L avenir des entreprises familiales au cœur de l économie

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1 Notre étude donne un aperçu des points forts, des défis et de l importance des entreprises familiales dans le monde L avenir des entreprises familiales au cœur de l économie

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3 Notre étude donne un aperçu des points forts, des défis et de l importance des entreprises familiales dans le monde L avenir des entreprises familiales au cœur de l économie

4 L avenir des entreprises familiales au cœur de l économie Edité par PricewaterhouseCoopers SA Société d audit Par Christina Müller Novembre 2012, 44 pages, 24 illustrations, softcover Toutes duplications et reproductions ainsi que tous enregistrements sur microfilms et traitements électroniques sont interdits sans l autorisation de l éditeur. Le contenu de la présente brochure est destiné à l information de notre clientèle. Il correspond à l état des connaissances des auteurs au moment de la publication. Pour résoudre des problèmes particuliers, veuillez vous référer aux sources indiquées dans la brochure ou vous adresser aux interlocuteurs mentionnés. Les opinions exprimées dans la brochure appartiennent aux seuls auteurs. Remerciements Nous remercions vivement ici toutes les personnes qui ont participé à l enquête Family Business Survey de cette année. Nous adressons un remerciement particulier à celles qui nous ont autorisés à les citer dans notre rapport.

5 Avant-propos Avant-propos Les entreprises familiales sont la charpente de nos économies, elles créent des emplois, stabilisent l économie, s engagent pour leur région et pour la société et font la preuve chaque jour de leur force d innovation. Par leur souplesse et leur résistance, elles ont permis à de grandes économies européennes, en particulier l Allemagne, l Autriche et la Suisse (ci-après «région DACH»), de mieux surmonter la crise que d autres pays. Les entreprises familiales se démarquent par leur proximité du client, par leurs services et par leurs activités sur des marchés de niche. Mais leurs prestations de pointe et leurs performances sont rarement considérées à leur juste valeur. Pourtant, les groupes internationaux pourraient s en inspirer et les gouvernements devraient leur apporter un soutien plus efficace. Au travers de la présente enquête, PwC s est penchée pour la quatrième fois sur les atouts particuliers des entreprises familiales, sur le regard qu elles posent sur leur avenir économique et sur les défis spécifiques qu elles doivent relever. Près de 2000 entreprises, dont 250 sont domiciliées en Allemagne, en Autriche et en Suisse, ont participé à l enquête conduite en été Cette année, l enquête s est plus particulièrement penchée sur la question de savoir comment les entreprises familiales conçoivent leur rôle dans la société et dans quelle mesure les gouvernements des différents pays apprécient et soutiennent leurs mérites. Les réponses montrent que l État est davantage sollicité pour garantir la pérennité des entreprises familiales. Des allègements fiscaux, moins de bureaucratie, des conditions politiques et économiques favorables aux innovations et un accès aux capitaux plus facile sont quelques mesures importantes pour les entreprises familiales. De telles initiatives profiteraient aussi à l État, car il ne faut pas oublier que les entreprises familiales d Allemagne, d Autriche et de Suisse participent pour plus de 50% à la performance économique du pays et représentent 60% des emplois. Une situation à préserver. Nous vous souhaitons une bonne lecture. Peter Bartels PwC Allemagne Karl Hofbauer PwC Autriche Stefan Gerber PwC Suisse L avenir des entreprises familiales au cœur de l économie 5

6 Sommaire Sommaire Liste des illustrations...7 A Principaux résultats...8 B Situation économique et perspectives Douze derniers mois rétrospective Évolution pour les cinq années à venir Principaux défis internes pour les douze prochains mois Principaux défis externes pour les douze prochains mois Principaux défis pour les cinq années à venir...15 C Croissance au-delà des marchés intérieurs Internationalisation aujourd hui et dans cinq ans Rouages déterminants de l internationalisation...19 D Spécificités des entreprises familiales Atouts des entreprises familiales Talon d Achille des entreprises familiales Intégration de managers étrangers à la famille Regard sur l avenir...25 E Gestion des conflits et planification de la succession Famille et entreprise Planification de la succession Freins à la transmission Conflits familiaux...30 F G Entreprises familiales et rôle de l État...32 Conclusion et perspectives...35 H Procédure adoptée À propos de la Family Business Survey À propos des entreprises À propos des personnes interviewées...39 Vos interlocuteurs L avenir des entreprises familiales au cœur de l économie

7 Liste des illustrations Liste des illustrations Illustration 1: Évolution du chiffre d affaires durant le dernier exercice financier...10 Illustration 2: Objectifs de croissance pour les cinq années à venir...11 Illustration 3: Principaux défis internes pour les douze prochains mois...12 Illustration 4: Principaux défis externes pour les douze prochains mois...15 Illustration 5: Principaux défis pour les cinq années à venir...16 Illustration 6: Part du chiffre d affaires réalisée à l étranger Illustration 7: Futurs marchés étrangers...18 Illustration 8: Part future du chiffre d affaires réalisée à l étranger...18 Illustration 9: Défis de l internationalisation...20 Illustration 10: Atouts des entreprises familiales...21 Illustration 11: Spécificités des entreprises familiales...23 Illustration 12: Membres de la famille dans les entreprises familiales...27 Illustration 13: Succession dans les entreprises familiales...28 Illustration 14: Méfiance lors de la transmission...29 Illustration 15: Mécanismes de lutte contre les conflits dans les entreprises familiales...30 Illustration 16: Rôle de l État pour les entreprises familiales...32 Illustration 17: Requêtes présentées aux gouvernements...34 Illustration 18: Entreprises par chiffre d affaires...37 Illustration 19: Entreprises par ancienneté...38 Illustration 20: Entreprises par génération...38 Illustration 21: Entreprises par secteur d activité...39 Illustration 22: Rôle des personnes interviewées dans l entreprise...39 Illustration 23: Appartenance à la famille...40 Illustration 24: Âge des personnes interviewées...40 L avenir des entreprises familiales au cœur de l économie 7

8 Principaux résultats A Principaux résultats Situation économique et perspectives En 2011, les entreprises familiales de la région DACH ont enregistré une croissance plus rapide que celles du reste du monde. 70% (65% dans le monde) ont mentionné une hausse de leur chiffre d affaires durant les douze derniers mois et 75% tablent sur une poursuite de la croissance dans les cinq ans à venir. Les entreprises suisses sont moins optimistes que leurs homologues allemandes et autrichiennes face à l avenir, car la moitié seulement d entre elles ont pu accroître leur chiffre d affaires durant les douze derniers mois, et 26% ont même accusé un recul. C est pourquoi elles ne sont «que» 57% à attendre de la croissance dans les douze prochains mois (contre 85% en Allemagne et même 92% en Autriche) et 40% à espérer une consolidation. Sans changement par rapport à la dernière enquête, les entreprises familiales de la région DACH, mais aussi celles du reste du monde, voient dans la pénurie de main-d œuvre qualifiée un des principaux défis à relever. Par rapport à 2010, la situation a même empiré (de 38% en 2010 à 43% en 2012 dans le monde, et de 33% à 47% dans la région DACH). À peine 60% des entreprises familiales dans le monde, et 70% de celles domiciliées en Allemagne, en Autriche et en Suisse, indiquent que trouver une main-d œuvre correctement qualifiée restera une préoccupation essentielle dans cinq ans. Par ailleurs, la nécessité de fidéliser les collaborateurs-clés dans l entreprise va croître à l avenir. Les entreprises familiales ressentent également la pression du contexte économique actuel, la concurrence des prix et la nécessité de faire avancer l innovation. La crise actuelle de la dette et de l euro pèse particulièrement sur les entreprises familiales autrichiennes et allemandes (31% des entreprises allemandes et 24% des autrichiennes la considèrent comme un défi majeur), alors que les entreprises suisses voient dans le taux de change un obstacle essentiel à la future croissance (particulièrement important pour 39%). La réorganisation de l entreprise préoccupe en particulier les dirigeants des entreprises familiales autrichiennes (32%) et allemandes (36%), alors que les entreprises suisses placent la gestion des liquidités et le contrôle des coûts en tête de la liste de leurs inquiétudes. L explication de ces divergences réside notamment dans le développement économique différent des entreprises helvétiques par rapport aux entreprises autrichiennes et allemandes qui nécessite des mesures différentes en interne. Internationalisation Les entreprises familiales interrogées dans le monde génèrent actuellement un quart de leur chiffre d affaires à l étranger; cette part devrait progresser pour atteindre 30% dans cinq ans. Dans la région DACH, les plus orientées vers l étranger sont les entreprises autrichiennes (la moitié environ des chiffres d affaires sont générés hors de l Autriche), alors qu un tiers des entreprises suisses n exercent aucune activité à l étranger. Un quart des entreprises familiales dans le monde (17% dans la région DACH) veulent rester actives uniquement sur le marché domestique et n envisagent aucune activité d exportation à l avenir. 44% prévoient toutefois une plus forte internationalisation dans les cinq ans à venir. 8 L avenir des entreprises familiales au cœur de l économie

9 Principaux résultats Lorsqu elles exercent des activités à l étranger, les entreprises familiales se concentrent sur le proche étranger et sur les pays historiquement liés au leur. Mais à l avenir, l importance de l espace Asie-Pacifique augmentera pour les entreprises de la région DACH aussi, même si l Europe reste la région-clé. Le plus grand défi consistera à comprendre les différentes cultures et les usages locaux, mais aussi à recruter des collaborateurs qualifiés sur place. Spécificités des entreprises familiales Les entreprises familiales sont convaincues d avoir un certain nombre d avantages essentiels sur d autres formes d entreprises. Elles ont une pensée davantage axée sur l entreprise, sur le long terme et sur la durabilité que les groupes internationaux; elles bénéficient de processus décisionnels rapides et souples et disposent d une culture axée sur les collaborateurs. En outre, elles se démarquent des grands groupes internationaux par leur engagement social et personnel ainsi que par leur ancrage local. En Allemagne, les entreprises familiales insistent particulièrement sur leur force d innovation et leur attitude face au risque plus marquées comme autres facteurs de différenciation. Mais les entreprises familiales ont aussi leurs faiblesses : la question de la succession lorsqu elle n est pas réglée, l accès plus difficile aux capitaux, les conflits familiaux potentiels et la difficulté à s imposer face aux groupes internationaux. Les entreprises familiales reconnaissent jusqu à un certain point avoir besoin du soutien de dirigeants étrangers à la famille, pourtant seules 20% des entreprises de la région DACH leur ont accordé des parts de l entreprise (contre 31% dans le monde). Entreprises familiales et rôle de l État Les entreprises familiales ont conscience de la contribution éminente qu elles apportent aux économies dans le monde : par la création d emplois, la stabilisation de l économie ainsi qu au travers de leur engagement social et régional. Cette opinion est particulièrement marquée dans la région DACH, surtout parmi les entreprises allemandes. D une manière générale, les entreprises de la région DACH estiment que leurs gouvernements reconnaissent l importance des entreprises familiales (surtout en Suisse et en Autriche, un peu moins en Allemagne). Pourtant, 6 sur 10 trouvent que l État devrait faciliter l accès aux capitaux et 10% seulement estiment que le gouvernement fait tout ce qui est en son pouvoir pour aider les entreprises familiales. Planification de la succession et gestion des conflits Plus de la moitié des entreprises familiales en Allemagne et en Autriche souhaitent transmettre leurs affaires à la génération suivante; pour les entreprises suisses, la probabilité d une vente ou d une entrée en bourse est toutefois plus de deux fois plus élevée que pour les entreprises allemandes ou autrichiennes (19% contre respectivement 7% et 8%). C est aux entreprises allemandes que la transmission pose le moins de problèmes car elles sont nombreuses à avoir déjà surmonté avec succès la transmission intergénérationnelle et mis en place les structures correspondantes. En Suisse, on observe davantage de réticences, en raison surtout du manque de qualification ou du peu d intérêt des générations suivantes pour l entreprise familiale. Dans la région DACH, 86% des entreprises familiales ont mis en place des mécanismes pour gérer les conflits familiaux. C est mieux que dans le reste du monde. Elles ont aussi davantage tendance à conclure des contrats d associés et à prendre des mesures de précaution contre le décès soudain ou l incapacité de travail. Elles sont cependant moins de 20% à avoir mis en place des chartes familiales. L avenir des entreprises familiales au cœur de l économie 9

10 Situation économique et perspectives B Situation économique et perspectives 1 Douze derniers mois rétrospective Malgré la crise de la dette et la crise de l euro qui touchent les pays membres de la zone euro et s accompagnent d un environnement économique difficile, la majorité des entreprises familiales dans le monde a clôturé le dernier exercice financier de manière satisfaisante : 65% des entreprises familiales interrogées dans le cadre de l enquête ont pu accroître leur chiffre d affaires dans les douze derniers mois (contre un peu moins de la moitié en 2010). La croissance a particulièrement bénéficié aux entreprises domiciliées en Europe de l Est, en Amérique latine et au Proche-Orient. En Allemagne, en Autriche et en Suisse, les entreprises familiales ont elles aussi bénéficié de douze mois prospères : en moyenne, 70% déclarent des chiffres d affaires en hausse, particulièrement en Allemagne (79%) et en Autriche (70%). Illustration 1 : Évolution du chiffre d affaires durant le dernier exercice financier nettement 3 % plus faible 5 % un peu 12 % plus faible 15 % sans 15 % changement 15 % un peu plus forte 43 % 42 % nettement plus forte 27 % 24 % région DACH monde En Suisse en revanche, l année dernière n a pas été aussi confortable. 51% des entreprises familiales n ont enregistré aucune augmentation du chiffre d affaires, et 26% ont même accusé un recul de celui-ci. Les Suisses ont ainsi terminé l exercice nettement moins bien que leurs voisins germanophones : 16% seulement des entreprises en Autriche et 10% en Allemagne ont accusé une baisse de leur chiffre d affaires. La moyenne mondiale se situe à 19% (contre 30% dans la région DACH en 2010 et 34% dans le monde). 10 L avenir des entreprises familiales au cœur de l économie

11 Situation économique et perspectives 2 Évolution pour les cinq années à venir Ces résultats influent aussi sur les attentes face aux cinq années à venir : plus de 80% des entreprises familiales dans le monde envisagent une croissance stable, voire rapide et agressive. Elles sont 85% en Allemagne et même 92% en Autriche à tabler sur une poursuite de la croissance dans les cinq années à venir. L ambiance est moins enthousiaste en Suisse, où 57% seulement des entreprises familiales espèrent une augmentation du chiffre d affaires. 40% des Suisses interrogés croient cependant à une consolidation (contre 11% seulement en Allemagne et 6% en Autriche) et 3% craignent un recul des affaires. Les entreprises familiales ont de grandes ambitions de croissance et regardent vers l avenir avec confiance. Malgré cela, pratiquement toutes les entreprises familiales de la région DACH (94%) sont confiantes et pensent qu elles atteindront leurs objectifs de croissance. Les plus optimistes sont les autrichiennes (98%), suivies des allemandes (95%) et des suisses (86%). Cet optimisme est partagé par l ensemble des entreprises familiales dans le monde, où 93% estiment avec confiance qu elles pourront réaliser leurs objectifs de croissance dans les cinq années à venir. L évolution différente et les perspectives économiques des entreprises suisses par rapport aux entreprises allemandes et autrichiennes résultent jusqu à un certain point de conditions-cadres différentes dans les deux pays de la zone euro par rapport à la Suisse et à son franc fort. Les entreprises autrichiennes et allemandes ont pu profiter d un euro faible et d une bonne demande, et notamment d un marché intérieur soutenu par un marché de l emploi solide, un taux d intérêt faible et une économie stable. En 2010 et 2011, l économie avait par exemple atteint une croissance d au moins 3% en Allemagne. Le franc fort, un handicap pour les entreprises suisses. Illustration 2 : Objectifs de croissance pour les cinq années à venir Croissance rapide et agressive 4 % 12 % Croissance 76 % continue 69 % Consolidation 17 % 16 % Diminution 1 % 2 % région DACH monde L avenir des entreprises familiales au cœur de l économie 11

12 Situation économique et perspectives 3 Principaux défis internes pour les douze prochains mois Le recrutement de collaborateurs qualifiés et la pénurie de main-d œuvre placent les entreprises familiales devant de gros problèmes. Pour réaliser leurs objectifs de croissance, les entreprises familiales doivent relever de nombreux défis. La menace de pénurie de main-d œuvre qualifiée à l échelle mondiale sera leur plus grand souci dans les douze prochains mois. Par rapport à 2010, le manque de collaborateurs bien formés s est même accru. Dans la région DACH, cet aspect constitue le défi majeur à relever pour près de la moitié (47%) des entreprises pour l année à venir (contre 33% en 2010). Dans le reste du monde, 43% des entreprises familiales (38% en 2010) le considèrent comme le plus grand défi interne. La raison est connue : l évolution démographique prive toujours plus les entreprises familiales de main-d œuvre spécialisée. Dans la course aux talents, elles se trouvent en concurrence avec les grands groupes qui versent parfois des salaires plus élevés, peuvent offrir des perspectives de carrière plus attrayantes ou un siège social mieux situé. Aujourd hui déjà, de nombreuses entreprises ne peuvent pas pourvoir leurs postes vacants, souvent par manque de candidats suffisamment qualifiés. «Trouver de bons collaborateurs est un problème sérieux, car les grandes entreprises paient davantage. Or, les bons collaborateurs sont la clé de la réussite; il nous faut donc d abord les convaincre de travailler pour nous» confirme Rudolf Donauer, directeur de l entreprise allemande Donauer Solartechnik Vertriebs GmbH. En Suisse, une entreprise sur deux se sent désormais menacée par la pénurie de main-d œuvre qualifiée, alors que cet aspect n était pas considéré comme prioritaire il y a deux ans. Mais la situation a fondamentalement changé. La principale raison est à rechercher dans le fait que les entreprises suisses ont, dans le passé, recruté sciemment des collaborateurs qualifiés à l étranger et que, désormais, le problème touche aussi les pays voisins. Daniel Fuchs, directeur de Kestenholz Holding AG, Suisse, ne peut qu acquiescer : «Recruter du personnel qualifié, en particulier des mécaniciens pour nos camions, représente l un de nos plus grands défis. Actuellement, nous allons jusqu en Autriche pour les trouver. Nous recherchons des collaborateurs capables de s investir vraiment.» Illustration 3 : Principaux défis internes pour les douze prochains mois Manque de main-d œuvre Organisation de l entreprise Développement de l entreprise/des produits Gestion des liquidités/ contrôle des coûts Planification de la succession Disponibilité des capitaux 11 % 10 % 10 % 10 % 8 % 9 % 14 % 17 % 21 % 31 % 47 % 43 % région DACH monde 12 L avenir des entreprises familiales au cœur de l économie

13 Situation économique et perspectives Un tiers environ des entreprises familiales de la région DACH, et plus de 20% des entreprises dans le monde (contre 22% en 2010), mentionnent le changement ou la réorientation des structures organisationnelles comme autres défis internes importants, en plus de la pénurie de personnel. Les entreprises allemandes (36%) et autrichiennes (32%) en particulier y voient un facteur critique de réussite pour l évolution future. En effet, si elles ont enregistré une croissance ces dernières années, leurs structures et leurs processus internes peinent à garder le rythme. Elles doivent donc accroître leur efficience. Les structures organisationnelles doivent être adaptées. À votre avis, quels sont les trois principaux problèmes et défis internes qui affecteront votre entreprise au cours des douze prochains mois? «Les augmentations de productivité, l automatisation et le recrutement de collaborateurs qualifiés» répond Andreas Brenner, associé gérant de l entreprise autrichienne Seidel Consult GmbH. «Trouver, fidéliser et motiver des collaborateurs, mettre en place de manière professionnelle et efficiente des contrôles de qualité internes» complète Andrej Cvacho, vice-président du conseil d administration de befair partners AG, Suisse. En revanche, l importance de la gestion des liquidités et du contrôle des coûts est en recul, du moins auprès des entreprises autrichiennes et allemandes. Dans l ensemble, seule une entreprise familiale sur dix en Allemagne et en Autriche considère la question comme un gros problème. Avec 16%, les Suisses constituent une exception en la matière (17% dans le monde). L évolution relativement faible des chiffres d affaires l année dernière, qui a placé les entreprises familiales suisses sous pression, peut sans doute être avancée comme explication. Cette idée est étayée par le fait que 18% des entreprises helvétiques considèrent aussi leur rentabilité ou leur marge comme un facteur critique de succès. La gestion des liquidités, le contrôle des coûts et les marges préoccupent surtout les entreprises suisses. La succession est elle aussi considérée comme moins problématique actuellement, mais gagne en importance à moyen terme dans la plupart des entreprises de la région DACH : seule une entreprise familiale sur dix y voit un défi majeur pour les douze prochains mois, mais une sur quatre pour les cinq prochaines années. 4 Principaux défis externes pour les douze prochains mois Les conditions actuelles de marché et l environnement économique en général inquiètent grandement plus de la moitié des entreprises familiales dans le monde et 44% de celles de la région DACH, malgré une tendance à la baisse (en 2010, ces deux facteurs représentaient le plus grand problème pour 68% des entreprises dans le monde et pour 55% de celles de la région DACH). À l époque, cette inquiétude était due à la crise financière et économique qui, depuis, a cédé la place à la crise de l euro mais touche moins de pays. L environnement de marché difficile est un sujet d inquiétude. L avenir des entreprises familiales au cœur de l économie 13

14 Situation économique et perspectives La crise de l euro préoccupe les entreprises allemandes et autrichiennes. Les entreprises familiales de la région DACH, et notamment celles d Allemagne (31%) et d Autriche (24%), mentionnent plus souvent que la moyenne l évolution de l euro comme principal défi externe. Martin Hampe, directeur de Steiff Beteiligungsgesellschaft mbh, Allemagne, confirme : «L euro et la crise financière, ou l endettement public en général, constituent certainement le plus grand problème. Pour nous, il s agit d un thème crucial.» Quant aux entreprises familiales suisses, c est surtout l évolution du change (principal défi pour 39%) qui les inquiète. Cette crainte des entreprises suisses qui doivent lutter contre une monnaie forte, aux effets négatifs sur l industrie exportatrice mais aussi sur l économie nationale (surtout sur le secteur du tourisme), n a rien d étonnant. C est d ailleurs pour prévenir la menace qui pèse sur l économie suisse et une évolution déflationniste que la Banque nationale suisse a fixé, en septembre 2011, un cours plancher de 1,20 franc pour un euro. À votre avis, quels sont les trois principaux problèmes et défis externes qui affecteront votre entreprise au cours des douze prochains mois? Pour Hansruedi Wandfluh, directeur de Wandfluh Holding AG, Suisse, la réponse est sans ambiguïté : «La situation en matière de change, rien d autre». Pour Alain Balthasar, directeur adjoint, responsable Outlet, Balthasar & Co., Suisse : «Le taux de change entre l euro, le dollar et le franc suisse, ainsi que la fluctuation des prix des matières premières». Les prix des matières premières et le financement inquiètent actuellement moins. En revanche, l évolution des prix des matières premières n a plus la même importance; en 2010, près de 30% des entreprises de la région DACH la ressentaient encore comme inquiétante, alors qu elles ne sont plus que 10% en Autriche et 12% en Allemagne à considérer ce point comme important en À l époque, le prix du pétrole s était envolé. En même temps, la forte demande persistante des pays émergents, Chine en tête, et les prix élevés du cuivre, de l acier et de l aluminium causaient bien du souci aux entreprises. Actuellement, les entreprises familiales de la région DACH craignent moins les difficultés de financement et de succession et ce, bien qu elles attendent davantage de soutien de leur gouvernement pour accéder aux capitaux. Dietmar Puschkeit, directeur de VEM Holding GmbH, Allemagne, fait part de ses préoccupations : «Je crois que nous avons une relative indépendance en matière de financement. Mais rien n est jamais acquis, et il semble aujourd hui que les financements possibles à partir de sources externes deviendront plus complexes à l avenir.» 14 L avenir des entreprises familiales au cœur de l économie

15 Situation économique et perspectives Illustration 4 : Principaux défis externes pour les douze prochains mois Conditions du marché Concurrence Incertitudes concernant l euro Réglementation/ endettement des États Taux de change Coût des matières premières 10 % 7 % 14 % 19 % 15 % 17 % 28 % 27 % 26 % 27 % 44 % 54 % région DACH monde 5 Principaux défis pour les cinq années à venir Dans les cinq années à venir, l environnement économique général, la concurrence des prix ainsi que le recrutement de collaborateurs qualifiés influenceront fortement l évolution des entreprises familiales dans le monde. Dans la région DACH, ces facteurs sont tendanciellement plus importants (70% les citent comme principaux défis) que pour les autres entreprises familiales dans le monde (environ 60%). En Autriche, le recrutement de collaborateurs qualifiés est même, avec 76%, le plus grand défi à relever dans les cinq années à venir. La pénurie de main-d œuvre qualifiée, l environnement économique et la concurrence en matière de prix mettent les entreprises sous pression. Près des deux tiers des entreprises familiales d Allemagne, d Autriche et de Suisse considèrent la capacité d innovation permanente comme un autre axe important de leur évolution future. L explication réside essentiellement dans le fait que seules les entreprises qui se réinventent en permanence et encouragent les innovations réussiront sur les marchés mondiaux et pourront s affirmer face à leurs concurrents. Cette condition s applique avant tout à des pays de taille modeste comme la Suisse et l Autriche, mais aussi à l Allemagne. Pour les entreprises suisses, le respect des lois, les nouvelles technologies et la planification de la succession revêtent moins d importance que pour celles du reste du monde, même si la transmission à la génération suivante demeure tout de même un levier important pour un quart des entreprises familiales de la région DACH. C est ce que confirme Serge Chevalley, directeur du Garage de Nyon, A&S Chevalley SA, Suisse : «Je travaille actuellement sur ma succession et me préoccupe avant tout de la cohérence avec le nouveau management. Parti de rien, j ai maintenant deux beaux bâtiments; tout le monde me connaît et je sens l inquiétude de certains de mes collaborateurs à l idée de me voir partir. J ai toujours représenté la figure du père pour eux et, lorsque le torchon brûlait, j étais le premier à tout faire pour l éteindre. La nouvelle direction sera plus stricte et je ne serai pas surpris que certains de mes collaborateurs quittent l entreprise.» La compliance et les nouvelles technologies ne posent guère de problèmes. L avenir des entreprises familiales au cœur de l économie 15

16 Situation économique et perspectives Illustration 5 : Principaux défis pour les cinq années à venir Environnement économique général Concurrence en matière de prix Collaborateurs qualifiés Capacité d innovation Fidélisation des collaborateurs-clés Concurrence Respect des lois/ directives Nécessité de nouvelles technologies Planification de la succession Fournisseurs/chaîne d approvisionnement Conflits entre membres de la famille 7 % 9 % région DACH 19 % 25 % 32 % 27 % 37 % 40 % 34 % 39 % 31 % 37 % monde 53 % 46 % 59 % 58 % 70 % 66 % 64 % 62 % 69 % 68 % 16 L avenir des entreprises familiales au cœur de l économie

17 Croissance au-delà des marchés intérieurs C Croissance au-delà des marchés intérieurs 1 Internationalisation aujourd hui et dans cinq ans Deux tiers des entreprises familiales dans le monde et 80% de celles de la région DACH exercent des activités internationales. Avec en moyenne 35% de leur chiffre d affaires réalisés à l étranger, les entreprises de la région DACH dépassent de 10% celles du monde. Les entreprises autrichiennes réalisent même près de 50% de leur chiffre d affaires à l international. Cela est dû avant tout au taux d internationalisation élevé des entreprises du pays, où 12% seulement d entre elles n exercent aucune activité à l étranger. En Suisse, en revanche, une entreprise familiale sur trois et, en Allemagne, une sur cinq n exerce ses activités que dans son propre pays. Les entreprises familiales concentrent l essentiel de leurs activités internationales sur le proche étranger ou sur les pays historiquement liés avec le leur. Cette constatation n est pas surprenante, car les entreprises connaissent habituellement mieux les traditions et les usages des pays voisins et sont donc mieux à même d apprécier l évolution de ces marchés. Par ailleurs, l expansion vers le proche étranger requiert moins de personnel et engendre moins de coûts, ce qui profite surtout aux petites entreprises. Dans cette logique, les entreprises familiales autrichiennes tissent des liens particuliers avec la Hongrie et la Suisse, les allemandes avec l Autriche et la Pologne et les suisses avec l Autriche, l Italie et l Allemagne. Les entreprises autrichiennes sont particulièrement engagées à l étranger. Les liens traditionnels et régionaux déterminent les activités à l étranger. Illustration 6 : Part du chiffre d affaires réalisée à l étranger Actuellement 25 % 35 % 31 % Allemagne 48 % Autriche 32 % Suisse Dans 5 ans 30 % 40 % 37 % Allemagne 52 % Autriche 33 % Suisse région DACH monde L avenir des entreprises familiales au cœur de l économie 17

18 Croissance au-delà des marchés intérieurs Illustration 7 : Futurs marchés étrangers Région Asie-Pacifique 31 % Amérique 23 % Europe 40 % Afrique 6 % Proche-Orient/ région du Golfe Aucun nouveau pays 7 % 23 % La région Asie-Pacifique devient toujours plus importante. Les pays affichant des taux de croissance plus élevés gagneront en importance dans les cinq années à venir car les entreprises familiales entendent poursuivre l expansion de leurs activités internationales. L Europe reste la destination privilégiée pour les entreprises de la région DACH (surtout pour les autrichiennes). Les entreprises allemandes et suisses intègrent toutefois de plus en plus la région Asie-Pacifique (Inde : 12%) dans leurs plans d expansion future. L Afrique et le Proche-Orient sont en revanche moins prisés. Illustration 8 : Part future du chiffre d affaires réalisée à l étranger Aucune exportation, à l avenir non plus Augmentation des exportations 17 % 44 % Autriche Allemagne Suisse 12 % 14 % 29 % 48 % 47 % 33 % Part inchangée 29 % 32 % 28 % 29 % Baisse des exportations 6 % 4 % 8 % 5 % Ne sais pas 4 % 4 % 3 % 4 % 18 L avenir des entreprises familiales au cœur de l économie

19 Croissance au-delà des marchés intérieurs 2 Rouages déterminants de l internationalisation Si elles veulent continuer à exercer avec succès des activités à l étranger, les entreprises familiales doivent s adapter aux cultures différentes des pays cibles et comprendre les pratiques commerciales locales. Pour Stephan Jantscher, directeur de KWB Kraft und Wärme aus Biomasse GmbH, Autriche : «Un nouveau pays, c est aussi une nouvelle culture. Il faut trouver les bons partenaires et canaux commerciaux pour faire des affaires». Connaître les forces du marché et les usages commerciaux locaux est donc un défi majeur à relever pour une future internationalisation. Cette vision face aux risques économiques susceptibles de surgir de fossés culturels sous-estimés ou négligés entre le pays d origine d une entreprise et les régions cibles de ses activités à l étranger fait pratiquement l unanimité des entreprises familiales dans le monde. 1 La compréhension de la culture est indispensable au succès d une activité à l étranger. Quels sont, à votre avis, les trois principaux défis qui se posent dans un environnement toujours plus international? «Pour nos collaborateurs, ce sont la langue, le contact avec les habitants et les usages locaux. Notre marketing doit s adapter à la région et à la demande spécifique. Il est toujours très anglo-saxon et européen, mais il doit dorénavant s orienter sur l Asie» souligne Jochen E. Köppen, directeur de l entreprise allemande Köppen GmbH. Pour Theodor Burckhardt, directeur de Burckhardt AG, Suisse, les plus grandes difficultés à maîtriser dans les affaires à l international résident dans «la compréhension culturelle, la manière de négocier ou d interagir avec les clients, surtout au niveau linguistique». Mais les cultures et usages différents ne sont pas seuls à influencer les activités à l étranger. Les Suisses doivent tout particulièrement lutter contre la pénurie menaçante de main-d œuvre spécialisée confirme Karl Stadler, président du conseil d administration de Polygena AG, Suisse. Recruter sur place de bons collaborateurs qualifiés est un problème majeur car, «en tant que PME, nous sommes souvent trop petits pour faire face jusqu au bout». Sans compter le défi non négligeable de la force du franc qui affaiblit la compétitivité des produits suisses sur les marchés mondiaux. À l étranger aussi, il faut du bon personnel. Hans-Georg Hof, CEO de Hof Sonderanlagenbau GmbH, Allemagne, parle des problèmes d ordre purement pratique susceptibles de se poser aux entreprises familiales en cas d internationalisation : «Il faut tenir compte de la situation dans le pays même. Deux de nos collaborateurs reviennent tout juste d Inde, complètement effarés par les conditions de travail qui règnent dans ce pays. Il n est pas facile non plus de trouver des collaborateurs prêts à beaucoup voyager.» 1 Voir aussi l étude de PwC «Deutscher Mittelstand im Ausland Erwartungen und Erfahrungen» publiée en 2010 (en allemand seulement). L avenir des entreprises familiales au cœur de l économie 19

20 Croissance au-delà des marchés intérieurs Illustration 9 : Défis de l internationalisation Compréhension des différentes cultures/ pratiques commerciales Concurrence 18 % 19 % 21 % 20 % Personnel 12 % 18 % Compréhension et respect des directives locales 15 % 19 % Taux de change 13 % 16 % Coûts 10 % 11 % Compréhension des clients sur les marchés locaux 9 % 12 % Cadres économiques 8 % sur d autres marchés 16 % Cadres politiques 8 % locaux 7 % région DACH monde Préserver l identité. Malgré ces défis, Matthias Bodry, directeur de Bytec Bodry Technology GmbH, Allemagne, recommande de garder la tête froide face à l actuel «délire mondialiste» : «Notre concurrent le plus important est une entreprise de 25 milliards d euros qui, malgré tout, n a aucune chance dans le domaine où nous nous sommes spécialisés.» Le plus grand défi consiste à «préserver les différences culturelles, ce que les groupes internationaux ne sont pas en mesure de faire. Ils agissent tous de la même manière.» 20 L avenir des entreprises familiales au cœur de l économie