8axes. stratégiques. Plan de vol PASINTEX 2018 / 2022

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1 8axes stratégiques Plan de vol PASINTEX 2018 / 2022

2 3 1 2 Rechercher en permanence l innovation en utilisant toutes les compétences connues. Augmenter nos compétences pour une réponse individuelle et participative. Aider la personne à s impliquer dans la cité. 8 Dynamiser. la gouvernance de l association par ses acteurs, ses modalités de travail concertées et son environnement global. Développer nos liens avec les acteurs du territoire. Développer nos projets et nos actions en coopération avec eux. 7 Rendre cohérente et dynamique la communication interne et externe. 4 Développer la culture du développement durable auprès de tous les acteurs associatifs. 5 Dynamiser et mettre en valeur tous les acteurs: salariés, bénévoles, familles et personnes accompagnées. 6 Imaginer et créer des projets économiques innovants, durables et adaptables.

3 1 Aider la personne à s impliquer dans la cité. Augmenter nos compétences pour une réponse individuelle et participative. Permettre et encourager l inclusion et l utilité sociale Favoriser et permettre l accès au droit commun Capitaliser les outils et les pratiques favorisant l inclusion dans la cité Co-construire les Projets Personnalisé d Accompagnement attentifs aux choix de la personne et de son environnement Élaborer une méthodologie associative garante d une cohérence du Projet personnalisé d Accompagnement Favoriser l innovation sociale en intégrant l expérimentation, l autodétermination, l essai - erreur et le retour d expérience Acculturer l ensemble des parties prenantes à l élaboration et à la mise en œuvre du Projet de la personne Positionner les différents établissements et services dans une réflexion partenariale et territoriale Accroitre la synergie compétences-connaissances au service des personnes accompagnées d un territoire Partager des expériences et des bonnes pratiques entre acteurs, établissements et services S approprier et développer une culture de recherche Organiser une veille scientifique Favoriser la collaboration avec les instituts de formation supérieure en accueillant et des stagiaires ou doctorants

4 2 Rechercher en permanence l innovation en utilisant toutes les compétences connues. Repérer et capitaliser les Ressources et Compétences, transposables et stimulantes pour les acteurs Initier des appels à projet internes et collaboratifs en réponse à la mise en œuvre stratégique Rendre adaptables et modulables les projets d établissements et services au plus près des innovations ou évolutions. Favoriser les partages des outils et processus pertinents pour la fluidité des parcours des personnes accompagnées. Organiser et piloter collectivement la recherche et le développement des projets de l association Optimiser le potentiel humain en interne pour constituer un terreau propice au développement des projets. Développer une pédagogie interactive mobilisant l ensemble des acteurs de l organisation à la mise en œuvre stratégique

5 3 Développer nos liens avec les acteurs du territoire. Développer nos projets et nos actions en coopération avec eux. Faire connaître notre offre d accompagnement sur le territoire Rendre pédagogiques et évolutifs nos projets d établissements et services Identifier et renforcer la complémentarité de nos prestations Synchroniser et rattacher le plan de communication de l association sur les territoires S engager en partenariat dans une réponse accompagnée pour tous Organiser en cohérence avec le territoire les études statistiques de population permettant d évaluer et d anticiper le besoin Organiser l évaluation des besoins des personnes en attente et formaliser avec le territoire des propositions de réponses adaptées Adapter l offre d accompagnement en complémentarité avec le territoire au regard des parcours des personnes Réviser l organisation des conditions d admission en tenant compte de la fluidité des parcours Repenser le système d information en complémentarité des démarches déjà entamées en interne ou entre partenaires du territoire Renforcer les actions de coopération sur le territoire Construire des actions passerelles entre acteurs internes et externes Formaliser la coopération avec l ensemble des acteurs au service d un accompagnement sur le territoire : Handicap 22, MDPH, ARS, Conseil Départemental, Education nationale, secteur sanitaire et social, etc

6 4 Développer la culture du développement durable auprès de tous les acteurs associatifs. Créer une culture commune et partagée du développement durable Former le capital humain et élaborer une approche constructive Identifier et communiquer les actions engagées Piloter et orchestrer la dynamique du développement durable Analyser, piloter et mettre en perspective l état des lieux réalisé Adopter une vision tridimensionnelle Sociale, Economique et Ecologique, garante des actions futures

7 5 Dynamiser et mettre en valeur tous les acteurs: salariés, bénévoles, familles et personnes accompagnées. Développer la contribution, l engagement et la responsabilisation Favoriser l implication de tous les acteurs au service du projet, en les impliquant et en les valorisant. Favoriser les conditions d écoute de l ensemble des acteurs. Réaffirmer les espaces de dialogue social Renforcer l intérêt de chacun au bénéfice de la réponse accompagnée Recenser les compétences pour partager l expertise de chacun au service des projets et du développement de l association. Organiser les espaces d interconnexion favorables à l implication des acteurs dans le projet de l association. Activer des processus et des outils méthodologiques structurants favorisant l épanouissement des acteurs et la qualité des prestations. Faire évoluer le pilotage managérial et organisationnel vers des méthodes durablement respectueuses de l épanouissement professionnel et de la santé des salariés. Intégrer la qualité de vie dans notre politique sociale. Faciliter l accès à la santé des personnes accompagnées en lien notamment avec le Projet Régional de Santé. Identifier les besoins des aidants familiaux et contribuer à construire des réponses avec les acteurs du territoire.

8 6 Imaginer et créer des projets économiques innovants, durables et adaptables. Garantir les équilibres économiques Optimiser, adapter et piloter les moyens financiers. Développer le contrôle de gestion partagé auprès de tous les acteurs de l organisation. Réaffirmer une attitude militante garante de l exigence de notre action. Développer l utilisation des technologies au bénéfice de la qualité de service. Engager l association dans une démarche de dématérialisation administrative et documentaire. Encourager l utilisation de technologies au service d un travail collectif et collaboratif à distance. S ouvrir à de nouveaux modes de financement en s assurant de l égalité de service dans une démarche éthique Recenser, organiser et cultiver l ouverture à de multiples modes de financements publics ou privés.

9 7 Rendre cohérente et dynamique la communication interne et externe Orchestrer la communication Construire, piloter et maîtriser un plan de communication. Garantir l unité graphique et l application des différentes chartes actuelles et futures. Former aux outils facilitant l accès à la communication et les généraliser. Assurer une veille permanente sur l émergence de nouvelles technologies et médias. Rendre accessible la communication à tous les acteurs Accompagner et former l ensemble des acteurs de l association aux technologies pertinentes de communication actuelles et futures

10 8 Dynamiser la gouvernance de l association par ses acteurs, ses modalités de travail concertées et son environnement global. Optimiser le fonctionnement des instances politiques (Conseil d administration et Bureau) ou autres instances de travail et de concertation au sein et à l extérieur de l association Adapter les rôles, les missions, les délégations du bureau. Poser des actions, des méthodes et des processus pour impliquer davantage le Conseil d administration et instaurer de la synergie. Organiser et piloter les mandats de représentation au sein et à l extérieur de l association. Positionner les sections comme des interfaces entre les familles, le territoire et le Conseil d administration Garantir la dynamique entre la section et la gouvernance. Définir au sein des sections des plans annuels d animation, d information, autres pour rendre actifs et impliquer les familles, personnes accompagnées et les bénévoles. Dynamiser, consolider la vie associative à tous les échelons Etre à l écoute et accompagner les familles adhérentes ou non, confrontées à une situation de handicap ou de fragilité. Décliner au niveau départemental les axes stratégiques de l UNAPEI et UNAPEI Bretagne.