Stratégie et coordination de la démarche lean

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1 Stratégie et crdinatin de la démarche lean Améliratin de la perfrmance et des prcessus CQPM : MQ Animateur de la Démarche Lean Management

2 Public / Pré requis Salariés qui nt une visin glbale du fnctinnement de l entreprise et qui nt u prendrnt en charge, même à temps partiel, l animatin et le suivi des améliratins de la perfrmance et des prcessus. Chaque candidat sera reçu préalablement par le respnsable du cycle pur un entretien de mtivatin. H/F techniciens et ingénieurs ayant une expérience prfessinnelle minimum de 2 ans, exerçant leur activité dans l entreprise en prductin u dans les services supprts (méthdes, maintenance, bureau d études, lgistique, qualité ). Objectifs Permettre à des dirigeants d engager u de renfrcer une démarche d améliratin de la perfrmance au travers du LEAN MANAGEMENT. Les missins u activités du candidat peuvent prter à titre d exemples nn exhaustifs sur : L bservatin glbale des chaines de valeur pur identifier les surces de gaspillage et de créatin de valeur L analyse des indicateurs technic-écnmiques de perfrmances de l entreprise La définitin de plans d actins permettant de décliner la démarche Le piltage des grupes d améliratin cntinue Le dépliement des bnnes pratiques de travail Lean La frmalisatin et le suivi permanent des actins engagées Pur cela, le candidat dit être capable de : 1) Diagnstiquer la perfrmance d un prcessus de délivrance prduit u service 2) Définir les axes de prgrès priritaires cncurant aux bjectifs de la démarche Lean 3) Prpser les leviers u actins d améliratins les plus pertinents 4) Préparer les équipes aux méthdes et utils d améliratins Lean 5) Pilter les actins d améliratin de la perfrmance 6) Mesurer la perfrmance 7) Détecter et mettre en euvre des actins crrectives 8) Standardiser les bnnes pratiques 9) Valriser les résultats btenus et les actins mises en euvre

3 Organisatin de la frmatin Audit de l entreprise réalisé par un expert Lean Master Black Belt Evaluatin pré-frmative du candidat Frmatin actin 30 jurs mdularisables Accmpagnement individuel (caching) dans vtre entreprise par un expert sur la mise en place de vs chantiers Lean Certificat de qualificatin prfessinnelle délivré par l UIMM après une sutenance devant un jury de prfessinnels Bilan et mesure des résultats Méthdes et myens pédaggiques L entrainement pératinnel aux utils de la perfrmance, intégrant un prjet industriel chisi par l entreprise et le candidat Ns experts Master Black Belt Lean Manufacturing snt certifiés par le cabinet de renmmée American Duggan Assciates et enregistrés auprès de la cmmissin eurpéenne Suivi de chantiers Lean en situatin réelle Rythme de l alternance Envirn 5 jurs par mis en frmatin dans ntre centre Planning de l actin Démarrage de l actin : 2 OCTOBRE 2012 Lieu de la frmatin PROMEO FORMATION - AFPI OISE 1 Avenue Eugène Gazeau et/u 87 Avenue de la Mare Gessart SENLIS COMPIEGNE-VENETTE

4 Cntenu de l actin

5 Smmaire La visin Lean Pratiquer un diagnstic Lean La démarche Lean Animatin et cnduite de prjets Analyse des flux (Gults d étranglement) L Optimisatin des flux Mesurer la perfrmance d un système de prductin Optimiser et fiabiliser les myens de prductin Piltage et pérennisatin de la démarche Lean Management Lean et innvatin apprche 6 Sigma Mise en place d un chantier Lean (TPM, SMED ) 07 h00 14 h00 14 h00 14 h00 28 h00 Entrainement sutenance 7 h heures Examen le 25 MAI 2013 (7H00) date à cnfirmer

6 Prgramme La visin Lean 1 jur (7 heures) Objectifs du mdule : Dnner une visin d ensemble de la démarche lean Présenter à partir d un jeu intrductif les cncepts fndamentaux Dnner les bases de l animatin d une démarche lean Histrique et Principes de base du lean Les fndamentaux : le temple du lean Animatin d une démarche lean Pratiquer un diagnstic Lean 21 heures de frmatin (+ 14 heures de diagnstic pssible en intra) à valeur ajutée 3 jurs (21 heures) Objectifs du mdule : Présenter le cadre général et les utils d évaluatin de la perfrmance industrielle Présenter les rigines des gaspillages et dysfnctinnements Savir pririser des prjets Mesure de perfrmance (technique, écnmique, sciale ) d un prcessus u d un système Les utils de diagnstic, la prise en cmpte des facteurs humains Les surces de gaspillage Les axes d améliratin La pririsatin des prjets

7 La démarche Lean 3 jurs (21 heures) Objectifs du mdule : Savir structurer une démarche lean Savir délimiter le périmètre et en évaluer les enjeux Savir acquérir les dnnées nécessaires à cette démarche Structuratin d un prjet lean Délimitatin du champ de l étude. Prise en cmpte des facteurs humains Évaluatin des enjeux Fiabilisatin des dnnées Identificatin des prblèmes cibles Animatin et cnduite de prjets 3 jurs (21 heures) Objectifs du mdule : Pilter un prjet, du cahier des charges aux livrables Analyser les risques et s assurer des cnditins de réussite Maîtriser les utils de gestin de prjet Acquérir les bases de management transversal Les ntins fndamentales Principes et bjectifs de la gestin de prjet : Cadrage d un prjet : Articulatin et décupage d un prjet Le management d une équipe prjet Les fnctins du Chef de prjet : La Mise en place d un système d infrmatin et de cmmunicatin dans l équipe Planifier le prjet (Gantt, ) Gérer des ressurces : les cûts, la perfrmance Suivre le prjet : Pilter le prjet : Travail en multi-prjets avec u sans un pl de ressurces L analyse des flux (gults d étranglement) 3 jurs (21 heures) Objectifs du mdule : Savir mdéliser un prcessus Savir mesurer la perfrmance d un prcessus Savir identifier les variables agissant sur cette perfrmance Savir identifier les gulets

8 La mdélisatin d un prcessus et la mesure de sa perfrmance L identificatin des éléments variables et cnditinnant sa vitesse d éculement L ptimisatin des flux (takt time, kanban, AT, Heijunka) 2 jurs (14 heures) Objectifs du mdule : Savir rganiser un système de prductin pur en fluidifier les flux Savir ptimiser les plitiques de réapprvisinnement Savir synchrniser les activités d un prcessus de prductin Organisatin d atelier : cnstitutin d îlts et équilibrages des lignes Plitiques de réapprvisinnement : dimensinnement des talles de lt et paramétrage L ptimisatin des stcks La synchrnisatin des flux Mesurer la perfrmance d un système de prductin (AMDEC- TRS) 3 jurs (21 heures) Objectifs du mdule : Savir mesurer la perfrmance d un système de prductin Savir identifier les causes de défaillance Savir chisir une slutin en en évaluant les risques La mesure de la perfrmance des machines La mesure de la perfrmance main d œuvre La mesure de la perfrmance qualité La représentatin des cause et la recherche des causes racines Chix de slutins et analyse des risques. Les facteurs humains Optimiser et fiabiliser les myens de prductin (5S HOSHIN POKA YOKE SPC) 3 jurs (21 heures) Objectifs du mdule : Savir rganiser un pste de travail Savir éliminer les risques d erreur Savir fiabiliser les prcessus Savir réduire les temps de changement de série

9 Organisatin du pste de travail et de sn envirnnement Suppressin des risques d erreurs et détrmpeurs Réductin de la variabilité La réductin des temps de changement de série Piltage et pérennisatin de la démarche Lean Management 2 jurs (14 heures) Objectifs du mdule : Savir pilter au qutidien des prjets lean Savir capitaliser et diffuser les bnnes pratiques Le piltage sur le terrain L élargissement des respnsabilités La capitalisatin et les transferts Les facteurs humains Lean et innvatin apprche 6 Sigma 2 jurs (14 heures) Objectifs du mdule : Avir une visin lean dès la cnceptin du prduit. Décuvrir les fndamentaux du lean en cnceptin. Les enjeux de l intrductin du lean dès le stade de la cnceptin, Les apprts de l apprche Six Sigma. Mise en place et suivi d un chantier Lean (TPM, SMED ) 4 jurs (28 heures) Objectifs du mdule : Mise en pratique en situatin réelle d un util d améliratin cntinue de type TPM, SMED Entrainement à la sutenance 1 jur (7 heures) Objectifs du mdule : Mise en pratique en situatin réelle de l examen

10 Cût de la frmatin Evaluatin Pré-frmative 200 HT / stagiaire Frmatin 30 jurs mdulables 9410 HT / stagiaire Passage du CQPM 457 HT / stagiaire

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