Cultivons ensemble. une terre fertile du médicament PROGRAMME 2014

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1 Cultivons ensemble une terre fertile du médicament PROGRAMME 2014

2 PROGRAMME 2014 Edito «Dans Polepharma, il est plus facile ici qu ailleurs de produire des médicaments : c est une terre fertile de la pharma». Cette réflexion du patron d un grand laboratoire pharmaceutique n est pas innocente. Cet avantage compétitif est donné par une concentration unique d entreprises, laboratoires et fournisseurs, de centres de formation, de compétences. Dans une compétition mondiale de plus en plus âpre, notre réseau est notre force. Ce programme en est la démonstration. Il s adresse à toutes les fonctions de l entreprise, repose sur de l expertise et l échange des bonnes pratiques et se traduit par des séminaires denses, productifs, efficaces, qui permettront à chacun de capitaliser connaissance, retours d expériences, benchmark avec d autres filières, échanges avec les autres acteurs de la chaine de valeur, pour rendre nos entreprises encore plus compétitives. Pour garantir la qualité des contenus, l équipe Polepharma s est entourée de cabinets conseils à haute valeur ajoutée et s est appuyé, à son habitude, sur des comités de programmation composés des meilleurs experts parmi nos entreprises adhérentes. Polepharma vous propose ainsi ce programme 2014 particulièrement «musclé», créateur de valeur ajoutée collective et de compétitivité. Maintenant, c est à vous de jouer! Fabien Riolet Directeur Général

3 PERFORMANCE RH N 1 18 février Ethypharm - Le Grand Quevilly (76) GPEC : approche opérationnelle Alors que les dispositions légales vont renforcer les attentes en termes de plans d actions prospectifs dans les entreprises, comment élaborer et faire vivre une GPEC opérationnelle? Dans des contextes de renouvellements permanents : Comment anticiper les évolutions à venir en matière de compétences? Comment traduire finement les problématiques d organisation relevées en enjeux de métiers et de compétences? Comment mettre en place et conduire des plans d actions adaptés? Public : DRH / RRH / DG 9h00-10h00 10h00-12H30 Introduction Attentes des participants et enjeux Contexte légal et sectoriel de la gestion des emplois et des compétences Quelques rappels Anticiper les évolutions : présentation et travail collectif sur un cas * Identifier les facteurs d évolutions internes et externes Anticiper leurs évolutions Analyser les incidences sur les effectifs et les métiers à 1-3 ans Identifier les ressources et outils à utiliser Identifier et utiliser les outils de projection Synthèse des échanges Visite du site d accueil après le déjeuner PRÈS DE 15 RH PRÉSENTS 14h15-15H45 15H45-17H30 17H30 Des enjeux de stratégie et d organisation à la compétence : travail collectif sur un cas * Echanges entre participants sur le thème «Qu est-ce que la compétence?» «Comment la mesurer?», «Comment la développer?» Proposition de définition Définir la structure métiers et effectifs actuelle Définir la structure cible Mesurer les écarts Le plan d actions : travail collectif sur un cas * Identifier les ressources à disposition Elaborer les différents scenarios et plans d actions adaptés Mobiliser les bons outils, bâtir le tableau de bord de pilotage Utiliser les ressources et outils de mise en œuvre Mobiliser les partenaires pour la mise en œuvre, les aides financières Accompagner le changement Communiquer (CoDir, IRP, Managers, salariés) Retour d expérience et conditions de réussite d une GPEC opérationnelle Synthèse et débat * Afin d enrichir nos échanges merci d adresser à POLEPHARMA 1 semaine à l avance les cas pratiques que vous souhaitez aborder 3

4 PERFORMANCE RH N 2 25 mars Aptar Pharma - Val de Reuil (27) Attirer et fidéliser les compétences Une entreprise qui souhaite développer ses compétences peut actionner plusieurs leviers : former, faire évoluer ou recruter. Si le recrutement représente la façon la plus rapide d acquérir des compétences, ce n est pas la plus sûre. Comment recruter la bonne compétence? Comment limiter les incertitudes? Comment bien organiser les processus qui permettront de réussir les recrutements? Comment fidéliser les compétences et sécuriser l entreprise dans ces choix? Public : DRH / RRH / DG / Managers 9h00-10h00 10h00-12H30 Introduction Attentes des participants et enjeux Contexte sectoriel du marché de l emploi (offre, demande, compétences et profils) Quelques rappels Mettre en place une gestion des talents? Travail collectif sur un cas * Mesurer les risques et les bénéfices Identifier ses ressources internes Conditions de réussite, retour d expérience Visite du site d accueil après le déjeuner 14h00-15H30 15H30-17H30 17H30 Recruter les compétences clés : travail collectif sur un cas * S approprier la stratégie d entreprise Définir et anticiper les évolutions à 3 ans des compétences clés Professionnaliser le recrutement Valoriser ses forces pour attirer Travailler ses faiblesses Recruter la bonne compétence au bon prix Intégrer Retour d expérience et échanges croisés Repérer et fidéliser : travail collectif sur un cas * Identifier les talents dans l entreprise Valider les impressions Echanges entre participants sur le thème «Comment valider la compétence» Mobiliser les bons outils, les bonnes ressources Auditer ses pratiques internes de fidélisation Former les acteurs (RH et managers) Adapter les pratiques aux enjeux Donner de la perspective Retour d expérience et conditions de réussite Synthèse et débat * Afin d enrichir nos échanges merci d adresser à POLEPHARMA 1 semaine à l avance les cas pratiques que vous souhaitez aborder 4

5 PERFORMANCE RH N 3 21 octobre GSK - Evreux (27) La formation comme levier du développement des compétences Comment améliorer la performance de votre plan de formation Si la formation est souvent considérée comme un atout stratégique pour l entreprise, dans l industrie pharmaceutique, du fait des exigences réglementaires, c est encore plus vrai. Le risque est alors grand de perdre de vue l objet essentiel du plan de formation et d en faire un outil administratif de traçabilité des actions réalisées. Comment bâtir un plan de formation qui soutienne la stratégie de développement de l entreprise? Comment faire de la formation un élément différenciant? Public : DRH / RRH / DG / Managers 9h00-10h00 10h00-12H30 Introduction Attentes des participants et enjeux Contexte sectoriel Quelques rappels et approche compétences Les différents leviers d acquisition de compétence, le rôle du Plan de formation Retour d expérience et conditions de réussite Définir les besoins : travail collectif sur un cas * Décliner la stratégie de l entreprise en enjeux compétences Identifier les évolutions des métiers Identifier les faiblesses de l entreprise en termes de compétences Définir et communiquer les axes stratégiques de formation Visite du site d accueil après le déjeuner 14h00-15H30 15H30-17H30 17H30 Bâtir le plan de formation : travail collectif sur un cas * Traiter les demandes personnelles Classer les besoins de formation et les intégrer dans le planning d activité (former au bon moment) Cibler et définir les objectifs Former et impliquer les managers Construire le cahier des charges Identifier les bonnes pratiques et les prestataires adaptés Impliquer les achats afin de définir, optimiser et suivre le budget Optimiser et mobiliser les aides Echanges sur le thème «Comment faire du plan de formation un outil de performance?» «Comment développer une approche pluriannuelle?» Piloter la formation : travail en collectif sur un cas * Auditer ses pratiques Formation et performance Piloter la formation Evaluer la formation Retour d expérience et conditions de réussite Synthèse et débat * Afin d enrichir nos échanges merci d adresser à POLEPHARMA 1 semaine à l avance les cas pratiques que vous souhaitez aborder 5

6 DES HOMMES INSPIRÉS, DES ORGANISATIONS VIVANTES TM veloppement Ressour rojets ccompagner en toute indépendance nos clients, sécuriser leurs projets les plus complexes, une voie q // Ressources humaines recrutement et mobilités // Transf // Perf e // Management de projets & programmes // Inno rchés // Développement des territoires et métropoles Autant de savoir-faire portés par les 160 consultants Santé : Lyon Siège social 9 bis route de Champagne CS Eculy cedex Paris 193 rue de Bercy - BP Tour Gamma A Paris cedex 12 Tél. 33 (0) Algoé, société anonyme Capital euros Siret

7 PERFORMANCE RH N 4 10 juillet Pôle universitaire - Chartres (28) Les étapes clés du dialogue social : Construire et faire vivre le dialogue social Alors que les attentes des collaborateurs en termes d échanges et d écoute au sein de l entreprise n ont jamais été aussi fortes, le dialogue social y est jugé insatisfaisant par une majorité d entre eux. Qu est-ce que le dialogue social? Dans des contextes de besoins d adaptations rapides et sécurisées, comment développer le dialogue social? Comment faire du dialogue social un outil de performance de l entreprise? Quels rôles respectifs et coordonnés entre managers et responsables des RH? Public : DRH / RRH / DG/ Managers/ Partenaires sociaux 9h00-11h00 11h00-12H30 Introduction : de quoi parle-t-on? Attentes des participants et enjeux Contexte légal Les différents champs du dialogue social Les différents acteurs du dialogue social Actualité et innovation du dialogue social Organiser une veille du climat social : présentation et travail collectif sur un cas * Organiser un suivi du climat social Former les acteurs Anticiper les situations critiques Répondre aux besoins Visite du site d accueil après le déjeuner 14h00-15H30 15H30-17H30 17H30 Construire le dialogue social au quotidien : travail collectif sur un cas * Les IRP, composition, rôle, devoirs et formation Professionnaliser les acteurs du dialogue social Échanges entre participants sur le thème «Mon dialogue social» Améliorer le dialogue social au quotidien : - Animer les instances - Manager les représentants - Dialogue social et changement - Auditer ses pratiques Les négociations dans l entreprise : travail collectif autour d un cas * Représentativité et faculté de négocier Les NAO Les négociations subsidiaires Champ et périmètre de la négociation Se préparer à la négociation Synthèse, retour d expérience et conditions de réussite Synthèse et débat * Afin d enrichir nos échanges merci d adresser à POLEPHARMA 1 semaine à l avance les cas pratiques que vous souhaitez aborder 7

8 PERFORMANCE RH N 5 11 septembre Orgapharm - Pithiviers (45) La polyvalence et la mobilité interne au service de la performance des organisations Les organisations se doivent d être souples pour s adapter aux variations de charge, et dans le même temps, les besoins en compétences sont de plus en plus pointus, les créations de poste limitées, le recours aux emplois temporaires surveillé! Quelles réponses trouver dans la polyvalence et dans la mobilité interne? Comment les mettre en œuvre et en faire un levier de performance comme un outil d attractivité et de fidélisation des collaborateurs? Public : DRH / RRH / DG / Managers 9h00-10h00 10h00-12H30 Introduction Attentes des participants et enjeux Contexte sectoriel : souplesse des organisations, flexibilité de l emploi Quelques définitions : polyvalence, polycompétence, mobilité Les outils de flexibilité, efficacité et acceptabilité Définir les besoins et lever les freins à la polyvalence et à la mobilité : travail en collectif sur un cas * Retour d expérience et conditions de réussite Analyser les besoins des organisations de travail en ressources Identifier les domaines de pertinence de la polyvalence et de la mobilité Comprendre les freins : au niveau des managers, au niveau des collaborateurs Vendre la polyvalence et la mobilité Visite du site d accueil après le déjeuner 14h00-15H30 15H30-17H30 17H30 Bâtir le programme de polyvalence : travail en collectif sur un cas * Elaborer un état des lieux partagé Fixer des objectifs réalistes au regard des enjeux Reconnaître et rémunérer la polyvalence Intégrer la polyvalence dans les outils de GRH (description des emplois, classifications, dialogue social, etc.) Former à la polyvalence et la gérer Echanges sur le thème «Comment définir le juste niveau de rémunération de la polyvalence?» Dynamiser la mobilité interne : travail en collectif sur un cas * Auditer ses pratiques de mobilité : état réel, enjeux, attentes, freins, craintes Pourquoi et pour qui développer la mobilité interne Organiser la mobilité : incitations, processus, outils Piloter la mobilité : outils de décision, acteurs Valoriser la politique de mobilité de l entreprise Retour d expérience et conditions de réussite Synthèse et débat * Afin d enrichir nos échanges merci d adresser à POLEPHARMA 1 semaine à l avance les cas pratiques que vous souhaitez aborder 8

9 COMPÉTITIVITÉ N 1 Comment améliorer son taux de service, développer son agilité et garantir le juste besoin? 3 avril Nypro - Fontenay-sur-Eure (28) Consultant : Stefan Krusselmann CibleS : Directeur de site, Directeur Supply Chain ou Logistique, Directeur Production Échanger sur les pratiques fondamentales : La segmentation stratégique des flux (quel niveau de service apporter pour quel besoin) : fabrication à la commande, fabrication sur stock, différenciation retardée, flux synchrone, tiré, poussé Le bon dimensionnement à moyen et long termes des ressources et des stocks : capacités de production, capacités de stockage, plan industriel et commercial (S&OP) Les bonnes pratiques de pilotage au quotidien : réapprovisionnement des stocks, promesses délais, ajustements des ressources, arbitrage des conflits, plan de production & ordonnancement Partager les 2 approches clés pour mieux orchestrer : Anticipation versus Flexibilité Mieux décoder les attentes du client (prévision collaborative ) Être agile (flow line, libération des lots, kanban, ) PRÈS DE 15 personnes PRÉSENTES 9

10 COMPÉTITIVITÉ N 2 Comment améliorer les résultats de l entreprise en adressant les différentes sources de gaspillage? 8 avril LEO Pharma - Vernouillet (28) Consultant : Jean-Christophe Granet CibleS : Directeur de site, Responsable Commercial, Responsable Achats, Responsable Production, Responsable R&D, Responsable Technique, Responsable Financier, Responsable RH, Responsable Contrôle de Gestion Au travers d un cas d école, analyser collectivement l entreprise avec un regard Lean Apprendre à diagnostiquer les principaux processus d une entreprise Partager les différentes sources de gaspillages ou de non performance au sein des principaux processus et évaluer leurs impacts économiques Savoir construire un plan de progrès opérationnel À partir des challenges à relever dans la journée, prendre du recul sur les interactions des différents métiers de l entreprise dans les processus 10 personnes PRÉSENTES 10

11 COMPÉTITIVITÉ N 3 Comment développer une maintenance efficace? 5 juin Multivac - Lagny-sur-Marne (77) Consultant : Serge Cado CibleS : Directeur site, Responsable Maintenance, Responsable Production Partager des repères permettant de réaliser l état des lieux des activités maintenance afin de définir des axes de progrès et de les prioriser : Le niveau des dépenses La productivité des intervenants L équilibre préventif/curatif/amélioratif, stocks de pièces de rechange ) Échanger autour de pratiques clés et d approches de la maintenance : La planification de l activité, un levier pour tirer le progrès, outils et pratiques La documentation technique et les aides au dépannage, le compte rendu de dépannage, l analyse formelle des pannes (Comment transformer les pannes en occasion de progrès?) Les bonnes pratiques de préparation et pilotage des arrêts techniques (comment optimiser les temps d immobilisation pour maintenance?) L animation des équipes maintenance sur la performance (management visuel, rituels d animation) La synergie production/maintenance (partenariat production/maintenance, indicateurs partagés, développement de l automaintenance) 11

12 COMPÉTITIVITÉ N 4 Comment assurer efficacement les bonnes pratiques du Change Control? 18 septembre Lieu à confirmer Consultant : Norbert Audeoud CibleS : Directeur AQ, Directeur site, Directeur Production, Directeur Technique, Directeur Achats Partager les 3 notions du Change Control : Produits / Process Technique Data Prendre de la hauteur sur : Les déclencheurs et la planification du Change Control Les processus, le pilotage et les comités (CC et Analyse de risques) Échanger sur : Les bonnes pratiques actuelles Les possibilités d accélérer les processus 12

13 CLUB DIRECTEUR Capacité au changement 8 avril Chartres (28) CibleS : Directeur de site, Directeur d usines En 2014, directeur de site devient un véritable Business Développeur! Traditionnellement centré sur le fonctionnement et la performance de son site, le directeur d usine est de plus en plus fréquent amené à développer de véritables pratiques d écoute et d analyse stratégique, de promotion voire même de recherche de nouveaux débouchés, réservées jusqu alors à d autres fonctions. Encore faut-il qu il en soit préparé et qu il ait une vision nette de ses nouvelles missions. Quand la complexité et l interpénétration des métiers changent profondément la donne 10 directeurs PRÉSENTS 13

14 Notre métier depuis 1984, la réussite de l entreprise industrielle! Améliorer le service client Accroître la performance opérationnelle Repenser, simplifier et optimiser les processus Installer des organisations responsabilisantes, coopératives et transversales Accélérer la dynamique d innovation et de progrès Développer les compétences des lignes managériales Déployer une démarche Lean Mener une transformation culturelle Du diagnostic initial à la mise en œuvre opérationnelle en passant par le schéma directeur, nous vous secondons sur des projets toujours sur-mesure Conseil en management et organisation 40, boulevard Edgar Quinet Paris Tél Contact : business@proconseil.fr

15 LEAN N 1 Un des fondamentaux du Lean, le 5S 27 mars Lieu à confirmer Consultant : Jean-Christophe Granet Objectifs : Échanger et comprendre l importance de cette première étape dans une démarche d excellence opérationnelle Partager, écrire des bonnes pratiques directement applicables LIEU CONTENU À définir Présentation de la société hôte Présentation de la société Présentation de la démarche globale du Lean Introduction à la visite Introduction de la thématique du jour Introduction du temple Lean Visite terrain Débriefing de la visite Les points forts, ce qui est innovant Les points à améliorer Apport théorique, méthodologique Rappel de la méthode Les grands principes introduits par le 5S - L animation d équipe - La boucle de progrès - La mesure de la performance Le déroulement d un chantier 5S - La durée - Les séquences Au sein d une démarche Lean - Les apports, les écueils - À quel moment inscrire ce chantier dans la démarche? - Quelles suite à donner à un chantier 5S? Echanges et partages des bonnes pratiques Travail en groupe d une synthèse de la visite > bonnes pratiques, points d attention Mise en commun Conclusion de la journée LIVRABLE Support avec apports méthodologiques sur la base de l échange, synthèse des bonnes pratiques, des points d attention 15

16 LEAN N 2 Comment animer et motiver les équipes, le management visuel 26 juin Ethypharm - Châteauneuf-en-Thymerais (28) Consultant : Jean-Christophe Granet Objectifs : Echanger et comprendre comment animer la performance d un site en utilisant le management visuel (un des 3 fondamentaux du Lean) Partager, écrire des bonnes pratiques directement applicables LIEU CONTENU À définir Présentation de la société hôte Présentation de la société Présentation de la démarche globale du Lean Introduction à la visite Introduction de la thématique du jour Rappel du temple Lean, des fondamentaux et des piliers Visite terrain Débriefing de la visite Les points forts, ce qui est innovant Les points à améliorer Apport théorique, méthodologique Les principes du management visuel Le rôle du manager de proximité Savoir décliner les objectifs Les apports, Les écueils Echanges et partages des bonnes pratiques Travail en groupe d une synthèse de la visite > bonnes pratiques, points d attention Mise en commun Conclusion de la journée LIVRABLE Support avec apports méthodologiques sur la base de l échange, synthèse des bonnes pratiques, des points d attention 16

17 LEAN N 3 Piloter une démarche Lean sur un site,piloter un chantier 25 septembre B.Braun - Nogent-le-Rotrou (28) Consultant : Jean-Christophe Granet Objectifs : Echanger sur les bonnes pratiques d une mise en œuvre d une démarche Lean sur un site Echanger sur les bonnes pratiques d un pilotage d un chantier LIEU CONTENU À définir Présentation de la société hôte Présentation de la société Présentation de la démarche globale du Lean Introduction à la visite Introduction de la thématique du jour Introduction du temple Lean, les dogmes du Lean Visite terrain Débriefing de la visite Les points forts, ce qui est innovant Les points à améliorer Apport théorique, méthodologique Le pilotage d un chantier Le pilotage d une démarche Lean Echanges et partages des bonnes pratiques Travail en groupe d une synthèse de la visite > bonnes pratiques, points d attention Mise en commun Conclusion de la journée LIVRABLE Support avec apports méthodologiques sur la base de l échange, synthèse des bonnes pratiques, des points d attention 17

18 LEAN N 4 Les méthodes de résolution de problèmes 6 novembre Pharmalog - Val-de-Reuil (27) Consultant : Jean-Christophe Granet Objectifs : Echanger sur les différentes pratiques de résolution de problèmes LIEU CONTENU À définir Présentation de la société hôte Présentation de la société Présentation de la démarche globale du Lean Introduction à la visite Introduction de la thématique du jour Rappel du temple Lean, les différentes méthodes de résolution de problèmes Visite terrain Débriefing de la visite Les points forts, ce qui est innovant Les points à améliorer Apport théorique, méthodologique Comparaison des différentes méthodes Focus sur la technique du CEDAC Echanges et partages des bonnes pratiques Travail en groupe d une synthèse de la visite > bonnes pratiques, points d attention Mise en commun Conclusion de la journée LIVRABLE Support avec apports méthodologiques sur la base de l échange, synthèse des bonnes pratiques, des points d attention 18

19 QUALIFICATION Validation de systèmes informatisés : cas concrets de procédés industriels automatisés et du monitoring environnemental associé. 16 septembre ERAS - Orléans (45) CibleS : Service AQ, Resp. Production, Resp. Technique, Service AII (Automatisme et Informatique Industrielle), Services TN (Travaux Neufs) Objectifs : Au travers de cas concrets qui seront la base de nombreux échanges, faire un point sur les actualités réglementaires, prendre du recul sur les différences entre automatisme, informatique industrielle et MES, et mettre en commun des solutions d optimisations tant en terme de rédaction des fiches de test de qualification que de réalisation des tests à proprement parler. Partenaire : 19

20 PACKAGING 2 ème EDITION Les rencontres du packaging pharmaceutique 28 octobre Le Vaudreuil (27) CibleS : Responsable Production, Directeur Achats, Directeur Marketing, Responsable Qualité, Fournisseurs de l emballage A l initiative de ses adhérents, et en s appuyant sur leur expertise, Polepharma organise «Les rencontres du packaging pharmaceutique» 2ème Edition Qu ils soient primaires ou secondaires, tous les emballages contribuent à leur niveau à la mise à disposition de médicaments auprès de patients. Soumis à des réglementations très strictes, ces emballages ne font pas l objet d innovations en rupture : les adaptations sont permanentes pour répondre aux requêtes spécifiques de l industrie pharmaceutique. Les emballages sont soumis à des problématiques de recyclage, d éco-conception. Leur traçabilité devient de plus en plus aiguë, avec en ligne de mire la sérialisation, qui vise à apposer un numéro unique sur chaque boîte de médicament. Ce colloque réunit laboratoires et professionnels de l emballage, au cœur d un territoire dont l expertise de la filière packaging est reconnue par la profession. La mobilisation des laboratoires prouve combien l emballage est devenu un sujet crucial à la croisée des contraintes réglementaires, des enjeux de compétitivité, et des stratégies de différenciation. Partenaire : 20

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23 INSCRIPTIONS 2014 DEMANDE D INFORMATION Nom : Société : Prénom : Fonction : Adresse : Tél : (obligatoire pour la confirmation de votre inscription) Je m inscris aux workshops suivants (cocher vos choix) : RH COMPÉTITIVITÉ LEAN QUALIFICATION PACKAGING POLEPHARMA MEETINGS Journée Colloque 28/10 GRATUIT Tarif Adhérent 250 HT 5 Tarif Non-adhérent 495 HT Tarif Adhérent : 195 HT - N d organisme de formation : Tarif Grépic : 255 HT - N d organisme de formation : Tarif Standard : 495 HT - N d organisme de formation : (Ces tarifs n incluent pas le repas à 23 ) RÈGLEMENT : CB (s inscrire sur uniquement) PAR CHÈQUE À libeller à l ordre de POLEPHARMA Bulletin dûment rempli accompagné de votre réglement à retourner à : Christiane CHAISSEREAU christiane.chaissereau@polepharma.com PAR VIREMENT BANCAIRE À : POLEPHARMA Banque : CRÉDIT AGRICOLE VAL DE FRANCE Domiciliation : DREUX CENTRE D AFFAIRES Banque : Guichet : N de compte : Clé : 72 - IBAN : FR Merci de joindre une copie du virement. Les frais bancaires restent à la charge du participant. ORGANISATION GÉNÉRALE POLEPHARMA : Caroline VILLEDIEU Directeur de la Communication caroline.villedieu@polepharma.com Emilie RENAUD Programmation emilie.renaud@polepharma.com Christiane CHAISSEREAU Inscription christiane.chaissereau@polepharma.com

24 Polepharma a pour rôle de stimuler le développement économique et industriel des acteurs de la premiere filière pharmaceutique française par des actions favorisant la compétitivité, l innovation et le dynamisme du réseau. Légitime par son ancrage territorial et sa représentativité, Polepharma est une force de propositions auprès des Pouvoirs Publics en terme de politique industrielle de santé. 4, bis rue Georges Fessard CHARTRES Tel Port