Management de Projet. Formations

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1 2012 Formations Management de Projet Solutions Intégrées Management de Projet Management du Changement Management de Projet Industriel Outils du Management de Projet Certifications PMI Evaluation Audit Coaching Consulting

2 Un Partenariat Stratégique et Durable en Management de Projet EXPERT EN MANAGEMENT DE PROJET Le management de est un facteur majeur de compétitivité et de maîtrise du développement des entreprises. Il n est pas seulement destiné aux chefs de mais il doit aussi guider toutes les parties prenantes du dans l usage des meilleures pratiques préconisées en France et à l International pour réussir les changements organisationnels de l entreprise. L approche permet de prioriser l atteinte des objectifs, d orienter les actions et de fédérer les actions en direction des besoins des clients. La formation fait partie intégrante de la conduite du changement sur laquelle PrimaConsulting intervient au cours des différentes phases. Les approches et méthodes pédagogiques basées sur le PMBOK Guide du PMI ont prouvé leur efficacité à travers 12 années d'expériences. UNE ACCREDITATION RECONNUE organisme de formation accrédité PMI en tant que Global Registered Education Provider (PMI R.E.P) enregistré sous le numéro Toutes les formations délivrées par PrimaConsulting permettent aux participants de gagner des PDUs dans le cadre de leur re-certification PMI : PMP, PgMP, PMI Risk Management Professional (PMI-RMP ) PMI Scheduling (PMI-SP ). NOS PARTENAIRES Les Chapitres PMI France ( - PMI Chapitre Paris (Ile-de-France) - PMI Chapitre France-Sud - PMI Chapitre France-Atlantic PRIMAFRANCE SYSTEMS-Primavera ( MGCM Supply Chain Management ( DES FORMATEURS EXPERTS L Entreprise en choisissant de mettre en œuvre une formation intraentreprise veut témoigner de son attachement à la formation et au Nos experts séniors, Certifiés PMP du PMI, Primavera, perfectionnement tant de l Entreprise que des collaborateurs qui la Prince 2, Microsoft Project, ou ITIL, sont issus de grandes servent. En construisant des formations sur mesure, nous concevons sociétés où ils ont occupé des postes de dirigeants, directeurs avec vous, des solutions adaptées à la problématique de votre de s ou de programmes. marché et à la culture de votre entreprise. Notre expertise est à votre Leur carrière professionnelle a évolué vers les activités de disposition afin de prendre en charge votre tout en respectant Conseil et de Formation en Management de Projet, pour le PARTENAIRE STRATEGIQUE ET DURABLE EN MANAGEMENT DE PROJET vos spécificités. Une équipe d experts conçoit avec vous les compte d'entreprises de dimension internationale. processus et les contenus nécessaires à la réalisation de vos PrimaConsulting, expert et partenaire stratégique en Management de Projet, délivre tant au objectifs, élabore des plans de formation, peut concevoir de Nos formateurs sont des experts qui possèdent une double travers de son offre Formation, que de ses solutions en Conseil nouveaux programmes de cours, et adapter les programmes compétence : Formation et Conseil et ont entre 20 et 30 standards au profil des équipes et propose des cursus optimisés. années d expériences. Le rôle de chaque formateur stratégique et opérationnel, la valeur et les résultats attendus par ses clients pour faire face à C'est la capitalisation des pratiques efficaces observées sur les est davantage de faire émerger les bons réflexes du groupe l accélération des nouvelles technologies et à l amélioration continue de leur organisation. s menés qui leur permet de vous faire partager l'expérience et de faciliter les transpositions pour donner à chaque acquise et de transmettre un réel savoir faire. participant les clés utiles pour l appropriation dans son métier et dans son entreprise. Nos formateurs sont français, Face aux évolutions permanentes de leurs Nos solutions de formation en management anglais, allemands, américains, brésiliens, canadiens, clients, de leur environnement, et de leurs de englobent, la Formation en chinois, espagnols, italiens, néerlandais, portugais et russe. ressources, l un des objectifs principaux des Management de Projet basée sur le standard international du PMI «le PMBOK Les formations interentreprises rassemblent des participants entreprises est d offrir à ses partenaires un Guide» (Corpus de connaissances en service de qualité en développant par les de différentes entreprises, ce qui permet un échange de management de ), qui est un document activités de formation en management de de référence développé par l ANSI (American savoir et de savoir-faire. Elles contribuent à développer de, les aptitudes et les compétences des National Standard Institute) équivalent de nouvelles compétences, d'acquérir les meilleures pratiques ses collaborateurs. l AFNOR en France, les Certifications et les plus récentes, de se doter de nouvelles techniques et (PMP, Prince 2, ITIL ) et la Formation aux outils répondant à des besoins de performance. outils de management de PrimaConsulting propose une offre innovante (Primavera, Microsoft Project ). Nous proposons une offre complète et innovante allant de la et diversifiée à travers un enseignement de formation aux outils de gestion de haut niveau et par l'expertise de ses Ces formations peuvent être dispensées en. consultants-formateurs pour répondre aux mode Intra-entreprise, interentreprises, sous Nous proposons également des parcours de formation évolutions des métiers et des fonctions dans forme d ateliers (workshop) ou en mode certifiant pour permettre au chef de d obtenir une l'entreprise. formation/coaching individuel. reconnaissance de son métier à travers la certification de ses compétences (certification PMP, CAPM, PMI-SP, 2 PMI-RMP, ou PgMP du PMI ). 3 Formations Interentreprises Formations Sur Mesure

3 Qui a besoin de formation en Management de Projet? PrimaConsulting propose une offre innovante et diversifiée à travers un enseignement de haut niveau et par l'expertise de ses consultants-formateurs certifiés PMP du PMI, Primavera, Prince 2, Microsoft, ITIL, pour répondre aux évolutions des métiers et des fonctions dans l'entreprise. Nos solutions de formation sont basée sur le standard International du PMI «le PMBOK Guide» (Corpus de connaissances ), qui est un document de référence développé par l ANSI (American National Standard Institute) équivalent de l AFNOR en France. Nos solutions de formation englobent, la Formation en Management de Projet et la Formation aux outils de management de (Primavera) qui permettront aux participants l acquisition de nouvelles compétences, et la reconnaissance de leur statut de chef de validée par les Certifications (PMP, Microsoft,Prince 2, ITIL ). Ces formations peuvent être dispensées en mode Intra-entreprise, interentreprises ou sous forme d ateliers.» Il vous semble indispensable de continuer à vous former et vous cultiver pour rester performant?» Vous voulez améliorer vos compétences pour accéder à un nouveau poste de travail ou parce-que vous désirez croître au sein de l'entreprise où vous travaillez actuellement?» Vous souhaitez valider votre savoir-faire et que vos compétences soient reconnues et validées par une certification internationale (PMI )?» Le monde du travail oblige à adapter continuellement vos compétences professionnelles? Parcours de Formation en Management de Projet et Management de Programme Formation Certification PMI Profil/ Objectif Profil : Initiés / Débutants < 3 ans Profil : Intermédiaire Expériences 3 ans Profil : Intermédiaire/Avancé Expériences >5 à 10 ans Profil : Expert Expériences >10 ans Acquérir les connaissances, compétences et expérience en management de et en management de programme Commencer par» Manager les Projets les fondamentaux (3 jours) Et pour être certifié CAPM du PMI, suivre» le programme de Préparation à la Certification PMI Commencer par» Manager les Projets les fondamentaux (3 jours) Et suivre» 2 autres modules de formation à choisir dans l ensemble des domaines proposés Et pour être certifié PMP du PMI, suivre» Le programme de Préparation à l examen PMI Commencer par» Manager les Projets les fondamentaux (3 jours) Et pour être certifié PMP, PMI-SP ou PMI-RMP du PMI, suivre» Le programme de Préparation à l examen PMI Suivre les modules Experts Et Pour être certifié PMP, PMI-SP ou PMI-RMP du PMI, suivre» Le programme de Préparation à l examen PMI La formation continue non seulement apporte des bénéfices à court terme mais elle joue un rôle moteur dans l amélioration des compétences des individus et des organisations en répondant aussi aux expectatives des candidats à un nouveau poste comme de ceux désirant assurer leur promotion au sein de leur actuelle entreprise. PrimaConsulting peut vous accompagner dans votre évolution professionnelle et aider à intégrer le management de à votre organisation, par une formation sur mesure et un service de développement de méthodologies et de consulting stratégique adapté. PrimaConsulting propose une offre innovante : session formation/coaching individuelle (pour 1 ou 2 individus). Ceci a plusieurs avantages : Nous pouvons adapter le programme à vos besoins s Le formateur Expert partage avec vous ses expériences et prend en compte vos problématiques et vos expériences pour vous apporter des solutions immédiatement opérationnelles Vous choisissez les dates et la langue de la formation/coaching. Etre certifié C est se doter d une certification reconnue au niveau international» Certification CAPM (4 jours)» Certification PMP (7 jours)» Certification PMP (7 jours)» Certification PMI -SP (5 jours)» Certification PMI -RMP (5 jours)» Certification PMP (7 jours)» Certification PMI -SP (5 jours)» Certification PMI -RMP (5 jours)» Certification PMI -PgMP (5 jours) Manager les Projets - Les Fondamentaux Cette session de formation est conçue pour permettre à toute partie prenante d un d acquérir et de valider les connaissances fondamentales, l'expérience, les techniques et outils en management de, nécessaires pour diriger, organiser, planifier et suivre de façon efficace un tout au long de son cycle de vie. Elle permet aux participants de partager une vision commune du management de, d échanger sur les concepts de base et d appliquer les bonnes pratiques du management de. Cette formation permet également aux candidats à la certification PMI d avoir une vue d ensemble du et se familiariser avec la terminologie PMI avant de poursuivre un programme de préparation à la Certification du PMI. Module 1- Définitions et processus Projet, Management de Projet, Cycle de vie Reconnaître un et les processus du management de. Méthode de déploiement séquentiel des processus Module 2- Environnement des s Les organisations et actifs organisationnels L environnement Les parties prenantes 3 rôles d importance Module 3- Etre chef de Les aptitudes requises Les qualifications et devoirs professionnels du chef de. Les aptitudes de «leader» et de «manager» Une démarche d exemplarité Module 4- La charte de Mission ou confusion? Rentabilité des s Questions pour le sponsor Facteurs clés de succès Contenu d une charte de Etude de cas 1-1 : définir la charte de Module 5 Former l équipe de Constituer et organiser l équipe du Matrice d affectation des responsabilités Réunion de lancement Charte d Equipe Module 6-Planifier le Contenu du Projet Pourquoi planifier le contenu? Le périmètre du Du besoin au contenu du. Décomposer pour planifier Etude de cas 2-1 : définir la structure de découpage Module 7-Le Processus de management des risques Identifier les risques Analyse qualitative et quantitative des risques Méthode de simulation en analyse quantitative Etude de cas 2-2 : identifier les risques Module 8 - Planifier les Délais Comment et pourquoi planifier les délais? Du lot de travail à l activité Heures Formation 24 PDUs (PMI) 24 Heures DIF 20 Comprendre les rôles et responsabilités d un chef de Bâtir un plan de management du Acquérir les connaissances fondamentales, l expérience, les méthodes, les outils et techniques pour améliorer ses compétences en management de Définir des objectifs réalistes du et obtenir des résultats durables Gérer, piloter et surveiller un Clore un de manière professionnelle Etablir la logique de séquencement Diagramme de réseau du Etude de cas 2-3 : définir l échéancier Module 9 - Planifier les Coûts Comment et pourquoi planifier les coûts? Coûts et cycle de vie du Budgétisation Développer une courbe de coûts Etude de cas 2-4 : Définir le référentiel de coût Module 10-Le Plan de Management du Projet Rassemblez les plans Plan de management des communications et constitution du plan de management du Module 11-Réalisation et contrôle de performance Diriger l exécution du Déléguer le travail et Sous-traiter des prestations Documents d approvisionnement Les modifications et gestion des modifications la gestion de configuration Module 12- Diriger l équipe de Faire preuve d autorité avoir le pouvoir de- L art de motiver Remobiliser une équipe Module 13- Communication de la performance Communiquer : Modèles et outils Anticiper et résoudre les conflits Calcul de la performance Etude de cas 3-1 : la Recette Module 14- Manager les parties prenantes Négocier, influencer ou manipuler? 5 étapes du changement Préparer le relais Module 15-Clore le Clore avec son équipe Causes d échec ou de succès Module 16 -Conclusion Les bonnes résolutions Six clés pour réussir Qu avons-nous retenu? 3 jours 24 PDUs (PMI), Responsable ou Directeur de nouvellement Chargé de Mission Coordinateur de ou facilitateur Assistant Candidat à la Certification PMI (module préalable au programme CAPM, PMP, PMI- SP, PMI-RMP) Illustration et pratiques Etude de cas «fil rouge» pour apprendre les techniques fondamentales du management de Le cas «Projet déménagement Costa» Experts séniors, certifiés PMP 4 5

4 3 jours 24 PDUs (PMI) Leadership, Communications et Management d Equipe Manager les Coûts et Délais du Projet 3 jours 24 PDUs (PMI) Responsable ou Directeur de ou programme nouvellement averti Assistant Chef de Projet Manager opérationnel Tout participant faisant parti d une équipe et souhaitant contribuer au succès de son équipe par l acquisition d outils et de méthodes de management. Cette session de formation est conçue pour permettre aux participants d approfondir les concepts de conduite de sous l angle du management de l équipe de. Elle permet d appréhender les lois de la dynamique d une équipe de, les rôles fondamentaux du manager, le style managérial afin d assurer le succès du et une forte implication de l équipe. Elle permet d acquérir des outils et méthodes de management nécessaires pour mobiliser une équipe. Bâtir des équipes- performantes au travers d une communication efficace Rendre les autres capables de contribuer à l efficacité et au succès des organisations dont ils sont membres Résoudre les conflits rapidement en utilisant des méthodes efficaces et éprouvées Pouvoir utiliser les outils et techniques jusqu à en faire des reflexes de comportement Dresser une carte managériale de son équipe Reconnaître les situations et choisir le bon rôle Cette session de formation permettra au chef de d'évaluer le dépassement des coûts comme des délais du et d'anticiper la suite du. Une estimation adéquate à l étape de définition et d approbation du, un budget approprié, une allocation judicieuse et un contrôle serré des ressources tout au long du comptent parmi les éléments-clés du succès. Cette formation vous permettra également d utiliser et de maîtriser les techniques d estimation, de planification, de budgétisation, de contrôle et d analyse de la performance du. A l issue de cette formation, vous saurez planifier et gérer efficacement les délais et les budgets d'un au moyen d'outils et techniques applicables dans votre entreprise. Evaluer la durée du en utilisant les approches de la méthode PERT et celle des antécédents. Estimer les coûts et les délais en utilisant différentes techniques d estimations. Identifier, évaluer et classer les ressources requises. Développer un référentiel des coûts (budget) et des délais (calendrier) respectant les contraintes. Apprendre à utiliser les livrables pour développer un graphe (réseau, diagramme) des tâches. Planifier une enveloppe budgétaire pour les risques, aléas et modifications. Utiliser l'analyse de la valeur acquise (EVA) pour mener à bien un Responsable ou Directeur de ou programme nouvellement Assistant Chef de Projet Chargé de Analyste d entreprise Toute personne souhaitant améliorer ses compétences en planification et budgétisation de Illustration et pratiques Etude de cas, outils, exercices de groupe, auto-évaluations. Animation dynamique qui encourage l autonomisation et la responsabilisation des participants. Experts séniors, certifiés PMP Le «Project Manager» Clarifier ses rôles et ses responsabilités Qu est-ce qu une équipe de? Le rôle du leader : un métier Le pouvoir et l influence Se positionner en tant que manager Agir en manager Impact du Leadership dans le Management de Projet Qu est-ce que le leadership? Identification des différents styles de leadership Découvrir et expliquer le leadership situationnel Choisir le leadership adapté pour gérer le changement au sein de l organisation Comment gérer une équipe performante Différents types d équipe Comment bâtir une équipe- performante? Phases de développement d une équipe- Le degré de maturité d une équipe Comment construire les relations interpersonnelles Bâtir la confiance à travers l éthique Savez-vous communiquer? Les différentes composantes de la communication Les échanges interpersonnels Appliquer les règles de base de la communication interpersonnelle dans les s Communication en situation difficile Comment gérer les conflits Quels sont les causes de conflit au sein des équipes Analyse des scénarios de conflits Choix des meilleures stratégies pour gérer les conflits Comment gérer le changement Qu est-ce que le changement? Comment développer un plan du management du changement? Réaction au changement Conduire un changement Etude de Cas et Exercices Introduction Revue du cycle de vie du Création de votre organigramme des tâches (structure de découpage, WBS) Spécifications à tenir en compte dans le management des coûts et délais du Estimation des coûts et affectation des ressources Etablir un pool de ressources Planification des ressources Méthodes d estimation Estimation du budget Estimation des délais Estimation PERT Processus à ressources limitées Planification Planification de réseau Graphe de Chemin critique Compression des délais sur un réseau Affecter des dates de début/fin au plus tôt Diagramme de Gantt et diagramme de jalons Références de base du Les principes fondamentaux Références de base en matière de coûts Compromis en matière de temps et de coûts Révision de la référence de base Gérer le changement dans le cadre du Qu entend-on par maîtrise et management? Processus de management des modifications Identifier la demande de modification Gérer le changement Mettre en œuvre les modifications Evaluation et prévision Evaluation Surveiller les s Evaluer les s Vérification de Pourquoi tenir compte de la valeur acquise (EV) Ecart de coûts et de délais Conversion de la valeur acquise en délai Re-planifier et revoir les prévisions Elaborer un rapport d état Terminer/Clore un Clôture du Processus de clôture Procéder à un examen final de la WBS Finaliser les relations client Gérer la clôture du Etudes de cas et exercices Illustration et pratiques Etude de cas, Outils et Exercices de Groupe Experts séniors, certifiés PMP Heures Formation 24 PDUs (PMI) 24 Heures DIF 20 Heures Formation 24 PDUs (PMI) 24 Heures DIF 20 6 PrimaConsulting PrimaConsulting 7

5 2 jours 16 PDUs (PMI) Manager la Qualité du Projet Manager les Risques du Projet 3 jours 24 PDUs (PMI) Responsable ou Directeur de ou programme nouvellement averti Assistant Chef de Projet Manager opérationnel souhaitant disposer d'outils et de méthodes pour assurer la qualité de leurs s. Pour atteindre la qualité, il faut planifier, diriger et entreprendre les actions qui permettent de «bien faire les choses du premier coup». Un effort constant pour établir des normes de travail, comprendre les exigences du client et traduire ces exigences dans chacune des étapes du processus est nécessaire à la qualité et à l amélioration continue des s. Cette session de formation est conçue pour donner aux chefs de s, maîtres d'œuvre ou maîtres d'ouvrage, des clés du succès pour atteindre la qualité en utilisant des outils et techniques de management de la qualité pour suivre et évaluer les processus tout en les améliorant de manière continue. Mettre en place les meilleures pratiques de gestion de la qualité d'un Mettre en pratique des techniques éprouvées d'analyse pour identifier les attentes en termes de qualité des parties prenantes et adapter votre Élaborer un plan de qualité comprenant l'assurance et le contrôle de la qualité Produire une liste de tâches d'assurance qualité intégrant votre, le produit et les processus Entreprendre des actions correctives et d'optimisation selon des recommandations d'assurance qualité Définir un ensemble d indicateurs mettant en valeur le niveau de qualité du management de et des livrables Cette formation permet aux participants de mieux comprendre l environnement complexe qui caractérise leurs s, ainsi que les risques et opportunités qui en découlent. Cette session explore les techniques quantitatives et qualitatives pour identifier et analyser les facteurs de risque dans un, notamment les éléments de risque, la probabilité des événements et leur impact, nécessaires à une bonne maîtrise des risques des s. Elle offre, dans le cadre d'une approche systémique, une synthèse accessible pour l'ensemble des acteurs concernés par le management des risques d'un, intégrant : les connaissances, les processus, les méthodes, les techniques, les outils et une terminologie. Comprendre les exigences relatives au management des risques Mettre en pratique la théorie, les concepts et principes du management des risques dans des situations réalistes Identifier les risques et autres incertitudes inhérents aux s Sélectionner et appliquer des stratégies de management des risques Utiliser un processus, des techniques et des outils appropriés au management des risques prévisibles ainsi qu aux évènements imprévisibles Responsable ou Directeur de ou programme nouvellement Risk Manager Manager Opérationnel Toute personne souhaitant connaître et améliorer les bases du management des risques Illustration et pratiques Etude de cas, outils, exercices de groupe, auto-évaluations. Experts séniors, certifiés PMP Introduction au management de la qualité Le management de la qualité s impose Qu est-ce que la Qualité? La qualité et la triple contrainte Management de la qualité dans le Intégration du management de la qualité et des processus de management du Coût de la qualité Coût de la prévention Obstacles à la qualité Avantages liés à la qualité Fondamentaux de la planification de la qualité Eléments fondamentaux de la planification de la qualité Travail d équipe- la puissance des individus Identifier le client Définir les exigences du client Caractéristiques communes des exigences pour un produit et un service Identifier les standards de qualité Source des standards de qualité Assurance Qualité Elaboration des activités en matière d assurance qualité Techniques de mesures de Le modèle client-fournisseur Techniques d assurance qualité couramment utilisées Plan d assurance qualité Action corrective Contrôle de la qualité Outils de maîtrise de la qualité mesurant les données Liste de contrôle Histogramme Diagramme de diffusion et de phase Diagramme de Pareto Amélioration continue et contrôle des processus Amélioration continue et approche systémique Contrôle statistique du processus et amélioration continue Diagramme de contrôle Causes spécifiques de variation Comment identifier les causes inhérentes au processus et les causes spécifiques Un processus stable Un processus instable Et ensuite? Caractéristiques des entreprises orientées qualité Devenir une organisation orientée qualité Utiliser les outils et techniques qualité Utiliser le retour d expérience Chercher continuellement l amélioration Etudes de cas et exercices La nature du Risque Management des risques dans les s Types de risque Management des risques et management de Menaces et opportunités Responsabilités en termes de management des risques La Planification du Diagramme de flux Vue d ensemble Processus de planification du management des risques Rôles et responsabilités Budget de management des risques Matrice de probabilité et d impact Règles de surveillance Plan de management du Outils de planification du management des risques L Identification des Risques Processus d identification des risques Liste des risques Approbation Enoncé du contenu du Analyse SWOT Méthode par analogie Techniques de Delphes Vérification des hypothèses Diagramme de flux ou de processus Tableau des outils L Analyse qualitative des Risques Données de sortie de l Analyse qualitative Attribution d une catégorie Liste des risques retenus Données d entrée de l Analyse qualitative Echelle de probabilité et d impact Matrice de probabilité et d impact Qualité des données Catégorisation des risques Analyse qualitative des tendances Techniques de filtrage Confirmation finale des priorités L Analyse quantitative des risques Etapes de l analyse quantitative Les processus de l analyse quantitative Liste par ordre de priorité des risques quantifiés Probabilité de réussite Le plan de management des risques Le registre des risques Estimation de coûts Outils pour l analyse quantitative des risques Comment calculer avec les probabilités Outils statistiques ROS, ROA, EVA, PV, NPV, IRR La méthode de Monte-Carlo Outils de sélection La planification des réponses aux risques Processus d élaboration des réponses Directives d élaboration des réponses Outils de réponse aux risques Stratégies de réponse aux menaces Conseils sur l évitement Les risques liés au transfert Matrice d analyse des réponses Décisions dans l incertitude La Surveillance et Maîtrise des Risques Mise à jour du Registre des risques Actions correctives Succès du Outils de vérification et de contrôle Réunions de revue du Gestion de la clôture Processus complet-rappel Etudes de cas et exercices Illustration et pratiques Etude de cas, Feuille de route, Outils et Exercices de Groupe Experts séniors, certifiés PMP Heures Formation 16 PDUs (PMI) 16 Heures DIF 16 Heures Formation 24 PDUs (PMI) 24 Heures DIF 20 8 PrimaConsulting PrimaConsulting 9

6 3 jours 24 PDUs (PMI) Management de Contrats et Processus d Approvisionnement Manager un Portefeuille de Projets 2 jours 16 PDUs (PMI) Responsable ou Directeur de ou programme nouvellement averti Contract Manager Administrateur de contrat Responsable des achats souhaitant comprendre le processus des achats/ approvisionnements La gestion des approvisionnements et la négociation des contrats occupent une place primordiale dans la vie d un chef de. Cette formation passe en revue les pratiques d approvisionnement, de sollicitation de soumissions, de négociation de contrats, et présente un aperçu de la législation régissant les contrats. Il fournit une bonne vue d ensemble du rôle du chef de en matière d approvisionnements. Les contrats étant établis dans un environnement de plus en plus complexe, une solide connaissance du processus contractuel est indispensable et peut vous donner un avantage, que vous soyez acheteur ou fournisseur. Déterminer les composantes d'un contrat et comprendre le processus du début à la fin Sélectionner le bon type de contrat pour votre Acquérir des connaissances en processus contractuel Exercer une plus grande influence sur les modalités d'exécution du travail Négocier des conditions favorables et apporter des modifications au contrat Au terme de cette formation, vous maîtriserez les processus de gestion, les outils et les méthodes opérationnels pour améliorer la performance ou créer le portefeuille de s de votre organisation. Vous déploierez le cycle en V de l alignement stratégique, méthode innovante élaborée par PrimaConsulting. Vous identifierez comment la stratégie d une organisation est déclinée dans ses unités opérationnelles et comment sélectionner les s les plus adéquats. Vous valoriserez la performance de votre portefeuille de s auprès des parties prenantes. Vous ajusterez dans le temps votre portefeuille de s au gré des changements stratégiques avec une double contrainte : minimiser les impacts pour l organisation et soutenir la création de valeur. Optimiser la gouvernance pour le portefeuille de s Identifier les stratégies et tactiques à l œuvre dans votre organisation Déployer les processus de gestion de portefeuille de s Aligner votre portefeuille de s avec les stratégies Valoriser la performance de votre portefeuille de s Outiller un portefeuille de s Directeurs généraux Directeur ou Responsable d unité opérationnelle ou de recherche Directeur du plan et de la stratégie Directeurs financiers, Responsable de portefeuille de s ou de programme Auditeurs internes Illustration et pratiques Etude de cas, outils, exercices de groupe, auto-évaluations. Experts séniors, certifiés PMP Le processus de management de contrat Qu entend-on par management de contrat? Les contrats sont une source d activité Les contrats sont une source de produits et de services Management de contrat-le processus et le PMBOK Guide Processus de Management de contrat : point de vue de l acheteur et du vendeur Management de contrat-performance Travail d équipe «Rôles et Responsabilités» Concepts de base du mandat Types de pouvoir Conséquences des contrats Qui est responsable? Concepts et principes du droit contractuel Eléments essentiels d un contrat Qu entend-on par offre? Qu entend-on par acceptation? Qu est-ce qui constitue l objet d un contrat? Qu entend-on par rupture de contrat? Contrats et droit des contrats Méthodes contractuelles Méthodes simplifiées Méthodes formelles et concurrentielles de soumission Propositions commerciales : principales étapes du choix du fournisseur La phase d avant-contrat Management de contrats commerciaux Planification des approvisionnements Planifier les contrats Activité préliminaire à la vente Décision de soumissionner Préparation de la soumission Négociations tarifaires Incertitude et risque en matière de passation de contrat Types de contrat et répartition du risque Intéressements contractuels Autres méthodes de négociation tarifaire Facteurs de choix du type de contrat La phase d adjudication Processus de management de contrat : choix des fournisseurs Critères de choix des fournisseurs : attributs Critères de management Performances antérieures du vendeur en tant que facteur d évaluation Négociation et établissement du contrat Parvenir au «Oui» La zone à risque Importance du prix, des termes et conditions Tactiques et contre-tactiques La phase de post-adjudication Principes majeurs du management de contrat pour les acheteurs et les vendeurs Communication nécessaire entre acheteurs et vendeurs Analyse du contrat Rapport d avancement Mesures correctives et suivi Management du changement Résolutions de conflits Liste de contrôle et clôture du contrat Résiliation Les référentiels internationaux du PMI Gestion de Gestion de programme Gestion de portefeuille de s Des s au portefeuille de s Fondements d une gouvernance Processus de gestion de s Documents de référence Outils et méthodes Informations destinées au portefeuille Portefeuille de s et organisation Rôles du gestionnaire de portefeuille de s Liens entre la gestion de portefeuille et la gestion des organisations De l organisation en Silo à l organisation transverse Le cycle en V de l alignement stratégique De la stratégie Corporate aux stratégies de l organisation Reconnaître les stratégies de : - Domination par les coûts, - Discrimination par les prix, - Différenciation par les prix. Identifier les tactiques : - Architecturales, - Révolutionnaires, - De niches de marché, - Courantes. Associer stratégies et tactiques : vers le portefeuille stratégique des organisations Procéder à l alignement stratégique : de l identificationà l autorisation des s Catégoriser, évaluer, hiérarchiser les s : scoring, analyses mono et multicritères Equilibrer les s : cycle de vie des s et matrice du BCG Gérer un portefeuille de Localiser les interdépendances entre s Définir le chemin critique du portefeuille Quantifier les risques Gérer le calendrier des ressources Définir les indicateurs de performance Communiquer la performance aux parties prenantes Evaluer les changements stratégiques Ajuster au fil du temps le portefeuille de s Minimiser les impacts pour l organisation Soutenir la création de valeur Outiller un portefeuille de s Excel Microsoft Project Primavera Contenu basé sur le Standard for Portfolio Management du Project Des retours d expériences Formateurs et participants partagent leurs expériences Un déploiement opérationnel Les participants reçoivent le guide PrimaConsulting de mise en œuvre opérationnelle. Experts séniors, certifiés OPM3, PMP, CMM Management du Contrat Heures Formation 24 PDUs (PMI) 24 Heures DIF 20 Heures Formation 16 PDUs (PMI) 16 Heures DIF PrimaConsulting PrimaConsulting 11

7 5 jours Les Fondamentaux de la Maintenance Industrielle et de la Fiabilité des Installations Management des Arrêts d Unités dans l Industrie 4 jours Cette session de 5 jours s adresse à des managers de sites de production industrielle : responsables 4 techniques, responsables et ingénieurs de maintenance, responsables méthode et responsables d unités de production. Vue autrefois comme un Centre de Réparation et de Coût, la Fonction Maintenance doit évoluer vers un Centre de Profit car elle est en première ligne dans les processus d amélioration des performances technicoéconomiques et QSE des usines. C est la ligne directrice de ce stage. Connaître les principales méthodes modernes de gestion de la maintenance industrielle et de la fiabilité des installations Créer un espace d échanges d expériences, bonnes ou mauvaises, entre les participants d une part, et avec les animateurs d autre part. Conduire un grand arrêt, avec pour objectif la maîtrise des risques santé/sécurité, du coût et de la durée, est un majeur pour une entreprise. En réduire la fréquence est tout aussi fondamental. Cette formation a pour objectif de développer les meilleures pratiques dans ces deux domaines. Acquérir les techniques de management de appliquées à la conduite des arrêts Apprendre à conduire son en maîtrisant les coûts, la durée et les risques Elaborer un plan de contrôle QSE et un plan de contrôle coût/durée. Cette session s adresse aux responsables d arrêts d unités industrielles, aux ingénieurs chargés de piloter ces s et aux responsables d exploitation et de maintenance. Heures de formation 40 Heures DIF 40 Nombre de PDUs (PMI ) 40 (R.E.P Provider 2838) EVOLUTION DE LA FONCTION MAINTENANCE DANS L INDUSTRIE (0,5 J) Origines des mutations profondes de la maintenance Aspects organisationnels TECHNIQUES D ANALYSE ET DE QUANTIFICATION DES RISQUES (0,5 J) Concepts et outils de base de la gestion des risques industriels Utilisation de ces outils dans les processus décisionnels de la gestion des biens industriels LES METHODES DE GESTION DE LA FIABILITE, DE LA MAINTENABILITE ET DE LA DISPONIBILITE (2,5 J) MAITRISE DU PROCESSUS D EXTERNALISATION (0,5 J) Les différents types de contrat et leur application ; Maintien des savoir-faire et optimisation des ressources globales, est-ce compatible? TYPOLOGIE DES TRAVAUX DE MAINTENANCE ET MODES DE GESTION (0,5 J) Comment améliorer l efficacité et le coût des travaux de maintenance courante La gestion des travaux de rénovation et d amélioration ; LE MANAGEMENT DU PROGRES CONTINU (0,5 J) Tableau de bord, plan d objectifs et plan d actions LES TECHNIQUES DE MANAGEMENT DE PROJET APPLIQUEES A LA CONDUITE DES ARRETS (1/2 j) Pourquoi un grand arrêt doit-il se piloter comme un? Quelles en sont les similitudes et les différences fondamentales? LES POINTS CLES DE LA MAITRISE DES COUTS, DE LA DUREE ET DES RISQUES (2 J) Impliquer l ensemble des fonctions de l usine par la charte et des objectifs fédérateurs Limiter le scope à ce qui est strictement nécessaire Maîtriser les demandes supplémentaires Améliorer la productivité de l exécution par une préparation et une planification. Intégrer les travaux neufs dans le global S ouvrir à d autres méthodes d intervention DIVISION DU VOLUME DE TRAVAUX ET SOUS- TRAITANCE (1/2 J) Avantages et inconvénients d une division des travaux par métier ou par zone géographique Quid des travaux neufs? Différents types de contrats et modes de rémunération OUTILS DE CONTROLE (1/2 J) Plan contrôle qualité et plan de contrôle sécurité Budgets et contrôle des coûts. Contrôle de l avancement VUE D ENSEMBLE SUR LE MODELE DE MANAGEMENT PPAT QUI A FAIT SES PREUVES ET QUESTIONS DIVERSES (1/2 J) Heures de formation >32 Heures DIF >32 Nombre de PDUs (PMI ) >32 (R.E.P Provider 2838) 5 jours Maintenance basée sur l Evaluation des Risques Les Responsabilités Juridiques des Responsables Projet/Travaux neufs/maintenance 3 jours Cette session s adresse aux responsables et ingénieurs d exploitation, responsables et ingénieurs de maintenance, responsables et ingénieurs de bureau de méthode de sites industriels. A l issue des 5 journées de formation vous aurez acquis les fondamentaux de la maintenance basée sur l évaluation des risques à travers la méthodologie RCM, et serez en mesure de juger de son utilité pour maîtriser les coûts et la disponibilité de votre outil de production. Acquérir les fondamentaux en termes de gestion des risques en milieu industriel Appliquer ces fondamentaux dans l élaboration de stratégies de maintenance optimales par une approche Risque/Bénéfice Comprendre, anticiper et maîtriser sa responsabilité et celles des autres à tous les stades du Différencier les différentes responsabilités et leur impact Connaître ses droits et obligations aux différents stades du afin d anticiper les conflits Maîtriser les bases de la législation et des règles applicables afin de préserver toute mise en œuvre de sa responsabilité Comprendre les enjeux de la mise en œuvre impérative d une politique sécuritaire sur les chantiers Cette session s adresse aux Chefs de Projet, Responsables Travaux Neufs, Maintenance, Achats, et aux membres de leurs équipes ; et aux «Parties Prenantes» impliquées. Heures de formation 40 Heures DIF 40 Nombre de PDUs (PMI ) 40 (R.E.P Provider 2838) Les CONCEPTS de RISQUE en MAINTENANCE Définitions relative à la quantification des risques Notions de base relatives à la fiabilité. Représentation matricielle du risque : la matrice de criticité. Application à la mise en œuvre d une politique de maintenance basée sur le risque. L analyse risque/bénéfice : outil puissant d aide à la décision. ORIGINE et PRINCIPES FONDAMENTAUX de la RCM L évolution de la fonction maintenance de la révolution industrielle à nos jours L origine du concept RCM. Les 7 questions de bases autour desquelles s articule la méthode. La METHODE RCM PAS à PAS Analyse Fonctionnelle Défaillances Fonctionnelles Analyse des Modes de Défaillance et de leurs Effets (AMDE) Evaluation des Conséquences d une Défaillance Maintenance préventive systématique et maintenance conditionnelle. Recherche des défaillances cachées Quid si aucune tâche de maintenance préventive n est efficace? RCM et RCA (Root Cause Analysis). Quelles différences? Le DIAGRAMME DECISIONNEL RCM dans son INTEGRALITE RECOMMANDATIONS pour DEPLOYER RCM CONSTRUCTION d une MATRICE de CRITICITE ADAPTEE à votre ENVIRONNEMENT Etude de Cas CHAPITRE 1 : LE FONCTIONNEMENT DES INSTITUTIONS JURIDICTIONNELLES ATELIER 1 : Les juridictions civiles et pénales CHAPITRE 2 : LA RESPONSABILITE PENALE DU CHEF DE PROJET ATELIER 2 : Spécificité de la responsabilité pénale du décideur CHAPITRE 3 : LE DROIT DU TRAVAIL DROITS ET OBLIGATIONS ATELIER 3 : Le nouveau «Contrat de mission» pour les cadres ATELIER 4 : La gestion des salariés Les erreurs à ne pas commettre CHAPITRE 4 : LA RESPONSABILITE CIVILE DU CHEF DE PROJET ATELIER 5 : Avant le chantier : droits et obligations ATELIER 6 : Une obligation renforcée pendant le chantier Conséquences de l immixtion du maître d ouvrage ATELIER 7 : La responsabilité post chantier ATELIER 8 : La répartition des responsabilités entre les différents intervenants CHAPITRE 5 : LES OUTILS POUR UNE ANALYSE CONTRACTUELLE ADAPTEE ATELIER 9 : La rédaction d un contrat commercial ATELIER 10 : Les INCOTERMS CHAPITRE 6 : LE RECOURS AUX ENTREPRISES ETRANGERES ATELIER 11 : Quelle est la législation applicable? CHAPITRE 7 : LA FAUTE INEXCUSABLE DE L EMPLOYEUR ATELIER 12 : Mettre en œuvre une politique sécuritaire CONCLUSION Concepts clés à retenir Les messages importants Evaluation des connaissances des participants Tour de table sur l atteinte des objectifs pédagogiques de la formation Heures de formation >24 Heures DIF >24 Nombre de PDUs (PMI ) >24 (R.E.P Provider 2838) 12 Conseils et inscription Conseils et inscription 13

8 3 jours 21 PDUs (PMI) Planification et Suivi de Projets avec Primavera PM (P6) Introduction au de Projet avec Primavera Pertmaster 2 jours 14 PDUs (PMI) Ce cours s adresse aux nouveaux utilisateurs de Primavera Project Management (PM) et leur apporte nouvellement une formation pratique et approfondie sur les concepts Domaines de connaissances du PMBOK Guide- 3 ème édition de planification. Management Le Planificateur du Contenu Management Le «Planner des Délais» Les participants auront une vue complète de Management L organisateur des Coûts Management Le maître des d œuvre Ressources Humaines Primavera PM et comprendront comment utiliser cet Le maître d ouvrage. outil pour la planification, l'ordonnancement, le suivi et l'analyse de. Une connaissance de la gestion de s est recommandée. Vous serez capable de Concevoir un avec les activités et les ressources disponibles Faire l analyse des données sur les ressources et les coûts Concevoir une structure de découpage du travail Etablir et optimiser l échéancier d un Organiser les activités Assigner les ressources et les coûts Analyser le suite à la mise à jour Ce cours s adresse aux nouveaux utilisateurs de Primavera Pertmaster et leur apporte une vue d ensemble de l analyse qualitative et quantitative des risques dans les s utilisant les simulations Monte Carlo, afin d estimer les coûts et la durée d un à partir d un éventail de possibilités. Les participants auront une vue complète de Primavera Permaster et apprendront à évaluer les risques du planning, des ressources et des coûts du et optimiser la compréhension et la gestion de. Vous serez capable de Limiter les dépassements de coûts Estimer les coûts et la durée d un Gérer les incertitudes de vos plannings Entretenir un calendrier de réaliste Prendre des décisions mieux informées Equilibrer les risques d un portefeuille de s Intégrer Pertmaster à vos outils de gestion de nouvellement Le Planificateur Le «Planner» L organisateur Le maître d œuvre Le maître d ouvrage. Méthodes pédagogiques Chaque participant dispose d un ordinateur intégrant le logiciel et d un support de cours tout au long de la formation. Exercices et travaux pratiques Alternance de parties théoriques et pratiques avec l application d un exercice couvrant l ensemble des fonctionnalités étudiées de l outil. Consultants-formateurs PRIMAVERA certifiés. Les Bases du Management de Projet et Primavera Le cycle du management de Les processus du Management de s : Planification et Contrôle Introduction à la suite Primavera Démarrer Primavera PM Etablir les structures des Projets Le vocabulaire de PM Structure des s de l Entreprise Structure des responsabilités de l Entreprise WBS d un Codes Définir les documents du Définitions et bénéfices Créer la liste des documents Gestion des documents Ajouter des tâches Définir le type de tâche? Ajouter des codes tâches Définir les liens Réseau logique de tâches- Vue PERT Types de liens Etablir des liens logiques Ordonnancer le réseau Suivi logique Ordonnancer un Contraindre le réseau Exemples de contraintes Autres types de contraintes Gérer les ressources et les coûts Affectation des ressources aux tâches Types de durée des tâches et influences Dépenses Configurer les présentations Les présentations de PM Organisation des tâches Filtrer des tâches Créer une référence Projet de référence Créer une référence Analyse /référence Mettre à jour le courant Suivre l avancement Processus de mise à jour Préparer des états de sortie Créer des rapports tabulaires Exécuter un rapport Introduction à Pertmaster Vue d ensemble de Pertmaster Chemin critique et Analyse des risques plannings Introduction à la théorie de l analyse des risques plannings Itérations Meilleure estimation des dates de réalisation Impact des distributions asymétriques Types de plannings Analyse quantitative des Risques Importer le planning Contrôler le planning Quick Risk Améliorer les estimations Visualiser un Planning-P Atténuer les risques Sensibilité des durées Gérer le registre des Risques Modéliser un risque Relier le risque aux tâches Importer les risques Modéliser les incertitudes de coûts et de ressources Coûts dépendants/indépendant du temps Incertitude sur les coûts Résultats Complémentaires Sensibilité des tâches Indice de criticité Exporter et importer les hypothèses de risques Modéliser le Quick Risk Mesure qualitative de l incertitude de durée Catégoriser les risques Modèles par WBS Corrélation Définir la corrélation Impact de la corrélation Gestion avancée du registre des risques Estimation et score des risques Matrice des risques Types d impact Affiner les impacts Atténuation des risques Modélisations avancées Evénement et réseaux probabilistes Réseaux conditionnels Macros PERTMASTER Gérer les coûts Pénalités Cash flow probabiliste Contenu basé sur des processus et Méthodes pédagogiques Chaque participant dispose d un ordinateur intégrant le logiciel et d un support de cours tout au long de la formation. Exercices et travaux pratiques Alternance de parties théoriques et pratiques avec l application d un exercice couvrant l ensemble des fonctionnalités étudiées de l outil. Consultants-formateurs certifiés PRIMAVERA en management de avant de démarrer la formation Heures Formation 21 PDUs (PMI) 21 Heures DIF 20 Heures Formation 14 PDUs (PMI) 14 Heures DIF 14 Management 14 des Contrats

9 2 jours 14 PDUs (PMI) Migration de P3 vers PM (P6) Planification et Suivi de Projets avec Primavera Project Planner (P3) 3 jours 21 PDUs (PMI) Ce cours s adresse aux nouveaux utilisateurs de Primavera Project Management qui souhaitent nouvellement Domaines de connaissances du PMBOK Guide- faire la 3 ème migration édition de P3 vers PM. Management Le Planificateur du Contenu Management Le «Planner des Délais» Les participants auront une vue d ensemble de la Management L organisateur des Coûts solution Primavera et apprendront à construire Le maître d œuvre des s PM et importer des s P3. Le maître d ouvrage. Une connaissance de Primavera Project Planner (P3) est nécessaire. Vous serez capable de Construire votre structure de s Créer des s à partir de PM Convertir des s P3 Elaborer une codification des tâches Créer des liens dans le Gantt Créer et exécuter un rapport Ce cours s adresse aux nouveaux utilisateurs de Primavera Project Planner (P3). Cette formation permet d'obtenir une vue complète de P3 et comprendre comment l'utiliser pour la planification, l'ordonnancement, le suivi et l'analyse de. Les participants doivent avoir une connaissance de base de la gestion de. Vous serez capable de Concevoir un avec les activités et les ressources disponibles Etablir la structure du Etablir et optimiser l échéancier d un Gérer les activités Assigner des ressources et des coûts forfaitaires Faire une analyse comparative Projet/Base Donner un compte-rendu du statut du nouvellement Le Planificateur Le «Planner» L organisateur Le maître d œuvre Le maître d ouvrage. Méthodes pédagogiques Chaque participant dispose d un ordinateur intégrant le logiciel et d un support de cours tout au long de la formation. Exercices et travaux pratiques Alternance de parties théoriques et pratiques avec l application d un exercice couvrant l ensemble des fonctionnalités étudiées de l outil. Consultants-formateurs PRIMAVERA certifiés Vue d ensemble et Navigation dans PM Comment PM gère les données Groupe de programme Primavera Naviguer dans Primavera Les vues de PM Le diagramme de Gantt Le PERT La vue Affectations des Ressources Organiser les Projets dans la Base Le vocabulaire de PM Structure des s de l Entreprise (EPS) Structure des Responsabilités de l Entreprise (OBS) Codes Créer des Projets Créer des s à partir de PM Structure du WBS du Migrer des s à partir de P3 Convertir des Projets P3 Définir les Tâches Définir le type de tâche Définir les dates dans PM Définir les codes tâche Définir les liens Réseau logique de tâches vue PERT Types de lien Etablir des liens logiques Configurer les présentations Les présentations de PM Personnaliser Organisation des tâches Gérer les Ressources et les Coûts Types de ressources Affecter des ressources aux tâches Affecter des dépenses aux tâches Mise à jour du Projet Courant Processus de mise à jour Créer le de référence Avancement automatique et manuel Préparer des Etats de Sortie Créer des rapports tabulaires Exécuter un lot de rapports Les Bases de la Gestion de Projet Eléments fondamentaux de la gestion de s Processus de Gestion de : Planification et Contrôle Démarrer Primavera Project Planner (P3) Diagramme de Gantt PERT Etablir la structure du Projet Gérer le groupe de s Elaborer une codification Définir les Calendriers Méthodes Affecter les calendriers aux activités Ajouter et Organiser les Activités La fiche générale d une activité Organisation des Activités Organisation par système et par phase Définir les liens Réseau logique d Activités Types de lien Etabir des liens logiques Ordonnancer le Réseau Analyser les dates ordonnancées Contraindre le Réseau Types de contraintes Vérification des contraintes Personnaliser les Présentations Edition des données des activités Niveaux de sélection Gérer les Ressources et les Coûts Méthodes pédagogiques Ressources et gestion de s Affectation des ressources et des coûts aux Chaque participant dispose d un activités ordinateur intégrant le logiciel et d un support de cours tout au Organisation par ressource long de la formation. Création du de Base Analyser le réseau Réduire le réseau Mise à jour du Projet Courant Suivi logique Ordonnancer un Projet Analyser les dates ordonnancées Préparer des Etats de Sorties Diffuser des données significatives du Exercices et travaux pratiques Alternance de parties théoriques et pratiques avec l application d un exercice couvrant l ensemble des fonctionnalités étudiées de l outil. Consultants-formateurs PRIMAVERA certifiés Suivi logique Ordonnancer un Projet Consolidation des Activités Heures Formation 14 PDUs (PMI) 14 Heures DIF 14 Heures Formation 21 PDUs (PMI) 21 Heures DIF 20 Management Conseils et inscription Conseils et inscription 14 des Contrats

10 2 jours Microsoft Project 2007 Prise en main 14 PDUs (PMI) Cette session de formation est conçue pour permettre aux participants de bien comprendre l utilisation d un outil de planification et de gestion de, de Microsoft Project : - les principes d utilisation de ce type d outil. Chefs de s, - les possibilités de l outil Microsoft Project Domaines Responsables de connaissances amenés à du PMBOK Elle Guide- permet 3 ème d acquérir édition une approche de planification des Management s engager de l Intégration sur un contenuqualité, du des Contenu délais, voir des pilotage. s, puis de contrôler l avancement par un véritable Management charges, voir des coûts. Cette formation suit les principes et la terminologie Management Tout cadre des Ressources devant Humaines proposés par Le PMI. Management communiquer des Communications sur ses Management s de avec la Qualité les vues La mise en pratique est basée sur un simple qui Management prévisionnelles, des Communications sert de guide tout au long des exercices. Ceux-ci sont réalisés de manière progressive, pédagogique, suivant Management d avancements, des Contrats d écarts. une démarche. Illustration et pratiques Etude de cas «fil rouge» pour apprendre les techniques fondamentales du management de Consultants-formateurs seniors certifiés PMP, Microsoft. Cette formation est prévue en standard avec la version Microsoft Project 2007 (en standalone), sans se limiter à cette seule version. Module 1- S approprier les concepts de l outil, première familiarisation Comprendre l apport de l outil Préciser certains paramètres avant utilisation. Les calendriers, les déclarations de durées. Les modes de planification Sensibiliser au besoin d harmonisation, aux personnalisations. Introduire les s modèles Exercice : familiarisation, paramétrage, calendriers, initialisation d un, ses objectifs. Module 2- Enregistrer les activités, les structurer, estimer les délais Inventorier les activités nécessaires au Détailler, structurer au bon niveau Organiser les activités en séquence, utiliser les différentes méthodes de création de liens. Positionner les contraintes. Enregistrer les délais. Exercice : les principaux affichages à disposition, les tables de données, saisir les activités, structurer, réorganiser, utiliser les liaisons, les délais. Module 3- Analyser puis travailler dans un premier temps sur l optimisation des délais Identifier le chemin critique et les marges, Garder une vue du planning pour regarder comment optimiser les délais Utiliser les différents types de contraintes, les avances et retards. Exercice : utilisation de la planification initiale pour voir l incidence de modifications en vue d optimiser les délais. Module 4- Définir les types de ressources, créer les ressources, les affecter aux activités Les types de ressources proposées par l outil Définir les ressources, la capacité utilisable sur le. Appliquer les différentes méthodes d affectations Etudier les automatismes des paramètres standards proposés par Microsoft. Choisir les paramètres intervenant dans les affectations de ressources. Identifier les réactions de l outil lors des modifications d affectations en fonction des automatismes activés. Exercice : création des ressources, affectations aux activités, incidences des calendriers, identifier les surcharges. S approprier les concepts et la pratique des outils de planification et de gestion de, de Microsoft Project en particulier (encours, baseline, réalisé, restant et ré-estimé). Gérer son environnement, créer son, ses activités, organiser les activités, les délais, les charges-ressources, les coûts, les avancements. Communiquer pour prendre, faire prendre les bonnes décisions sur le. Harmoniser les méthodes, cibler son utilisation dans le cadre des objectifs retenus par un responsable, par l organisation. Capitaliser d un à l autre et atteindre son autonomie grâce aux aides, au guide. Module 5- Analyser les charges des ressources, les surcharges, optimiser Prendre en compte les possibilités de l outil pour analyser les charges et les surcharges. Les différents affichages, les fractionnements, les vues combinées. Utiliser la fonction d audit. Exercice : utilisation des différents affichages, des vues combinées. Traitement manuel des surcharges en fonction des marges. Automatisme avec la fonction audit. Module 6- Coûts conséquents Les différents types de coûts utilisés. Enregistrer les coûts, étudier les coûts calculés par l outil. Exercice : coûts avec les différents types de ressources ; utilisation aussi des coûts fixes sur les tâches. Module 7- Baseline, «référencer» le et communiquer un «validé» Sensibiliser entre le suivi et son pilotage Une fois le «validé», le référencer et communiquer le bon niveau de détail aux différentes parties prenantes. Exercice : baseline ; préparation des vues d avancements Module 8- Faire l avancement du avec les fonctions proposées par l outil, communiquer Prendre en compte les possibilités d avancements automatique et manuel. Reports automatique et manuel, analyser, ajusteroptimiser cette nouvelle vue en conséquence. Communiquer avec les différentes parties prenantes Exercice : utilisation des avancements automatiques et manuels, les différentes tables et options ; les recalages automatiques du planning, le respect des liaisons, les recalages manuels. Bilan, préconisations d utilisation, certaines limites Reprendre les éléments clés. Retour sur quelques conseils d utilisation, limites. Harmonisation et capitalisation Microsoft Project 2007 Appropriation, maîtrise de l outil Cette session de formation est conçue pour permettre aux participants de bien comprendre l utilisation d un outil de planification et de gestion de, de Microsoft Project : - les principes d utilisation de ce type d outil. - les possibilités de l outil Microsoft Project Elle permet d acquérir une approche de planification des s, puis de contrôler l avancement par un véritable pilotage. Cette formation suit les principes et la terminologie proposés par Le PMI. La mise en pratique est basée sur un simple qui sert de guide tout au long des exercices. Ceux-ci sont réalisés de manière progressive, pédagogique, suivant une démarche. Cette formation est prévue en standard avec la version Microsoft Project 2007 (en standalone), sans se limiter à cette seule version. Module 1- S approprier les concepts de l outil, première familiarisation Comprendre l apport de l outil Préciser certains paramètres avant utilisation. Les calendriers, les déclarations de durées. Les modes de planification Sensibiliser au besoin d harmonisation, aux personnalisations. Introduire les s modèles Exercice : familiarisation, paramétrage, calendriers, initialisation d un, ses objectifs. Module 2- Enregistrer les activités, les structurer, estimer les délais Inventorier les activités nécessaires au Détailler, structurer au bon niveau Organiser les activités en séquence, utiliser les différentes méthodes de création de liens. Positionner les contraintes. Enregistrer les délais. Exercice : les principaux affichages à disposition, les tables de données, saisir les activités, structurer, réorganiser, utiliser les liaisons, les délais. Module 3- Analyser puis travailler dans un premier temps sur l optimisation des délais Identifier le chemin critique et les marges, Garder une vue du planning pour regarder comment optimiser les délais Utiliser les différents types de contraintes, les avances et retards. Exercice : utilisation de la notion de planification temporaire et initiale pour voir l incidence de modifications en vue d optimiser les délais. Module 4- Définir les types de ressources, créer les ressources, les affecter aux activités Les types de ressources proposées par l outil Définir les ressources, la capacité utilisable sur le. Appliquer les différentes méthodes d affectations Etudier les automatismes des paramètres standards proposés par Microsoft. Choisir les paramètres intervenant dans les affectations de ressources. Identifier les réactions de l outil lors des modifications d affectations en fonction des automatismes activés. Exercice : création des ressources, affectations aux activités, incidences des calendriers, identifier les surcharges. S approprier les concepts et la pratique des outils de planification et de gestion de, de Microsoft Project en particulier (encours, baseline, réalisé, restant et ré-estimé). Gérer son environnement, créer son, ses activités, organiser les activités, les délais, les charges-ressources, les coûts, les avancements. Communiquer pour prendre, faire prendre les bonnes décisions sur le. Harmoniser les méthodes, cibler son utilisation dans le cadre des objectifs retenus par un responsable, par l organisation. Capitaliser d un à l autre et atteindre son autonomie grâce aux aides, au guide. Module 5- Analyser les charges des ressources, les surcharges, optimiser Prendre en compte les possibilités de l outil pour analyser les charges et les surcharges. Les différents affichages, les fractionnements, les vues combinées. Utiliser la fonction d audit. Exercice : utilisation des différents affichages, des vues combinées. Traitement manuel des surcharges en fonction des marges. Automatisme avec la fonction audit. Module 6- Coûts conséquents Les différents types de coûts utilisés. Enregistrer les coûts, étudier les coûts calculés par l outil. Exercice : coûts avec les différents types de ressources ; utilisation aussi des coûts fixes sur les tâches. Module 7- Baseline(s), «référencer» le et communiquer un «validé» Sensibiliser entre le suivi et son pilotage Une fois le «validé», le référencer et communiquer le bon niveau de détail aux différentes parties prenantes. Exercice : les possibilités de baseline et l ouverture à plusieurs baselines ; la préparation des vues d avancements. Module 8- Faire l avancement du avec les fonctions proposées par l outil, communiquer Prendre en compte les possibilités d avancements automatique et manuel. Reports automatique et manuel, analyser, ajusteroptimiser cette nouvelle vue en conséquence. Communiquer avec les différentes parties prenantes Exercice : utilisation des avancements automatiques et manuels, les différentes tables et options ; les recalages automatiques du planning, le respect des liaisons, les recalages manuels. Création de baseline intermédiaire. Module 9- Se donner une vue plus générale sur les s, les ressources gérées Prendre en compte les possibilités de se donner une vue plus globale des ressources avec les différents s gérés, des vues multi-s. Exercice : les choix dans les vues de s insérés ; le partage des ressources ; limites de ces utilisations. 3 jours Chefs de s, Responsables amenés à s engager sur un contenuqualité, des délais, voir des charges, voir des coûts. Tout cadre devant communiquer sur ses s avec les vues prévisionnelles, d avancements, d écarts. Méthodes pédagogiques Chaque participant dispose d un ordinateur intégrant le logiciel et d un support de cours tout au long de la formation. Consultants-formateurs seniors certifiés PMP, Microsoft Bilan, préconisations d utilisation, certaines limites Reprendre les éléments clés. Retour sur quelques conseils d utilisation, limites. Harmonisation et capitalisation Management 14 des Contrats Heures Formation 14 PDUs (PMI) 14 Heures DIF 14 Heures Formation 21 PDUs (PMI) 21 Heures DIF PDUs (PMI).

11 LES CERTIFICATIONS DU PMI L Entreprise en choisissant de mettre en œuvre une formation préparant à la Certification PMI valorise reconnaissance du niveau de performance de ses collaborateurs. l expérience et la LES AVANTAGES DE LA CERTIFICATION PMI Le PMI (Project Management Institute), créée depuis 1969 est une organisation internationale qui a pour but de promouvoir les méthodes et techniques. Elle compte parmi ses adhérents, les grandes sociétés telles qu Alcatel-Lucent, AREVA, AT&T, IBM, HP, EDS, Ericsson, KPMG, GE, GlaxoSmithKline, Johnson & Johnson, Microsoft, Motorola, NCR, Nortel, Siemens, De par ses solutions éprouvées, PrimaConsulting propose des solutions adaptées à chaque niveau d expérience pour permettre à vos collaborateurs d'obtenir rapidement une reconnaissance de leur métier à travers les certifications CAPM, PMP, PMI-SP, PMI- RMP ou PgMP du PMI. PRIMACONSULTING EST PMI R.E.P organisme accrédité par PMI en tant que PMI Global Registered Education Provider (R.E.P) enregistré sous le numéro Toutes nos formations permettent de gagner des PDUs à raison d'1 heure de formation= 1 PDU, pour permettre aux candidats de maintenir leur titre de certifié (PMP, PMI-SP, PMI-RMP, PgMP ). UNE EQUIPE EXPERTE EN CERTIFICATION PMI L équipe de Primaconsulting participe activement depuis 1994 à la préparation des individus à la certification PMI et à leur réussite aux examens de certification PMI des clients grands comptes en Europe et à l International. Nos formateurs sont des Consultants bilingues séniors certifiés PMP avec plus de 20 à 30 ans d expériences, «Directeurs de /programme, Membre actif des Bureaux des Chapitres PMI France et Europe». POUR L'ENTREPRISE» S'appuie sur un corpus de connaissances internationalement reconnu, le «PMBOK Guide du PMI»;» Crée une culture de la gestion de au sein de l entreprise» Fournit un encadrement cohérent et efficace pour le développement des collaborateurs;» Permet de valider les connaissances et la compétence de vos collaborateurs en management de ;» Fournit un référentiel et un langage communs auprès des entreprises internationales ;» Garantit une homogénéité des pratiques et améliore la productivité de vos équipes.» C est s assurer et d assurer les clients de la qualité des prestations attendues du personnel ; POUR LA PERSONNE» Accroît sa valeur pour son entreprise ;» Accélère son développement professionnel;» Procure une reconnaissance personnelle et professionnelle ;» Positionne l individu aux meilleures pratiques du management de» Permet de démontrer son niveau de connaissance et de compétence en management de.» Valorise la reconnaissance du titre et de sa compétence à l échelle internationale. LES CERTIFIES PMI DANS LE MONDE > certifiés PMP > certifiés CAPM >502 certifiés PMI-SP >983 certifiés PMI-RMP >606 certifiés PgMP LES SERVICES ET ACCOMPAGNEMENT DE PRIMACONSULTING EVALUATION/AUDIT Avant le démarrage de la session de formation, PrimaConsulting propose de vérifier le niveau de connaissances et de compétences des participants ainsi que de leur éligibilité aux certifications du PMI, à travers 2 moyens : > E-Quizz en management de à compléter en ligne > Vérification des expériences s dans les CVs UNE PLATE-FORME EN LIGNE DEDIE PrimaConsulting met à disposition des participants un espace dédié en ligne. Un login et mot de passe sont créés pour permettre à chaque participant de se préparer et de s entrainer aux examens de certifications PMI pendant toute la durée de la formation et jusqu au passage de l examen. Une base de données de près d 1 milliers de QCM est disponible en ligne. ASSISTANCE AU DOSSIER PMI Parce-que le dossier PMI est une étape importante dans la préparation à l examen de Certification PMI, PrimaConsulting accompagne et assiste le participant depuis son adhésion à PMI jusqu à l inscription à l examen PMP pour lui permettre de compléter le dossier PMI conformément au pré-requis de PMI. PrimaConsulting garantit l éligibilité du participant en validant son dossier PMI en ligne avant soumission à PMI. GARANTIE DE REUSSITE À 100% PrimaConsulting garantit le succès à l examen de Certification PMI à 100%. Dans le cas d un échec pour un examen passé sous les 3 mois après la dernière session de formation, PrimaConsulting s engage à prendre en charge les frais de réexamen PMI (sous conditions). DES PARCOURS DE FORMATION pour réussir les certifications PMI avec PrimaConsulting CAPM PMP PMI-SP PMI-RMP PgMP Certified Associate in Project Management Project Management Professional PMI Scheduling Professional PMI Risk Management Program Management Professional Les programmes de Certification ont été développés pour s'adapter au besoin et au niveau des connaissances et compétences des participants. PrimaConsulting propose différentes durées de programme de formation en fonction des besoins et contraintes du client : >En Interentreprises Programme PMP de 10 jours, 7 jours,/programme CAPM de 4 jours/programme PMI- SP de 5 jours/programme PMI-RMP de 5 jours/ Programme PgMP de 5 jours. >En Intra-entreprise Programmes sur-mesure après évaluation (E-quizz) des groupes de participants pour construire des groupes homogènes et une durée adaptée au niveau du groupe : 11j, 8 j, 7j, 5j, 4j, 3j et dans la langue et le pays choisi par le client. Programme PrimaConsulting Profil candidat Pré-requis PMI Heures formation CAPM 4 jours >Toute partie prenante ou équipier d un >Chef de junior >Assistant >Etudiants Master en Management 23 heures ou 1500 heures d expérience -PMP 10 jours -PMP 8 ou 7 jours >Chef de ou programme expérimenté >Tout membre d une équipe ayant participé activement à un (Project Contributer)»Expérience >3 ans ou > 5 ans (4500h ou 7500h selon le diplôme)»35 heures de formation PMI-SP 5 jours PMI-RMP 5 jours PgMP 5 jours >Chef de ou toute partie prenante de la Planification Expérience en planification>3 ans (3500h ou 5000h selon le diplôme)»40 heures de formation >Toute partie prenante d un gérant les risques en management de Expérience en risques>3 ans ou 5 ans (selon le diplôme)»30 heures de formation >Chef de >Program manager >Portfolio manager Expérience et programme >4 ans ou 7 ans (selon le diplôme) Ces heures de formation requises par PMI sont obtenues en suivant la formation PMI avec PRIMACONSULTING (1 journée=8 heures) Contenu de l Examen 150 QCM en 3h 200 QCM en 4h 170 QCM en 3h QCM en 3h QCM en 4h Les Formations Intra-entreprises sont organisées sur site (France, Europe, et à PrimaConsulting évalue le niveau des candidats (CV d expériences et Test d auto-évaluation/equizz), accompagne et l International) par groupe de 6 à 12 personnes. Assistance/Support assiste le candidat pour garantir l éligibilité de son dossier PMI. 20 PrimaConsulting 21

12 10 jours 80 PDUs (PMI) Responsable ou Directeur de ou programme expérimenté ayant participé activement à un Tout participant expérimenté souhaitant réussir l examen de certification PMP en validant ses connaissances et compétences en management de. Pré-requis PMI pour être éligible Les candidats doivent satisfaire aux exigences de PMI en termes de qualification et d expérience. Les pré-requis PMI sont de 4500 heures d expérience ou de 7500 heures sur les 8 dernières années en fonction du niveau d étude des participants. De plus, 35 heures de formation sont demandées (ces heures seront obtenues par cette formation PMP 10 jours=80 h de formation. Un certificat sera remis). Note : une connaissance pratique de l anglais est recommandée Les PrimaConsulting Garantie de réussite à 100% Accompagnement/aide à la réalisation du dossier PMI pour que le candidat soit éligible et jusqu à la réservation de l examen. Des Instructeurs séniors, bilingues (français-anglais) et certifiés PMP du PMI Un E-Quizzing en ligne de 120 questions pour mesurer le niveau de connaissances avant le démarrage de la formation. Un espace dédié au candidat avec un login+password via une Plate-forme en ligne avec + d 1 milliers de QCM disponible. Domaines de connaissances du PMBOK Guide Responsabilité Professionnelle Préparation à la Certification PMP du PMI Ce programme de certification du PMI permet d obtenir l accréditation de «Project Management Professional» (PMP ). Il s agit du premier programme de certification professionnelle à avoir reçu l accréditation ISO Ce programme est réparti sur 3 sessions de formation à raison d une session par mois, pour faciliter en parallèle le travail personnel et les échanges avec notre formateur et permettre aux candidats d assimiler les connaissances nouvellement acquises. Ce programme répond aux besoins des candidats souhaitant acquérir les connaissances fondamentales et améliorer ses compétences sur une période courte tout en se préparant à l examen de certification PMP du PMI. SESSION 1 - Préparation à l examen PMP Cette session de 3 jours permet aux candidats d acquérir de nouveaux concepts, méthodes, outils et techniques sur la base du PMBOK Guide pour améliorer ses compétences et de se familiariser avec la terminologie PMI. Introduction au Management de Projet Démarrage du Projet Organisation du Projet Planification du Projet Gestion des modifications (prévues et imprévues) Clôture du Projet Etude de cas /Exercices/Questions & Réponses SESSION 2 - Préparation à l examen PMP > Etude des 44 > Etude détaillée du glossaire, des données d entrée et de sortie > Validation d Acquisition des connaissances et compétences clés des domaines de connaissances du PMBOK Guide du Projet Elaboration du plan de Gestion des modifications du Projet Planification du contenu Définition et vérification du contenu du Projet Identification & Séquencement des activités Estimation des durées des activités Elaboration de l échéancier du Projet Planification des ressources Estimation des coûts Budgétisation Planification de l organisation Obtention des ressources humaines Développement de l équipe du Projet Planification de la qualité Assurance de la qualité Maîtrise de la qualité Assister le candidat pour remplir son dossier d inscription à l examen PMP pour obtenir la lettre d éligibilité de PMI Acquérir/améliorer les connaissances fondamentales, l expérience, les techniques et outils nécessaires pour manager un Valider les connaissances et compétences déjà acquises Acquérir les concepts et méthodologies du PMBOK Guide et un niveau de compétences pour l examen PMI Etudier les 42 processus qui s appliquent sur les 9 domaines de connaissance du PMBOK Guide Maîtriser les méthodes, techniques et outils de management de Les supports de cours et présentations sont présentés en Acquérir les trucs et astuces pour réussir l examen version anglaise pour se familiariser avec la terminologie PMI Réussir l examen de certification PMP du PMI de l examen. L équipe de PrimaConsulting participe en s entrainant sur près d 1 millier d exercices et activement depuis 1994 à la préparation des individus à la jeux d examen blanc de 200 questions sur la plateforme en ligne afin de se familiariser avec le format certification PMP du PMI et à leur succès à cet examen de certification avec un taux de réussite à 100%. de l examen sur ordinateur. Heures Formation 80 PDUs (PMI) 80 Heures DIF 80 >Test des connaissances et compétences clés des domaines de connaissances du PMBOK Guide Questions / Exercices & Test pratiques SESSION 3 - Préparation à l examen PMP > Revue et Validation des Acquis des différents > Validation d Acquisition des connaissances et compétences clés des domaines de connaissances du PMBOK Guide. du Projet Planification des communications Processus de communication Aptitudes, techniques et styles de communication Diffusion de l information Clôture administrative du Projet Identification des risques Quantification des risques Elaboration des mesures de mitigation du Projet Planification des approvisionnements Programme d invitation à soumissionner Choix des fournisseurs Gestion des contrats Clôture des contrats Responsabilité Professionnelle Questions / Exercices & Test pratiques Revue et Validation des Acquis des différents Test des connaissances et compétences clés des domaines de connaissances du PMBOK Guide > Révisions, Questions / Exercices & Test pratiques Examen Blanc papier (4h/200 questions) Corrections & Analyse des réponses Examens Blanc en ligne, QCM et Practice Test en ligne Préparation à la Certification PMP du PMI Ce programme de certification du PMI permet d obtenir l accréditation de «Project Management Professional» (PMP ). Il s agit du premier programme de certification professionnelle à avoir reçu l accréditation ISO Ce programme est réparti sur 2 sessions de formation à raison d une session par mois, pour faciliter en parallèle le travail personnel et les échanges avec notre formateur et permettre aux candidats d assimiler les connaissances nouvellement acquises. Ce programme sur une période courte répond au besoin des candidats souhaitant réussir l examen PMP rapidement. Les supports de cours et présentations sont présentés en version anglaise. Le cours est dispensé en français et en anglais pour se familiariser avec la terminologie PMI de l examen. L équipe de PrimaConsulting participe activement depuis 1994 à la préparation des individus à la certification PMP du PMI et à leur succès à cet examen de certification avec un taux de réussite à 100%. SESSION 1 - Préparation à l examen PMP > Présentation du PMBOK Guide- Standard du PMI et cadre de référence pour l examen PMI et des concepts clés du management de > Etude des 44 > Etude détaillée du glossaire, des données d entrée et de sortie > Validation d Acquisition des connaissances et compétences clés des domaines de connaissances du PMBOK Guide du Projet Elaboration du plan de Gestion des modifications du Projet Planification du contenu Définition et vérification du contenu du Projet Identification & Séquencement des activités Estimation des durées des activités Elaboration de l échéancier du Projet Planification des ressources Estimation des coûts Budgétisation Planification de l organisation Obtention des ressources humaines Développement de l équipe du Projet Planification de la qualité Assurance de la qualité Maîtrise de la qualité >Test des connaissances et compétences clés des domaines de connaissances du PMBOK Guide Questions / Exercices & Test pratiques Heures Formation 64 PDUs (PMI) 64 Heures DIF 60 Assister le candidat pour remplir son dossier d inscription à l examen PMP pour obtenir la lettre d éligibilité de PMI Acquérir les concepts et méthodologies du PMBOK Guide et un niveau de compétences pour l examen PMI Etudier les 42 processus qui s appliquent sur les 9 domaines de connaissance du PMBOK Guide Maîtriser les méthodes, techniques et outils de management de Valider les connaissances et compétences déjà acquises Acquérir les trucs et astuces pour réussir l examen Réussir l examen de certification PMP du PMI en s entrainant sur près d 1 millier d exercices et jeux d examen blanc de 200 questions sur la plateforme en ligne afin de se familiariser avec le format de l examen sur ordinateur. SESSION 2 - Préparation à l examen PMP > Revue et Validation des Acquis des différents > Etude des différents > Validation d Acquisition des connaissances et compétences clés des domaines de connaissances du PMBOK Guide. du Projet Planification des communications Processus de communication Aptitudes, techniques et styles de communication Diffusion de l information Clôture administrative du Projet Identification des risques Quantification des risques Elaboration des mesures de mitigation du Projet Planification des approvisionnements Programme d invitation à soumissionner Choix des fournisseurs Gestion des contrats Clôture des contrats Responsabilité Professionnelle Questions / Exercices & Test pratiques Revue et Validation des Acquis des différents Test des connaissances et compétences clés des domaines de connaissances du PMBOK Guide > Révisions, Questions / Exercices & Test pratiques Examen Blanc papier (4h/200 questions) Corrections & Analyse des réponses Examens Blanc en ligne, QCM et Practice Test en ligne 8 jours 8 jours expérimenté Responsable ou Directeur de ou programme expérimenté ayant participé activement à un Tout participant expérimenté souhaitant réussir l examen de certification PMP en validant ses connaissances et compétences en management de. Pré-requis PMI pour être éligible Les candidats doivent satisfaire aux exigences de PMI en termes de qualification et d expérience. Les pré-requis PMI sont de 4500 heures d expérience ou de 7500 heures sur les 8 dernières années en fonction du niveau d étude des participants. De plus, 35 heures de formation en management de sont demandées (ces heures seront obtenues par cette formation PMP. 8 jours=64 h de formation. Un certificat sera remis). Note : une connaissance pratique de l anglais est recommandée Les PrimaConsulting Garantie de réussite à 100% Accompagnement/aide à la réalisation du dossier PMI pour que le candidat soit éligible et jusqu à la réservation de l examen. Des Instructeurs séniors, bilingues (français-anglais) et certifiés PMP du PMI Un E-Quizzing en ligne de 120 questions pour mesurer le niveau de connaissances avant le démarrage de la formation. Un espace dédié au candidat avec un login+password via une Plate-forme en ligne avec + d 1 milliers de QCM disponible. Domaines de connaissances du PMBOK Guide Responsabilité Professionnelle PDUs (PMI)

13 4 jours 32 PDUs (PMI) junior ayant participé à un Etudiants Grandes Ecoles ou 4 d Universités Tout participant répondant aux pré-requis de PMI et souhaitant réussir l examen de certification CAPM en validant ses connaissances et compétences en management de. Pré-requis PMI pour être éligible Les candidats doivent satisfaire aux exigences de PMI en termes de qualification et d expérience. Les prés- requis PMI pour la certification CAPM sont de 1500 heures d expérience ou de 23 heures de formation (ces heures seront obtenues avec cette formation PrimaConsulting). Heures formation Heures DIF Préparation à la Certification CAPM (Réussissez votre certification CAPM en 4 jours Ce programme répond aux besoins des chefs de juniors souhaitant réussir l examen de certification CAPM (Certified Associate Project Manager) du PMI. La certification CAPM repose sur les domaines de connaissance du PMBOK Guide et permet au certifié CAPM de partager un langage commun en management de avec le chef de certifié PMP et de l assister. Les supports de cours et présentations sont présentés en version anglaise pour se familiariser avec la terminologie PMI. Session 1 - Préparation à l examen CAPM Acquérir des connaissances et compétences clés des domaines de connaissances du PMBOK Guide : du Projet du Projet du Projet du Projet du Projet du Projet du Projet du Projet du Projet Révisions, Questions / Exercices & Test pratiques Assister le candidat pour remplir son dossier d inscription à l examen CAPM pour obtenir la lettre d éligibilité de PMI Assimiler la terminologie PMI Etudier les méthodes, techniques et outils de management de Acquérir les trucs et astuces pour répondre aux questions de l examen CAPM S entrainer sur des centaines d exercices, questions et examen blanc de 150 questions afin de se familiariser avec le format de l examen. Revue et Validation des Acquis des différents Test des connaissances et compétences clés des domaines de connaissances du PMBOK Guide Examen Blanc CAPM Révisions, Questions / Exercices & Test pratiques Examen Blanc (3h/150 questions) & Corrections Préparation à la Certification PMI-SP (Réussissez votre PMI-Scheduling Professional répartie sur 2 sessions de 3j+2) La certification «PMI Scheduling Professional» (PMI- SP ) a été introduite par PMI pour répondre à la demande croissante des praticiens de se doter d une certification reconnue au niveau international pour ceux qui sont experts en planification. Les personnes qui détiennent la certification «PMI Scheduling Professional» (PMI-SP ) démontrent leur connaissance, compétences et expérience dans le secteur de la planification de. Un certifié PMI-SP fournit l expertise dans le développement et le maintien du planning de. Introduction au Project Scheduling Management >Identification des activités >Séquencement des activités >Estimation des ressources nécessaires aux activités >Estimation de la durée des activités >Elaboration de l échéancier >Maitrise de l échéancier Processus de développement de l échéancier Planification et échéancier du Diagrammes à Bar et Diagramme de Jalons Eléments de réseau Analyse de réseau PERT Analyse de la méthode du chemin critique Assister le candidat pour remplir son dossier d inscription à l examen PMI-SP pour obtenir la lettre d éligibilité de PMI Maîtriser les techniques de planification, de suivi et de contrôle de Acquérir les trucs et astuces pour répondre aux questions de l examen PMI-SP S entrainer sur des centaines d exercices, questions et examen blanc de 170 questions afin de se familiariser avec le format de l examen. Affectation des ressources Techniques de Compression de l échéancier Outils de Planification Préparation à l examen PMI-SP Revue et Validation des Acquis des différents Test des connaissances et compétences clés Révisions, Questions / Exercices & Test pratiques Examen Blanc (3h30/170 questions) & Corrections 5 jours 40 PDUs (PMI) Planning Manager Planificateur Consultant en planification ayant une expertise en planification et qui souhaite être certifié PMI-SP. Pré-requis PMI pour être éligible Les candidats doivent satisfaire aux exigences de PMI en termes de qualification et d expérience. Les pré-requis PMI pour la certification PMI-SP sont de heures d expérience en planification au cours des 5 dernières années et de 30 ou 40 heures de formation selon le niveau de diplôme (ces heures seront obtenues avec cette formation PrimaConsulting). Heures formation Heures DIF jours Préparation à la Certification PMI-RMP Préparation à la Certification PgMP 5 jours 40 PDUs (PMI) Risk Manager Consultant Risk Management ayant une expérience en management des Risques du Projet Pré-requis PMI pour être éligible Les candidats doivent satisfaire aux exigences de PMI en termes de qualification et d expérience. Les pré-requis PMI pour la certification PMI-RMP sont de : ou heures d expérience minimum en management des risques et de 30 heures ou 40 heures de formation en management des risques selon le diplôme (ces heures seront obtenues avec cette formation PrimaConsulting). Heures formation Heures DIF (Réussissez votre PMI-Risk Management Professional-répartie sur 2 sessions de 3j+2j) Tous les s comportent des risques. En utilisant une approche structurée de gestion des risques du, les chefs de peuvent gérer efficacement les incertitudes résultant des s et prendre des décisions éclairées qui permettent de réduire les menaces et maximiser les possibilités. La certification «PMI Risk Management Professional» (PMI-RMP ) a été introduite par PMI pour répondre à la demande croissante des praticiens experts en risques de se doter d une certification reconnue au niveau international. Vue d ensemble du Plan de management des risques Collecter les risques du Analyser l identification des risques >Identification des risques et des paramètres de risque > Qualification, quantification et l analyse des risques Réponse de la planification des Risques Créer un budget des risques Communiquer les risques du Documenter les risques du Assister le candidat pour remplir son dossier d inscription à l examen PMI-RMP pour obtenir la lettre d éligibilité de PMI Assimiler la terminologie PMI en risque management Acquérir les trucs et astuces pour répondre aux questions de l examen PMI-RMP S entrainer sur des centaines d exercices, questions et examen blanc de 170 questions afin de se familiariser avec le format de l examen. La gouvernance des risques : >Améliorer l efficacité de la gestion des risques >Suivi et contrôle des s risqués Questions et tests pratiques Revue et Validation des Acquis des différents Révisions, Questions / Exercices & Test pratiques Examen Blanc (3h30 / 170 questions) & Corrections (Réussissez votre Certification Programme Management Professional) Ce cours prépare les candidats à l examen PgMP en les familiarisant avec les concepts et terminologies de l examen PgMP et décrit comment gérer un programme depuis la phase de démarrage jusqu à la phase de clôture. Cette formation répond aux besoins des directeurs de programme expérimentés et programmes souhaitant réussir l examen de certification PgMP (Programme Management Professional) du PMI. Bases du Management des Programmes Vue d ensemble du Management des Programmes Le cycle de vie du Programme Définition du Programme Identifier les parties prenantes du Programme Développer le plan de des parties prenantes Etablir les procédures de direction des programmes Lancement du Programme Constituer l équipe de Programme et Programme office Analyser les attentes des parties prenantes Schématisation des processus Planification du Programme L importance des Plans de Programmes Définition du périmètre du et de la WBS du programme Gestion d un portefeuille de s Assister le candidat pour remplir son dossier d inscription à l examen PgMP pour obtenir la lettre d éligibilité de PMI Revoir les concepts et vous familiariser avec les terminologies et approches de l examen PgMP Acquérir les trucs et astuces pour répondre aux questions de l examen PgMP Se préparer aux processus d évaluation du PgMP Exécution du Programme Développer l équipe du Programme Manager les processus d approvisionnements Gestion des contrats et des parties prenantes Contrôle du Programme Analyse des écarts Contrôler les ressources, coûts et délais du Programme Gestion des changements Clôture du Programme Revue et Validation des Acquis des différents Révisions, Questions / Exercices & Test pratiques PDUs (PMI) Directeur de Programmes Responsables de la gestion de programmes (définition, lancement et gestion proprement dite). Les candidats n'ont pas besoin de posséder le titre d'expert en gestion de (PMP ). Pré-requis PMI pour être éligible Les candidats doivent satisfaire aux exigences de PMI en termes de qualification et d expérience. Les pré- requis PMI pour la certification PgMP sont de 4 années minimum en management de et 4 années en management des programmes. Heures formation Heures DIF 40 40

14 Réseau à l International Nos références FLEXIBILITE ET ADAPTABILITE POUR LA GESTION DE PROJETS INTERNATIONAUX Les entreprises qui nous font confiance : Notre Vision Stratégique PrimaConsulting aide les Chefs de Projet, les Managers, les Responsables de division, les Directeurs Généraux à atteindre les objectifs sur lesquels ils sont évalués grâce à la gestion organisationnelle de. Parce que les s sont une conséquence de la stratégie des sociétés, le management de contribue à la stratégie, à l efficacité et au fonctionnement des organisations. Cependant, sous les effets conjugués de la réglementation financière, de la mondialisation et du progrès technologique, le management de ne suffit plus. Le management de programme, de portefeuille de et de bureau des s (PMO) crée les conditions d un nouvel avantage concurrentiel. Notre expertise et notre vision globale nous ont conduites à axer notre cœur métier vers la gestion organisationnelle de qui regroupe le management de, de programme, de portefeuille de et de bureau des s (PMO). Cette expertise en gestion organisationnelle de se définit à travers quatre activités : IDENTIFIER ET MOBILISER REALISATIONS DE DIAGNOSTICS ET ETUDES STRATEGIQUES Diagnostique les besoins de la société (audit, identification des enjeux et contraintes, définition des besoins et objectifs) et Analyse le niveau de connaissances des collaborateurs par un outil d évaluation en ligne dédié au client; Elabore/Propose des solutions sur mesure et conçoit des outils adaptés Accompagne la mise en place de l organisation et des processus qui permettront une exécution optimale du plan d action Développe votre meilleur capital «les hommes» METTRE EN OEUVRE DEPLOIEMENT DE NOUVEAUX PROCESSUS Choisit/Mobilise avec soin les consultants experts adaptés au et forme une équipe cohérente pour construire avec le client la meilleure solution; Organise et Anime les sessions de Consulting ou de Formation avec mise en œuvre des outils et cas pratiques choisis Pilotage et suivi de la performance GENERALISER FORMALISATION ET PARTAGE DES MEILLEURES PRATIQUES Aligne les entités sur les meilleures performances ; Propose des mesures d amélioration et d évolution à terme (développement d une culture d amélioration continue) Accompagne les collaborateurs, les équipes sont coachées de façon à atteindre l excellence L innovation est l un des moteurs du fonctionnement de PrimaConsulting, que ce soit en terme de produits, de solutions ou d approche. Elle accompagne la transformation de l entreprise et porte l innovation au cœur des s pour répondre aux besoins d adaptation et de performance de l entreprise. UNE OFFRE GLOBALE ET INNOVANTE Conseil en Management Formation et Certification en Management de Projet Intégration de Systèmes Outsourcing Notre réseau d experts présents dans de nombreux pays (Europe, Amérique, Asie), permet à PrimaConsulting de répondre rapidement aux besoins locaux et de mettre à contribution des ressources internationales afin de faire face aux problématiques complexes auxquelles sont confrontées les entreprises. Ce réseau reflète notre capacité à déployer des s de Conseil et Formation à grande échelle, susceptible d'impliquer différents pays, langues et cultures à travers nos 80 consultants basés en Europe et à l international. Certifiés PMP du PMI, Primavera, Prince 2, Microsoft ou ITIL,, leur carrière professionnelle a évolué vers les activités de Conseil et de Formation en Management de Projet, pour le compte d'entreprises de dimension internationale. Ils sont français, anglais, allemand, américain, canadien, chinois, espagnol, italien, néerlandais, portugais, russe. En exerçant dans des environnements multiculturels, dans de nombreuses industries et sur des s impliquant plusieurs entités d'une même société, nos consultantsformateurs ont développé une capacité exceptionnelle à concilier le management des organisations avec le management de. Agence Iter France Air Liquide Alcatel - Lucent Alstef Alstom Ansaldo Transport Apple Areva NP Bombardier Transport Bouygues CEA CFAO Technologies Colas Rail Converteam EADS-Astrium EDF Eiffage Endel ExxonMobil IMS France Telecom IBM France IPSEN ITER International ITRON MBDA OGER International OTV SAIPEM Scetauroute SNCF Siemens SGN Sogeti Spie Communications Suez Environnement Symantec Systra Technip Thalès Total Vinci Le Conseil Opérationnel Ce qui fait notre différence Des Formations et Certifications s, programmes et organisationnelles PARTENAIRE DE LA PERFORMANCE DURABLE ET DE L INNOVATION l Intégration Systèmes Société de Conseil en Management, notre impératif ne se limite pas à la mise à disposition d une somme de compétences : c est la qualité de leur combinaison qui fait l Outsourcing notre différence. Des solutions innovantes et intégrées Une dimension internationale Une parfaite connaissance de vos métiers Un portefeuille d offres et de solutions Un partenaire fiable Un savoir-faire Une reconnaissance de notre capacité d innovation Un conseil pragmatique pour une réalisation efficace 26 27

15 UNE PRESENCE GLOBALE : EMEA ET INTERNATIONAL >PrimaConsulting France Tour Pacific 11 cours Valmy La Défense PARIS LA DEFENSE- France Tél.: +33(0) >PrimaConsulting UK (Londres) No. 1 Poultry - London EC2R 8JR UNITED KINGDOM Tél.: +(00) >PrimaConsulting Espagne (Madrid) Callé Pinar 5 - Madrid ESPAGNE Tél.: +(00) >PrimaConsulting Allemagne (Munich) Stethaimer Str D LANDSHUT Tél.: +49 (0) >PrimaConsulting Canada (Montréal) 1000 de La Gauchetiere street West 24th Floor - Montreal H3B 4W5 CANADA Tél.: +(514) Tour Pacific- La Défense 7, 11 Cours Valmy Paris La Défense - Tel. +33(0) Fax. +33(0)