Profil de branche 2015

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1 2015 1

2 Méthodologie Taux de réponse à l enquête : Nombre de structures employeurs : 29/32 Taux de salariés concernés par l enquête : 99,1% Périmètres de l étude : Données comparatives : Effectifs en CDI 24 structures employeurs répondant au Profil de branche depuis 2006 (chapitre 1 et 3) 24 Structuresemployeurs salariés en CDI ETP Données 2014 : Effectifs tous types de contrats de travail confondus au 31/12/ structuresemployeurs répondant à l enquête cette année. 29 Structuresemployeurs salariés (tout contrat de travail) ETP 2

3 Effectifs Evolution des effectifs Evolution des effectifs en CDI : 3,5% Evolution des effectifs en CDI pour les branches proches : 1,9% 1,0% 0,4% 4,7% ,0 98,9 98,8 99,0 98,1 Evo ,6% 100,0 97,4 98,1 97,4 99,0 100,0 99,5 102,1 101,0 99,6 100,0 97,8 96,9 96,2 95, RCP Assurance Banque FBF UCANSS Base 100 en Changement méthodologique 3

4 Effectifs Les facteurs de transformations Période : Digital Rationalisation des organisations Solvabilité 2 Réduction des coûts de gestion Article 8 Accroissement de la productivité / qualité Gestion de l emploi Enrichissement des bases de données Maîtrise des risques Réforme des retraites Maîtrise des coûts Gestion des risques Principaux facteurs exogènes d évolution Principaux facteurs endogènes d évolution Concurrence ANI 4

5 Effectifs Gestion structurelle de l emploi Réponse RH des GPS et de la Branche : Gestion structurelle de l emploi Principales finalités : S adapter aux changements à court et moyen terme Anticiper les besoins de main d œuvre Gérer de manière prévisionnelle les compétences clés Principaux chantiers RH : Développer le portefeuille de compétences clés des collaborateurs de la branche Encourager et fluidifier la mobilité professionnelle : accélérateur d acquisition d expérience et de compétences Acquérir des expertises nouvelles par des recrutements ciblés 5

6 Genre Taux de féminisation : 71,7% Parité Femmes/Hommes au sein des cadres confirmée Femmes 0,7 pt 71,0% Hommes + 0,7 pt 28,3% 29,0% Profil des Femmes Cadres: 2009 => => 2014 Comparaison interbranche : Femmes Cadres 48,4% 50,0% 45,0% 47,6% 42,7% 45,4% Prépondérancedelapartdesfemmesdans les métiers suivants : Audit MOA Organisation/Qualité Contrôle de Gestion Management de proximité Pour des informations plus détaillées, rendez vous au chapitre 3 du Profil de branche 2015 RCP Assurance Banque

7 Catégories professionnelles Une transformation qui se poursuit Evolution des effectifs : 44,6% Employés 3,6 pts 41,0% Cette évolution est à mettre en relation avec : Agents de maîtrise + 1,4 pts 30,4% 29,0% 26,4% 28,6% + 2,2 pts Cadres Comparaison interbranche : Cadres + 5,8 pts la valorisation l expérience acquise par la promotion interne, l évolution globale du contenu de nombreux métiers qui évoluent vers d avantage d activités de : Analyse Conseil Ingénierie Contrôle + 1,3 pts 27,7% 26,4% + 3,4 pts 50,4% 45,2% 41,8% 56,2% 1,0 pt 22,0% 23,0% + 1,8 pts 36,2% 33,4% RCP Assurance Banque AFB Mutualité Ucanss Tertiarisation des activités et des métiers de la protection sociale complémentaire : «Passage d une culture techniqueréglementaire à une culture de service»

8 Classe d emploi une évolution en cours Comparaison inter branche : effectifs par catégorie professionnelle et classe d emploi 0,5% Employés 5,5% 6,4% 0,3% 43,9% 43,3% 12,0% 12,3% AM 11,9% 12,4% 18,9% 19,7% 4,1% 4,3% Cadres 1,3% 1,3% RCP 0,5% 0,5% Diminution de la part des Employés notamment dans les classes les plus basses Classe 1 Classe 2 Classe 3 Classe 4 Classe 5 Classe 6 Classe 7 Classe 8 Hors Classe Employés Techniciens Cadres 2,1% 2,3% 5,3% 5,6% 13,8% 12,7% 11,6% 11,0% 19,4% 18,9% 28,1% 28,0% 12,4% 13,5% 4,6% 5,1% 1,2% 1,3% MUTUALITE 0,9% 1,0% 0,8% 0,7% E1 E2 E3 E4 T1 T2 C1 C2 C3 C4 D Augmentation tendancielle de la part des Agents de maîtrise Hausse de la part des Cadres au sein du premier niveau de classification Non cadres Cadres ASSURANCE 11,0% 11,5% 14,0% 13,2% 23,3% 23,0% 22,0% 21,3% 20,4% 21,4% 4,8% 4,6% 3,5% 4,0% 1,0% 1,0% Classe 1 Classe 2 Classe 3 Classe 4 Classe 5 Classe 6 Classe 7 Autres CCN 8

9 Âge Une «légère avancée dans l âge» Âge moyen et âge médian en CDI : Comparaison interbranche : âge moyen 43,2 43,5 43,1 43,3 43,8 43,6 44,1 43,9 44,3 44,1 44,6 44,4 42,8 3,5% 1,4% 0,5% 0% 0,9% 44,3 41,8 42,4 42,3 42,1 43,3 43,3 45,1 45,5 Moyenne Médiane Evolution des effectifs : 5,7 pts 12,2% 6,5% + 2,3 pts + 3,5 pts 48,3% 45,2% 44,8% 42,9% Moins de 30 ans 30/44 ans 45 ans et plus RCP Assurance Banque (AFB) Mutualité Ucanss Un triple constat : des moins de 30 ans liée à une baisse de leur part dans les recrutements mais également à une augmentation des salariés en alternance. des 30/44 ans qui se traduit par une augmentation de leur part dans les embauches réalisées et la recherche de salariés dotés d une première expérience professionnelle et/ou d une expertise ciblée. des 45 ans et plus essentiellement liée à un phénomène de vieillissement de la population (55 ans et plus) et le recul de l âge de cessation d activité. 9

10 Familles professionnelles Des métiers en mouvements Evolution des effectifs par famille professionnelle : Prévoyance / Santé (+2,7 pts) Retraite ( 2,6 pts) Conseiller Organisation Conseiller MOA Assistant MOA MKT Marchés/Produits 39,6% 1,2 pts 38,4% MGT d activité MGT stratégique Chargé d Intervention Soc. Chargé de Développement Soc. Organisation Qualité Actuariat RH + 1,3 pts Appui Vente Marketing + 0,5 pt Gestion de trésorerie placements 1,3 pts Etudes Gestion de projet Support Méthode Qualité + 0,2 pt 15,3% + 0,8 pt 16,1% 0,1 pt 9,2% 10,5% 11,7% 12,2% +0,1 pt 11,2% 9,9% 6,5% 6,7% 3,2% 3,1% 2,8% 2,9% Action sociale Conseil et Pilotage Développement Finance Gestion Support Systèmes d'information Management 10

11 Entrées Des recrutements ciblés sur l expérience et l expertise Entrées en CDI 2014 : embauches Entrées par classe d âge Evo : 18,2% Âge moyen 2014 : 37 ans 10,4 pts 45,2% + 5,3 pts 50,5% Entrées par famille professionnelle : 38,6% 28,2% + 5,2 pts 21,4% 16,2% Moins de 30 30/44 45 et plus Entrées par catégorie professionnelle: Employés 10,5 pts 46,2% 49,2% 36,7% Cadres + 12,5 pts 35,7% Orga / Qualité RH 3,5% ACT. SOC. 3,0% 12,4% 17,5% CONS. & PILOTAGE 22,1% 22,3% 3,8% 3,3% 21,7% Prévoyance / Santé 19,2% 12,6% 7,7% 10,4% MGT Activités 11,3% 11,9% DEV. FINANCE GESTION SUPPORT SI MGT 13,1% 17,1% AM 1,9 pts 15,2% 11

12 Sorties Des effectifs de «sortants» en progression Sorties en CDI 2014 : sorties Sorties en CDI Mode Hors Mobilité Hors CCN Evo : +29,4% Evo corrigée : +6,7% % 26% MOBILITE INTRA BRANCHE (110) MOBILITE Hors CCN (313) (*) Sorties hors Mobilité Hors CCN Sorties Sorties par motif de départ : (*) Passage de plus de 300 salariés d HUMANIS vers M comme Mutuelle 44,0% Retraite 4pts Démission Mobilité(*) 5,9 pts + 20,7 pts Licenciement Rupture 5,1 pts conventionnelle Fin de période + 0,5 pt d essai 4,4 pts Décès 40,0% 22,8% 16,9% 12,4% 23,4% 0,7 pt 7,3% 7,1% 2,7% 2,7% 6,8% 7,3% 2,9% 2,2% Autres 1,1 pts 1,4% 0,3% Evo : 38,1% Dont 313 Mob. Hors CCN Taux corrigé 2014 : 8,9% Nat. : 17% => => => => => => => => 2014 (*) Mobilité intra branche et mobilité hors CCN Retraite 1 Dém. 2 Lic. 3 Fin de 4PE Mobilité 5 Rupt. 6 Décès 7 Autres 8 Conv. 12

13 Alternance Une pratique en développement Effectifs en alternance (comparaison avec le secteur de l Assurance) 3,0% 2,5% 2,0% 1,5% 1,0% 0,5% 2,0% 2,1% 0,7% 0,8% 2,4% 1,1% 2,7% 2,8% 1,3% 1,4% 1,6% 25% des recrutements alternance + CDI Effectifs par type de contrat 84,2% 17,0 pts 67,2% 15,8% + 17,0 pts Ass. Com. Comptables Marketeurs 32,8% 0,0% Alternance RCP Alternance assurance (données 2014 indisponibles) Professionnalisation Apprentissage Effectifs par classe d âge Effectifs par famille professionnelle 13,6% 13,1% 71,5% 67,2% < 20 ans 20/24 ans 25/29 ans 30 ans et plus 9,6% 15,2% 5,3% Moins de 30 ans en 2014 : 96,4% 4,5% ACTION SOCIALE CONSEIL ET PILOTAGE DEVELOPPEMENT FINANCE GESTION SUPPORT SI 1,8% 2,5% 5,3% 5,3% 4,8% 3,5% 9,2% 12,3% 12,3% Actuariat RH Comptable 15,4% 23,2% 22,7% Appui Vente 37,7% Assistance 43,0% Contrats Individuels Incapacité/Décès Entreprises 13

14 CDD Effectifs en CDD + 27,7% ,5 140,3 127,7 127,9 116,1 100,0 Base 100 Effectifs + 35,8% Transformations de CDD en CDI et poids dans les entrées en CDI recrutement en CDI sur 3 est un ancien CDD 50,0% 40,0% Période Remplacement : carence momentanée de compétences Surcroît : mobilisation des équipes en place sur de grands projets Période Déploiement de l Usine Retraite Optimisation des bases de données Projets transverses de réorganisation ,0% ,7% 28,7% 29,6% 28,4% 35,6% 31,0% 20,0% 10,0% ,0% 14

15 Groupe de travail 17 responsables RH/Etudes sociales issus de groupes paritaires de protection sociale AG2R LA MONDIALE Caroline FAURE GIE AGIRC ARRCO Olivier KOSSOWSKI AG2R LA MONDIALE Honorine MASSALOU GIRC AGIRC ARRCO Benoît EYMERY AG2R LA MONDIALE (périmètre : REUNICA) Maya LAFFON GIRC AGIRC ARRCO Caroline BOUCHER AGRICA Corinne FOURNIER HUMANIS Armelle DUGELAY AGRICA Annette DELHOUME KLESIA Valérie DANNIOU APICIL Muriel NOITON MALAKOFF MEDERIC Sandre CASSE AUDIENS Catherine MAILLEAU MALAKOFF MEDERIC (périmètre : SI2M) Christelle ZANUTEL AUDIENS Anne DELBEGUE PROBTP Hervé PORTELANCE B2V Pascale CANTECOR PROBTP Isabelle BOURETTE 15

16 Genre Parité Femmes/Hommes au sein des cadres confirmée Baisse conjoncturelle Evolution du taux de féminisation chez les cadres : 48,4% 49,0% 49,3% 49,8% 50,0% 49,5% + 1,1 pts => Recrutements hommes commerciaux 51,6% 51,0% 50,7% 50,2% 50,0% 50,5% 1,1 pts => Importants départs en retraite de femmes cadres 16

17 Catégories professionnelles Evolution des effectifs : Employés 11,4% Une transformation qui se poursuit AM + 1,3% Cadres + 4,5% 8271 Employés AM Cadres Evolution des effectifs par catégorie professionnelle et par famille professionnelle Top 3 de la part des employés Gestion 74% en 2014 Evo : Support 48% en 2014 Evo : Développement 43% en 2014 Evo : Top 3 de la part des AM Finance 47% en 2014 Evo : Action Sociale 46% en 2014 Evo : Conseil et pilotage 38% en 2014 Evo : Top 3 de la part des cadres SI 77% en 2014 Evo : Management 68% en 2014 Evo : Conseil et pilotage 57% en 2014 Evo : 17

18 Classe d emploi une évolution en cours Effectifs par classe d emploi 5,4% Cadres Employés AM + 9,1% + 2,1% + 11,6% ,2% ,4% 59,5% ,0% + 6,1% Classe 1 Classe 2 Classe 3 Classe 4 Classe 5 Classe 6 Classe 7 Classe 8 Hors Classe Diminution de la part des Employés notamment dans les classes les plus basses Augmentation tendancielle de la part des Agents de maîtrise Hausse de la part des Cadres au sein du premier niveau de classification 18

19 Sorties Des effectifs de «sortants» en progression Sorties en CDI 2014 : sorties Evo : +29,4% Âge de cessation d activité 2014 : 61,7 ans Sorties par catégorie professionnelle: 44,0% Retraite 4pts 40,0% Démission 5,9 pts 22,8% 16,9% Licenciement 5,1 pts 12,4% 7,3% Fin de période d essai 4,4 pts 7,1% 2,7% 2009 => => => => => => => => 2014 (*) Mobilité intra branche et mobilité hors CCN 2,7% Mobilité(*) + 20,7 pts 23,4% Sorties par classe d âge 6,8% 74% Rupture conventionnelle + 0,5 pt 7,3% 26% 0,7 pt 2,9% Décès 2,2% MOBILITE INTRA BRANCHE (110) MOBILITE Hors CCN (313) 1,1 pts 1,4% Autres 0,3% + 1,4 pts 62,6% 64,0% 37,3% 36,1% 26,6% Sorties par famille professionnelle : Appui Vente Employés 1,4 pts Retraite Prévoyance/Santé Agents de maîtrise + 2,1 pts 25,2% Cadres 31,4% 0,6 pt Managers de proximité 35,9% 35,5% 28,7% 24,8% 6,8 pts 12,5% 5,7% + 5,5 pts 30,3% Moins de 30 ans 2009 => /44 ans 2009 => ans et plus 2009 => 2014 Moins de 30 ans 30/44 ans 45 ans et plus 3,9% ACT. SOC. 3,5% 10,3% 9,0% CONS. & PILOTAGE 15,1% 17,8% 3,6% 2,4% 14,0% 10,3% 4,2% 8,0% 18,9% DEV. FINANCE GESTION SUPPORT SI MGT 17,3% 19

20 Autres indicateurs clés Effectifs par niveau d études Effectifs à temps partiel < BAC BAC BAC +2 > BAC+2 4,3 pts 2,1 pts + 2,7 pts + 3,8 pts 26,8% 21,1% 23,2% 18,7% 23,0% 29,5% 26,9% 30,7% 18,5% 18,0% 17,5% 17,0% 16,5% 16,3% 16,7% 17,8% 18,1% + 1,3 pts 17,9% 17,6% 16,0% 15,5% 2009 < => BAC BAC => BAC => > BAC => Intérimaires ,0% Temps partiel Effectifs ayant changé de catégorie professionnelle ,3% des effectifs 183 2,2% des effectifs EMP=>AM 2,2% des effectifs AM=>Cadres 2,3% des effectifs 2,5% des effectifs 20