Orientations stratégiques en vue de l élaboration du Plan National de Développement de la Fédération Nationale Profession Sport et Loisirs.

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Bertrand David
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1 Orientations stratégiques en vue de l élaboration du Plan National de Développement de la Fédération Nationale Profession Sport et Loisirs Mai 2017

2 Statut de ce document Ce document rassemble les orientations stratégiques de la Fédération pour les 5 années à venir. Ces orientations stratégiques ont été construites à partir du séminaire des 13 et 14 mars 2017, au cours duquel les enjeux du réseau ont été abordés, discutés, pesés. Elles constituent la feuille de route pour l AG du 30 mai 2017 et sont au service de la prochaine équipe politique, qui pourra, à partir de celles-ci, élaborer le Plan National de Développement de la Fédération Nationale Profession Sport et Loisirs et appuyer la création des plans régionaux de développement. Il constitue un matériau solide, équilibré, partagé, puis validé. Ce Plan National de Développement de la Fédération Nationale Profession Sport et Loisirs pourra inclure le plan d actions opérationnelles et des indicateurs pour suivre et évaluer le plan au fil de l eau. 2

3 Les 7 piliers de la consolidation et du développement du réseau 1. Créer une vision commune, qui pose le dénominateur commun (valeurs, vision, marqueur différenciant, etc...) et qui se décline par un plan d actions opérationnel à tous les échelons 2. Revoir l organisation spatiale du réseau, élaborer et mettre en œuvre une stratégie de développement territorial pour conquérir les zones vides ou les territoires concurrentiels, encourager en ce sens la mutualisation et solidifier les structures régionales 3. Renforcer la solidité des associations et adapter la gouvernance aux enjeux de demain 4. Sécuriser la qualité des prestations et des services en direction des tiers 5. Favoriser l emploi de qualité au sein du réseau 6. Favoriser la mise en œuvre de partenariats à tous les échelons à travers la mise en œuvre d un lobbying structuré et efficace et perfectionner les supports de communication sur les offres socle, en vue de renforcer la visibilité du réseau et son ancrage 7. Appuyer le déclenchement de nouvelles opportunités sur l emploi associatif 3

4 1 - Créer une vision commune et formaliser le sens, les valeurs et le plan d actions Opérer un véritable saut qualitatif dans l expression et la formalisation de la vision PSL a) Affirmer le rôle d'acteur investi et reconnu de cohésion et d insertion sociale et professionnelle des publics et d engagement pour la jeunesse b) Réaffirmer les valeurs / atouts / engagements / marqueurs différenciants de PSL: territoires et proximité, acteur de l ESS au service de la jeunesse, promoteur de l emploi durable et de la RSE c) Formaliser et ancrer la politique de développement fédéral en définissant un plan concerté d actions opérationnelles, à tous les échelons 4

5 2- Revoir et optimiser l organisation spatiale du réseau a) Mettre en place un pilotage partagé de la stratégie de développement territorial b) Structurer et solidifier les associations régionales, et renforcer la courroie de réflexion et d échanges entre le national, le régional et le local c) Faire émerger des plans pluriannuels de développement régional d) Renforcer la couverture du territoire, en continuant à attirer les «non labellisés» et en investissant les zones grises, avec l appui fédéral e) Faire émerger des services structurants à des échelons pertinents (juridique, évènementiel, communication et marketing, relations internationales, formation ) 5

6 3- Renforcer la solidité des associations et adapter la gouvernance aux enjeux de demain a) Faire évoluer les gouvernances pour les rendre conformes aux projets de développement et aux périmètres d action (sensibilisation et soutien dans la réflexion et le recrutement) b) Réfléchir à des gouvernances innovantes, comme par exemple des participations croisées d administrateurs, la formation des élus, les limites de mandat, la parité, le passage d une gouvernance associative à la gouvernance de territoire, délégation obligatoire, conseil de surveillance c) Professionnaliser les méthodes de management et de recrutement, et mettre en place une politique RH nationale d) Sécuriser juridiquement et financièrement les associations, en conduisant périodiquement des audits des risques financiers, fiscaux, sociaux et juridiques 6

7 4- Sécuriser la qualité des prestations et des services en direction des tiers a) Rendre les outils réseaux (PSL link, Pégase, Web, ) incontournables (sans l outil, pas de mise à disposition, pas de GE) et formaliser encore davantage les procédures b) Mettre en place un label / une certification qualité, pour se rapprocher du zéro défaut et proposer un prix de service homogène c) Rendre la formation des permanents obligatoire, en vue de sécuriser les processus et les prestations d) Développer la mutualisation de fonctions-supports (les pools territoriaux) e) Automatiser l utilisation des documents sécurisés 7

8 5- Favoriser l emploi de qualité au sein du réseau a) Renforcer le sentiment d appartenance des salariés (via le numérique ou autre), pour exister, être visible, permettre le bouche à oreille b) Créer un institut national de formation, en vue d offrir des opportunités de montée en compétences pour tous c) Conduire une réflexion sur la qualité de vie au travail d) Agir pour de meilleurs conditions (complémentaire santé, accès au 1% logement ), pour marquer sa différence, être compétitif par rapport aux autres formes d emplois e) Offrir une action sociale de premier niveau aux salariés en difficulté, pour capter et pérenniser des postes dits fragiles f) Développer un concept national autour des éducateurs portant mission d ambassadeurs 8

9 6- Développer les partenariats nationaux publics et privés et adapter la communication a) Communiquer efficacement à travers des outils multimodaux multicibles et un logo moderne utilisé par tous, et décliné localement b) Mettre en place une stratégie de lobbying (dont les cibles restent à définir) et un plan de déploiement national et local des partenariats, pour faire connaître, exister, peser dans les débats, et en bout de ligne et surtout, faire levier pour développer les associations c) Développer une politique de communication nationale à travers notamment des évènements fédérateurs impliquant l ensemble du réseau d) Mettre en place les conditions de mise en œuvre pour assurer le succès des opérations: tarification, formation, référents, animation des partenariats e) S inscrire encore davantage dans le débat européen et augmenter les capacités de veille stratégique, pour démontrer au niveau national la place et le rôle de PSL 9

10 7- Appuyer le déclenchement de nouvelles opportunités sur l emploi associatif a) Investir de nouveaux métiers (autres qu éducateurs sportifs) en lien avec le monde associatif (PSL est l expert national de la RH associative au sens large) b) Etudier l opportunité de créer des outils nationaux d appui et d expertise (ex: SCOP-Conseil, cellule marchés publics / appel d offres) c) Créer l observatoire de l emploi associatif / conseil scientifique, à des fins de communication et de démonstration de la valeur ajoutée de la réalité de PSL d) Mettre en place un processus de capitalisation-transfert des innovations 10

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