chercheurs s slaboratoires Garante Garante la la liberté liberté l autonomie l autonomie nécessaires nécessaires à à la la créativité créativité la la prise prise risque risque scientifique scientifique Favorisant le maintien au meilleur niveau s compétences techniques Favorisant le maintien au meilleur niveau s compétences techniques Partie Partie prenante prenante l efficacité l efficacité s s fonctions fonctions support support Assurant Assurant une une même même qualité qualité gestion gestion suivi suivi s s personnels personnels quelle quelle que que soit soit leur leur affectation affectation Une feuille route précise construite avec les DR validée en comité direction

4 I Six grands domaines d intervention Recruter Rémunérer Prévoir Accompagner Partager Évoluer

5 I La politique RH du CNRS, c est Prévoir Anticiper l évolution l emploi s compétences Prospective emploi Développer les étus quantitatives qualitatives, sur les parcours carrière Améliorer la scription l activité scientifique (CRAC) Vision pluriannuelle s effectifs Développer la partie RH s contrats quadriennaux Proposer un tableau bord suivi l allocation ressources humaines Formation Mtre en œuvre le plan quadriennal d orientations la formation

6 Effectifs IT - Répartition par BAP au 31/12/2009 * Non renseigné. Source : bilan social en cours réalisation - données provisoires

7 I La politique RH du CNRS, c est Recruter Assurer un recrutement qualité (1/2) Recrutement Signe Signe l attractivité l attractivité du du CNRS CNRS Un Un taux taux pression pression élevé élevé Le Le nombre nombre d étrangers d étrangers recrutés recrutés en en hausse hausse constante constante Mtre en place l admissibilité sur dossier pour les concours chercheurs 2011 Mtre en œuvre le nouveau contrat doctoral Près 40 en 2009 Près 40 en 2009 Pérenniser le dispositif s chaires CNRS/Enseignement supérieur Être en capacité recruter gérer s CDI Mieux gérer le vivier s non permanents Outil recensement s candidatures Suivi formation

8 Concours externes ITA 2009 Origine professionnelle s recrutés Le secteur public représente les trois quarts s lauréats 3% 10% 11% 76% Étudiant Sans emploi Secteur privé Secteur public

9 I La politique RH du CNRS, c est Recruter Assurer un recrutement qualité (2/2) Accueil intégration Une Une démarche démarche d accueil d accueil s s nouveaux nouveaux entrants entrants à à tous tous les les niveaux niveaux : journée : journée nationale nationale / Institut / Institut / DR / DR Renforcer le suivi s stagiaires ITA chercheurs durant leur première année présence Favoriser l accueil l insertion personnes en situation handicap Plus 50 ITA 5 chercheurs dont le recrutement est prévu en 2010 Agir par la politique sociale Bâtir un plan d actions pour favoriser la conciliation vie professionnelle / vie familiale, plus largement, l égalité professionnelle en lien avec la mission pour la place s femmes Priorité au logement à l accompagnement s familles, notamment la pite enfance

10 I La politique RH du CNRS, c est Rémunérer Priorité aux carrières Une dynamique revalorisation d accélération s carrières engagée en 2007 Augmentation du nombre promotions pour les chercheurs les ITA Nouvelle impulsion la politique inmnitaire Mise en œuvre la PES (modalités 2010) Réflexion sur la PPRS

11 Les promotions ITA Promotions corps gra Évolution s effectifs promus* * 2010* Promotions gra (2) = taux cible 15% pour Minimum 2010 Promotions corps (1) = maximum s quotas Promotions gra Promotions corps * Possibilités (1) Concours internes non affectés + corps au choix (2) Gras au choix + sélection professionnelle

12 Les promotions chercheurs Tous gras confondus, hors CR Arbitrage Réalisation %

13 La prime d excellence Les promotions ITA La campagne 2010 Des modalités proches celles s universités Une campagne candidature ouverte à tous les chercheurs CNRS Des comités sélection associant s représentants du CN dans chaque institut Des critères communs représentatifs l ensemble s activités 4 critères La production scientifique priorité à la prise risque à l interdisciplinarité Le rayonnement scientifique (prix, expertise, vulgarisation, international ) L implication dans le collectif (direction d équipe, proj ) L enseignement : réalisé ou engagement à le réaliser Des barèmes communs (sauf la catégorie 1 ERC) : / / Un dispositif encore transitoire

14 I La politique RH du CNRS, c est Accompagner Offrir s parcours diversifiés (1/2) Importance Importance qualité qualité s s équipes équipes locales locales engagées engagées dans dans l accompagnement l accompagnement proximité proximité Formation Développer une «offre» en accompagnement la stratégie du CNRS : écoles thématiques actions nationales formation ; réseaux métiers Mobilité Améliorer les dispositifs existants Accompagnement s parcours Tester nouvelles modalités pour les IT Expliciter davantage les processus ITA : avancements, concours internes Poursuivre la politique handicap Prévention traitement s difficultés professionnelles Poursuivre les formations au harcèlement moral dans le cadre plus large la prise en compte s risques psychosociaux Continuer le suivi post-évaluation s chercheurs Organiser la mobilité s ITA en difficultés

15 Campagne NOEMI hiver 2009/ postes affichés dont 44 % pourvus candidats Campagne hiver Hiver Hiver Branches d'activité professionnelles Résultats ABCD EFGJ Total Pourvus* Non pourvus Total *Mobilités internes, réintégrations mans d'accueil en détachement NOEMI pourvus comparaison Hiver 2008 Hiver 2009 INSTITUT Affichés Hiver 2008 Comparaison Hiver 2008 Hiver 2009 Pourvus Hiver 2008 % pourvus Hiver 2008 % pourvus Hiver 2009 IN2P % 25% INC % 38% INEE % 52% INP % 52% INSB % 37% INSHS % 57% INSMI % 62% INST2I* % 40% INSU % 45% MC % 46% Total Répartition38% l'affichage par corps 44% recrutement * INS2I + INSIS Résultats par Institut Résultats par niveau recrutement 26% 24% 2% 20% 28% IR IE AI T AJT

16 Avancement gra ou corps au choix L avancement s ITA Vous proposez un agent à un avancement Juin Directeur d'unité Vous établissez un premier classement par gra /ou par corps Autres possibilités d avancement Octobre Novembre Membres l'administration Vous finalisez un uxième classement au sein votre unité, par type d avancement : échelon gra (tous gras confondus) corps (tous corps confondus) Classement régional par corps d'accès, par gra par branche d'activités professionnelles Les concours internes avec sélection sur dossier (mars à juin) La sélection professionnelle pour certains corps (septembre à décembre) Classement national par corps d'accès, par gra par branche d'activités professionnelles Novembre Décembre Membres s CAP (élus nommés) Commission Administrative Paritaire par corps Novembre Décembre Présint Tableau d'avancement (gra) liste d'aptitu (corps)

17 I La politique RH du CNRS, c est Accompagner Offrir s parcours diversifiés (2/2) Gestion s cadres Poursuivre le déploiement l entrien «Performance développement» Communiquer sur le référentiel management Étendre les revues cadres la modulation l ISFIC Définir la fiche fonction s DAS Élargir les séminaires sur la démarche stratégique, à nouveaux publics, DR notamment Et Et toujours, toujours, recrutement recrutement sur sur appels appels d offre d offre avec avec comités comités sélection sélection pour pour les les postes postes à à responsabilité responsabilité

18 I La politique RH du CNRS, c est Évoluer Intégrer l évolution du paysage la recherche Unités en DGG Mtre en place un comité suivi pour veiller à l égalité traitement s ITA dans les unités en DGG Accompagnement s restructurations d unités Associer le plus en amont possible la fonction RH aux évolutions prévues Définir les modalités d un accompagnement proximité

19 I La politique RH du CNRS, c est Partager Accompagner la mise en œuvre s processus RH Animation la filière RH Information s agents Dialogue social Une année riche pour le dialogue social : 40 réunions tenues en 2009 Une année riche pour le dialogue social : 40 réunions tenues en 2009