Bienvenue. Ouverture par Jacqueline ERROT

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1 20 et 21 mai

2 Bienvenue Ouverture par Jacqueline ERROT

3 Bilan 2013 par Mathias PERRIOT

4 2013 Loi relative à la mobilisation du foncier public en faveur du logement et au renforcement des obligations de production de logement social Plan d investissements pour le logement : 20 mesures Inscription de la contribution d Action Logement dans la loi de sécurisation de l emploi

5 2013 Projet de loi pour l Accès au Logement et un Urbanisme Rénové Emprunt par Action Logement d un milliard d euros auprès de la Caisse des Dépôts et Consignations Projet de loi pour l Economie Sociale et Solidaire Droit au Logement Opposable

6 recours DALO déposés en 2013 (+7,4%) 86,5% dans 18 départements : Ile-de-France (8), Alpes- Maritimes, Bouches-du-Rhône, Haute-Garonne, Gironde, Hérault, Isère, Loire-Atlantique, Nord, Rhône et Var Avec recours, l Ile-de-France concentre 58% de l activité nationale décisions en 2013, dont 53% de rejets

7 2013 Sur les décisions favorables prises entre le 1er janvier 2008 et le 31 décembre 2013, ménages ont été relogés L Ile-de-France représente 57% des ménages relogés mais 76% de ceux qui restent à reloger ménages DALO restent à reloger en Ile-de-France contre en 2012

8 La loi ALUR

9 La loi ALUR Vise à mettre en œuvre une stratégie globale, cohérente et de grande ampleur, destinée à réguler les dysfonctionnements du marché, à protéger les propriétaires et les locataires, et à permettre l accroissement de l offre de logements dans des conditions respectueuses des équilibres des territoires.

10 La loi ALUR 1. Favoriser l accès de tous à un logement digne et abordable 2. Lutter contre l habitat indigne et les copropriétés dégradées 3. Améliorer la lisibilité et l efficacité des politiques publiques du logement 4. Moderniser les documents de planification et d urbanisme

11 L Economie sociale et solidaire

12 L Economie sociale et solidaire Rassemble des structures qui se définissent comme des groupements de personnes et non de capitaux, porteuses d un intérêt collectif. Elles visent à mettre en œuvre des projets innovants qui concilient intérêt collectif et activités économiques. Répondre aux besoins non ou ma satisfaits, contribuer à une développement local, durable et solidaire, sont des objectifs qui priment sur la recherche du profit financier.

13 L Economie sociale et solidaire Liberté d adhésion au projet et à la structure Gestion collective, démocratique et participative : une personne = une voix Lucrativité est absente ou limitée Principes de solidarité et de responsabilité

14 L Economie sociale et solidaire Les statuts juridiques des coopératives, mutuelles, associations et fondations transcrivent ces principes et construisent un cadre d exercice garantissant le projet et les valeurs. Ce périmètre devrait évoluer avec le premier projet de loi français sur l ESS

15 Les chiffres clés de l ESS 10% du Produit Intérieur Brut établissements employeurs 2,4 millions de salariés + de emplois créés chaque année entre 2005 et emplois à renouveler d ici 2020 en raison des départs à la retraite

16 Les chiffres clés de l ESS Associations (78,2%), Coopératives (13,2%), Mutuelles (5,6%) et Fondations (3,1%) 40 millions de français bénéficient d une mutuelle de santé, plus de 22 millions sont sociétaires d une banque coopérative, 20,8 millions sont sociétaires d une mutuelle d assurance. On compte 12,5 millions de bénévoles dans les associations. Plus de 67% des salariés sont des femmes

17 Une autre culture d entreprendre Des entreprises actrices du quotidien S'associer Coopérer Mutualiser 17

18 Le projet de loi ESS Entreprendre autrement pour créer des emplois dans nos territoires. Reconnaître et développer l Economie sociale et solidaire.

19 Le projet de loi ESS 1. Amplifier le financement des entreprises et structures de l Economie sociale et solidaire 2. Donner du pouvoir d agir aux salariés 3. Créer de l emploi dans les territoires 4. Consolider le modèle économique des entreprises de l Economie sociale et solidaire 5. Inscrire les politiques publiques de l Economie sociale et solidaire dans la durée

20

21 Amallia Economie Sociale La collecte ,1 M 16,1 M ,8 M Nombre d entreprises Montant

22 Amallia Economie Sociale

23 Amallia Economie Sociale 1 CNAVTS 587 K 2 URSSAF PARIS 438 K 3 CPAM BOUCHES DU RHONE 308 K 4 AG2R 283 K 5 CARSAT RHÔNE-ALPES 281 K 6 CPAM DU RHÔNE 264 K 7 CARSAT SUD-EST 256 K 8 CARSAT NORD-PICARDIE 255 K 9 CGSS LA REUNION 244 K 10 CAF DU NORD 217 K 11 CPAM VAL DE MARNE 207 K 12 CGSS GUADELOUPE 203 K 13 CGSS MARTINIQUE 187 K 14 CAF BOUCHES DU RHONE 161 K 15 CARSAT NORMANDIE 156 K

24 Amallia Economie Sociale

25 Amallia Economie Sociale

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29 Amallia Economie Sociale

30 Bilan, perspectives, chiffres clés du groupe en 2013 Pascal Parent Directeur Général

31 L année dernière, nous vous annoncions

32 Une mobilisation importante d Action Logement : emprunter un milliard d euros par an pour le financement de nouveaux logements sociaux poursuivre les coopérations inter-cil négocier des objectifs pluri-annuels avec l Etat La volonté d Amallia d affirmer sa stratégie : développer de nouveaux partenariats pour renforcer nos solutions poursuivre notre politique d influence aider les plus fragiles (ADEL)

33 BILAN : En 2013, => Mobilisation importante d Action Logement : Nous avons augmenté de 82% les fonds destinés au logement social Nous avons intégré les «Comités territoriaux de bassin d emploi» => Volonté d Amallia d affirmer sa stratégie : Nous avons poursuivi nos partenariats CILEO, Habitat Réuni, Crédit Coopératif, EDF Bleu Ciel et notre influence auprès des plus hautes instances de l Etat

34 En 2014, Un contexte législatif, réglementaire, économique et financier complexe Une concurrence qui s organise

35 LES ACTIONS CONCRÈTES DÉJÀ ENGAGÉES : En 2014, ADEL démarre réellement son activité Nous achevons la négociation pluriannuelle de l emploi de nos fonds avec l Etat Nous intensifions notre politique partenariale Nous poursuivons notre organisation interne pour optimiser le(s) service(s) aux salariés

36 Tour d horizon des principaux chiffres d Amallia en 2013

37 ACTIVITE GLOBALE DU GROUPE EN entreprises adhérentes 139 M versés Retour des prêts consentis 45 M Finance le logement abordable Contribue à la production de logements logements financés 126 M accordés 115 M reversés Finance la politique nationale du logement Renouvelle les quartiers Améliorer l habitat Retour des prêts consentis 106,5 M Amallia, ses filiales immobilières et de services, ses partenaires se mobilisent pour proposer aides financières, services et logements toutes gammes. Solutions globales destinées aux salariés Location Accession Travaux Mobilité Investissement éthique Solidarités 77,3 M engagés familles aidées financièrement Plus de nouvelles familles logées par le groupe 8100 familles accompagnées Principales ressources d Amallia Emplois indirects Emplois directs pour le logement des salariés

38 LES RESSOURCES DU CIL LES CHIFFRES EN DETAIL Fonds reçus de l UESL 9% Autres ressources 9% Retours sur prêts aux bailleurs et préfinancements 12% 41% Collecte (139 M ) Retours sur prêts aux particuliers 29% Total Ressources : 368 M

39 Zoom sur LA COLLECTE 2% LES CHIFFRES EN DETAIL 3% Paris Lyon 9% 6% 139 M Répartition en montant 33% DES Grenoble Savoie 10% % Bourg Villefranche/Saône Entreprises adhérentes DES 12% 21% Massif Central Loire * % Antilles Guyane

40 LES EMPLOIS LES CHIFFRES EN DETAIL 25% Versements aux particuliers Versements à l UESL 44% 10% Total aides aux bailleurs 19% Prêts Dont financement FNAL, ANRU, Foncière Logement, GRL 5% Subventions Autres emplois et divers 12% 2% 2% Souscriptions de titres Préfinancements Total emplois : 363 M

41 LES AIDES FINANCIERES AUX PARTICULIERS LES CHIFFRES EN DETAIL aides accordées pour 77,3 M engagés Accession Travaux Location (Garantie) Location (Avance) Mobilité Aides sociales

42 LES SERVICES AUX PARTICULIERS LES CHIFFRES EN DETAIL Familles logées Pass Assistance (diagnostics) GRL (dossiers traités) Mobilité (missions réalisées) Conseil en financement (dossiers instruits) 604 dossiers aboutis, pour 5001 diagnostics effectués!

43 L activité immobilière Ressources annuelles: 322 M Principalement le fruit des loyers (258 M ) Patrimoine : logements LES LIVRAISONS 1690 logements en location 397 logements en accession LES ATTRIBUTIONS de LOGEMENTS SOCIAUX nouveaux locataires, dont 1492 par l intermédiaire d Amallia 43

44 Guadeloupe Habitat LES SOLUTIONS AMALLIA APPUYÉES PAR NOS FILIALES IMMOBILIÈRES ET NOS PARTENAIRES Equature Groupe SLCI Procivis Logivelay Promélia Amallia Action Logement Alliade Habitat Habitat BVS Sofilogis Foyer Vellave Partenaires immobiliers ou de services Solution Location Solution Accession Solution Mobilité Solution Travaux Solution Investissement éthique Solution Solidarités Au total, près de aides, services ou logements accordés par le groupe en 2013 Offre immobilière Offre de services Nos solutions

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