Patrick MAZOUÉ DIRECTEUR DE PROJET SAP / Expert MM-SD

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1 Coordonnées Expériences Professionnelles 217, Rue de la Ville de PARIS LA FRETTE SUR SEINE Tel : Mob : Fax : patrick.mazoue@pma-consultant.com Depuis 2001 Exemple client Consultant Indépendant SAP UNILEVER Roll out Project Manager Project Coordinator Release Manager & Country Test Coordinator Risk Manager de transition & ISO Manager France Service Quality Lead DELOITTE Consulting Senior Manager ERNST & YOUNG Directeur de Mission BUREAU VAN DIJK SD/MM Consultant - Project Manager NEW SOFTWARE ASSOCIATES MEGA INTERNATIONAL EUROPE INFORMATIQUE SYNTEGRA UAP VIE Formation MASTER 2 Spécialisé Chef de Projet ERP DUT Informatique de Gestion BAC F3 (Electrotechnique) Langues Anglais courant Compétences Management Compétences Conseils Solutions & Outils Industries SAP Project Management (up to 40 consultants) Coordinateur multi Projet Test Manager et Coordinateur Key user Assistance à Maitrise d Ouvrage Change Management Risk Manager - Information Security Officer Plus de 10 projets SAP en positionnement MOA et MOE o Sales & Distribution o Purchase & Procurement o Gestion des Stocks o Livraison / Transport o Intégration Finance Pré-étude, Cadrage, aide au choix Refonte de Processus (BPR) Processus métier - Gestion Commerciale, Achat, Approvisionnement, Stock Intégration transverse des processus métiers (Logistiques (SD-MM)- Finance FI-CO) Expert en Risk Management Formation : SAP MM/SD Expert MM / SD - SAP ECC6 Intégration Finance et Logistiques - SD/MM FI/CO Compétence LE (EWM, TRA), SAP GRC, SAP Ariba HP Quality Center 11, PANAYA Consumer Goods Retail Pharmacie Automobile Patrick MAZOUÉ Page 1/5

2 INGENICO 05/ /2014 Ingenico, est le leader mondial des solutions de paiements. CA 1,6 Mds, 5500 personnes, 27 millions de terminaux utilisés, présent dans 170 pays. Purchase Business Analyst Mission de cadrage en vue d une harmonisation et de la définition des processus d achats indirects. Définition du cahier des charges pour le choix d un progiciel d Achat (ARIBA, COUPA, Ivalua Buyer ). L outil devait s intégrer avec les processus harmonisé SAP MM. UNILEVER FRANCE 02/ /2013 Produits Grande Consommation. CA France 2,7 Mds, 2500 personnes, 6 sites de production, 30 marques. Plusieurs missions dans un positionnement de Business Analyst et Directeur de Projet. Roll out Project Manager Rattaché au DSI France et CIO Europe (1,5 ans) En charge de la coordination pour Unilever France du déploiement du core model européen Sirius (SD, MM, PP, WM, QM, FI, CO, APO) auprès des 10 usines françaises, suivi des plannings, élaboration des rétroplanning, élaboration des plans d actions par équipe Usine / Sièges, et équipes MOE centrale (basée à Rotterdam) Accenture, Unisys et équipes Interne. Purchase Project Manager Rattaché au CFO et au CPO (3 ans) Responsable de la définition (BPR) et de la mise en place du processus d achat NPI (frais généraux) sous SAP MM, à travers l ensemble des différents départements (RH, Logistique, Marketing, ) et sociétés Juridiques (plus de 24 sociétés) d Unilever France. Centralisation des Achats NPI, et externalisation offshore (IBM Hongrie), avec l implémentation d ARIBA, interfacé avec SAP MM et l outil comptabilité finance IBM (DCIW). Conduite du Change Management dans le cadre de la refonte des processus d Achat, mais aussi dans le cadre de la mise en œuvre d ARIBA Plan de formation, plan de communication, intégration en amont de Key User, Risk Manager de transition & ISO Manager France Rattaché au CFO (1,5 ans) En charge de la définition des processus SOX, de leurs applications et des audits associés. Responsable de l amélioration de la sécurité des systèmes d information et des flux d informations (ISO : Information Security Officer), en étroite collaboration avec le siège européen, avec le déploiement de la solution SAP GRC. Release Manager & Country test Coordinator Rattaché au CIO et au CPO (6,5 ans) Dans le cadre des différentes évolutions fonctionnelles du Core-Model, en charge de l organisation et de la coordination au niveau national, en relation avec les équipes européennes, des tests utilisateurs de nonrégression. Suivi des différentes évolutions du Core Model pour anticiper les ruptures du business, Expertise poussée sur les modules SAP SD et MM, et leur intégration sous FI-CO. En charge de la conduite des tests de non régression lors du projet de montée de version ECC5 ECC6. (Projet de 6 mois), et des différentes implémentations de Support Pack. En charge du pilotage de la montée de version UP/XI (SAP Middleware). Outils utilisés : HP Quality Center 11, PANAYA. Business Process Reengineering Rattaché au CFO (6 mois) : Customer Accounting. Refonte process Credit Limit Management, gestion des coupons de réduction publicitaire, harmonisation des processus SAP SD. Service Quality Lead Rattaché au CIO Europ (2 ans) : Responsable de l amélioration de la qualité de service pour France Espagne et Benelux, sur l ensemble des domaines IT, Applicatifs ou Infrastructures. Coordination des différentes équipes européennes internes et contractantes sur l amélioration des différents outils mis à disposition des utilisateurs. Patrick MAZOUÉ Page 2/5

3 RENAULT DLPA 07/ /2007 Au sein du Groupe Renault, la Direction de la Logistique Pièces et Accessoires (DLPA), est un maillage mondial de 30 magasins pièces de rechange qui permet de gérer plus de références et d expédier plus de lignes de commandes par jour. La DLPA gère l ensemble des pièces pour les V.L. des marques Renault, Nissan, Dacia et Samsung. L'établissement de Cergy regroupe la Direction et la plupart des services supports de la DLPA sur un site d une superficie de m² Project Manager SAP SD/MM rattaché au CIO Pilote de la phase de centrage dans le cadre d un déploiement d un Core Model dans la zone Nordique. Définition de tous les processus métiers pour ce nouveau marché européen. Responsable de l Audit des processus métiers et S.I., dans le cadre d une standardisation des processus de réapprovisionnement en pièces détachées de l ensemble de la société DACIA et Renault en Roumanie. Dans le cadre de l entrée de la Roumanie dans l UE, adaptation des processus et application pour les déclarations douanières Intrastat et Extrastat. Expertise sur les processus commerciaux, réapprovisionnement, achat, stock et warehouse management. Expertise, blueprint sur les modules (SD, MM, WM, et intégration FI-CO). PRESSTALIS (EX NOUVELLES MESSAGERIES DES PRESSES PARISIENNES) 03/ /2006 Presstalis sert chaque jour titres (quotidiens et magazines) français et étrangers auprès de points de vente, via un réseau de distribution composé de 5 Centres Logistiques, 257 Dépôts. L entreprise traite aujourd hui l ensemble de la presse Quotidienne nationale et environ 75% de la presse magazine vendue au numéro. SAP SD Expert Equipe IBM, rattaché au CIO 03/ /2005 A l issu du choix de la solution par les NMPP, une étude de faisabilité a été menée en adéquation avec SAP et IBM. L objectif étant de valider le choix de la solution IS-Media de SAP, en étudiant les processus et à la réalisation éventuelle de prototypes. En charge de coordonner les aspects d intégration transverse de l étude, d apporter une expertise logistique (modules SD, MM et FI), de réaliser les prototypes autour des axes de solution, de réaliser une estimation de charge et d élaborer un planning. MOA Project MANAGER rattaché au CFO 10/ /2006 En charge de mener plusieurs projets de BPR autour de processus majeurs (Refonte des processus de facturation, Harmonisation des flux logistiques) et d axes plus stratégiques (redistribution des rôles à chaque niveau du réseau). En parallèle j ai mené une étude juridique et fiscale sur les contraintes liées à la distribution de la Presse en France (avec les services juridiques des NMPP, avocats, fiscalistes et ministères). BIOCODEX 05/ /2004 Biocodex est un laboratoire pharmaceutique indépendant et de dimension internationale. BIOCODEX est devenu une entreprise internationale dont les activités commerciales, de recherche et développement, ou encore de fabrication, s opèrent dans plus de 100 pays. Avec son siège social en France, BIOCODEX opère conjointement avec ses filiales internationales en Belgique, au Maroc, en Russie, en Turquie, aux Etats-Unis et au Canada. Project Manager - Business Process Reengineering (BPR) rattaché aux CPO et CIO Conduite de différents ateliers de refonte des processus métiers liés à leur activité commerciale (SD, MM) et de gestion d entrepôts (WM). Ces ateliers nous ont conduits à revoir le paramétrage de ces modules afin de prendre en compte leur cœur de métier dans l ERP et par conséquent d accroitre leur performance et leur productivité. Patrick MAZOUÉ Page 3/5

4 SAMAT 09/ /2002 Le Groupe SAMAT est un des leaders européens du transport et de la logistique des matières dangereuses. Une couverture européenne, plus de 4400 matériels : 1400 tracteurs routiers, 2000 semi-remorques, 700 porteurs, 300 containers. Chef de Projet P.A.Q. rattaché au CIO Définition du Plan d Assurance Qualité suite au changement de progiciel choisi. Initialement, PeopleSoft était choisi pour être mis en œuvre, mais après un an de projet, l éditeur choisit de renoncer à ce projet, car ne pouvant garantir une couverture fonctionnelle complète. SAP fût ensuite choisi. OCP 02/ /2002 Filiale du groupe CELESIO, OCP est un des principaux répartiteurs pharmaceutiques. Leur mission est d'assurer l'approvisionnement régulier de ses 835 fournisseurs laboratoires et ses pharmacies clientes en médicaments partout en France et à des conditions identiques pour garantir à chacun l'accès aux soins. Project Manager rattaché aux CIO et CMO Aide au choix d un outil de CRM et redéfinition des processus cibles commerciaux. Conduite d ateliers pour redéfinir les processus majeur et le périmètre à couvrir pour l outil CRM. QUALIPAC 06/ /2001 Société productrice de flaconnage, Qualipac maîtrise l ensemble des technologies de la transformation et du décor, des plastiques et des métaux au service de ses clients du Luxe. Présent sur quatre continents (USA, Brésil, Europe et Chine) avec neuf usines, complétées par une activité de trading, notamment d accessoires. Project Manager rattaché au CIO Aide au choix d ERP. Définition du cahier des charges en vue de la mise en œuvre d un ERP, puis, après le choix de SAP, de l élaboration d une maquette qui reprenait les processus majeurs sur lesquels une étude approfondie sera nécessaire lors des phases 1 & 2 du projet. DELOITTE CONSULTING 02/ /2001 Principales Missions: Customer Relationship Management : Responsable du développement Interne du département CRM - Solution SAP et SIEBEL COFRESCO Groupe MELITTA Responsable de compte et Chef de Projet Supermarché ATAC Directeur du projet SYCOMORE Patrick MAZOUÉ Page 4/5

5 ERNST & YOUNG 12/ /1998 Expert SD/MM, Chef de projet MM Principales missions : BLACK & DECKER Coordinateur fonctionnel PASTEUR MÉRIEUX MSD Expert SD/MM, Chef de projet intégration Laboratoire GLAXO Expert SD/MM et intégration FI-CO Laboratoire FOURNIER Expert SD Laboratoire BBRAUN Expert SD. DASSAULT AVIATION Chef de Projet MM. HOLDERCIM Services Responsable de compte et chef de projet. BUREAU VAN DIJK 02/ /1996 BVD-CS réunit les compétences de 60 consultants et experts métier, spécialistes de l'intégration SAP dans les domaines de l'industrie, des services et du négoce/cpg. WATERS FRANCE Chef de Projet en charge de la mise en œuvre de SAP R/3. TOTAL Chef de projet définition périmètre du projet de migration du projet FAUST. THOMSON Multimédia Coordinateur général européen, sur les modules logistiques de SAP R/3. NEW SOFTWARE ASSOCIATES 03/ /1995 Chef de Projet - Consultant SAP Consultant SAP technico-fonctionnel SAP R/2 MEGA INTERNATIONAL 02/ /1992 Ingénieur support technique MEGA et méthodologie MERISE EUROPE INFORMATIQUE SYNTEGRA 12/ /1991 Analyste - Gros systèmes IBM Consultant SAP technico-fonctionnel SAP R/2 Modules RV et RM UAP VIE 05/ /1989 Analyste - Gros systèmes IBM Patrick MAZOUÉ Page 5/5