STRATÉGIE, CONTRÔLE ET GESTION DES RISQUES CTB-66521

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1 FACULTÉ DES SCIENCES DE L ADMINISTRATION PLAN DE COURS Automne 2006 Le 11 août 2006 STRATÉGIE, CONTRÔLE ET GESTION DES RISQUES CTB Professeur : Maurice Gosselin 4224, pavillon Palasis-Prince Tél. : maurice.gosselin@fsa.ulaval.ca Secrétaire : Christianne Patoine 5247, pavillon Palasis-Prince Tél. : , poste 7207 christianne.patoine@fsa.ulaval.ca CE PLAN DE COURS N EST VALIDE QUE POUR LA SESSION COURANTE. LES VOLUMES, NOTES DE COURS ET DATES PEUVENT ÊTRE MODIFIÉS POUR LA PROCHAINE SESSION. EN CE QUI CONCERNE L ABSENCE AUX EXAMENS, VOUS TROUVEREZ LA POLITIQUE DE L ÉCOLE À L ADRESSE WEB SUIVANTE : DANS LE CADRE DE CE COURS, TOUTE COMMUNICATION DOIT SE FAIRE EN UTILISANT L ADRESSE NORMALISÉE DE L UNIVERSITÉ LAVAL <@ulaval.ca>. CETTE ADRESSE CONSTITUE ÉGALEMENT LE MOYEN DE COMMUNICATION OFFICIEL DE L ENSEIGNANT VERS L ÉTUDIANT. L ÉTUDIANT EST DONC RESPONSABLE DE VÉRIFIER RÉGULIÈREMENT LES COURRIERS REÇUS À SON ADRESSE <@ulaval.ca>. PRÉALABLES : CTB-65300, CTB ET CTB LE RÈGLEMENT DISCIPLINAIRE À L INTENTION DES ÉTUDIANTS FAIT ÉTAT DE PRÈS D UNE VINGTAINE D INFRACTIONS D ORDRE ACADÉMIQUE PASSIBLES DE SANCTIONS. AFIN D ÉVITER DE VOUS EXPOSER À DES CONSÉQUENCES ALLANT DE L ATTRIBUTION D UN ÉCHEC DANS UN COURS À L EXPULSION DÉFINITIVE DE L UNIVERSITÉ, CONSULTEZ LE SITE WEB SUIVANT : VOUS Y TROUVEREZ TOUTES LES INFORMATIONS UTILES POUR PRÉVENIR LE PLAGIAT.

2 1. INTRODUCTION Une gouvernance efficace des organisations passe par l élaboration d un plan stratégique, son déploiement et par l utilisation d outils de contrôle qui permettront de gérer les risques et d évaluer l atteinte des objectifs stratégiques. Ce cours s adresse aux étudiants du diplôme en expertise comptable et du MBA en comptabilité. Il vise à permettre aux étudiants d intégrer des notions de stratégie, de contrôle, de comptabilité de gestion et de comptabilité financière dans le contexte des entreprises et des organismes sans but lucratif. À la fin de ce cours, les étudiants devraient maîtriser les concepts reliés au contrôle de gestion stratégique, de la gestion des risques et de la prise de décision de gestion. Il devrait aussi être en mesure de les appliquer à titre de contrôleur de gestion ou de vérificateur dans le cadre de mandats de conseil et lors de la rédaction de l examen final uniforme de l ICCA. 2. OBJECTIF DU COURS L objectif de ce cours est de permettre aux étudiants du diplôme en expertise comptable et du MBA en expertise comptable d intégrer les concepts de gestion stratégique, de gestion des risques, de comptabilité de management et de comptabilité financière dans le contexte de la gestion d une entreprise ou d un organisme sans but lucratif. 3. APPROCHES PÉDAGOGIQUES Cours magistraux Discussions en classe Études de cas 4. ÉVALUATION Examen intra 40 % Examen final 40 % Bois de veine 20 % (Volet 1 et 3, 10 % chacun) Barème de conversion des notes : A+ 95 et plus A A B B B C C E 60 et moins - 2 -

3 5. DOCUMENTATION ET BIBLIOGRAPHIE Documentation obligatoire : Gosselin M. et C. Roy (GR). Comptabilité de management : Pour une gestion stratégique des coûts, Adaptation québécoise du volume Management accounting de A. Atkinson, R. Banker, R.S. Kaplan et M. Young. Chenelière/McGraw-Hill : Montréal. Ou Bergeron H. et C. Roy (BR), Fondements de la comptabilité de management, Adaptation québécoise du volume Managerial accounting R. Garrisson, E. Noreen G. R. Chesley et R. Carroll, Chenelière/McGraw-Hill : Montréal. Ou Horngren C, A. Bhimani, S. Datar et G. Foster (2003). Contrôle de gestion et gestion budgétaire. Paris : Pearson Education, France. Bibliographie additionnelle : André P. et al. (1999). Cas en comptabilité de management. Modulo : Montréal. Brassard E. (1994). Finance et comptabilité de gestion. Anthony R.N. and V. Govindarajan (1995). Management Control Systems. Eight edition. Boston : Irwin. Kaplan R.S. and A.A. Atkinson (1999). Advanced Management Accounting. 3 e édition Toronto : Prentice Hall. Shank J.K. and V. Govindarajan (1993). Strategic Cost Management: The New Tool For Competitive Advantage. New York : The Free Press. Merchant K. A. and W. Van der Stede (2003). Management control systems: Performance measurement evaluation and incentives. Simons, Robert (2000). Performance Measurement & Control Systems for Implementing Strategy, Harvard Business School, Prentice-Hall Inc. 6. DÉROULEMENT DES ACTIVITÉS SÉANCE 1 : SEMAINE DU 4 SEPTEMBRE 2006 Présentation du plan de cours Sections de la Grille de compétences et cours : Gouvernance, contrôle et gestion des risques (Efficacité organisationnelle) Prise de décision de gestion (Mesure de la performance) - 3 -

4 Lire : La Grille de compétences des candidats à la profession de CA : comprendre les compétences professionnelles des CA : Section sur l efficacité organisationnelle (Gouvernance, contrôle et gestion des risques) et section sur la prise de décision de gestion (Mesure de la performance). e_a_ca/ca_candidates_competency_map_f.pdf Concepts de gestion des risques, de gestion stratégique des coûts et de contrôle de gestion stratégique SÉANCE 2 : SEMAINE DU 11 SEPTEMBRE 2006 Retour sur : Grille de compétences : Gouvernance, contrôle et gestion des risques (Efficacité organisationnelle) et Prise de décision de gestion (Mesure de la performance) Stratégie et comptabilité de gestion Chaîne de valeur Positionnement stratégique et système de contrôle de gestion Cas : Diamond Bicycle (GR, cas 8-46) Comportement des coûts (GR chapitres 2 et 3, BR chapitre 2, Bhimani chapitre 2, 3 et 4) SÉANCE 3 : SEMAINE DU 18 SEPTEMBRE 2006 Comportement des coûts (GR chapitres 2 et 3, BR chapitre 2, Bhimani chapitre 2, 3 et 4) CAS : Brodeur ltée (site Web du cours) Coût de revient (GR, chapitres 3 et 4 ou BR, chapitres 5, 6 et 14, Bhimani chapitre 2, 3 et 4) Cas : Petersen Pneumatic (Gosselin et Roy, cas 6-43) SÉANCE 4 : SEMAINE DU 25 SEPTEMBRE 2006 Comptabilité par activités (GR, chapitres 5 et 6, BR, chapitre 8) Gestion des activités Cas : Activity-based costing in the service sector : The Buckeye national Bank (site Web du cours) Discussion de l article: Gare aux tueurs de profits SÉANCE 5 : SEMAINE DU 2 OCTOBRE 2006 Gestion des coûts de capacité et pertinence des coûts (GR, chapitre 7, BR, chapitres 7 et 13) - 4 -

5 Cas : Plastique inc. (disponible sur le site Web) Comptabilité de coût de revient de la clientèle Cas : Sweditrak 1 et 2 (6.45 et 7.46) SÉANCE 6 : SEMAINE DU 9 OCTOBRE 2006 Coût de revient cible Coût de la qualité (GR, chapitre 5 ou BR, Annexe B) Cas : Le coût de la qualité OR0096B (disponible sur le site du PFO) SÉANCE 7 : SEMAINE DU 16 OCTOBRE 2006 Bois de veine : Présentation Mission Volet 1 : Contrôle stratégique Mission Volet 4 : Système de coût de revient Synthèse préparatoire à l examen intra SÉANCE 8 : SEMAINE DU 23 OCTOBRE 2006 Examen intra SÉANCE 9 : SEMAINE DU 30 OCTOBRE 2006 Semaine de lecture SÉANCE 10 : SEMAINE DU 6 NOVEMBRE 2006 Révision de l examen intra Processus budgétaire (GR, chapitre 9, Bhimani chapitre 2, 3 et 4) Cas : Judd s reproduction (Gosselin et Roy 9.59) SÉANCE 11 : SEMAINE DU 13 NOVEMBRE 2006 Gestion des risques Lire : La gestion des risques dans la nouvelle économie, ICCA (site Web du cours) Del Bel Belluz D. (2002) Gestion moderne des risques, CaMagazine, novembre,

6 Morton P. (2005) Escouade anti-risques, CaMagazine, mai, Comptabilité par centres de responsabilité (GR, chapitre 11, Bhimani chapitre 7) Cas : Poulin Électrique (disponible sur le site Web) SÉANCE 12 : SEMAINE DU 20 NOVEMBRE 2006 Évaluation de la performance : Mesures financières et non financières Discussion de l article : Angel R. et H. Rampersad (2005). Les tableaux de bord : le pour et le contre. CaMagazine, mai. Cas : Serre-sac inc. OR0211 (disponible sur le site du PFP) Rémunération et performance organisationnelle Winter, N. (2003). Six façons d'utiliser la rémunération à base d'options, CaMagazine, mars, SÉANCE 13 : SEMAINE DU 27 NOVEMBRE 2006 Prix de cession interne (GR, chapitre 11 ou BR Annexe 12A, Bhimani chapitre 6) Lire : Hollas J. C. (2004) Prix de cession interne. CaMagazine, juin-juillet Cas : Groupe BBR (Distribué en classe) Contrôle de gestion stratégique Organismes sans but lucratif Lire : Cowperthwaite P. (2000). Les OSBL aussi encourent des risques, CaMagazine, novembre, Cas : Lark Opera Company (disponible sur le site Web) SÉANCE 14 : SEMAINE DU 4 DÉCEMBRE 2006 Intégration Gaidar Intersat SA : Missions OR0191 (disponible sur le site du PFP) Synthèse préparatoire à l examen final SÉANCE 15 : EXAMEN FINAL - 6 -