Supply Chain, changer les repères! Aller au-delà de l optimisation des coûts et orchestrer de nouvelles opportunités.

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1 Avec la participation de : Supply Chain, changer les repères! Aller au-delà de l optimisation des coûts et orchestrer de nouvelles opportunités. BAXTER BARRY CALLEBAUT MÖBIUS GROUPEMENT DES MOUSQUETAIRES DIAGMA L'OREAL E2OPEN ARDAGH LECTRA FERCO SAY PARTNERS GOPAL SYNCFLOWS 20, 21 et 22 Novembre Hôtel Mercure / Paris Porte de Saint-Cloud 26 TÉMOIGNAGES - 15 ÉTUDES DE CAS - DES RÉSULTATS CONCRETS VOUS ÊTES Directeurs Supply Chain, Directeurs Logistique, Supply Chain Managers, Directeurs Distribution, Responsables Planification, Directeurs Achats Directeurs Industriels, Directeurs Opérations, Directeurs Usine, Directeurs des Flux, Directeurs Programme Lean, Performance Leader, Responsables Approvisionnement Directeurs Service Clients, Responsables Excellence Opérationnelle, DSI, Responsables Administration des Ventes, Directeurs Organisation VOUS SOUHAITEZ Élaborer des offres de services spécifiques, en partenariat avec les clients stratégiques Bâtir un customer care "financièrement" intelligent, aligné sur la stratégie de services et de vente Intégrer l'incertitude de la demande et des compétences dans le S&OP, pour tenir ses engagements Assurer la cohésion permanente entre les productions et les livraisons demandées Concilier Lean et Agilité en synchronisant physiquement les flux, du fournisseur au client Tirer partie de la volatilité croissante pour mieux anticiper les ruptures Appliquer la Théorie des Contraintes à la Supply Chain pour créer de la valeur et développer les ventes Intégrer au fil de l eau les prévisions marché dans le S&OP et accroître la réactivité du Manufacturing Créer une "Task Force" apte à introduire rapidement de nouveaux produits ALORS CES 3 JOURNÉES DE FORMATION INTENSIVE VOUS CONCERNENT! UNIVERSITÉ DE TECHNOLOGIE DE TROYES E2V ARTHUSA DANONE RÉMY COINTREAU TEVA FRANCE ACCENTURE MICHELIN ARGON CONSULTING PLASTIC OMNIUM

2 CYCLE A 8 H 00 Accueil des participants 8 H 30 Allocution d ouverture du Président Pierre FOURNET, Directeur Associé, DIAGMA 8 H 45 La Supply Chain, force de proposition et de cohésion dans la démarche de création de valeur. Définir, en étroite collaboration avec les équipes commerciales, une segmentation des services logistiques croisée avec la segmentation client. Fixer des objectifs partagés, à la fois en terme de rationalisation des coûts de distribution, mais aussi en terme de développement de Chiffre d Affaires. Faire évoluer l organisation, mutualiser les métiers Supply Chain et Finance, s'appuyer sur des postes "interfaces" Supply Chain et Commercial. Élaborer des offres de services spécifiques, en partenariat avec les clients stratégiques, au travers de groupes projets "virtuels" transverses. Changer radicalement de "business model" : placer le client au cœur de la Supply Chain, et la Supply Chain au cœur du "marketing mix". Thomas GOUTAY, Directeur des Opérations France, BAXTER 9 H 45 Un S&OP global pour synchroniser les opérations mondiales et améliorer la rentabilité. Comment éviter d'énormes pertes en ventes et surcoûts de transport générés par la disponibilité limitée du cacao et les déséquilibres mondiaux? Optimiser capacités industrielles et "distance-to-market", en alignant Commercial et Industriel sur les besoins des clients clés. Améliorer la planification en mode "top-down", en sécurisant d'abord les flux mondiaux avant d'aborder les plannings détaillés des usines. Instaurer un rituel mensuel de communication entre divisions pour pallier le manque d'homogénéité des outils et des pratiques. Assurer la cohérence des chiffres en termes de quantités, d hypothèses et d horizon : un premier pas vers l' "Integrated Business Planning". Étendre le processus S&OP aux clients clés pour assurer le CA. André HOFSTETTER, Global Sales & Operations Coordinator, BARRY CALLEBAUT Luc BAETENS, Directeur Général, MÖBIUS France 11 H 15 Pause Café FÉDÉRER LES ÉQUIPES ET ÉTABLIR DES OBJECTIFS PARTAGÉS 1 ÈRE JOURNÉE, 20 NOVEMBRE Des échanges constructifs, un temps de débat entre chaque intervention, une ambiance conviviale pendant les pauses et au déjeuner pour poursuivre la discussion et la réflexion. 11 H 45 L'indépendance dans l'interdépendance : déployer un processus S&OP pour coordonner un conglomérat de 60 usines. Une organisation industrielle multi produits et multi flux au service d'une clientèle, Groupe et hors groupe, de plus en plus diversifiée. Des sites indépendants et de cultures hétérogènes, confrontés aux objectifs de rentabilité du Groupe au travers du projet "Cap Performance 2015". Convaincre chaque usine des bénéfices du S&OP, démontrer par les résultats en terme de taux de service et niveau de stocks. Former un Pilote de Flux sur chaque site, fonction transverse garante du processus, chargé de l animation et de la coordination. Intégrer la Logistique Aval dans le processus pour élaborer une prévision collaborative. Mutualiser à terme la demande pour mieux gérer les arbitrages au niveau de la production. Bertrand REGNAULD, Directeur Supply Chain Pôle Industrie, GROUPEMENT DES MOUSQUETAIRES Pierre FOURNET, Directeur Associé, DIAGMA 13 H 00 Déjeuner 14 H 30 Une Supply Chain collaborative sur le "Cloud" pour booster la réactivité des fournisseurs. Partenariats fournisseurs, sous-traitants, usines : comment gérer la complexité des réseaux d'approvisionnement largement étendus? Piloter en quasi temps réel la bonne exécution de la Supply Chain amont, sur une plate forme collaborative "cloud". Partager la visibilité sur l'état des lieux de la Supply Chain à tout moment, et aligner les productions sur les livraisons demandées. Identifier les dysfonctionnements des plans d'approvisionnement à l'échelle mondiale grâce à des systèmes de gestion d'alerte par exception. Anticiper et minimiser l'impact des écarts entre prévision et réalité sur les délais de livraison clients et sur les stocks. Richard MARKOFF, Directeur Standards & Audits Supply Chain Corporate, L'OREAL Mondher BEN HAMIDA, VP Supply Chain Solutions, E2OPEN 16 H 00 Pause Café 16 H 45 Lean Logistics : flexibiliser l organisation en orchestrant les flux inter et intra ateliers. Benchmarker les sites pour définir et calculer les ratios logistiques et financiers les plus pertinents. Recenser l'ensemble des flux chariots entre les lignes de production, les ateliers et les magasins, les chiffrer en temps, distances et coûts. Piloter la manutention comme une ligne de production, en référence à des "standard" par type d articles et d activité. Flexibiliser l organisation : mettre les flux "en U" pour éliminer les temps d attente et les retours à vide. Automatiser avec raison : réduire les temps de conduite ("pick & drops"). Faire Lean dès la conception : implanter un atelier sur ce nouveau modèle en réduisant les manutentions de 50% et en renforçant la sécurité. Jean-Claude LERMANT, Supply Chain Director Europe, ARDAGH 17 H 45 Allocution de clôture du Président 18 H 00 Fin de la première journée

3 CYCLE B 8 H 00 Accueil des participants 8 H 30 Allocution d ouverture du Président Hervé HILLION, Associé, SAY PARTNERS 8 H 45 Bâtir un customer care "financièrement" intelligent, aligné sur la stratégie de services et de vente. Faire accepter le concept de différenciation, selon le type de client et de pièces, à l ensemble des filiales. Sensibiliser les clients sur la valeur des prestations, en tenant compte des différences de perception du service selon les cultures. Optimiser les ratios financiers : localiser et calibrer les stocks selon les contraintes locales et la réactivité vendue. Centraliser le pilotage de la logistique, recentrer chaque acteur du Groupe sur son cœur de métier. Développer la culture financière au sein des équipes opérationnelles : gestion intelligente de la pénurie et de l obsolescence. Redéfinir la Supply Chain de la conception à la fabrication pour garantir la valeur globale vendue et accroître les revenus récurrents. Sébastien BARROT, Directeur Supply Chain, LECTRA Valérie MARIESCU, Responsable Logistique Consommables et Pièces, LECTRA 9 H 45 Concilier Lean et Agilité en synchronisant physiquement les flux, du Fournisseur au Client. Peut-on encore tirer des bénéfices du Lean et du Juste A Temps face aux incertitudes de la demande et à l'explosion de la diversité produit? S affranchir de la "pensée unique" MRP et reconcevoir le pilotage par "lignes de flux" transversales. Abandonner les stocks de sécurité au profit de "stocks supermarchés". Adapter les "lead-time" à la réalité du terrain et aux imprévus. Propager la demande à chaque stade de la Supply Chain, sans la déformer, et piloter les flux par remplacement de la consommation réelle. Répercuter instantanément les évolutions techniques des produits dans les lancements et les en-cours de production et d'approvisionnement. Assurer l intégration et la cohésion permanente entre planification S&OP et pilotage opérationnel des flux. Frank RÜHL, Responsable Planning, FERCO Hervé HILLION, Associé, SAY PARTNERS Yves MILLE, Associé, GOPAL SYNCFLOWS 11 H 15 Pause Café SOUTENIR LES VENTES ET PENSER VALEUR AJOUTÉE GLOBALE 2 E JOURNÉE, 21 NOVEMBRE CARREFOURS LOGISTIQUES, des formations de haut niveau, des sujets stratégiques, basés sur des retours d'expériences. Une formule éprouvée depuis 24 ans. 12 H 00 En régime turbulent, piloter la Supply Chain par les prix de vente plutôt que par les coûts de revient. Adopter de nouveaux mécanismes décisionnels, où Marketing, Commercial et Supply Chain s'alignent pour créer une stratégie dynamique des prix. Établir les prix de vente en fonction des capacités effectives (production, logistique, BFR), de la demande potentielle et de son élasticité pour aboutir au mix de vente optimal. Coordonner le processus Vente autour d'un buffer temporel pour respecter au mieux ce programme. Synchroniser la Supply Chain en temps-réel pour réaliser les objectifs de ventes en exploitant au mieux les ressources, et en réduisant les stocks et les lead-times. Recalculer les prix de vente à chaque événement nouveau pour réguler la performance, dans une logique "Valeur Ajoutée Globale". José GRAMDI, Enseignant-chercheur, UNIVERSITÉ DE TECHNOLOGIE DE TROYES 13 H 00 Déjeuner 14 H 30 Appliquer la Théorie des Contraintes à la Supply Chain pour créer de la valeur et développer les ventes. Pour maintenir la rentabilité, oser de nouveaux produits et services plutôt que de s'acharner à réduire les coûts. Mobiliser l'intelligence collective et identifier les compétences disponibles en interne pour lever les contraintes des Supply Chains étendues. Dépasser la vision classique de la comptabilité analytique, "penser Global", et décider de rester sur des marchés réputés peu profitables. Créer une "Task Force" apte à introduire rapidement de nouveaux produits, et incontournable en délai et quantité de livraison. Proposer des "UnRefusable Offers" : se différencier en donnant l'opportunité au client d'augmenter son Chiffre d'affaires. Cédric STIEN, Responsable Supply Chain, E2V Jérôme COLIN, Directeur, ARTHUSA 16 H 00 Pause Café 16 H 45 Transformer l'entreprise par la mise en place d'un S&OP stratégique confié à la Supply Chain. Comment garantir dès aujourd'hui l'adaptation de la Supply Chain aux évolutions à long terme du business. Éviter les pièges de la "planification stratégique" (rigidité du process, manque d utilité du plan dans le pilotage des opérations ) en appliquant les principes du S&OP. Renforcer le rôle de la Supply Chain dans les orientations stratégiques : mix produit / process, largeur de gamme, innovation produits Fédérer les énergies et les compétences sur la vision à 5 ans, et relever le challenge de la réactualiser tous les 3 mois. Assurer la cohérence entre suivi des opérations au mois le mois et tendances du S&OP stratégique, pour une utilisation optimale des ressources. Laurent BLIME, Directeur Supply Chain, DANONE 17 H 45 Allocution de clôture du Président 18 H 00 Fin de la deuxième journée

4 CYCLE C 8 H 00 Accueil des participants 8 H 30 Allocution d ouverture du Président Fabrice BONNEAU, Directeur Général, ARGON CONSULTING 8 H 45 Harmoniser les processus S&OP pour accroître l'agilité d une Supply Chain internationale. Profiter d un contexte de forte croissance de la demande mondiale pour affirmer le rôle de la Supply Chain dans la stratégie de valeur. Positionner la Supply Chain centrale en appui aux filiales pour une meilleure maîtrise de leurs réseaux logistiques et processus commerciaux. Intégrer au fil de l eau les prévisions marché dans le S&OP, et évoluer vers un processus collaboratif de réapprovisionnement des filiales. S'engager sur des délais d'obtention des produits et non plus sur des délais de livraison. Revoir la politique de "pricing" en tenant compte de la rareté de la matière première et de la typologie des marchés. Obtenir un exercice budgétaire plus cohérent avec la réalité Supply Chain et non pas seulement dicté par la Finance et le Commercial. Jean-Claude FERREIRA, Directeur Achats & Supply Chain Groupe, RÉMY COINTREAU 9 H 45 "Opérations Dynamiques" multi sites : tirer partie de la volatilité croissante pour mieux anticiper les ruptures. Identifier les causes sources de ruptures, souvent liées aux contraintes réglementaires ou à la pénurie de matières premières, et accorder tous les acteurs concernés sur des actions correctrices et préventives. Optimiser le processus S&OP au niveau local par des revues détaillées par portefeuille produits, et construire une vue partagée de la demande. Améliorer la qualité des paramètres de réapprovisionnement (stocks de sécurité, délais, variabilité). Contraindre les fournisseurs à s'améliorer : Scorecard, indicateurs, pénalités, objectifs définis et partagés. Accroître la réactivité des usines pour mieux synchroniser la production avec la demande. Obtenir en 5 mois un taux de ruptures divisé par 4, tout en équilibrant les niveaux de stock. Laurent MICHENEAU, Supply Chain Manager, TEVA FRANCE Stéphane CROSNIER, Responsable Transformation des Opérations, ACCENTURE 11 H 00 Pause Café TENIR LE CAP DE L'EXCELLENCE ET GAGNER EN AGILITÉ 3 E JOURNÉE, 22 NOVEMBRE Le nombre de places étant limité pour une meilleure qualité des échanges, les participants sont invités à s inscrire le plus tôt possible. 11 H 45 Accélérer la Supply Chain intercontinentale pour réduire les stocks du groupe et sécuriser le service. Passer d un fonctionnement en silos par zone géographique à une Supply Chain collaborative. Adapter la gouvernance : formaliser et mettre sous contrôle les engagements mutuels entre BU "productrice" et BU "vendeuse". Cadrer les processus Supply Chain locaux par zone, au travers d'un processus S&OP mondial. Reconfigurer le réseau logistique et redéfinir le panel de fournisseurs de transports dans une logique "coût et lead-time complet". Réduire significativement les délais d exécution en appliquant le Lean aux processus de gestion des flux import / export. Piloter le programme de transformation par les enjeux pour assurer l atteinte des objectifs et garantir la mobilisation des équipes. Nicolas BOULINGRE, Supply Chain Process Optimization, MICHELIN Mathieu de NODREST, Directeur, ARGON CONSULTING 13 H 00 Déjeuner 14 H 30 Intégrer l'incertitude de la demande et des compétences dans le S&OP, pour tenir ses engagements. S'appuyer sur les décisions stratégiques et sur les business plans pour cadrer les prises de risques. Simuler l'incertitude de la demande pour analyser plusieurs scénarii possibles et décider de la pertinence des opportunités. Obtenir les engagements des parties prenantes afin de s'aligner sur un plan d'action commun de production et de vente. Formaliser des matrices de responsabilités (RACI) et négocier des contrats de service (SLA) pour que chaque acteur s'approprie le processus. Décider le positionnement de la contrainte stratégique de chaque flux en prenant en compte les analyses de charges compétence et machine. Décliner les décisions prises en S&OP au niveau du PDP pour piloter la réalisation de la demande. Cédric STIEN, Programs & Supply Chain Manager, E2V Martial GOUJON, Coordinateur Supply Chain, E2V 15 H 45 Pause Café 16 H 30 Quand la globalisation pousse à faire autrement Transformer des équipes "internationales" en une équipe "mondiale". Sur un marché mondialisé, avec des équipes pluri-culturelles, comment offrir une qualité de produits et services identiques dans tous les pays? Concevoir l'organisation comme un ensemble de "réseaux interconnectés" et non plus seulement en terme de rattachement hiérarchique ou fonctionnel. Renforcer la visibilité de la fonction Supply Chain et l esprit d appartenance à une même équipe, via des outils de communication innovants. Assurer la cohérence des méthodes et le partage des objectifs, via des indicateurs de performance simplifiés. Créer une "Supply Chain University", support de la culture Supply Chain du Groupe, et vecteur d'harmonisation des compétences et des processus. Olivier GRIENENBERGER, Directeur Supply Chain Monde, PLASTIC OMNIUM Auto Exterior 17 H 30 Allocution de clôture du Président 17 H 45 Fin de la formation

5 Leader en France du Conseil en Organisation de la Supply Chain, nous accompagnons nos clients dans la transformation de leurs opérations et l amélioration durable de leur performance, en intervenant sur l ensemble des leviers opérationnels : Supply Chain Planning : Gouvernance et Processus Supply Chain (Prévisions, DRP, PIC, PDP, Approvisionnement, Gestion des stocks), SI, Achats : Global sourcing, Optimisation de portefeuille, (re) design to cost, Manufacturing: Plan industriel, Make or Buy, Lean, Ordonnancement, Maintenance et Maintien en condition opérationnelle : Supply Chain PR, Field services, performance de la maintenance, modèles d optimisation, SI, Logistique opérationnelle: optimisation de réseaux, performance entreposage et transport, externalisation, SI. MICHELIN, VALEO, LEGRAND, THALES, DCNS, LVMH, DANONE, PIERRE FABRE, BEL, EDF, RFF, SNCF, CARREFOUR, SYSTEME U, GALERIES LAFAYETTE, CELIO, Créée en 1973, DIAGMA propose des services dédiés à l optimisation de la Supply Chain. Conseil stratégique, tactique et opérationnel : - Pilotage des flux : processus S&OP, prévisions, planification, optimisation des stocks - Manufacturing: schéma directeur industriel, refonte des organisations, lean... - Distribution: productivité entrepôt, optimisation transport, externalisation - Système d Information : choix et mise en œuvre (ERP, APS, WMS, TMS). Ressources Humaines : recrutement & formation de cadres Supply Chain. Édition de progiciels (AZAP): prévisions, planification Production & Appros. Pilotage externalisé des flux logistiques: gestion de stocks, GPA /GMA, freight audit... DIAGMA intervient dans les secteurs Automobile, Sidérurgie, Chimie, Pharmacie, Agroalimentaire, PGC, Luxe, Grande distribution, Distribution spécialisée. E2open est un fournisseur de solutions "on demand" fonctionnant sur le "cloud", permettant à ses clients de s approvisionner, produire et distribuer leurs produits de manière optimale en collaborant avec l ensemble de leurs partenaires fournisseurs, distributeurs, transporteurs dans la mise en œuvre de la Supply Chain ("Collaborative Execution"). Ainsi les clients de E2open possèdent une visibilité totale et instantanée des processus de leur chaîne de valeur permettant un pilotage de celle-ci en temps réel. Ils peuvent gérer au mieux en permanence une demande en constante évolution ainsi que des approvisionnements dont ils n ont pas le contrôle. Parmi nos clients CELESTICA, CISCO, DELL, HITACHI, IBM, L ORÉAL, ALCATEL-LUCENT, MOTOROLA, RIM, SEAGATE, etc E2Open a son siège à Foster City, USA, et est présent en Amérique, en Asie et en Europe. ESPACE EXPOSANTS Afin de compléter les conférences et ateliers, nous vous offrons également l opportunité de rencontrer sur place nos Partenaires-Conseils sélectionnés parmi les plus représentatifs du marché, pour répondre à vos besoins spécifiques. Conseil en Management, Technologies de l Information et Externalisation. En combinant l expérience et l expertise de nos collaborateurs répartis dans le monde à nos capacités de recherche et d'innovation, nous aidons tous nos clients à renforcer leur performance. Notre pôle Opérations se distingue par sa capacité à : Mobiliser l expertise métier de nos consultants spécialisé dans le domaine des Opérations à l échelle mondiale, Opérer tout ou partie des activités de la supply chain de nos clients dans l un de nos centres d excellence Supply Chain (transport, prévisions, promotions, achats, analytique, gestion des risques, pièces détachées ), Capitaliser sur notre savoir-faire en externalisation pour structurer et accompagner la transformation opérationnelle chez nos clients Conditionner tout ou partie de notre rémunération à la concrétisation des résultats attendus par nos clients Say Partners est spécialisé sur les enjeux les plus critiques auxquels sont confrontées les entreprises de tous secteurs en matière de Supply Chain, à savoir : Internationalisation des réseaux de fournisseurs et de distributeurs Sécurisation des chaînes d approvisionnements Développement et valorisation de nouveaux services Financement des investissements et du BFR (Besoins en Fonds de Roulement) Couverture des risques marchés, financiers et opérationnels Résilience et plan de continuité d activités Fort d un ensemble de compétences multi-disciplinaires (opérations, finance, RH, marketing, ) et multi-sectoriels (automobile, A&D, ferroviaire, grande consommation, ) avec une "vision 360 " de la Supply Chain, nous investissons avec nos clients sur la mise en œuvre de solutions, et nous engageons à amélioraer le chiffre d affaires, la profitabilité et le cash-flow. ARTHUSA est un réseau de consultants experts dont la mission est d amener l entreprise à un haut niveau de performance de manière pérenne. La démarche vise à créer un gap de performance "non copiable" fondé sur le patrimoine humain de l entreprise (équipe dirigeante aussi bien que collaborateurs). Les consultants ARTHUSA s appuient notamment sur la mise en œuvre de la Théorie des Contraintes pour augmenter la valeur des flux de votre Supply Chain : Une démarche toujours sur mesure dans un esprit d obligation de résultat. Des formations qui peuvent se démultiplier à grande échelle. Une grande expérience de la Théorie des Contraintes, appliquée à la Supply Chain, aux Ventes et aux Opérations. Nos clients : Grands groupes et filiales, PME (industrie, tertiaire, associations, administrations). Cabinet de conseil européen en Supply Chain Management : Audit des organisations et des réseaux Supply Chain, et revue de l intelligence de prévision, de planification et des approvisionnements. Conduite de réorganisations logistiques, industrielles et administratives. 140 consultants garants d une approche pragmatique, quantitative, et orientée vers la performance des opérations. MÖBIUS membre d un réseau mondial d experts en douane complétant son dispositif Supply Chain. Une indépendance actionnariale, économique et technique, base d un conseil impartial aux entreprises. Nos clients : ADISSEO, AIR LIQUIDE, AIRBUS, BASF, BIC, DCNS, SAFRAN, GENERALE DE SANTE, GROUPE BEL, GDF SUEZ, HACHETTE, HUTCHINSON, LONGCHAMP, LUSTUCRU FRAIS, SEW USOCOME, THALES, UCPA P A R T E N A I R E S

6 PROFIL DES INTERVENANTS Thomas GOUTAY, BAXTER Ingénieur et Mastère en Supply Chain Management ESSEC. 15 ans d expérience chez BAXTER (industrie pharmaceutique), d abord en Supply Chain industrielle (planning de production, gestion de capacité usines et pilotage de S&OP au niveau Européen), et depuis 4 ans, Directeur Opérations Clients France puis France-Benelux. Martial GOUJON, E2V Diplômé APICS, 12 ans d'expérience en Supply Chain chez KODAK grand public et professionnel. Actuellement Pilote des Processus S&OP & MPS et de leur amélioration chez E2V, il développe, depuis plus de 5 ans, des approches innovantes au niveau du Management par influence et des applications de la Théorie des Contraintes (DBR machine et compétence). Laurent BLIME, DANONE Diplômé HEC, avec un parcours professionnel partagé entre le Conseil (BOSSARD CONSULTANTS et ANDERSEN BUSINESS CONSULTING) et les entreprises de Produits de Grande Consommation. Successivement Supply Chain Manager de PIERRE FABRE Dermo-Cosmétique, Directeur Supply Chain France et Belgique du Groupe GILLETTE, Associate Director Product Supply de PROCTER&GAMBLE, et depuis 2009 Directeur Supply Chain de DANONE FRANCE. Valérie MARIESCU, LECTRA Diplômée de l ISLI après des études commerciales. Depuis 6 ans chez LECTRA, Responsable Logistique du flux des Consommables et Pièces. En charge de la gestion des Prévisions, de la Planification et de l Administration des Ventes, elle a conduit le projet de reengineering du réseau de stockage et de distribution. Richard MARKOFF, L'OREAL Depuis 18 ans au sein des Opérations et Supply Chain L'OREAL, d'abord au Canada, puis en France et aux USA. Son expérience s étend sur toute la chaîne de valeur : relation fournisseurs, planification industrielle et distribution, planification de la demande, service client et collaboration. Actuellement, Directeur Standards & Audits au sein de la Supply Chain Corporate. Bertrand REGNAULD, GROUPEMENT DES MOUSQUETAIRES DESS Commerce International, Université Panthéon Sorbonne. 1985, L'OREAL, Chef des Ventes puis Directeur Service Clients de la Division Coiffure, et ensuite Directeur Opérations Eastern Europe de la Division Produits Grand Public. 2001, SARA LEE Household & Body Care (Division Cosmétique), Directeur Supply Chain France et Export. 2005, Laboratoires FOURNIER, Directeur Supply Chain groupe. Depuis 2010, Directeur Supply Chain Pôle Industriel du GROUPEMENT DES MOUSQUETAIRES. José GRAMDI, UNIVERSITÉ DE TECHNOLOGIE DE TROYES DESS Robotique et Informatique Industrielle. Enseignant-chercheur à l'université DE TECHNOLOGIE DE TROYES et Responsable de son Usine-École depuis Expert de l'amélioration Continue (TOC, Lean, 6 Sigma) et des SI industriels, il consacre ses réflexions à la modélisation, l'optimisation et le pilotage de la performance des systèmes industriels. En 2007 il invente le concept et l'indicateur de Performance Interactionnelle Globale. Jean-Claude LERMANT, ARDAGH Ingénieur ECP et MIT. 25 ans dans la Supply Chain, à des postes fonctionnels et opérationnels (Logistique de Production, de Distribution, Export, Achats) dans divers secteurs et pays. Depuis 2000 chez ARDAGH (n 1 européen de l emballage rigide) pour construire une Supply Chain "Groupe" en fédérant 40 usines acquises dans 12 pays, il pilote maintenant la Logistique et la Supply Chain de la Division Boîtes Métalliques Europe André HOFSTETTER, BARRY CALLEBAUT 15 ans d'expérience en Supply Chain globale "end-to-end", notamment au sein de SHELL, COCA-COLA et BARRY CALLEBAUT, à des postes de responsabilités tels que COO, Supply Chain, Operations & Strategic Project Manager. Actuellement, Global Sales & Operations Planning Coordinator, en charge des comptes clés. Nicolas BOULINGRE, MICHELIN Diplômé de Saint Cyr, IAE Aix en Provence et ESSEC. Après avoir exercé des fonctions opérationnelles en État-Major, il rejoint MICHELIN en 2006 comme Supply Chain Manager d'une de ses filiales. En 2008, il prend en charge l'export des pneus poids lourd. Depuis 2011, au Département Performance Supply Chain, en charge d'un projet de diminution des stocks en transit. Olivier GRIENENBERGER, PLASTIC OMNIUM Ingénieur civil des Mines. Une première expérience commerciale en Russie, et à partir de 2002 à des fonctions Supply Chain chez CROWN Europe avant d'en devenir le Directeur Logistique & Planning en Depuis 2011, il pilote la Supply Chain mondiale de l'équipementier PLASTIC OMNIUM Auto Exterior. Président de la commission route de l'autf et administrateur de l'aslog et de GALIA. Cédric STIEN, E2V Diplômé de l École Nationale de Génie Industriel (INPG), certifié 6 Sigma, instructeur APICS. Plus de 15 ans d expérience en tant que Responsable Supply Chain au sein de PME ou de grands groupes internationaux, des secteurs Automobile, Grand Public, Aéronautique, Spatial, Militaire. Auteur du livre "L approche Supply Chain facile! Apprendre à manager par les risques" en 2009, et de "Manager sans gaspillage, l'approche Lean du management! " en 2011, aux Editions AFNOR. Laurent MICHENEAU, TEVA École Supérieure de Commerce IDRAC. De 1997 à 1999, Contrôleur de Gestion Commerciale chez DELL. De 1999 à 2001, Contrôleur de Gestion Commerciale chez AUTOLIV. Depuis 2001, chez TEVA Pharmaceuticals comme Contrôleur de Gestion Commerciale, puis Acheteur de 2003 à 2007, et depuis 2007 Supply Chain Manager. Sébastien BARROT, LECTRA Ingénieur INSA, Mastère ISLI. Il débute chez SAGEM en 1997, puis Responsable Gestion de Production chez MICROTURBO, Responsable Planification chez PIRELLI CÂBLES, et en 2002 Responsable Logistique usine puis BlackBelt 6 Sigma pour 3 usines du Groupe TYCO. Depuis 2007, Responsable Supply Chain Groupe chez LECTRA, en charge des Consommables et pièces et de la Production Hardware. Jean-Claude FERREIRA, REMY COINTREAU DUT Finance, et CNAM. Master MAI Plus de 20 ans à des postes de responsabilités en Logistique, Service Clients, Projet, Production et Supply Chain, d'abord dans le Transport International, puis chez MOËT & CHANDON (Groupe LVMH), et ensuite au sein de CHAMPAGNE P&C HEIDSIECK (Groupe REMY COINTREAU). Depuis 2002, Directeur Achats & Supply Chain Groupe REMY COINTREAU, et Directeur Projet Supply Chain Excellence. Frank RÜHL, FERCO Plus de 25 ans d expérience chez FERCO, Key-user SAP MM/PP/WM/SD depuis 1987, Responsable Planning, chargé des prévisions de ventes, du PIC et du PDP pour le site, et Planificateur central groupe pour la famille OB. Depuis 2009 Chef Projet Flux tirés, avec l'objectif de passer d une gestion MRP classique au Kanban. P R O G R A M M E

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