Catalogue des formations

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1 Créateur d applications web et mobiles Catalogue des formations Projets Performances Team Projet2Team Projets Performances Team Projet2Team SAS - tous droits réservés SAS au capital de RCS rue des néfliers NANTES Tél : Mobile : mail : contact@projet2team.fr

2 Team 2.0 : Former les collaborateurs, développer les compétences, unifier les pratiques. Notre vocation est de faciliter le travail à accomplir pour mettre les organisations de nos clients au service de l excellence opérationnelle. Découvrez notre catalogue des formations 2015 : Manager Piloter Outiller Gérer une équipe Communiquer de manière efficace Conduire le changement Oser la confrontation Gérer les situations difficiles Communiquer sans violence Manager un projet Estimer un projet Maîtriser les risques MOA - cahiers des charges Tests et recettes Gérer un projet Web Conduire des ateliers d expression des besoins Planifier et tenir les délais Le pilotage agile des projets Rédiger et soutenir des propositions gagnantes Conduire une mission d audit réunions efficaces

3 Stage inter-entreprise Mettre en parallèle des expériences et renforcer les motivations. Limité à 10 stagiaires par session. Nous rassemblons des salariés d un même secteur d activité. Nos formations sont animées par des professionnels en activité. Un prix par stagiaire incluant le déjeuner, les pauses, les supports de formation ainsi que le matériel pédagogique. Stage intra-entreprise. Une formation sur mesure qui permet de mobiliser l ensemble des acteurs Situer l entreprise face à son marché et aux évolutions des métiers. sur des objectifs et projets spécifiques de votre entreprise. Nos formations sont animées par des professionnels en activité. Un prix par session comprenant les supports de formation ainsi que le matériel pédagogique.

4 Le défi du manager d aujourd hui est d être plus innovant, plus responsable, plus mobilisateur. Vos enjeux Dans un environnement complexe et mouvant, le manager est le point de repère autour duquel vont s articuler les comportements des collaborateurs. Chaque manager va devoir : Mobiliser l équipe et favoriser la coopération Accompagner chacun pour développer son potentiel Se préparer à gérer des situations imprévues Notre proposition Des consultants faisant preuve d une riche expérience managériale et d une capacité à la transmettre. Une pédagogie efficace s appuyant sur des autodiagnostics, des tests et des mises en situation à partir de cas réels afin d ancrer les réflexes managériaux. Des jeux pédagogiques exclusifs. L action managériale est au coeur d une double exigence : conduire les comportements et organiser la production de résultats. capacités pour réussir dans cette mission sont multiples et diverses. Se former est devenu indispensable

5 Gérer une équipe projet Se positionner dans son style de management Faire faire, gérer, organiser et décider Communiquer, motiver et animer Passer du management réactionnel au management relationnel Apprendre à gérer les conflits Communiquer de manière efficace Organiser des réunions efficaces Tarifs Auto-évaluation des modes de management Identification des attitudes et postures managériales repères pour créer un environnement de travail motivant S auto-évaluer dans son style de management, en se fixant des points de progrès réalistes. Réussir son insertion dans l équipe. Être accepté et reconnu à son poste de manager. Toute personne désirant progresser dans sa pratique du management Durée : 2 journées Prix : 2900 HT maximum 8 participants

6 Communiquer de manière efficace Auto-évaluation de sa communication Identification des attitudes et postures managériales repères pour créer un environnement de travail motivant L empathie n est pas la sympathie Reconnaître les caractéristiques comportementales Apprendre à gérer les messages verbaux et non verbaux Déceler les comportements de stress Oser la confrontation Renforcer ses compétences, savoir mobiliser. Développer sa flexibilité, pratiquer l écoute Prévenir les tensions Gérer une équipe projet Toute personne désirant progresser dans sa communication Tarifs Durée : 1 journée Prix : 1400 HT maximum 8 participants

7 Conduire le changement clés du leadership les enjeux individuels Convaincre et persuader les freins et les moteurs Mettre en mouvement gérer les transitions Accompagner le changement l empathie Le déploiement Communiquer de manière efficace Développer le leadership Définir des objectifs communs repères pour mettre en place une politique de motivation efficace Identifier les leviers permettant de mobiliser les équipes Sélectionner les comportements adaptés Acquérir les méthodes pour accompagner le changement Toute personne ayant à mettre en place une stratégie de changement Durée : 2 journées Prix : 2800 HT maximum 8 participants

8 Oser la confrontation Savoir repérer les situations conflictuelles Être capable de mettre en œuvre une démarche de médiiation Oser la confrontation sans entrer dans le conflit La confrontation : une attitude, une posture. Éviter les contentieux, les «non-dits». Se préparer à la rencontre. Savoir où se situe le déficit de confiance. De l opposition au positionnement Accepter les désaccords attitudes efficaces pour créer la confiance Pédagogie En s appuyant sur des cas vécus par les participants, le formateur propose et explique l utilisation des outils. Gérer les situations difficiles S auto-évaluer dans sa gestion des situations conflictuelles Réussir son insertion dans l équipe. Être accepté et reconnu à son poste de manager. Toute personne ayant une responsabilité d équipe u en situation d intervenir dans un conflit Durée : 1 journée Prix : 1200 HT maximum 8 participants

9 Gérer les situations difficiles Apprendre à repérer les différents types de conflits (de valeurs, d'intérêts...) et les différentes personnalités Détecter les indicateurs pré-conflictuels (tensions, malaises, agressivité, stress...) Travailler la communication verbale et non verbale du formé Recueillir les demandes et les revendications de chaque protagoniste en entretien individuel Donner en entretien collectif de la cohérence à la situation Revenir à la fin de la mise en œuvre du plan d'actions sur les évolutions pour consolider l'acquis Pédagogie En s appuyant sur des cas vécus par les participants, le formateur propose et explique l utilisation des outils. Communiquer sans violence Formation opérationnelle De nombreuses mises en pratique Des outils de communication Comprendre les mécanismes des conflits Traiter les risques le plus tôt possible Diminuer les tensions Toute personne ayant une responsabilité d équipe Durée : 1 journée Prix : 1400 HT maximum 8 participants

10 Communiquer sans violence Identifier les obstacles qui mènent au conflit. Accepter notre propre responsabilité. Éviter les rapports de force qui sont des freins à l'efficience et rechercher l'harmonie. Analyser nos réactions et celles d'autrui afin de se répondre dans un esprit de satisfaction commune. Apprendre à séparer l observation du jugement. Développer le vocabulaire des émotions. Utiliser le dialogue fondé sur l'écoute empathique Pédagogie En s appuyant sur des cas vécus par les participants, le formateur propose et explique l utilisation des outils. Gérer les situations difficiles Tarifs Auto-évaluation des modes de communication Identification des attitudes et postures repères pour créer un environnement de travail motivant S auto-évaluer dans son style de communication, en se fixant des points de progrès réalistes. Passer du réactionnel au relationnel. Mieux se positionner Toute personne désirant progresser dans sa pratique du management et de la communication Durée : 1 journée Prix : 1490 HT maximum 8 participants

11 Le défi du manager d aujourd hui est d être plus innovant, plus responsable, plus mobilisateur. Vos enjeux Dans un environnement de transformation permanente, les projets sont les outils autour desquels vont se fédérer les évolutions de vos problématiques business. Chaque projet va devoir : Être piloté pour atteindre les objectifs d utilité décrits par le métier Tenir les délais et les budgets Prendre en compte les changements permanents Notre proposition Des consultants faisant preuve d une riche expérience du pilotage des projet et d une capacité à la transmettre. Une pédagogie efficace s appuyant sur des autodiagnostics, des tests et des mises en situation à partir de cas réels afin d ancrer les réflexes managériaux. Des jeux pédagogiques exclusifs. Le pilotage des projets est au cœur d une triple exigence : permettre les transformations nécessaires, garantir le time to market des offres et préserver le retour sur investissement du système d informations.

12 Manager un projet Qu est-ce qu un projet? et facteurs de réussite L avant projet, le lancement du projet Le rôle du chef de projet la gestion d équipe Planification, méthodes et outils Techniques d estimation Suivis et reportings Analyse des risques Le plan qualité projet Tests et maintenance Clôturer un projet Gestion d équipe Conduite de réunions efficaces Exercices pratiques sur des cas réels Des check-lists pour évaluer les projets Identifier les comportements clés pour le succès d un projet Connaître les étapes clés du projet Choisir les outils adaptés au pilotage Intégrer les relations humaines dans la réussite du projet Chefs de projet, directeurs de projets ou contributeurs principaux Durée : 3 journées Prix : 3800 HT maximum de 8 participants

13 Maîtriser les risques Le concept de risque : risques, aléas, imprévus Le processus de management des risques L identification des risques et leur évaluation Le diagnostic de l existant les méthodes d analyse Le pilotage des facteurs de risque causes, effets, conséquences scénarii de maîtrise Mettre en place un reporting efficace Du risque projet au risque entreprise, service et équipe Manager un projet Auto-évaluation des modes de management Identification des attitudes et postures managériales repères pour créer un environnement de travail motivant Apporter une méthode et des outils efficaces Savoir anticiper les risques projets Etendre l approche risques aux phases d avant-projet et à leur valorisation Chefs de projet, directeurs de projet, responsables, managers Durée : 1 journée Prix : 1200 HT maximum de 10 personnes

14 MOA rédaction de cahier des charges organisations MOA MOE principes de la relation contractuelle Décider du lancement d un projet études et opportunité Rédiger une note de cadrage utile Faisabilité avant-projet et réalisation : analyse fonctionnelle et élaboration du cahier des charges Identification des exigences et des fonctions essentielles Choix et validation des solutions proposées Le pilotage stratégique du projet Gestion de la relation mise en place de partenariat Gérer les évolutions traiter les écarts Manager un projet Piloter un prestataire externe outils et les méthodes efficaces Identification des leviers pour atteindre les objectifs Exercices basés sur des cas réels Savoir se positionner en tant que commanditaire Connaître et maîtriser les coûts Mettre en place un cadre projet gagnant Commanditaires en charge d une relation externe ou interne Durée : 2 journées Prix : 2600 HT maximum de 6 participants

15 Tests et recette Fourniture d une méthode générique transposable Jeux pédagogiques à chaque étape acteurs, roles et responsabilités Planification, estimation des phases de recette Tableaux de bord, indicateurs et pilotage La stratégie de recette les phases organisation de la recette. La traçabilité : des exigences jusqu à la conformité La qualité Mettre en œuvre les principes fondamentaux du pilotage des phases de test Renforcer sa capacité à maîtriser les délais Augmenter l efficacité et atteindre les objectifs clients Manager un projet Chefs de projet de tout secteur souhaitant améliorer la performance de ses projets Durée : 1 journée Prix : 1350 HT maximum de 10 personnes

16 Gérer un projet Web Expression de besoins et rédaction de cahier des charges Utilisation du maquettage et de la visualisation Démarche de choix de la solution technique tâches liées à la communication intéractive Choisir une méthodologie projet adaptée aux enjeux phases du projet rôles et responsabilités des acteurs Recette et mise en production La mise en ligne et la phase de démarrage Pilotage agile des projets Planifieret maîitriser les délais Exercices basés sur des cas réels Identification des méthodes clés à mettre en oeuvre repères réussir un projet web. Appréhender les meilleures pratiques Optimiser le fonctionnement et les coordination des acteurs Réussir le déploiement d un projet Web Direction de la communication, marketing, direction informatique, chef de projet Durée : 1 journée Prix : 1590 HT Maximum de 8 participants

17 Conduire des ateliers d expression des besoins Définir le cadre de l atelier faire partager les objectifs Identifier les contraintes et le périmètre Techniques d utilisation du brown paper Utiliser la visualisation pour aider à la validation Extraire les fonctions attendues et traduire l activité métier en objets fonctionnels Concevoir des scenarii Evaluer un ROI réaliser un dossier de choix Formaliser le cahier des charges : précis, exhaustif et non interprétable Gérer les évolutions de périmètre Pilotage agile des projets Tests et recette Une méthode de conduite d ateliers Identification des outils clés repères pour créer un cahier des charges complet Fournir une démarche pour analyser les besoins en cohérence avec les objectifs Acquisition d une méthode pour dialoguer entre MOA et MOE Chefs de projet MOA MOE impliqués dans l élaboration de spécifications Durée : 1 journée Prix : 1590 HT maximum de 10 personnes

18 Planifier et maîtriser les délais Pourquoi planifier? Périmètre, découpage (WBS), estimation Activités, chemin critique (PERT), jalons Planification dynamique (Gantt) Indicateurs, reporting et tableaux de bord Ateliers pratiques sur des cas réels Amélioration de la maîtrise des projets Acquérir une démarcher pour faciliter l agilité des projets Mettre en œuvre une méthodologie permettant d atteindre les objectifs des projets Réussir sa planification et identifier les risques Identifier les étapes clés de la planification Manager un projet Le pilotage agile des projets Chef de projet, directeurs de projets et contributeurs principaux. Durée : 1 journée Prix : 1400 HT maximum de 8 personnes

19 Le pilotage agile des projets fondamentaux : pertinence, finalité et bénéfices Pré-requis pour démarrer en agile acteurs de la méthode Cadrage du projet et recueil des besoins Planification agile, les outils Pilotage de l équipe en mode agile Pilotage du projet indicateurs et tableaux de bord Méthode générique transposable à tous les types de projet Identification des indicateurs clés à piloter Renforcement de la satisfaction client Augmenter la capacité d adaptation des projets Mieux répondre aux attentes des clients Renforcer la capacité à maîtriser les délais et les coûts Chefs de projet, directeurs de projet, manager Planifier et maîtriser les délais Durée : 2 journées Prix : 2590 HT maximum de 8 personnes

20 Le défi des organisations d aujourd hui est d être plus agiles, plus souples, plus innovantes. Vos enjeux Dans un environnement complexe et mouvant, les outils sont les points de repère autour desquels vont se structurer les méthodes de l entreprise. Chaque outil va devoir : Favoriser l adoption des bonnes pratiques Accompagner chacun pour développer son adoption des méthodes Se préparer à gérer des situations de plus en plus complexe tout en maîtrisant la qualité. Notre proposition Des consultants faisant preuve d une riche expérience managériale et d une capacité à la transmettre. Une pédagogie efficace s appuyant sur des autodiagnostics, des tests et des mises en situation à partir de cas réels afin d ancrer les réflexes organisationnels. Des jeux pédagogiques. L outillage est au coeur d une double exigence : conduire les équipes et organiser la production de résultats. Se former est devenu indispensable

21 Rédiger et soutenir des propositions gagnantes Distinction entre les diférents types d appels d offres : conquète défense formalisé - ouvert Analyse de l appel d offres questions indispensables Organisation de la réponse en mode projet : étapes équipe tactique planning Réponse écrite : présentation techniques plan de réponse Présentation à l oral bonnes pratiques les principes d une soutenance réussie Exercices basés sur des cas réels Identification des éléments clés de la réponse repères pour répondre aux attentes du client S appropier la méthodologie Retenir les règles d une soutenance réussie Optimiser le retour sur investissement Commerciaux, cadres commerciaux, chefs de projet Manager un projet Conduire des ateliers d expression des besoins Durée : 1 journée Prix : 1400 HT maximum de 8 personnes

22 Conduire une mission d audit Etablir la cartographie des risques et adapter le dispositif Préparer la mission d audit : constituer l équipe, rédiger la lettre de mission, réaliser l étude préliminaire, choisir et valider les objectifs Etablir le programme de travail Réaliser la mission : organiser les instances, réaliser les tests d audit, formaliser les résultats Organiser la présentation des résultats Clôturer la mission : rédiger le rapport, organiser la réunion de restitution, organiser la réunion de validation Conduire des ateliers les réunions efficaces Exercices basés sur des cas pratiques Identification des attitudes et postures clés 2 heures de support avec un coach dans un délai de 6 mois après la formation. Acquérir les fondamentaux d une mission d audit Identifier les écueils à éviter Être accepté et reconnu en tant qu auditeur. Chef de projet, directeur de projet, MOA ou MOE ayant à effectuer des missions d audit. Durée : 1 journée Prix : 1100 HT minimum de 3 stagiaires inter-entreprise

23 Organiser des réunions efficaces Apprendre à gérer les cas difficiles Entrainement progressif et approfondi Exercices variés sur des cas réels La réunion, outil de communication : rappel des grands principes de la communication appliqués à la conduite de réunion Prendre la parole devant un auditoire Se réunir, pourquoi faire? grands types de réunions, facteurs clés de réussite, objectifs bonnes questions à se poser pour préparer une réunion Ordre du jour, méthodes de travail, choix des participants Le démarrage de la réunion Gestion des cas difficiles techniques d animation Assurer le suivi d une réunion Manager un projet Pratiquer les techniques de communication Conduire des réunions avec aisance Faciliter le travail en groupe Toute personne désirant progresser dans sa pratique du management Durée : 1 journée Prix : 1400 HT Maximum de 10 participants

24 Projet2Team Projets Performances - Team Contact James SIMON Directeur associé Téléphone : (33) Mail : james.simon@projet2team.fr