Valoris en Mauricie Des retombées hautement significatives au primaire et au secondaire

Transcription

1 Valoris en Mauricie Des retombées hautement significatives au primaire et au secondaire Denis Morin Directeur-conseil en entrepreneuriat Commission scolaire de l Énergie 1 er forum sur les retombées de l entrepreneuriat éducatif en Mauricie16 novembre

2 Plan de la présentation La C.s. de l Énergie Plan stratégique et objectifs de mobilisation et de valorisation Mise en contexte de Valoris Présentation, démarches, échantillonnage Retombées en Mauricie - Chez les élèves - Chez les enseignants en Mauricie - Éléments distinctifs à la C.s. de l Énergie Les suites de Valoris - Grands moyens d action - D autres moyens pour oser entreprendre ensemble Période d échanges 2

3 La Commission scolaire de l Énergie Plan stratégique et ses trois orientations 1. La réussite de l élève 2. Une organisation apprenante 3. Le développement du milieu Comme axe d intervention, l entrepreneuriat est reconnu comme un moyen de réussite des élèves, de mobilisation de l organisation et d ouverture de l école aux réalités et besoins de son milieu.

4 Mobilisation de la CS de l Énergie Objectif: Développer le goût d entreprendre à l école par la réalisation de projets entrepreneuriaux mobilisateurs pour les élèves De 8 % de taux de participation à la Mesure et au Concours, la commission scolaire souhaite atteindre 20% de sa clientèle impliquée annuellement en Premier moyen d action: Création d un poste de direction-conseil pour appuyer les directions d établissement et les équipes-écoles (2008) 4

5 Mobilisation de la CS de l Énergie Quelques moyens d action : 1. Sensibilisation des directions d établissement (FGJ, FGA et FP): Présentation des enjeux régionaux et des effets de l entrepreneuriat sur la persévérance, la réussite et le taux d intention d entreprendre des jeunes, les liens avec l Approche orientante et l insertion socioprofessionnelle, ; 2. Sensibilisation destinée aux établissement (équipes-écoles), comité de parents, conseils d établissement, conseil des commissaires, partenaires du milieu scolaire; 3. Formation et accompagnement des établissements (Outils pédagogiques en entrepreneuriat) lors des journées pédagogiques; 4. Création du Centre d apprentissage et de formation en entrepreneuriat (C.A.F.E.) pour des élèves à risques; 5. Démarrage de Communautés entrepreneuriales (Shawinigan depuis 2010 et MRC de Mékinac en 2011, MRC de Maskinongé, dans les semaines); 6. Création du Cercle de l Énergie en entrepreneuriat depuis qui regroupait 26 écoles à sa 1 re année et près de 40 en

6 La valorisation de nos actions encouragera nos élèves et favorisera l adhésion de l école au développement de la culture entrepreneuriale 1. Valoriser en faisant connaître nos réalisations (communiqués de presse, expositions, lancement médiatiques de projets, Concours québécois en entrepreneuriat et gala entrepreneurial annuel, reconnaissances provinciales, recueil de projets, ); 2. Valoriser les retombées de nos projets sur nos élèves (documenter la réussite personnelle, la persévérance, la réussite scolaire et la gestion de classe) Participation au projet ministériel Valoris; Projet de formation et de recherche avec l UQTR et l Université de Sherbrooke sur la pédagogie à valeur entrepreneuriale et ses retombées sur la réussite des élèves, la gestion de classe et les conditions de pratique professionnelle des enseignants et autres intervenants scolaires. 6

7 Mise en contexte de Valoris Une initiative du Démarche ministérielle initiée par le Secrétariat à la jeunesse dans le cadre du Défi de l entrepreneuriat jeunesse Initiative du Concours québécois en entrepreneuriat ( à titre de mandataire

8 Présentation de Valoris Mission de Valoris: Encourager la réalisation de projets entrepreneuriaux par les jeunes des écoles primaires et secondaires du Québec situées en milieu défavorisé pour les valoriser par l action. Objectif général: Permettre au plus grand nombre de jeunes issus d un milieu défavorisé de vivre une expérience significative en réalisant un projet entrepreneurial le plus souvent possible au cours de leur parcours scolaire.

9 Présentation des axes de développement 1. Identification et diffusion des retombées et des facteurs de succès liés à la réalisation de projets entrepreneuriaux dans les écoles ciblées. Feuillet, rapport, vidéo : section Entrepreneuriat ciblé 2. Reconnaissance des projets entrepreneuriaux qui se sont distingués dans les écoles ciblées. 3. Mobilisation des groupes visés autour de notre mission.

10 Démarche méthodologique Valoris en Mauricie à la Commission scolaire de l Énergie Questionnaires avant et après projets auprès de 502 élèves et 29 enseignants Groupes de discussion avec 2 classes du primaire et 2 classes du secondaire Entrevues avec 4 enseignants

11 Portrait des répondants

12 Portrait des répondants À la CS de l Énergie: - 66 % : primaire; - 34 % : secondaire. Élèves répondants à la CS de l Énergie: - 54 % de garçons; - 46 % de filles. 12

13 Retombées chez les élèves en Mauricie Confiance en soi Motivation scolaire Profil entrepreneurial Connaissance de soi 13

14 1. Confiance en soi Selon les élèves Réaliser un projet entrepreneurial a permis d augmenter : ma confiance en moi mon sentiment de fierté 74 % 77 % Selon les enseignants Réaliser un projet entrepreneurial a permis : d aider l élève en difficulté d apprentissage à renforcer sa confiance en lui 92 % 14

15 2. Motivation scolaire Selon les élèves Réaliser un projet entrepreneurial m a motivé à venir à l école au primaire au secondaire 73 % 49 % Selon les enseignants Réaliser un projet entrepreneurial a permis : de changer l image de l école chez certains élèves qui en avaient une perception négative; d augmenter le sentiment d appartenance des élèves à l école: de réduire le taux d absentéisme en classe au secondaire. 90 % 100 % au secondaire 89 % au primaire 100 % 15

16 3. Profil entrepreneurial des élèves Selon 92 % des enseignants de la CS de l Énergie : le projet favorise le développement des qualités entrepreneuriales des élèves. Selon les élèves 1) Leadership 2) Persévérance 3) Confiance en soi Selon les enseignants 1) Persévérance 2) Créativité 3) Sens des responsabilités et débrouillardise 16

17 4. Connaissance de soi Selon les élèves Réaliser un projet entrepreneurial a permis d augmenter : ma connaissance de moi (de mes forces, faiblesses ) CS Énergie 78 % Ailleurs au secondaire 66 % - Liens avec l approche orientante - Souci des enseignants d accompagner l action de réflexion! 17

18 Retombées chez les enseignants en Mauricie Motivation professionnelle Diversification des pratiques pédagogiques Gestion de classe Développement des qualités entrepreneuriales 18

19 1. Motivation professionnelle Pourquoi réaliser un projet entrepreneurial? pour permettre aux élèves de développer leur profil entrepreneurial; pour appliquer des notions théoriques d une façon différente. CS de l Énergie Total national 94 % 57 % Primaire Secondaire Primaire Secondaire 88 % 100 % 64 % 50 % 19

20 2. Diversification des pratiques pédagogiques Selon les enseignants CS Énergie Réaliser un projet entrepreneurial a permis : de renouveler mes pratiques d enseignement; d atteindre les objectifs pédagogiques d une façon différente 90 % 79 % 20

21 3. Gestion de classe Selon les enseignants Réaliser un projet entrepreneurial a permis: CS Énergie Ailleurs au secondaire d améliorer ma gestion de classe; une mobilisation des élèves autour d un objectif commun. 70 % 87 % 32 % phénomène particulièrement observé en adaptation scolaire (groupes fixes et valorisation des élèves) 21

22 4. Développement des qualités entrepreneuriales des enseignants Eux aussi se disent plus : persévérants; créatifs et débrouillards! 22

23 Éléments distinctifs à la CS de l Énergie 1. Soutien du milieu de la direction, des collègues, des parents, etc. Participation des parents à l école grâce au projet selon les enseignants CS de l Énergie Ailleurs au Québec Primaire 42 % 33 % Secondaire 30 % 19 % Intérêt des parents au cours du projet selon les élèves CS de l Énergie Ailleurs au Québec Primaire 91 % 88 % Secondaire 83 % 77 % 23

24 2. Implication des élèves dès le choix de l idée D où vient l idée? selon les enseignants CS de l Énergie Ailleurs au Québec des élèves 51 % 34 % de l enseignant 48 % 54 % 24

25 3. Planification adéquate Accompagnement de la part de: un autre enseignant; une direction; un conseiller pédagogique ou d orientation; un agent de sensibilisation ou de promotion à l entrepreneuriat jeunesse; etc. 25

26 4. Plus grande appropriation du projet par les élèves Selon les enseignants de la CS de l Énergie Ailleurs Réaliser un projet entrepreneurial a engendré : l appropriation du projet par l ensemble des élèves du groupe: au primaire: 100 % au secondaire: 80 % 100 % 52 % 26

27 Les suites de Valoris en Mauricie Diffusion des résultats (conférence de presse et rencontres de diffusion auprès de directions, du conseil des commissaires, du comité de parents, des partenaires); Précision à nouveau des enjeux socioéconomiques en Mauricie (taux d intention d entreprendre, processus entrepreneurial, place des jeunes et des plus âgés, celle des femmes et des hommes, les formes d entrepreneuriat) et du rôle de l école dans le développement de la culture entrepreneuriale; Rencontre des conseillers pédagogiques et des conseillers d orientation Sensibilisation et formation du personnel enseignant (Une quinzaine d écoles ont emboîté le pas); 27

28 Deux grands moyens d action mis sur pied depuis Cercle de l énergie en entrepreneuriat: : Table régionale réunissant un(e) enseignant(e) dit «enseignant-ressource» ou «leader associé» de chaque école (26 en ) qui participe aux journées d échanges et de partage sur l entrepreneuriat; : Trois journées annuellement (avec suppléance) en compagnie de directions, c.p., c.o., ASEJ-APECJ, intervenante pour l intégration des saines habitudes de vie, Agir autrement, Cibles ministérielles en français et mathématique (conventions de gestion et de réussite à venir); : Investissement de $ sur 3 ans. Cible de 8 % à 20 % des élèves impliqués annuellement en entrepreneuriat. 28

29 Agent de développement en entrepreneuriat pour la FP et la FGA : Sensibilisation des enseignants et autres intervenants de la FP et de la FGA aux enjeux socioéconomiques de la Mauricie et au rôle des ans; : Accompagnement d enseignants de DEP, AÉP, ASP et animation d activités de sensibilisation aux valeurs entrepreneuriales, mesurées à l aide de pré-test et post-test; : Mise en place de deux clubs entrepreneurs étudiants d ici 2014; : Participation à la table FP-FT de la Mauricie et expérimentation en formation collégiale (FT et préuniversitaire); Cible: Augmenter le taux d intention d entreprendre avec un investissement de $ pour 3 ans, en partenariat avec la TREM, la Ville de Shawinigan et la Cs. 29

30 D autres moyens pour oser ensemble Gala entrepreneurial de la c.s. (Catégories Concours et Hors-concours même en maternelle); Discussions mensuelles à la table des directions d établissement et des cadres de service (CCG); Soutien de la c.s. aux deux communautés entrepreneuriales (Shawinigan et MRC Mékinac) dont la création d une table inter-ordres en entrepreneuriat. Un autre communauté en devenir (MRC Maskinongé);

31 D autres moyens pour oser ensemble En résumé, on veut outiller nos intervenants scolaires en maximisant l utilisation des outils ministériels et l Approche orientante

32 D autres moyens pour oser ensemble Formation et recherche de fin d études en entrepreneuriat (Cercle de l énergie en entrepreneuriat avec l UQTR et l Université de Sherbrooke, et bientôt avec l UQAC-Campus de Lévis); Parution de notre expérimentation au C.A.F.E. dans la revue FQDE (Juin 2011); Publication d un collectif sur la réussite scolaire aux Presses de l Université du Québec (Hiver 2013); Projets avec la TREM (publications, événements, ); Projets avec la Communauté entrepreneuriale de Shawinigan. 32

33 Une initiative du Période d échanges Osons!

34 Pour nous joindre Une initiative du Commission scolaire de l Énergie Denis Morin Direction-conseil en entrepreneuriat , poste Merci au Concours québécois en entrepreneuriat et aux différents ministères qui ont permis la réalisation de cette étude!