étude de fonctions & rémunérations Immobilier & Construction

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1 étude de fonctions & rémunérations Immobilier & Construction

2 Editorial L ensemble de l équipe Immobilier et Construction et moi-même sommes très heureux de vous présenter une nouvelle édition de l Etude de Fonctions et Rémunérations. Fort de l expertise toujours plus grande de nos équipes spécialisées, vous découvrirez une version enrichie d une vingtaine de nouveaux postes dans les métiers de l Immobilier Social, l Environnement, l Ingénierie des Infrastructures et la Maintenance des Bâtiments. Par le biais de notes de tendances, il nous est également apparu important de vous proposer une photographie précise du marché de l emploi après 3 années difficiles pour le secteur de l Immobilier et de la Construction. Le recrutement de collaborateurs performants et la gestion des potentiels demeurent une problématique essentielle dans le monde de l entreprise et particulièrement dans notre secteur. En cela, nous espérons sincèrement que ce document vous aidera dans ce challenge ô combien complexe. Enfin, j en profite pour remercier personnellement les clients et les candidats qui ont fait confiance à la division Immobilier et Construction depuis bientôt 10 ans. C est également grâce à ce partenariat que nous sommes capables de produire une étude aussi complète. Fabrice VEYRE Directeur Exécutif 3

3 SOMMAIRE Michael Page International PLc Avant propos Remarques Méthodologiques IMMOBILIER : Promotion immobilière, Immobilier Social, Services Immobiliers et Utilisateurs PROMOTION IMMOBILIERE 1. Prospecteur Foncier p Responsable/Directeur du Développement p Responsable/ Directeur de Programmes p Responsable/Directeur Technique p Directeur d Agence p. 19 IMMOBILIER SOCIAL 1. Chargé d Opérations Construction p Chargé d Opérations Aménagement p Chef de Projet ANRU p Gestionnaire/Directeur Gestion de la Locative p Gestionnaire/Directeur Technique de Patrimoine p Directeur d Agence p. 29 SERVICES IMMOBILIERS/INVESTISSEMENT 1. Expert Immobilier p Négociateur Immobilier d Entreprise p Gestionnaire Locatif/Property Manager p Gestionnaire/Principal de Copropriétés p Gestionnaire/Directeur Technique p Asset Manager p Analyste p Responsable des Acquisitions p. 43 UTILISATEURS 1. Responsable Services Généraux p Directeur Immobilier p Responsable Travaux p Responsable Maintenance p. 51 LA MAITRISE D OEUVRE : Les Cabinets d Economie de la Construction et d Assistance à Maîtrise d Ouvrage, les Cabinets d Architecture, les Ingénieries du Bâtiment et des Infrastructures et les Organismes de Contrôle et d Expertise. LES CABINETS D ECONOMIE DE LA CONSTRUCTION ET D ASSISTANCE A MAITRISE D OUVRAGE (AMO) 1. Economiste de la Construction p Responsable de Projet AMO/Project Manager p Country Manager p. 58 LES CABINETS D ARCHITECTURE 1. Architecte/Collaborateur/Chef de Projet Bâtiment p Architecte/Chef de Projet d Intérieur p Architecte/Urbaniste p. 64 4

4 LES INGENIERIES DU BATIMENT (BET et Contractants) 1. Ingénieur Spécialiste/Responsable Etudes (Electricité/CVC/ Plomberie/Structure) p Responsable de Service p Chef de Projet/Chargé d Affaires TCE p Chef de Projet/Chargé d Affaires HQE p Ingénieur/Responsable Commercial p Maître d Œuvre d Exécution/Directeur de Travaux/Pilote OPC p Responsable d Agence/Bureau d Etudes p. 76 LES INGENIERIES DES INFRASTRUCTURES 1. Ingénieur/Chef de Projet Ouvrages d Art et Génie Civil p Ingénieur/Chef de Projet VRD, Réseaux et Aménagement p Ingénieur/Chef de Projet TCSP et Ferroviaire p. 82 LES METIERS DE L ENVIRONNEMENT 1. Ingénieur/Chef de Projet Hydraulique Fluviale et Urbaine p Ingénieur Hydrogéologue p Ingénieur/Chef de Projet Sites et Sols Pollués p Ingénieur/Chef de Projet Géotechnicien p. 90 LES ORGANISMES DE CONTRÔLE ET D EXPERTISE 1. Ingénieur/Chargé d Affaires Contrôle Technique Construction p Expert Technique p Responsable/Directeur d Agence p. 96 LES ENTREPRISES DE LA CONSTRUCTION : Bâtiment et Travaux Publics 1. Responsable/Directeur d Exploitation, Projet, Agence, Filiale p Ingénieur/Conducteur/Directeur Travaux p Ingénieur/Responsable Etudes de Prix p Ingénieur /Responsable Méthodes p Ingénieur /Responsable Structures p Ingénieur/Responsable Conception p Ingénieur/Chargé d Affaires/Directeur Commercial p. 109 LE SECOND OEUVRE ET LA MAINTENANCE : Corps d Etat Technique, Corps d Etat Architecturaux, Maintenance LES ENTREPRISES D INSTALLATION (Génie Climatique, Génie Electrique) 1. Ingénieur Etudes de Prix p Ingénieur Etudes d Exécution/Responsable Bureau d Etudes p Ingénieur d Affaires/Chef de Groupe p Ingénieur/Directeur Commercial p Responsable de Centre de Profit/Responsable d Agence p. 120 LES CORPS D ETAT ARCHITECTURAUX (Agenceurs et Aménageurs, Finitions, Enveloppe du bâtiment) 1. Conducteur de Travaux/Responsable d Affaires p. 124 LES ENTREPRISES DE MAINTENANCE (Mono-technique, Multi-technique, Facility Management) 1. Chargé d Affaires Mono/Multi-techniques/Facility Management (Multi-technique et Multi-service) p Responsable de Centre de Profit p Responsable/Directeur Commercial p

5 Michael Page International PLc Plus de 35 ans après sa création à Londres en 1976, l expertise de Michael Page International Plc dans le recrutement et l intérim spécialisés est reconnue et appréciée par les clients et candidats du monde entier. Coté à la bourse de Londres depuis avril 2001, le Groupe Michael Page compte aujourd hui 156 bureaux répartis dans 32 pays et rassemble collaborateurs qui conseillent et accompagnent leurs clients et candidats dans la recherche de solutions adaptées. Les filiales françaises de Michael Page International Plc recrutent pour leurs clients des collaborateurs en intérim, CDD et CDI à tous les niveaux d expérience, du dirigeant au technicien, à travers les marques suivantes : Coleridge & Valmore est l un des leaders de la recherche de dirigeants et de la chasse de têtes sur des postes de direction générale et de direction opérationnelle, fonctionnelle ou encore d experts. Son champ d activité couvre également le management de transition, la recherche d administrateurs, l audit d équipes dirigeantes et le coaching. Disposant d une méthodologie éprouvée et d un référentiel conséquent, le cabinet s appuie sur une équipe de consultants expérimentés (assistés de chargés de recherche) qui conseillent et accompagnent l entreprise et le candidat dans un souci constant d excellence. Michael Page International recrute des cadres confirmés en CDD et CDI grâce à l expertise de 200 consultants répartis au sein de 17 divisions spécialisées. Michael Page International est présent à Neuilly-sur-Seine, Lille, Lyon, Marseille, Nantes, Strasbourg et Toulouse. Michael Page Africa, entité dédiée au recrutement sur le continent africain, est également située à Neuilly-sur-Seine. 6

6 Michael Page Interim Management se consacre à la recherche de cadres confirmés pour des missions d intérim et d interim management gérées par les divisions suivantes : Achats & Logistique, Finance & Comptabilité, Immobilier & Construction, Ingénieurs & Techniciens, Juridique & Fiscal, Public & Parapublic, Ressources Humaines et Santé. Michael Page Interim Management est présent à Neuilly-sur-Seine, Lille, Lyon, Marseille et Nantes. Page Personnel recrute (en CDD, CDI et intérim) des techniciens, des employés, des agents de maîtrise et des cadres de premier niveau. Les 200 consultants de Page Personnel répartis sur 20 bureaux interviennent au sein de 17 divisions spécialisées : ADV, Achats & Logistique, Assistanat, Assurance, Audit, Conseil & Expertise, Banque, Commercial & Marketing, Comptabilité & Finance, Distribution & Commerce, Immobilier & Construction, Informatique, Ingénieurs & Techniciens, Juridique & Fiscal, Public & Parapublic, Ressources Humaines et Santé. 7

7 AVANT-PROPOS Les informations contenues dans cette étude proviennent de l analyse croisée de trois sources d information : z le fichier de Michael Page Immobilier & Construction comprenant plus de candidatures, z les données réelles (fonctions et salaires) des missions de recrutement effectuées par nos consultants, z l historique de plus de 20 ans de présence sur le marché du recrutement. Les postes étudiés sont ceux qui ont été le plus fréquemment traités par le cabinet durant les années 2009, 2010 et Nous avons choisi de structurer cette étude de rémunérations autour de 4 pôles : z l Immobilier, z la Maîtrise d Œuvre, z les Entreprises de la Construction : Bâtiment et Travaux Publics, z le Second Œuvre et la Maintenance. Nous vous proposons une analyse par grande famille de fonctions en tenant compte du nombre d années d expérience, de l environnement et du niveau de responsabilité de chaque poste. Les principales caractéristiques seront : z la définition de fonction et les nuances (secteur, typologie des affaires, produits...), z le profil (formation initiale et parcours professionnel), z les évolutions du poste, z la rémunération. Les rémunérations indiquées sont composées des minima et des maxima de tous les salaires répertoriés par fonction. Les salaires sont exprimés en milliers d euros (K ). Ils ne tiennent pas compte des éléments variables non individualisés (participation et intéressement), ni des avantages en nature. Notre cabinet travaille en conformité avec les règles de déontologie de notre profession et les dispositions légales en matière de traitement des données personnelles des candidats afin de prévenir tout risque de discrimination. A ce titre, le terme «candidat» employé est générique. Nous espérons que cette étude sera pour vous un bon outil de réflexion et de gestion. 8

8 REMARQUES METHODOLOGIQUES Michael Page Immobilier & Construction est une division de Michael Page France, spécifiquement dédiée au recrutement de professionnels sur l ensemble de la chaîne de l acte de construire. Dans un contexte de très forte pénurie de compétences, Michael Page Immobilier & Construction s appuie aujourd hui sur l expertise de 30 consultants répartis sur l ensemble du territoire et positionnés au cœur de ce marché de candidats afin de satisfaire les attentes de nos clients. Nous recrutons pour eux des cadres techniques et commerciaux de tous niveaux d expérience et de responsabilité (juniors à potentiel, cadres confirmés et dirigeants). Notre organisation, fondée autour de 4 pôles que sont l Immobilier, la Maîtrise d Œuvre, le Second Œuvre et la Maintenance et les Entreprises de Construction, nous permet de répondre aux spécificités du secteur de l Immobilier et de la Construction. L Immobilier (Promotion Immobilière, Immobilier Social, Services Immobiliers/Investissements et Utilisateurs). La Maîtrise d Œuvre (Cabinets d Economie de la Construction et d AMO, Cabinets d Architecture, Ingénierie du Bâtiment et des Infrastructures, Environnement, Organismes de Contrôle et d Expertise) Les Entreprises de Construction (Bâtiment et Travaux Publics). Le Second Œuvre et la Maintenance (Entreprises d Installation, Corps d Etat Architecturaux et Entreprises de Maintenance). Présents tout au long du processus de recrutement, nos consultants jouent un rôle de partenaire et de conseil auprès de l entreprise (connaissance pointue du marché, compréhension de ses besoins et de sa culture), et du candidat (gestion de carrière, négociation...). Afin de proposer des solutions adaptées à chaque client, les consultants de Michael Page Immobilier & Construction s appuient sur des méthodes complémentaires de recherche : z une base de données comptant plus de candidats sur notre secteur avec lesquels nous établissons un partenariat de qualité, z un espace dédié sur le site z des annonces à forte visibilité dans la presse et sur le web via notre réseau de partenaires, z l approche directe de candidats ciblés. Nous sommes très heureux de pouvoir vous présenter cette étude de rémunération fondée sur l expertise de l ensemble des consultants de la division. Elle traduit : z la synthèse des informations que nous pouvons échanger au quotidien avec nos clients, z la gestion de plus de 1500 missions entre 2009 et 2011, z l étude approfondie des centaines de candidatures reçues et traitées chaque semaine et qui figurent dans notre base de données. Nous espérons que ce document vous sera utile et vous invitons à nous transmettre vos commentaires éventuels ou à nous contacter pour toute information complémentaire. 9

9 IMMOBILIER : Promotion immobilière, Immobilier Social, Services Immobiliers et Utilisateurs

10 Début 2008, la promotion affichait des perspectives de croissance prometteuses : hausse du nombre de projets, des prix d achat des terrains et des prix de commercialisation. La financiarisation de l immobilier était à sa pleine maturité. Lorsque la crise des subprimes s étend à la France, les conséquences sur le marché de l immobilier et notamment sur la promotion immobilière sont immédiates. Les promoteurs doivent revoir leurs grilles de prix à la baisse pour maintenir un certain niveau de commercialisation qui chute fortement. Leurs marges s en font ressentir ; en parallèle ils doivent abandonner de nombreuses opérations à risques en cours de développement. Les mises en chantier sont réduites de moitié. Les promoteurs travaillent la nature de leurs produits pour mieux répondre à la demande des investisseurs et primo-accédants. Notamment par la multiplication des ventes en bloc aux bailleurs, les changements de destination des bâtiments et l orientation vers les partenariats public-privé et publicsanté. Fin 2008, un brutal ralentissement du développement annonce une année 2009 difficile. Le premier semestre 2009 a effectivement enregistré les plus mauvais résultats depuis la crise de Sur le marché de l emploi, la crise s est également fait ressentir jusqu à un arrêt des recrutements qui avaient été lancés en promotion immobilière début Les licenciements et les plans sociaux apparaissent, les candidats rencontrent des difficultés pour retrouver un emploi. En parallèle, le mécanisme de l offre et de la demande s enclenche et les niveaux de rémunération chutent. Nous avons également pu constater un phénomène de «fuite» de certains profils chez les bailleurs ou les groupes parapublics. En fin d année 2009, des signes d amélioration se manifestent chez les promoteurs. Nous assistons à une accélération de la vitesse de commercialisation, le nombre de produits présents sur le marché diminue et par lien de causalité, les prix augmentent. Face à cette pénurie de produits, les mesures gouvernementales telles que la loi Scellier et le doublement du Prêt à Taux Zéro permettent une hausse du nombre de projets immobiliers, évitant ainsi le grippage de cet élan de reprise. Enfin, le développement de programmes de PROMOTION IMMOBILIÈRE logement BBC donne de nouvelles perspectives de projets aux promoteurs. Les recrutements qui ont suivi le cycle de relance des projets, fin 2009, ont naturellement démarré par la reprise des processus de développement foncier. S en est suivi le recrutement de Responsables de Programmes puis de profils d exécution. Ces recrutements se sont inscrits dans une réflexion plus globale de réorganisation des équipes pour accompagner la reprise. Une grande tendance a marqué cette crise du recrutement. On remarque en effet un engouement marqué pour les profils expérimentés dont les prétentions salariales restent faibles, notamment dans le cadre de missions temporaires. En 2010, nous avons constaté une hausse progressive du recrutement dans les métiers de la promotion immobilière. En outre, les profils les plus demandés ont été les Développeurs Foncier, qui représentent, dans cette reprise, un poste stratégique dans une logique de concurrence. Les niveaux de rémunération à l embauche dans le secteur de la promotion ont stagné, voire légèrement reculé. Nous remarquons toutefois que les profils mixtes de montage d opérations (juridique, technique et financier) les plus expérimentés ayant résisté à la crise sont aujourd hui à des niveaux de rémunération très importants. A la relance des embauches, les promoteurs ne souhaitent pas jouer le jeu de l escalade des salaires comme en 2007 et ce malgré la pénurie du marché. Le premier semestre 2011, dans la continuité de 2010, fut très soutenu en termes de recrutement. La crise de la dette européenne conjuguée à une diminution de l indice de confiance laisse planer l incertitude d une reprise plus franche en Alors que le résidentiel est dépendant des prochaines élections municipales et est directement impacté par la récente suppression de la loi Scellier, l immobilier d entreprise est quant à lui contraint par l activité des marchés ainsi que par les liquidités détenues par les sociétés.

11 PROMOTION IMMOBILIÈRE 1. Prospecteur Foncier p Responsable/Directeur du Développement p Responsable/ Directeur de Programmes p Responsable/Directeur Technique p Directeur d Agence p. 19

12 1 - Prospecteur Foncier L essentiel de l activité du Prospecteur Foncier consiste à rechercher des terrains : il procède à des recherches à travers les cadastres, prend contact avec les propriétaires privés et établit des relations avec les acteurs locaux (élus, services d urbanisme des Mairies, architectes, notaires, agences immobilières,...). z Il analyse les opportunités d'opérations à travers l étude de la faisabilité technique, juridique et financière des projets, z Il peut être amené à participer à la négociation des acquisitions foncières et au montage des opérations avec le Responsable du Développement. Plus largement, le Prospecteur Foncier procède à des études de marché et de la concurrence sur le tissu local. Profil z Formation : Bac+2 apprécié en sachant qu il s agit avant tout d une fonction commerciale et relationnelle. Une connaissance du milieu immobilier est un plus. z Parcours : Expérience commerciale avec un fort attrait pour le terrain. Il faudra donc principalement miser sur son potentiel, son implication et sa propension à «fouiller» partout où il passera. Il est donc issu d une fonction commerciale terrain, idéalement complétée par un réseau établi auprès de prescripteurs et apporteurs d affaires. Evolution Un Prospecteur Foncier pourra évoluer vers un poste de Responsable du Développement avec des responsabilités élargies, notamment dans la négociation des acquisitions foncières et le montage des opérations. Rémunération Précisons que les rémunérations sont souvent composées à 50% minimum de variable et donc extrêmement dépendantes de la conjoncture et de l implication du prospecteur. Expérience Débutant 5 ans 10 ans 20 ans Prospecteur Foncier 30/40 40/50 50/60 NS 14

13 2 - Responsable/Directeur du Développement Souvent rattaché à la Direction Régionale, le Directeur du Développement a la responsabilité de la politique de prospection foncière de la société ainsi que des équipes de prospecteurs sur le terrain. En qualité d apporteur d affaires et d initiateur d opérations, il représente sa société vis-à-vis des institutions et collectivités territoriales. z Il prospecte les propriétaires privés, les collectivités locales et les aménageurs, z Il entretient et développe un réseau d apporteurs d affaires, z Il propose la définition des produits, z Il propose la pré-étude technique, juridique et financière des opérations en montage (analyser le marché et la concurrence, établir les bilans prévisionnels...), z Il élabore les propositions d acquisition et monte les dossiers pour le Comité d Engagement, z Il négocie le prix d acquisition et prépare les compromis, z Il participe à l établissement des dossiers de permis de construire avec le Responsable de Programmes. Profil z Formation : Juriste, Ecole de Commerce ou Universitaire (DESS immobilier, ICH...). z Parcours : Expérience indispensable pour le candidat d avoir déjà été confronté aux problématiques du marché du foncier sur son territoire. Il doit démontrer des compétences commerciales et être un excellent négociateur. Evolution Un Directeur de Développement pourra évoluer par la suite vers une fonction de Directeur d Agence. Rémunération De la même manière que le Prospecteur Foncier, la part variable de la rémunération est conséquente (30 à 50%). Expérience Débutant 5 ans 10 ans 20 ans Responsable 35/45 45/60 60/80 NS Directeur NS NS 80/

14 3 - Responsable/Directeur de Programmes Le Responsable de Programmes a la responsabilité globale de programmes immobiliers dans tous leurs aspects (technique, juridique, commercial, financier, social...). Sa tâche consiste à réaliser le montage, la coordination et le suivi des opérations : de la rédaction du programme jusqu à la livraison de la construction. Ses responsabilités sont diverses suivant la taille du promoteur. Ainsi, au sein d une structure de taille modeste, le Responsable de Programmes pourra également faire de la prospection foncière et/ou avoir un rôle technique prépondérant et décisif, notamment dans le choix des Maîtres d Œuvre ou des Entreprises. Il est le garant de la mise en œuvre du cadre fonctionnel dans lequel s inscrivent les programmes immobiliers. Il assure la livraison des projets conformément aux conditions budgétaires, aux normes de qualité établies avec les clients et aux politiques applicables. Son activité s articule autour de 5 missions principales : le montage d opération, la gestion technique, la gestion financière et juridique, l aspect commercial et le management. Dans le cadre de ses fonctions, il coordonne et contrôle l ensemble des opérations depuis l obtention du permis de construire jusqu à la livraison et la garantie de parfait achèvement. Il veille également au respect du budget global, des délais, de la qualité et des coûts de chaque opération. En outre, il prend en charge les missions suivantes : z Réalisation de l étude de faisabilité : analyse des besoins, supervision de la programmation (...), z Réalisation de la programmation : montage juridique et financier, désignation de la MOE et des prestataires, dépôt PC, DCE (...), z Suivi de la réalisation : coordination générale des opérations, suivi de l exécution des ouvrages en relation avec le maître d œuvre, contrôle de la conformité des travaux, réception des travaux et suivi des interventions pendant l année de parfait achèvement, (...). Il assure également la formation et la supervision des collaborateurs de son équipe. Enfin, il veille au suivi de la commercialisation des programmes suite à l établissement des grilles de prix dès la phase d étude jusqu à la signature des dossiers. Profil z Formation : Ingénieur BTP, Ecole de Commerce, Droit, Gestion ou encore Architecte suivant les besoins spécifiques et la taille des promoteurs. z Parcours : Expérience en prospection foncière (maîtrise des premiers pas du montage d opérations) ou dans une fonction technique (maîtrise des aspects règlementaires et techniques ainsi qu une connaissance des intervenants de la construction). 16

15 Evolution Un Responsable de Programmes pourra évoluer vers une Direction de Programmes ; il encadrera donc du personnel et pourra gérer plusieurs opérations. Par la suite, les candidats pourront prétendre à une Direction d Agence en promotion immobilière. Rémunération Expérience Débutant 5 ans 10 ans 20 ans Responsable 30/40 40/50 55/ Directeur NS 60/70 70/

16 4 - Responsable/Directeur Technique Le Responsable/Directeur Technique est le garant technique des programmes immobiliers qui lui sont confiés, depuis les études de faisabilité jusqu à la livraison des bâtiments. Au sein de certains grands promoteurs, cette fonction peut être scindée en deux : conception et exécution. En qualité de référent technique, le Responsable/Directeur Technique prend en charge la problématique technique tout au long des opérations immobilières tant en phase d étude qu en phase réalisation. z Il assure ainsi le suivi des études menées par les bureaux d études et le cabinet d architecture désignés, z Il élabore les budgets prévisionnels T.C.E., z Il monte les DCE, assure les consultations des entreprises et le dépouillement des offres, z Il négocie puis passe les marchés avec les sous-traitants, z Il coordonne et pilote les travaux de gros œuvre et de corps d état techniques et architecturaux, z Il établit les situations de paiement des entreprises en collaboration avec la comptabilité, z Il garantit le respect du budget et du planning de l opération, ainsi que la qualité (conformité au cahier des charges) et de la sécurité, z Il gère la livraison aux acquéreurs et les levées de réserves. Profil z Formation : Technique supérieure dans le domaine du BTP de type Bac+2 (BTS ou DUT Génie Civil) ou Bac+5 (ESTP, INSA,...). z Parcours : Expérience d au moins 5 ans en conduite ou coordination de travaux, en Entreprise Générale ou en Bureau d Ingénierie, idéalement complétée par la connaissance du montage technique d opération côté Maîtrise d Ouvrage. Evolution Le Responsable/Directeur Technique pourra prétendre à une fonction de Directeur d Agence ou de Directeur de Programmes. Rémunération Expérience Débutant 5 ans 10 ans 20 ans Responsable 30/45 45/55 55/ Directeur NS NS 65/

17 5- Directeur d Agence Rattaché au Directeur Régional, le Directeur d Agence en Promotion Immobilière a la responsabilité de son centre de profit : développement, gestion des programmes, suivi technique et développement commercial de l ensemble des opérations. z Il participe au montage des opérations et supervise les équipes de gestion technique et de commercialisation des programmes, z Il est le garant de la bonne gestion financière du centre de profit, z Il encadre des équipes : Prospecteurs Foncier, Responsables/Directeurs du Développement, Responsables/Directeurs de Programmes, Responsables Techniques, Responsables Commerciaux et Personnel Administratif. Le Directeur d Agence est également responsable de la stratégie et du développement foncier sur les opérations majeures. Représentant de la société auprès des différents intervenants (élus et entreprises), il est chargé de développer son réseau. Profil z Formation : Ingénieur BTP, Ecole de Commerce, Droit, Gestion ou encore Architecte suivant les besoins spécifiques et la taille des promoteurs. z Parcours : Expérience significative dans le montage d opérations en Promotion Immobilière. Il a également occupé des fonctions en développement, ce qui lui a permis d acquérir un relationnel public et privé conséquent et opérationnel. Evolution Un Directeur d Agence en Promotion Immobilière connaît toutes les facettes du métier de promoteur. Il pourra donc évoluer vers un poste de Directeur Régional au sein d une importante structure, voire de Directeur Général d une structure moins importante. Rémunération Les rémunérations sont également composées d une partie variable (15 à 30%) dépendant du développement foncier dont le Directeur d Agence peut être à l origine. De plus, il est nécessairement intéressé aux performances de son centre de profit. Expérience Débutant 5 ans 10 ans 20 ans Directeur d Agence NS NS 65/80 80/100 19

18 Un total de logements sociaux ont été créés en 2010, ce qui constitue un «record absolu depuis 30 ans», a annoncé le secrétaire d État au Logement Benoist Apparu. Parmi les acteurs majeurs de ce développement, nous distinguons deux grandes familles liées à l action sociale dans le logement. D une part, les organismes HLM qui ont une activité locative (construction et gestion), de promotion de logements destinés à l accession pour les personnes modestes ainsi qu une activité de prêt. Ils peuvent également acquérir des immeubles existants pour les transformer en logements sociaux. Par ailleurs, ils mettent leur expérience et leur savoir-faire au service des collectivités locales et de leur politique de l habitat. Aujourd hui 10 millions de personnes vivent dans les 4,2 millions de logements gérés par les organismes HLM. Au-delà de la réponse aux besoins quantitatifs qui restent importants, la construction actuelle tend à conjuguer la volonté de préserver la qualité des logements surface, qualité des matériaux, respect de l environnement - avec la maîtrise des coûts, toujours plus élevés. Les organismes de logement social interviennent dans le domaine de l accession à la propriété, en tant que prêteurs mais aussi comme constructeurs de maisons individuelles et de logements collectifs. Les organismes HLM ont toujours eu pour mission de loger dans les meilleures conditions tous ceux qui ont des difficultés à se loger dans les conditions du marché. Tout en restant fidèles à leur mission originelle, ils s adaptent aux nouveaux besoins. Ces besoins se traduisent dans les politiques nationales. Mais, de plus en plus, la décentralisation amène les collectivités territoriales à jouer un rôle accru en matière d habitat, ce qui permet d identifier de plus en plus finement les besoins des habitants au niveau local. D autre part, les entreprises publiques (1 061 Sociétés d économie mixte (Sem) et Sociétés publiques locales (Spl) françaises) sont des acteurs au service des collectivités locales, des territoires et de leurs habitants. Elles interviennent dans une quarantaine de domaines IMMOBILIER SOCIAL d activité au cœur de notre quotidien : aménagement, logement, transports, tourisme, énergie, déchets Positionnées entre le tout public et le tout privé, les Entreprises Publiques Locales (EPL) se caractérisent par leur nature d entreprise commerciale, leur capital public majoritairement (Sem) ou exclusivement (Spl et Spla) contrôlé par les collectivités locales, ainsi que par leur vocation à satisfaire l intérêt général et à privilégier les ressources locales. En 2010, on constate que dans une conjoncture économique difficile, les EPL sont exposées mais maintiennent leur performance. Ce dynamisme s exprime également par le développement des filiales et des prises de participation des EPL. Dans le cadre de l emploi, le renfort de nouveaux profils très techniques au sein de projets de renouvellement urbain est notable. Les ingénieurs sont au premier plan de ces recherches avec des perspectives de travail à plus long terme. Ceci s explique naturellement par la typologie de projets liés à l aménagement : ensembles de logements, équipements culturels, sportifs et éducatifs, bureaux et activités. Les migrations du secteur privé vers le secteur public et parapublic sont souhaitées mais toujours délicates à pratiquer. Les niveaux de salaire s ajustent depuis quelques années, principalement sur des profils de Chargés et Directeurs d Opérations alliant technicité et expertise financière dans la gestion de projets complexes en infrastructure et superstructure.

19 immobilier SOCIAL 1. Chargé d Opérations Construction p Chargé d Opérations Aménagement p Chef de Projet ANRU p Gestionnaire/Directeur Gestion de la Locative p Gestionnaire/Directeur Technique de Patrimoine p Directeur d Agence p. 29

20 1 - Chargé d Opérations Construction Sous l autorité de la Direction de l Aménagement et de la Construction, véritable Maître d Ouvrage, le Chargé d Opérations Construction a pour mission le suivi de A à Z des projets sur le plan technique, financier et règlementaire, dans le respect du planning et du cahier des charges. Il aura en charge le suivi d opérations de construction d équipements pour le compte de Maîtres d Ouvrage Publics, dans le respect des procédures de marchés publics, ainsi que le montage et le suivi d opérations en tant que Maître d Ouvrage Propre (logements sociaux, rénovation d un grand ensemble de parkings en site occupé). Ses responsabilités couvrent les champs administratif, financier et technique de la maîtrise d ouvrage - notamment publique - tant sur le plan des études que sur le plan de suivi des travaux. z Il met au point le programme, les études préalables et établit des diagnostics, z Il désigne des marchés de maîtrise d œuvre et de prestations intellectuelles, z Il anime et coordonne l ensemble des partenaires (architecte, bureaux d études, prestataires extérieurs, diverses administrations) ainsi que les relations avec les représentants des collectivités publiques, z Il pilote la passation des marchés de travaux et suit depuis la réalisation des travaux jusqu au parfait achèvement, z Il prend en charge le suivi administratif (établissement des permis de construire, visite de conformité,...) et financier de l opération, z Il devra assurer ce travail en concertation et en transversalité avec les autres directions de la société et notamment avec la direction de l aménagement et la direction de la gestion immobilière. Profil z Formation : Idéalement Ingénieur BTP, DUT en Génie Civil ou Architecte. z Parcours : Expérience de 5 ans minimum dans une fonction similaire : suivi d opérations en mandat pour une SEM ou un Bailleur Social, ce qui lui confère une solide connaissance des marchés publics. 22