Ergonomie et Prévention

Transcription

1 COMITE SANTE SECURITE du GESIM 05/04/2012 Les contraintes physiques marquées Ergonomie et Prévention Démarche ergonomique en prévention des M.P et des facteurs de pénibilité Julia STOLL Ergonome

2 Performance globale des entreprises Performance économique Qualité, Coûts, Délais, Problèmes de santé TMS, RPS, CMR, usure, désinsertion Temps

3 Impact des mauvaises C.T. Douleur Pour les salariés Perte de motivation Perte d efficacité Un double impact Restriction d aptitude Perte de Flexibilité Pathologie Handicap Fonctionnel et social Traitement médical Absentéisme Exclusion sociale Difficulté de recrutement Coûts directs et indirects Difficultés économiques Problème de reclassement Pour l entreprise Temps

4 C est un projet d entreprise La démarche de prévention MOBILISER INVESTIGUER Agir ensemble Connaître le risque Qu est ce que les TMS Les indicateurs Les facteurs de risques Dépistage TMS Mb sup Information Risques liées à l activité physique? Indicateurs,Dépistages, Dépistage MM

5 C est un projet d entreprise La démarche de prévention MOBILISER Agir ensemble Information INVESTIGUER Connaître le risque Risques liées à l activité physique? Indicateurs,Dépistages, Analyser les situations de travail Identifier les facteurs de risque Approche ergonomie de l activité Observations sur le terrain Hiérarchisation et Priorisation Définition des Plans d actions Ou Sollicitation pôle de ressources

6 C est un projet d entreprise La démarche de prévention MOBILISER INVESTIGUER MAITRISER INFORMER et ORGANISER la CONCERTATION Agir ensemble Connaître le risque Analyser les situations de travail Identifier les facteurs de risque Transformer les situations de travail Information Risques liées à l activité physique? Indicateurs,Dépistages, Approche ergonomie de l activité Observations sur le terrain Hiérarchisation et Priorisation Définition des Plans d actions Suivi Accompagnement

7 La démarche de prévention La démarche ergonomique Globale Pluridisciplinaire Participative

8 Retour sur quelques démarches Entreprise du secteur de la métallurgie Entreprise du secteur de l alimentaire Entreprise du secteur sanitaire et sociale

9 Entreprise du secteur de la métallurgie Le contexte d intervention Demande de la Direction Approche globale d un secteur activité Création d un groupe de pilotage ergonomie Deux sous groupe de travail Observations sur le terrain, films, questionnaire

10 Les résultats Prise en compte des remarques faites par les opératrices Amélioration chargements et approvisionnements du poste Amélioration des zones de saisie (angles de confort, distances, hauteurs) Prise en compte des remarques faites par les opératrices Développement avec R&D et Méthodes fournisseurs, système d aide à la manutention

11 Entreprise du secteur de l alimentaire Le contexte d intervention Boulangerie artisanale -> extension de la gamme de produit Projet de conception d un nouveau bâtiment. Formation d une personne ressource Création d un comité de pilotage : sous groupe de travail.

12 Entreprise du secteur de Les résultats l alimentaire Mise en œuvre d une cartographie des postes ergonomiques. Intégration des différents aspects : flux, déplacements, aspects sécurité et ergonomie Définition d un cahier des charges équipements.

13 Entreprise du secteur sanitaire Le contexte d intervention La demande de l entreprise Reformulation des objectifs Approche FAM et MAS Mise en place d un comité de pilotage (binôme par établissement) Démarche de prévention (connaissances, des outils, )

14 Les résultats Entreprise du secteur sanitaire Appropriation de la démarche Mr Bobo Prévention des risques professionnels Plusieurs axes : Evrp, extension bâtiment, formation Communication entre les différents sites échanges de bonnes pratiques

15 Pour en savoir plus : Julia Stoll Carsat Alsace-Moselle 14 rue seyboth-bp Strasbourg cedex julia.stoll@cramam.cnamts.fr