FINANCES ET GESTION FINANCIERE

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1 2013 FINANCES ET GESTION FINANCIERE Découvrez toute l offre de formation de l INSET de NANCY sur le site Internet

2 Pour toute information et inscription : Patricia CHAUDOIN, conseiller formation Finances, contrôle de gestion et citoyenneté tél : / patricia.chaudoin@cnfpt.fr Nathalie GUASP, assistante de formation tél : / fax : / nathalie.guasp@cnfpt.fr INSET de 1 boulevard d Austrasie - BP Cedex

3 ITINERAIRES Démarche d'audit CONTROLEUR DE GESTION SX3FJ Acquérir une méthodologie pour la conduite d'un audit interne en collectivité /06/13 Auditeurs internes débutants. Association, approfondir ses connaissances des règles comptables, de gestion et de diagnostic SX3FH - Maîtriser la comptabilité des associations. - Savoir se repérer dans un bilan ou un document comptable des associations /06/13 Cadres dont la mission implique une bonne connaissance en comptabilité des associations. Perfectionner le contrôle financier et comptable des associations SX3FL - Savoir analyser les documents financiers des associations. - Mettre en place des outils d'analyse des comptes financiers. - Identifier et maîtriser les risques financiers /09/13 Cadres financiers chargés des relations avec les associations et des services attribuant des subventions. Les outils du pilotage interne SX3FB 13-15/11/13 Paris - Maîtriser les techniques et outils permettant d'animer la définition des objectifs stratégiques et opérationnels dans le cadre du projet de sa collectivité. - Définir l'architecture du système d'information et de pilotage. - Maîtriser les méthodes, outils et techniques de conception d'indicateurs et de tableaux de bord ainsi que leur évaluation. Directeurs généraux de services, contrôleurs de gestion, auditeurs, responsables de services finances. L'optimisation des ressources et le calcul des coûts SX3FC - Maîtriser les méthodes, les techniques et les outils relatifs au calcul des coûts. - Développer et animer une démarche de comptabilité analytique. - Analyser les coûts et leurs composants et proposer des actions en vue de leur optimisation /11/13 Paris Directeurs généraux des services, contrôleurs de gestion, responsables de services finances.

4 Partage de la culture de gestion SX3FG - Identifier les blocages institutionnels et les messages à faire passer. - Développer les stratégies et les outils de communication internes et externes. - Développer des stratégies et outils de formation /11/13 Directeurs généraux et directeurs généraux adjoints des services, directeurs financiers, chefs de service, contrôleurs de gestion. Démarche d'audit, retour d'expériences SX3FK - Confronter les expériences issues de la mise en pratique des apports du stage "Démarche d'audit" 2 Jours - Analyser les pratiques /12/13 Auditeurs internes débutants, contrôleurs de gestion. DIRECTEUR ET CADRE EN CHARGE DES FINANCES Optimisation de la gestion financière du patrimoine SX2FJ - Bâtir ou faire évoluer une stratégie de gestion financière du patrimoine /03/13 Directeurs généraux et directeurs généraux adjoints des services, directeurs financiers et cadres des services financiers, chargés du patrimoine. Développement d'une vision prospective financière SX2FK Mettre en place une stratégie financière et fiscale dans une logique prospective /03/13 Gestion de la dette et de la trésorerie Directeurs généraux et directeurs généraux adjoints des services, directeurs financiers et chargés 'étude de services financiers. SX2FB - Identifier les aspects réglementaires de la gestion de la dette - Définir les caractéristiques du stock de dette de sa collectivité - Evaluer ses besoins en ligne de trésorerie /04/13 Directeurs financiers et gestionnaires de dette et trésorerie.

5 Enjeux et mise en place d'un observatoire fiscal SX2FG - Connaître les principes généraux et le cadre juridique d'un observatoire fiscal. - Concevoir un observatoire fiscal adapté à l'environnement de la collectivité /05/13 Cadres des services financiers et des directions générales. Perfectionnement du fonctionnement de son observatoire fiscal SX2FM 30/09-02/10/13 - Analyse des pratiques des stagiaires de leur propre observatoire fiscal afin d'établir un diagnostic et de fixer des objectifs. - Recherche des marges de manoeuvre pour optimiser les recettes fiscales. - Apport de méthodes et d'outils pour perfectionner l'organisation et le fonctionnement de son observatoire fiscal. Directeurs et cadres des services finances, cadres chargés de la fiscalité. Gestion de la dette, l'expertise dans la gestion de la dette SX2FP - Apprécier les enjeux liés à l'endettement de la collectivité - Définir une stratégie de gestion de la dette - Maîtriser les outils de gestion et de suivi de la dette /10/13 Directeurs généraux et directeurs généraux adjoints des services, directeurs financiers et cadres des services financiers. DIRECTEUR ET CADRE EN CHARGE DES FINANCES - SPECIALISATION : DEPARTEMENT Optimiser la gestion budgétaire et comptable d'un département : m52 SXYFR Repérer les éléments clefs pour l'optimisation de la gestion budgétaire et comptable des départements. 4 Jours 02-04/04/13 Directeurs et cadres des services finances des départements. Optimisation de la gestion budgétaire et comptable de votre sdis SXFD4 Repérer les éléments clefs de gestion budgétaire et comptable des SDIS et dégager les marges de 2 Jours manoeuvre de gestion /05/13 Directeurs et cadres des services finances des SDIS, des départements ; directeurs et cadres ressources humaines des SDIS.

6 La fiscalité départementale : analyses et perspectives SXFD2 - Mener une stratégie fiscale en rapport avec la nouvelle donne issue de la réforme de la fiscalité locale. 4 Jours - Identifier les pistes d'amélioration des prévisions sur les ressources fiscales départementales /06/13 Directeurs et cadres en charge des finances des départements. La dépense sociale et la recherche de marges de manoeuvre financières dans un département SXFD3 4 Jours - Identifier les stratégies financières pour anticiper et gérer les risques financiers. - Présenter les techniques et outils permettant d'optimiser les marges de manoeuvre. - Préserver et tenter de dégager de nouvelles marges /10/13 Directeurs et cadres en charge des finances des départements. DIRECTEUR ET CADRE EN CHARGE DES FINANCES - SPECIALISATION : EPCI Les conséquences financières et fiscales des stratégies de développement de l'epci SXDD4 2 Jours - Comprendre le lien organisation territoriale/optmimisation des marges de manoeuvre financières. - Disposer des outils nécessaires à la prospective financière d'un EPCI. - Faire le lien articulation de compétences/mode de financement. - Savoir analyser les mécanismes financiers de l'epci dans son rapport avec les communes /03/13 Directeurs généraux, directeurs généraux adjoints, responsables de services financiers.

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8 INSTITUT NATIONAL SPECIALISE D ETUDES TERRITORIALES 1 BOULEVARD D AUSTRASIE BP NANCY CEDEX